20XX年总结16.1.12,-,副本

1、20XX年总结16.1.12,-, 副本最近发表了一篇名为20XX年总结，-,副本的范文，感觉写的不错，希望 对您有帮助，希望大家能有所收获。20XX年总结-副本工作总结报告第一部分工作管理1、工作主要内容:完成20XX年审计工作，20XX年决算工作，所得税鉴证，完成20XX年预算。2、完成20XX年应收专项审计、检查。3、应收账款形势、实施措施，每月两次跟踪报告。4、5、制作、上报增资报告材料，20XX年增资到位1500万元。采购合同签订，大额采购合同，设备采购合同、销售合同执行。6、制定应收账款管理办法、财务协调应收款管理。7、制作公司贷款资料，与商业银行商谈贷款事项。8、组织应收账款分析

2、会议，督促销售部门收款工作。9、负责每月和每季度的税收申报工作，完成年度所得税汇算，税务关系及 税务事务协调。平衡各月缴税情况，维持税负比例。10、负责审核各项财务收支，监控每月费用支出，及时提出预警。11、负责用友系统正常运行，协调解决各部门在操作用友系统运行中的出 现的各种问题。12、范文写作组织月度现金、存货盘点工作，年度和半年度固定资产资产 盘点工作。13、每月复核人力资源部的社保费用缴纳和个人承担扣款情况。、当年的主要工作及完成情况:（一）风险控制1、控制库存存货滞销风险库存滞销产品，按照换货处理（供应商仍未回复方案），财务部、采购部也 在跟踪进度但是没有效果。财务每周向采购部门进行

3、提示，向总经理汇报存货情况。由于重视 不够，截至年末该项工作进展缓慢。2、控制公司各项资产的减值和损失清理供应商、客户和个人的往来账务，对资产进行定期盘点和分析，保证 公司资产保值增值。存货盘点月月进行，盘点后进行存货分析，处理过效期产品，关注近效期 产品，每月均向采购部和销售部通报库存产品情况，要求处理直销产品和销售近效期产品。3、规范合同管理和重大事项走董事会决议流程完善了合同管理，采购商品在两万元以上签订采购合同，采购业务按照采 购合同执行。所有设备销售业务全部签订购销合同，销售及收款按照合同执行。对于有重大风 险的业务由董事会集体决策。有个别业务的采购款支付由于流程控制不力， 把控 不

4、到位，给公司带来了经营风险。（二）预算管理认真执行20XX年预算，20XX年营业收入、利润总额、净利润、毛利率、 应收帐款周转天数、经营净现金流、净资产收益率7个指标完成预算任务，费用率、盈利空间、 存货周转天数、营运周期、资产负债率等其他五个指标没有完成预算目标。协调 各部门完成20XX年的经营规划，范文TOP 100完成了 20XX年的预算编制。（三）税务管理进行税收核算和申报，协调税企关系，分析税务指标，进行税收策划，平 衡缴纳税收，保证公司收益最大化，同时避免税务风险。及时申报缴纳各项税金，维护公司形 象。（四）资金管理:1、完成年前资金的使用计划的统计上报。20XX年预算资金5000

5、万元，年末实际控制在4500万元。年末由于收款情况完成较好，资金预算完成情况良好。2、认真执行年度预算，资金短缺按照流程申请，基本上满足了经营所需资金，资金盈余上划，节约资金利息。3、催收应收账款，减小资金压力。制定了应收账款管理办法、财务派人跟 踪协调应收款管理，召开3次应收账款专项会议。20XX年财务部派员跟踪进行对账和收款。有 5家 收款困难的医院收款工作走向正常。（五）会计核算1、财务部承担了用友系统、0A系统的维护工作。解决了财务部、采购部、 物流部操作用友系统出现的各类问题，20XX年基本保证系统顺利运行。公司在20XX年新上预算系 统，财务部按时按量完成了新系统上线工作。2、公司

6、财务部门和其他部门会议精神的学习和传达，保证制度执行的有效 性和及时性。3、审核各项费用和款项收支，审核会计凭证对财务部各个岗位工作进行检 查指导。4、及时上报财务各项报表，包括久其报表、内部报表。上报运营报表，分 析经营情况，上报财务分析，提出合理化建议。三、对本职工作相关业务的管理改进情况:（一）在会计核算和财务管理方面:思想汇报专题目前会计核算工作，财务管理工作工作都做得不是很好，尤 其是财务管理工作没有做到位，需要有很大的改进。财务管理制度的学习和落实工作没有落到实处，各个核 算岗位没有发挥出所期待的作用，需要加强对用友系统各模块操作的学习， 熟悉 精通各个模块的实际功能，以此为工具来

7、管理实际财务管理工作。（二）与其他部门的沟通协调和服务上:及时将财务方面信息通知到各个部门，主动协调沟通，提供便利保证工作 完成。在资金申请时，需要供销合同，需要董事会决议，需要资金需求报告，这些材料需要财务 部协调销售部、米购部、人力行政部协调完成。在费用报销上，保证及时审核, 审核上有问题及时电话沟通，保证及时报销支付，报销不及时的问题得以解决。（三）对销售人员的绩效考核的执行上按照公司销售制度及时核算业务人员的绩效考核。业务人员的绩效考核兑 现涉及销售人员的工作积极性。20XX年上半年由于计算延迟、发放拖延导致销售人员绩效兑现 延误引起销售人员的不满。在下半年，最全面的范文参考写作网站每

8、月财务部在 5号前提供绩效考核数据给人力行政部， 以保证人力资源部在当月能够兑现给销 售人员。第二部分团队管理四、团队现状1、财务部现在有7人，财务经理一人，出纳一人，采购及应付管理一人,费用一人，税务、档案管理一人，销售及应收管理一人，开票一人。2、财务部年初6人，20XX年增加一人充实财务队伍。3、工作经验和能力：目前2人是中级技术职称，2人是初级技术职称，3 人无技术职称。1人15年以上财务工作经验，3人3年以上15年以下财务工作经验，3人3年以下 财务工作经验。4、财务人员工作积极主动，较能适应各自工作岗位，核算能力逐步提高, 但财务管理能力需要提升。5、财务队伍很和谐，工作氛围比较融

9、洽，能主动协调配合工作。五、团队培训1、内部学习培训没有抓好，本部门会议较少，没有一起进行过专门的财务 核算培训，学习形式是各自单独进行。2、没有单独进行过团队活动，工作交流主要限于工作时间内，工作时间外 较少进行过单独的工作交流。六、团队思想沟通交流20XX年对部门人员较少进行思想交流和协调沟通与领导的关系，导致20XX年会计人员有1人思想波动因而离职。20XX年加强本部门员工思想工作，多关心他们的工作上 和生活上的困难，掌握他们的思想动态，多进行沟通交流，引导他们进行自己的人生职业规划，保证人人都能安心本职工作岗位。七、团队激励1、加强岗位职责梳理，明确各岗位职责，既分工又协作，培养个人财

10、务管 理能力和财务分析能力。20XX年上半年由于人员少对财务部工作分工安排不协调，本人承担过多的 工作，不利于财务团队共同成长。在 20XX年认真履行岗位分工职责，贯彻执行 绩效管理，做到每个人既有压力又有动力，保证工作按质按量完成。2、20XX年公司没有组织财务人员参加外训，财务部也没有培训申请，在20XX年要主动申请财务人员参加培训，包括参加专门的培训机构的培训课程和集团内组织的内训活 动，一是能增加财务人员的团队意识，二是提高财务人员的财务管理水平。3、20XX年没有开展团队建设活动，根本在思想上没有重视团队建设， 需要 改进此项工作，做到未雨绸缪，维持财务队伍稳定。八、绩效管理20XX

11、年财务人员有变动，年初6人，年中增加1人。中途1人离职，2人 入职。人员在9月后稳定下来，由于人员不稳定，工作岗位职责没有完全确定，绩效考核没有执 行，绩效考核将在20XX年实际执行。财务部20XX年1月5日笆二;二充备课三丁用五：先汪案，高三机师结卩以师的教案n改：一考业关首 -霊量平的切'环轻"积注教泛玄上嵯冒课课沃周疔:：二 .S续：二致:勤主沟”二+_«”. .出色地-各项任"校Rib组织全组 教师进一步；习熟sn教材的体系和特"索新教材教学模*.组好新教材的研究*"全师师提供“ 学习的平台和 “。m:住指*.认；习贯彻”改”神

12、，以贯彻*基础教程改革*核心，以研 9学重*促进教师伍G根本.以提高教*二运®i龙团11型iHm"Fi"三“”及时工作及析二."项学指标冬G师的示” “ B合,«慧”."组I围绕探索效”课”高照文lvs»，科真学学科体知和思三习合感析态度=m：x = sS=i = 5SN N2S5问於.学习 比较积极主动.后 也很自觉当然与家 长监 督分不开部-:;：HS则二意制计三:根减T.：； = S*找到方有的方）还相当的简捷。有的学生只能接受老师教* "7变动的问I就处理不了。个别学生老师怎”也不会D銮冬I言昶裁癸技4 口采謹奈师师评 .再进行个别指导 后进行*最后进行展示与学生的综合评 2 合的