2020年团队精神职场励志文章

1、团队精神职场励志文章一个人可以走得很快，一群人可以走得更远，这句话说明了团 队，团结的重要性。下面是为大家的团队精神职场励志文章，希望喜 欢! !众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是， 他们中许多人在取得了经济独立之后， 却仍继续留在 微软工作。在某些人看来 （那种“我若中了六 h h 彩，首先就向老板辞 职”之人） ，这些百万富翁， 大概是发了神经。 的确，大多数人认为， 发财就等于取得了辞职的资格证书。但是，事实证明，微软公司的百 万富翁们并不那样认为。如果你知道了微软公司的工作条件并非舒适安逸，你就会觉得 雇员们的这种献身精神难能可贵。在这里，一周工作 60

2、60 个小时是常 事。在主要产品推出的前几周，每周的工作时数还会过百。微软公司 也并非以其高额津贴出名。相反，它却以“吝啬”著称。据该公司的 一位前任副总裁透露，多年以来，董事长比尔盖茨因公出差时，总 是自己开车去机场，而且坐的是二等舱。那么，是什么神奇的吸引力， 竟使这帮百万富翁 （ 甚至包括一两 亿富翁 ）不是因为自己经济的需要而如此卖命地工作呢 ? ?答案只有一 个，那就是，完全超越了自我的团体意识。这种团体意识，已在微软 公司落地生根。微软人认为，他们不属于自己，而是从属于某种特别 的东西微软这个团体。以下就是董事长比尔盖茨在谈到这种文化之 时，所讲的一段话：“这种企业文化营造了一种氛

3、围， 在这种氛围中， 开拓性思维不断涌现， 员工的潜能得以充分发挥。 我们微软公司所形 成的氛围是， 你不但拥有整个公司的全部资源， 同时还拥有一个能使 自己大显身手、 发挥重要作用的小而精的班级或部门。 每一个人都有 自己的主见， 而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。 我的策 略一向是，聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权力和责任 连同资源 （人、财、物） ，一并委托给他们，以便使他们出色地完成任 务。”这种团体意识，绝非微软公司所独有。类似于这种把个人归属 于集体的团体意识， 也是其他公司都在刻意追求和培养的。 这种意识， 使雇员们工作热情更高、 工作体验更深， 从而也使他们的

4、生活更具价 值。当我询问富兰克英格利（ShivaShiva 公司首席执行官）这种报效公司 的精神是如何在 ShivaShiva公司发扬光大并充分显示其威力时， 富兰克这 样告诉我说：只有协同合作才能制造出一种触动人类心灵深处的某种 东西。这种东西可能与传统大家庭的破裂有关系。如今，我们不能再 像从前那样， 可以分享自己家庭或部落成员的喜怒哀乐， 因为我们不 再是初来美洲大陆的拓荒者， 更不是西西里岛上一道开荒种地、 在田 园里共同抚养子女的农民。 那些日子已经一去不复返了。 即使我们尚 有家庭，也只不过是中小家庭。所以，人们倍感孤独，以致于竟从内 心深处发出了“同甘共苦、精神共享”的呐喊。为什

5、么有些管理者工作能力强， 却绩效平平 ; ; 有些人工作能力不 突出，却又有很有突出的绩效，这是为什么呢 ? ?其中包括很多客观的 因素，但更为重要的是后者更加懂得如何管理下属。 管理者最大的成 功在于让整个团队凝聚起来。著名企管专家谭小芳老师认为，“管理，就是让他人做事的艺 术”。作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质 和职业素质，更应具备卓越的管理艺术， 用自已的人格魅力感染下属， 使下属在理解的基础上尊重和服从， 从而有效地形成合力， 取得成功。管理者的成功之道是什么 ? ?谭老师认为：一是永不动摇的勇气 , , 一面是如履薄冰的谨慎。 要成功，你就得在众人面前保持永不动

6、摇的 勇气和胜券在握的气概， 无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时， 你都必 须镇定自若，充满必胜的信心和决心。你要相信 : : 没有人会跟着一个 对前途绝望的将军。试想：在二万五千里长征中，如果毛泽东、周恩 来都灰心丧气了，红军可能“万水千山只等闲” ，最终实现胜利会师， 扭转乾坤吗 ? ?拿破仑说过一句话：“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄 狮率领的一百只绵羊” 。要取得胜利，就把绵羊的一面藏在内心深处， 而让自已象雄狮一样无畏。虽然有必胜的信心和决心 , , 但在实际工作 中必须要有危机感 , ,如履薄冰 , , 小心谨慎。 正如比尔盖茨所说： 我们距 关门倒闭永远只有十五天。只有居安思危，

7、才能意识到逆水行舟、不 进则退的困境，保持创新和活力。二是公司的发展， 一面是个人的发展。 , , 正如赛马场上的骑手和 骏马，优秀的骑手要获得成功必须依赖剽悍的骏马， 个人和公司的关 系同样如此，个人的发展必须和公司的发展结合在一起， 才能取得共 赢。锅里有了碗里才会有。只有公司发展了，个人才能发展。因此管 理者无论于公于私都必须以大局为重。不以大局为重的人，是绝对不可能赢得下属的信赖的。管理者 在处理事务时，应该不论个人好恶，不论亲疏，光明磊落，一碗水端 平：在工作中有功必赏， 有过必罚，功过分明 ; ; 在用人时，知人善任， 任人唯贤，而不任人唯亲，拉帮结派 ; ; 在涉及责任时，严于律

8、已，主 动承担责任 ; ; 在处理矛盾时，秉公办事，不亲此疏彼，使倔强的人互 相妥协，使心存芥蒂的冤家握手言和，绝不可顺我者昌，逆我者亡。三是“先之以身”，一面是“后之以人”。遇到困难要“先之 以身”，遇到享受要“后之以人” 。要求别人做到的， 自已首先做到， 要他人不做的，自已率先不做。只有这样才能服人，正人，赢得下属 的心。榜样的力量是无穷的。与其喊破嗓子，不如做出样子。只有以 身作则，以实际行动去影响人、激励人，才能起到事半功倍的效果。 如果不学无术，夸夸其谈，说得多，做得少，就会使下属失望，挫伤 下属的积极性，导致离心力增强。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”以自已的行动 去带

9、动别人， 实际上也是对越轨行为的无声批评， 其效应是正面批评 无法代替的。另外，在下属出现失误时，必须勇担责任，而不要推诿 于人。诸葛亮在失掉街亭之后深责自已用人不当，自行请罪，降职降 薪，被千古传颂。周恩来说得好：“缺点和错误的改正要从领导做起， 首先领导上要自我批评， 要多负一些责任，问题总是同上面有关系的。四是原则，一面是宽厚。在工作中以温和的态度和下属接触，在谈笑中解决问题， 但决不能信奉无原则的调和主义， 做一团和气的 好好先生。1.1. 在工作中该坚持的原则就必须坚持，不能因怕影响与下属的 关系而放松管理。一是在思想上严格要求，克服各种消极因素，使团 队在正确的方向上有共同的语言

10、; ; 二是在工作上严格要求，凡是下达 的各项任务，决不能因遇到暂时困难而降低标准。2.2. 在处理问题时，不能“多栽花，少种刺”，必须进行有的放 矢，行之有效的批评。态度坚决，处罚严厉，既可体现管理者的人格 威慑力量，又具有很强的警策力，使批评的影响持久而深远。相反如 果畏首畏尾，立场和态度暧昧不明，就会挫伤一部分人的积极性，失 去他们的拥护。同时，使犯错误的人也不能痛改前非，在错误的路上 越走越远。但要注意的是，批评好比一剂有强烈刺激作用的药物，用之得 当，能够治病救人，用之不妥，则会伤人害人。因此批评务必要因人、 因事制宜，既坚持原则，又讲究方法。比如，批评尽量在私下场合进 行，而在公开

11、场合最好是只针对现象而不针对个人。不仅要做个有原则的人，还要做个健忘的人，有宽厚的气度。对于下属的缺点和失误，一定要掌握分寸，在严历批评后，又持宽容 和体谅的态度，帮助下属总结经验、吸取教训，而不能把问题储存起 来，秋后算总帐。五是以理服人，一面是以情感人。批评会使人有不同反应，有 人因此努力奋进，有人因此心灰意冷，有人因此恼羞成怒，因此管理 者必须既善于批评，又善于抚慰，即充分把握山姆大叔的“大棒加胡 萝卜”政策。下属犯错误时， 该挥舞大棒就绝不婆婆妈妈， 但在“棒” 打之后，还要用“胡萝卜”善后。大棒是以理服人，胡萝卜则是以情感人。一枝一叶总关情，在 工作中帮助，在生活中关心，缔造团队上下之间深厚的感情，使之产 生“受人滴水，报之涌泉”的感激之情，从而发挥工作的主观能动性。 另外培育人才， 使下属的能力得到不断提高， 是一种更深层更广泛的 关心，可充分激发下属的工作积极性，而且有利于增进感情，使下属 朝气蓬勃，奋发向上。六是尊重自主权， 一面是加强监控。 大凡有才之士， 都有极强 的自尊心、自信心、成就感和荣誉感，有独立处理问题的能力和解决 问题的方式。管理者应充分信任他们， 如果对人将信将疑， 处处设防， 必然伤害其自尊心，产生不安全感，影响工作积极性，最后不欢而散。“信而不疑”是一种强大的凝聚力。因为信任不是单方面的，你给别