公司薪资制度

1、双轩公司薪资制度一、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生 产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。二、制订的基本原则建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到 公平、公正、合理。三、适用范围在双轩服务期间的所有员工。四、具体内容（一）、薪资职等的划分：外遮阳共分四个职等；每一职等分四级，升完四级方可提升一个职等。2、1、薪资职等：职等职位备注职务职称四总经理总负责人经理部门负责人二主管部门主管-一一基层员工员工2、各职位职等升迁范围:职位升迁范围职 位升迁范围职 位升迁范围营销经理7-10生产部经理7

2、-10行政部经理7-10销售主管4-7生产部主管4 7人事部主管4-7客服主管4-7装饰公司部主管4 7后勤部主管4-7网销部主管4-7安装部主管4 7采购部主管4-7业务员1-4操作工1-4采购专员1-4文员1-4安装工1-4出纳1-4销售客服1-4会计1-4网销客服1-4司机1-4仓管1-4后勤人员1-4每一职等间分四个职级，升完四个职级方上一个职等，每一职级数=（上一职等减下3、一职等）。职务工资等级按公司职能考核方法来执行。（二八薪资核算方式1）、年薪制1、2、基本模式：年薪=基本薪+职务工资+年功工资+补助（绩效工资）+考勤奖+年终分红。进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领

3、取基本工资（除绩效工资外），其余在年终结付。在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情况按比例扣除。3、最新范本，供参考!4、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。5、年功工资按每一年加100元为准，最高圭寸顶1000元。2）、1、4、5、6、7、月薪制基本模式：月薪=基本薪+年功工资+岗位津贴（技术津贴或补助），所占比例：55: 5： 40。基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。 绩效工资是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。年功工资按每一年加100元为准，最高封顶1000元。 如下图：职等基本薪资职

4、务工资年功工资考勤奖社保绩效工资备注四13701000-1300100-100050445月薪三三1370700-1000100-1000504450-4000月薪二二1370400-700100-1000504450-3000月薪-一一1370100-400100-1000504450-2000月薪3）、绩效工资计算方式：1、销售部：、业务员开发客户方案：经销商客户：每开发一个新经销商客户（3个以下）50元/个，（3个以上） 80元/个。装饰公司客户：每开发一个装饰公司客户（3个以下）100元/个，（3个以 上） 200 元/ 个。零售客户：每开发一个零售客户a)b)c）、业务员样品出样提成

5、方案：a）经销商客户：每开发一个新经销商客户出样 （3个以下）50元/个，（3个以上）80元/个。b）装饰公司客户：每开发一个装饰公司客户出样 （3个以下）100元/个，（3个以上）200元/个。3个月）、业务员业绩提成方案：（新进员工头经销商客户：i.ii.iii.iv.a)b)V.装饰公司客户:i.ii.iii.iv.销售额当月达到 销售额当月达到 销售额当月达到 销售额当月达到 销售额当月达到5000元提成2% 10000 元提成 2.5%。 20000元提成3% 35000 元提成 3.8%。50000元提成5%C)V.零售客户：i.ii.销售额当月达到 销售额当月达到 销售额当月达到

6、 销售额当月达到 销售额当月达到5000元提成5% 10000 元提成 5.5%。 20000元提成6% 35000 元提成 6.5%。50000元提成8%销售额当月达到 销售额当月达到5000元提成6%10000元提成7%最新范本，供参考!C)iii.iv.、c)销售额当月达到销售额当月达到销售额当月达到业务员业绩提成方案: (3 个月后)v.20000 元提成 8%。35000 元提成 9%。50000 元提成 10%。经销商客户：vi.销售额当月达到20000 元提成 2%。vii.销售额当月达到30000 元提成 2.5%。viii.销售额当月达到45000 元提成 3%。ix.销售额

7、当月达到60000 元提成 3.8%。x.销售额当月达到80000 元提成 5%。装饰公司客户：vi.销售额当月达到20000 元提成 5%。vii.销售额当月达到30000 元提成 5.5%。viii.销售额当月达到45000 元提成 6%。ix.销售额当月达到60000 元提成 6.5%。x.销售额当月达到80000 元提成 8%。零售客户：xi.销售额当月达到20000 元提成 6%。xii.销售额当月达到30000 元提成 7%。xiii.销售额当月达到45000 元提成 8%。xiv.销售额当月达到60000 元提成 9%。xv.销售额当月达到80000 元提成 10%。d)最新范本

8、 ,供参考！、销售部客服:a)b)c)、经销商客户:当月销售额提成 0.5%。 装饰公司客户:当月销售额提成 1%。 零售客户:当月销售额提成 1.5%。业务主管提成方案:a) 经销商客户:按季度销售额提成 0.5%。b) 装饰公司客户:按季度销售额提成 1%。c) 零售客户:按季度销售额提成 1.5%。、营销总监提成方案：按全年销售总额提成% 。2、生产部:a)曲臂篷、法式篷、固定造型篷、摆臂篷：i.安全提成：20元/ 套。ii.投诉提成：10元/ 套。iii.客户反饱馈提成： 20元/ 套。iv.时间提成：20元/ 套。v.数量提成：50元/ 套。(电动每套加b)天幕篷：vi.安全提成：元

9、/ 套。vii.投诉提成：元/ 套。viii.客户反饱馈提成：元/ 套。30 元)1 、安装工提成方案：ix.c)x.晴雨篷：xi.xii.xiii. xiv.xv.d)、e）、a)b)c)d)e)、时间提成：数量提成：元/ 套。元/ 套。（电动每套加安全提成： 投诉提成： 客户反饱馈提成： 时间提成： 数量提成：元/ 套。元/ 套。元/ 套。元/ 套。元/ 套。（电动每套加30 元）30 元）节能防护窗： xvi.xvii.xviii.xix.xx.安全提成：投诉提成： 客户反饱馈提成： 20元/ 套。时间提成： 20元/ 套。数量提成： 50元/ 套。（电动每套加20元/ 套。10元/ 套

10、。30 元）安装主管提成方案：曲臂篷、法式篷、固定造型篷、摆臂篷：i. 数量提成： 30元/ 套。（电动每套加车间生产拼装提成方案：曲臂篷：每套提成 法式篷：每套提成 固定造型篷：每套提成 摆臂篷：每套提成 节能卷帘窗：每套提成元。元。元。元。元。10 元）提货送货提成方案：每套提成 2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。 3、绩效工资在公司效益的基础上，通过对员工的工作业绩评估，对员工的一种额外的报酬。 5）、补贴 补贴含法定补贴和福利性补贴，本条款规定之福利性补贴如与福利标准中的条款相重 复，一律以福利标准为准。除特殊批准或申明资格，员工不可重复享受相同性质的福利待

11、 遇。4.1 、出差补贴 按职级和区域划分给付的标准，具体按出差管理制度执行。4.2 、交通补贴 按职级和所在的岗位决定给付的标准。可参照车辆管理实行。6）、缺勤工资计算 1、事假：事假每天按平均日岗位工资扣除。 2、旷工：旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。3、 病假：4、 产假、 发。5、工伤：6、元。按月 500 元标准计发；特殊情况经批准后，可按本岗位的基本薪发放。 婚丧假、探亲假、年休假、学习假及计划生育的相关带薪假等按月500 元标准计按本人档案工资及国家的有关规定计发。因停电、待料、品种结构变化造成的用工不饱和等公司原因而临时停工的，每天按 500最新范本 ,供参考！元/ 月标准

12、计发。7）、1、2、3、4、薪资发放号，员工的薪资订为每月 25 日发放上月的薪资。（如有特殊情况会作临时通知） 辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第二日发放。 领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，可由部门主管代签。 公司以现金方式存入员工的银行帐号， 员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到 银行领取。8）、1、奖金的发放公司年度营业如有盈余， 给员工的奖金于年底前发放， 依员工的工作态度及工作业绩进 行分配。其分配办法由总经理另定。2、9）、1、员工奖金计算期间为前年 12 月 31日起至当年 12 月 31 日止。试用期员工薪资2、10）、试用期工资可

13、根据面试的结果和应聘者的技能由基本薪 +职能工资 +考勤奖 +绩效奖金组 成试用期工资。（详细参见公司试用期员工薪资方法来执行。 ） 对专业技术人才，可免除试用期，薪资根据具体情况而定。薪资的核准。1、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度； 特殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。2、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出方案，人力资源部根据具体情况，在公司制 度许可范围内同用人部门共同制订，最后呈报总经理核准。3、合同期内工作表现优秀的员工的薪级提升， 由用人部门提出申请， 人力资源部进行评估后， 由总经理核准。4、公司统一加薪，

14、由人力资源部提出方案，各部门据其各岗位的业绩状况，确定本部门的 人员的升降。五、薪资升降机制1、提薪可分三类；按岗位工作业绩提薪、按技能提薪。2、在一般情况下，对考核合格的员工每半年进行一次调整，一年进行一次例调；试用期内 的员工在外。3、较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职务岗位津 贴。4、兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。5、经考核不合格的退到人事部的员工，取消原岗位的岗位津贴及补助，只领取其基本工资。6、服务期满一年的员工，在其岗位不变的情况下，根据市场行情和公司效益对基本薪做局 部调整。7、有下列情况之一丧失提薪资格；7.1 、因公伤之外的原因而缺勤合计数达