农业科研单位创新思路

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7、经费。 如 2008年-2011 年三年的“院州合作”项目中州政府就下 达600多万元的项目资金，在我州尝属首次；二是几十年来 农科所积累的丰富的科研经验、科技条件、人才资源为新时 期的发展创新提供了坚实的基础保障；三是充分发挥区域性 优势，农业、农民、农村对科技强烈的需求为农科所的创新 发展提供了广阔的实施平台。二、我州农科所发展的阻碍因素1 、思想观念较为落后。 长期以来形成的等、靠、要的 依赖思想依然存在，以搞科研出成果，获奖励为目地，不考 虑经济效益和成果转化的陈旧观念还有一定的市场。缺乏那 种以创造效益为目标，使科技成果尽快转化成现实生产力的 新理念。2、 成果转化率低，科研滞后。

8、科技成果与当地农业发 展联系不紧密，与生产实践相脱节，科技成果难以商品化， 有些科研项目不按市场需求和经济发展动态进行立项，缺乏 发展后劲，不利于资源配置市场化。3、 科研单位内部的运行机制急待改变。 目前的内部运 行机制已不适应新形势下农业科技的发展和创新，必须与时 俱进的进行改革，建立新的用人，分配等适应现代院所制度 的运行机制。三、农业科研单位创新与发展的思路农科所只有不断的创新，才能为当地农业生产提供源源 不断的科技成果、科技人才，从而发展壮大自己，农科所的 创新应该是全方位的，关键是把握好以下几个方面。1、创新观念，促进农业科研的可持续发展地方。农科所作为农业科技创新的实施者，必须紧

9、跟时代发展的步伐和潮 流，积极转变观念，克服传统思维方式所带来的弊端，拓宽 视野，发展创造思维，培养创新意识和创新能力，坚持以科 学发展观的要求来指导。在坚持可持续发展的基础上来创新 农业科研，以观念创新推动科技创新，以新的思想观念来建 设新的组织体系，培育新的科技队伍，建立新的管理制度和 新的运行机制，促进农业科研的可持续发展。2 创新机制，逐步建立和谐的现代管理制度。 农科所的 内部运行机制必须创新，坚持以人为本，建立科学的用人机 制，使科技人员能量释放最大化，形成充分调动人才积极性 和创造潜能的良好环境，推动分配制度改革，探索新形势下 科研单位的工资分配办法，切实体现能者多劳和多劳多得。

10、 逐步扩大收入分配差距，落实技术、知识产权、管理等生产 要素参与收益分配的政策，鼓励科技人员在科技创新和产业化的实践中先富起来，建立能够适应现代管理制度的新型组 织结构，体制结构和运行机制，从而促进科技水平更快的提 升和科技成果更大规模的推广。3、创新科技，为新农村建设提供强有力的科技支撑。农科所要结合本地农业发展实际选课题、上项目、组织力量开 展科研攻关，突出人才培养和知识更新，通过走出去、请进 来，横向、纵向、中外合作等多种方式，提高科研人员的整 体素质，促进科研上档次，上水平，多出成果，出好成果， 要充分利用本地农业资源，仔细研究农业发展的需要。加强 地方适应性农业新品种的选育和引进，加

11、大应用、实用技术 的创新和开发力度，为本地区的社会主义新农村的建设提供 强有力的科技支撑。四、农业科研单位创新发展的对策1、深化内部改革提升自主创新能力创新用人机制，定岗 定责，推进开放、流动、竞争、协作的用人制度，改革收入 分配制度，使分配向科研有成果，产业有贡献，管理有成效 的员工倾斜，形成促进科研创新的激励机制；围绕科研发展 方向，夯实持续创新基础，对有创新潜力，有突破苗头的课 题重点扶持；改善科研条件，把较好的科研资源及时充分地 转化成创新优势和创新能力。在抓源头创新的同时，重视知 识产权的开发和保护，处理好知识产权商品化经营中保护与 开发的关系，坚持走自主创新的发展道路。2 加速成果

12、转化，促进科技产业发展。提高科技成果转 化率，不仅要提高科技成果质量，科研选课题还要有市场意 识，要根据市场需求调整科研方向，力争出成熟度高，配套 性强，易形成产品和技术的成果，把市场需求作为检验科技 成果的标准。3 加强科研协作，促进资源共享围绕自主创新加强与各 级农业科研机构的协作，通过合作攻关、科技人员交流互访 等多种形式，广泛地与其他科研单位开展合作，达到资源共 享的目的；围绕本区域内农业重大技术问题加强联系，可以 共同申报、实施科研项目，优化配置科技资源，形成区域性 农业科技基础条件共享平台；加强本区域内农业科技人员的 交流与互访，扩大科技信息的传播和辅射面，根据本区域农 业的特点和优势，共同探讨区域农业科技发展战略。4 依托区域农业资源，建设区域性农业科技创新中心 。 农科所利用当地的农业资源，充分发挥区域优势，选育适宜 当地生产条件的优质农作物新品种，并根据生产实际组装配 套综合技术，着力解决农业生产中的关键技术问题，促进当 地农业的发展，同时因地制宜地建立科技示范其地，带动区 域特色农业发展，充分发挥公益型农业科研单位的职能。采 用多种形式培训农