交通局县乡公路管理处主任述职报告-总结报告模板

1、交通局县乡公路管理处主任述职报告20XX年，我在局党委和分管领导在的正确领导下，在上级业务部门的监督指 导下，紧紧依靠全处干部职工，围绕实现我县交通跨越式发展的宏伟目标，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作风，认真履行岗位职责，勤奋扎实 地开展了工作，取得了较为明显的成积。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。、政治思想方面不断加强政治理论学习，提高自身素质。随着社会经济的不断发展，在工 程建设管理第一线上，需要面对各种各样的复杂问题，如果不很好地加强政治理 论学习，不与时俱进，掌握一定的理论知识，就无法理解“三个代表”重要思想 的精髓，无法符合科学发展观的具体要求，无法正确贯彻落实好工

2、程建设管理工 作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑， 用创新的理论指导具体实践，不断 丰富自己的政治素养。一年来，自己能够坚持认真学习贯彻邓小平理论和“三个 代表”的重要思想，认真学习党的路线方针政策，贯彻落实科学的发展观，不断 提高自己的政治素质。立足我县交通建设工作的实际，认真学习了党的十七大报 告，深刻领会了报告中关于中国特色社会主义的基本内容、报告的时代特征、史性贡献、科学发展观的基本内容、基本要求以及和谐社会的总要求的阐述， 断用创新的理论指导自己工作。、工作业务方面（一）圆满完成“回头看”工作为贯彻落实省人大十一届一次会议精神，根据2 0 0 8年全省交通工作会议工作部署和省厅农

3、村交通建设情况“回头 看”活动方案，按照市局统一安排，我带领全处干部职工认真制定工作计划， 理统筹，扎实有效地开展了这次“回头看”活动。从 4月23号开始，我组织三 个外业组同时工作，对梁山境内所有农村公路与桥梁进行了详细调查，各组都认 真地学习了省厅文件，严格要求，细致调查。调查时各组着警示服装，注意了安 全。对每一处病害都认真统计，做到不漏计、不估计。在时间紧，任务重的情况 下，每天早出工，晚收工，历时两个月，全部完成“回头看”外内业调查任务。受到市局领导的好评，同时也为梁山1100公里的农村公路建立了档案，有十分重要的参考价值，奠定了农村公路管养的基础。（二）工程建设及监理工作2 0 0

4、 8年度我县农村公路建设总规模3 2 1公里，中桥两座。其中重点 项目35公里，省际边界公路3 8公里，项目个数将近 100个，点多面广，均为 水泥砼路面，且建设位置均处于落后偏僻地区， 工程实施难度巨大。结合工程实 际我处采取的主要措施是：1是认真扎实地做好前期各项准备工作。结合全县农 村公路的实际状况，本着“先通、后连、再循环”的原则，组织工程技术人员进 行实地勘测，认真落实拟建项目的前期方案设计、 施工图评审等工作，为尽早开 工赢得了时间；针对我县工程项目点多面广的现实， 分管领导统筹全局，及时治 订出“监理分片区，工作互协调”的总的工作方针，各监理区组织专人负责协调 乡镇备土、拆迁、线

5、杆迁移、桥涵配套等工作，为工程的顺利实施提供了有力保 障。2是严格履行工程建设“四项制度”，抓好支付管理。我将“项目法人制、 招投标制、质量监理制、合同管理制”这四项基本制度作为整个公路工程建设的 根本，各监理区严格履行基本建设程序， 协助乡镇进行招投标管理，并在项目施 工全过程中予以贯彻落实。资金支付由各监理区严格遵守国家有关财经纪律，按项目建设进度支付，确保资金使用的安全、合理、真实。3是完善、落实三级质量保证体系，并形成监理上的二级监管制度，以便互相制约、互相牵制。在工 程管理过程中首先从源头抓起，要求落实自检，其次，加强对监理工作的监督， 强化监理职能，各监理区在严格监理的基础上，另外

6、成立质监站对全县项目进行 试验检测，检测结果报到各监理区，由监理区负责落实、整改项目存在的问题。 这样，监理区与质检站互相监督，都对项目的质量负责，确保了项目质量。4是 加大抽检力度，切实把好质量关。在前几年村村通公路工作的基础上， 我们加强 了实验室建设，完善了实验器材，补充了人员力量。在工程施工期间，加大抽检 力度，通过实验室抽检，规范了自检资料与监理检查资料的真实性， 进一步巩固 了三级质保体系。5是强化服务意识。通过不断的宣传教育，使得每个参与工程 管理人员在抓好工程质量的同时，牢固树立服务意识，为施工单位创造一个良好 的施工环境，积极主动与乡镇协调解决土方、桥涵、拆迁等工作，为工程的

7、顺利 开展提供了有力的保障。6是团结进取，抓好大局工作及未完工程的后续监理。 工程监理的同时，我处全体同志，团结协作，互相配合，完成了建设项目的卫星 定位，省厅检查，村村通公路县域验收，工程里程复验等工作。并协助公路养护 部门进行了力所能及的养护管理工作。临近冬季，公路工程扫尾工作，以及两座 竣工桥梁的内业资料整理工作。（三八 处务管理1、强化内部管理，完善制度建设。为了加强内部管理， 向管理要效益，我处通过学习、借鉴兄弟单位经验，集思广益，进一步完善了各 项制度建设，尤其是对请假、上班时间进行了严格管理。全处所有同志都能做到 早出工、出满工、出工真出力。一年来同志们没有节假日与星期天，不论刮

8、风下 雨都坚持在工地上，毫无怨言。2、发扬民主作风，推行人人有责的工作。在过 去的一年里，各监理区领导同志，认真执行分管领导工作要求，将监理工作细化， 使监理区每个同志工作有任务、监理有目标。各监理区一如既往地坚持民主管理、 民主决策的工作思路。遇到监理新情况，大家讨论共同解决。在资金支付上，互 相告知，使工程支付管理走向公开化、透明化、规范化、合理化。3、加强班子 建设，自觉落实好“双百双十”责任。今年，管理处领导班子在总结去年履行和 局党委推行的党建和行政工作“双百双十”责任工作情况的基础上，认真地组织班子成员对2008年的责任目标进行了分解和量化，并对每位班子成员的工作， 分阶段进行检查

9、，注重了完成责任目标的过程控制和过程推进， 保证了各项工作 的高质量完成，形成了班子整体工作水平的提升。由于管理处党政领导班子高度 重视“双百双十”责任的落实，增强了班子的凝聚力，保证和促进了党建工作、 精神文明建设工作同经济工作的有机结合，有效地推进了中心工作的顺利开展。4、安全生产及精神文明建设 按照安全生产法的要求，各监理区均统一要 求施工单位制定安全生产管理制度，强化了安全生产措施，并督促施工单位加大 投入，制作施工警示标志，添置消防设施，工人着安全标志服上岗，严格遵守安 全生产操作规程，落实安全生产岗位责任制，并明确专人抓安全生产，做到“安 全生产、警钟长鸣”。在搞好工程监理工作的同

10、时，我处始终把精神文明建设放 在首位，努力提高职工的政治思想和业务文化水平， 提倡健康、文明的生活方式。 结合全省交通系统“四化”活动，要求每个同志思想上不落伍、工作上有提高、 生活上不攀比。把我们的工作作风带到村村通公路的每个角落。 把我们交通人的 形象深入到老百姓当中。 三、2008年工作中存在的问题回顾2008年我的工作，虽然取得了一些成绩，但也不同程度地存在一些问题，主要反映在 以下几方面：一是工程质量管理存在问题 虽然我处在工程质量监管中，投入了 很大的精力，质量监督人员也很敬业和负责，但是质量管理存在问题依然很突出， 个别建设项目工程质量令人担忧。主要反映在几个方面：一是工程原材料问题。 如部分项目黄沙的质量低劣，水泥用量不足；石料粒径不规范，含泥量大，导致工程项目部分存在脱皮、露骨料、断板等工程缺陷。二是施工技术设备问题。部 分工程项目施工设备简陋、陈旧，未能按投标承诺进场。三是施工程序不能按规 范要求操作，偷工省料、简化工序，导致少量工程项目出现部分质量问题。二是日常管理工作存在不足 因为监理工作点多面广，分