2022年人事部经理工作计划精选(6篇)

1、Word参考资料，下载后可编辑2022年人事部经理工作计划精选(6篇) 人事部经理工作计划（篇一） 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进

2、一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期（2年）、短期（1年）合同，对局部人员采取不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作

3、任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹 事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处分。 五、人才储藏工作依据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在聘请应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍认可与重视。 1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理

4、。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 人事部经理工作计划（篇二） 一、人事工作 1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划;及时了解员工工作状态，做好人

5、员流淌率的操纵，适时进行聘请工作的展开; 2、加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践; 3、依据市场情况、配合公司完成20_年总体经营管理目标。 二、人事管理 1、建立直接领导关系。 2、构架新型组织结构。 3、增加人员配置。 4、强化人员素养培训。 5、加大人员考核力度。 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 三、品牌推广 1、为进一步打响公司品牌，扩大市场占有率，举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大公司的品牌，扩大信息网络，

6、创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。 2、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵。 四、客户接待 1、催促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营本钱，提高公司利润水平。 3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合XX部门和办事处促成项目业务。 4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充实接待力量。

7、 为了适应公司业务开展的需要，更好地做好接待工作，实施好人员聘请工作也是一件十分重要的事情。 人事部经理工作计划（篇三） 1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道聘请人员，计划人员聘请数量50人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。 2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗。 3、做好人员流淌率的操纵与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 4、标准各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 5、作为行政人事部的一员，应以身作则

8、，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承当工作，使公司各项工作正常进行。 6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 7、对员工宿舍进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及卫生清洁。 最后，感谢各位领导能够提供应我这份工作，使我有时机和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情关心和悉心照顾。虽然我还有许多经验上的缺乏和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通!也盼望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平，盼望公司在今年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!相信公司明天会更好! 人事部经理工作计划（篇四） 20_年对于我来说

9、是极具挑战的一年，我从学校进入社会、从见习生成为人事专员，幸好现在已经融入公司这个大家庭。纵观全年有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。我对20_年人事工作简要总结如下： 1、人才聘请依据公司开展需要为公司配置人才。 依据20_年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的开展壮大，公司的人员也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断的开展壮大，人员的需求量也不断增加，这就导致聘请压力增大。结合整年的聘请情况，在公司领导的关心下根本完成公司人用人需求，但是在人才储藏和对

10、人才市场动态情况了解上还做的远远不够。现对20_年具体情况汇总如下：截止于20_年_月31日，公司总人数，总厂17人、返聘1人、内聘1人、外聘5人、总厂外派3人、餐厅39人、永寿27人，共计93人。20_年已至年底，再吸取20_年年度聘请经验教训的根底上，做好20_年聘请计划，为公司的经营开展做好人员储藏。 2、培训工作。依据20_年公司开展需要，先后进行了3次培训： （1）“合同管理培训”为了标准合同管理制度、全面掌握合同的制定; （2）“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌，强化礼仪知识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为标准。 （3）“拓展训练”本次培训是以提高团队的沟通能力、

11、协作能力、突破自我、增强团队凝聚力为目标，最终到责任和感恩，并把它带到工作和生活中。以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。20_年培训工作在领导的关心下、全体员工的积极配合下顺利完成。 3、人事关系的管理。 目前公司人员分为两种情况：其一是公司正式员工。跟总厂签劳动合同，公司只负责保管员工个人台账（养老金台账、住房公积金台账、职工个人收入台账），总厂负责保管个人档案。其二是公司外聘员工。跟总厂无关，属于公司自己聘用的员工。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作，但仍存在问题：跟总厂人力资源部协商“代交外聘人员三金”问题，临时没有结果。在20_年我会继续努力做好这方

12、面工作。 4、人员转正、离职、考勤。 每月及时检查档案资料，做好考勤统计工作，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，按转正考核流程做好员工转正工作。在20_年，公司离职人员2人，转正：1人。离职人员按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响。 5、薪酬管理工作。 由于公司成立需要有自己薪酬制度，在领导的带着下，在原有薪酬制度的根底上进行修改，重新建立属于公司自己的薪酬制度。主要分为两个局部，其一：根本工资，依据每个人的岗位不同，根本工资也有所变化。其二：绩效工资，每个人的绩效工资依据绩效考核分数的不同而有所变化。关于薪酬核算工资，我都能较好的完成，未出现拖欠，延迟发放的情况，薪酬审核工作更加细

13、致及严格。 6、绩效考核管理。 绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。在20_年绩效考核方面根本能够顺利完成，但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通，在考核打分上需要更加注意。 人事部经理工作计划（篇五） 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20_年的实业公司是经营开展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 第一、对比_年劳动合同法梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容; 第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度

14、，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施; 第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和开展规划，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金管理方法; 二、建立员工聘请渠道 _年实业及所属公司各部门人员已根本到位，20_年公司侧重聘请专业技术人员，由于_市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流淌性不强，所以需要调研并开拓人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的聘请渠道，为实业公司人员聘请打好根底。具体措施如下： 第一、分析_年聘请过程

15、中的得失，与各兄弟公司分享聘请经验; 第二、对正在使用的聘请渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种聘请渠道特有优势; 第三、依据近几年实业公司开展规划，确定将来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业聘请网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享聘请渠道，提高聘请渠道使用率; 第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地聘请途径、聘请成效、聘请费用等因素，针对项目特点梳理聘请渠道，使聘请工作做到本钱低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，标准用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性鼓励，建立完善的福利制

16、度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 四、结合企业战略规划的培训 20_年实业公司进入快速开展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。一般员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯开展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素养培训。 五、建立持续鼓励的管理制度 管理需要不断完善，人才需要持续鼓励，只有持续的

17、鼓励才能持续地调发动工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素养、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的鼓励水准也需相应提高。从企业层面，持续鼓励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。 人事部经理工作计划（篇六） 为了确保公司的高速开展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20_年度工作目标是：认真学习，实施公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，实施公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承当的工作。 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作： 1、依据公司新的体制设置及人员定编，

18、抽调局部优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行; 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达合理配置。 二、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 三、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹 事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予人事处分或经济处分。 四、员工职称评定、职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的