有关建筑工程施工项目管理创新的探讨

1、有关建筑工程施工项目管理创新的探讨摘要：随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加，工程施工周 期长,项目个性化强。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化协作。项目管理工 作中仍有缺陷，笔者经多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方 法,为提高我国建筑的工程管理水平提供参考。关键词:建筑工程;项目管理;现状;对策目前,我国绝大多数建筑在进行工程施工时，采用项目管理的方法进行管理。 但是,我国建筑工程的整体项目管理水平远远落后于国外先进的建筑，也落后于我国其他行业，如信息产业、制造业等,而一些所谓的建筑项目管理仍停留在简单 的模仿水平上，并没有充分领会和消化国外项目管理的精髓 ，

2、在实施上还有很多 亟待改进创新的地方。因此，科学进行建筑工程施工项目管理是值得思考并深入 研究的课题。1、我国建筑工程施工项目管理存在的一些问题管理模式不合理我国建筑经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工 程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的 ，大型国有在这一点上体现得 尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑按固定 建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工无法根据工程项目的具 体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。管理方法的落后工期制定方面制定进度计划依靠以往积累的经验，“拍脑袋”定工期。编制方法只使用简 单的横

3、道图，而不使用先进的络计划技术。人员素质方面目前,施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性 非常大,难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保 证,因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。此外,一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工程款。而施工单位不 愿为了结算款而依据合同与业主打官司 ，因为施工单位担心由此得罪业主，破坏 在整个施工工程中与业主结下的良好合作关系。但是，结算款往往包含了施工单 位的利润，甚至还包括施工单位垫付的成本或以施工单位名义赊购的材料款。业 主拖欠支付结算款严重影响了施工单位扩展壮大的时机。控制方面在

4、工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前馈控 制和日常控制没有落实到具体的应用上。量化的控制手段更是不多见 ，采用的控 制方法随意性非常大。组织形式不科学管理上高度集权地域性公司和各工程公司没有独立经营权 ，易导致决策不及时，难以适应市 场的变化,同时也难以调动各分公司的积极性。组织机构的设计不合理直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型 ，对于市场变化快、产品 具有单件性的建筑业是不适用的。部门设置不科学一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门，工程公司中各部门多数按专业划分，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公 司,造成资源的浪费。用工制度

5、不灵活由于建筑行业具有生产能力的不均衡性 ，在任务不饱满的情况下，也要承担 大量固定工的工资，加重负担。材料供应缺乏系统管理在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积 ，而急需的材料往往因 为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏 系统管理,材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量 和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料 ，往往采取大批量进货的方 式,这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程 进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材 料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续

6、资金出现困难，工程项目的建设将受 到影响。2、对策下面笔者根据自身的工作经验，对建筑工程施工项目创新管理措施进行探讨 对不断深化施工管理体制改革提出自己的一些观点。管理模式的调整建筑的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡 性,要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外 科学的、成功的管理模式，结合我国建筑的实际情况，对现有的工程项目管理模式 进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点。(1) 建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组 织体系。(2) 施工管理与施工作业职能分离。(3) 建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项

7、目控制手段。观念的调整我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下,我国是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标。在市场经济体制下，这种传 统经营观念必须转变。即，要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利 润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成 科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个 的生存和发展至关重要，只有树立科学的经营观念，适应新的经济形式要求，才能 够不断发展壮大。组织机构的调整目前,我国建筑的组织机构基本上都采用直线职能制，然而这种结构形式适用于生产,不适用于建筑。我们应建立一种新型的、符合

8、建筑工程施工项目特点 的组织体系。这种组织体系应满足以下要求。(1) 符合弹性生产力原则。总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度有 弹性。总承包人可以根据经营状况和工程施工的需要，将施工作业任务分包给专 业化劳务公司，自身不配备固定的生产工人，只承担施工管理职能。(2) 符合刚性产业结构原则。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承 包合同。专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务。(3) 贴近市场的要求。由于总承包是可以跨地区经营的，如果采取高度集权的 管理模式，必然影响决策的及时性和准确性，同时也增加了大量的管理成本。因此, 其组织机构的设置应符合贴近市场的要求 ，权

9、利要适当下放到项目部，以此建立 集权和分权相结合、机动灵活的组织机构。(4) 符合开发新产品的要求。大型建筑公司要想连续经营、持续发展,就必须 开发新产品。对此,必须建立相应的组织机构，形成按产品划分的能够独立经营的 公司,使其在新产品的开发上逐步发展。(5) 符合开发新事业的要求。开拓新事业是大型建筑经营的重要目标。(6) 达到降低行政成本的要求。“办社会”一直是制约经营发展的一个严重 问题。对此,在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求 ，可以将义务福利型 构剥离出去，让其社会化，使其独立经营，自负盈亏。绩效评价工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。绩 效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的 ，而不应该以单一目标为评价原 则。过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片 面的评价原则。项目管理