城南-安全管理-城市供电可靠性--加强专业管理提高供电可靠性

1、天津市电力公司典型经验申报表申报单位（公章）：城南供电分公司 申报时间：2011年10月28日典型经验名称加强专业管理提高供电可靠性典型经验专业类别采取综合措施提高城市电网供电可靠性应用层面国网电网公司 （ ） 天津市电力公司（ ）申报类型创新型 （ ） 改进型（ ）申报说明：城南供电公司通过完善可靠性管理体制、健全可靠性管理制度、规范可靠性管理流程，实现了可靠性专业管理流程的科学化、规范化和标准化，达到了数据填报的规范性、真实性和及时性的要求。同时通过在生产管理和可靠性数据统计、分析及应用的各个环节中实施精益化管理，经过持续不断的改进，逐步使供电可靠性指标在电力公司的排名处于领先的地位，真正

2、实现了生产管理水平的提升。申报单位推荐意见：同意申报。年 月 日（公章）公司专业部门审核意见：年 月 日（公章）创一流同业对标领导小组审定意见：年 月 日（公章）加强专业管理提高供电可靠性典型经验专业名称：安全管理 日期：2011年10月单 位: 天津市电力公司城南供电分公司 摘要城南供电公司通过完善可靠性管理体制、健全可靠性管理制度、规范可靠性管理流程，实现了可靠性专业管理流程的科学化、规范化和标准化，达到了数据填报的规范性、真实性和及时性的要求。同时通过在生产管理和可靠性数据统计、分析及应用的各个环节中实施精益化管理，经过持续不断的改进，逐步使供电可靠性指标在电力公司的排名处于领先的地位，

3、真正实现了生产管理水平的提升。一、专业管理的目标描述1、可靠性专业管理的理念 供电可靠性是一个供电企业技术装备水平和管理水平的综合体现，供电可靠率的高低不仅直接关系到供电企业的经济效益，更代表着供电企业的服务水平，是供电企业自身发展的需要和追求的目标。可靠性管理集中体现了电力企业在规划设计、电网建设、生产管理、优质服务方面的综合管理水平；建立以可靠性管理为中心贯穿生产管理全过程的理念。2、可靠性专业管理的范围和目标可靠性管理的范围包括可靠性的统计方法和评价指标，适用于对市中心、市区、城镇、农村范围内的所有供电用户、35kV及以上输变电设施和输变电系统可靠性进行统计、计算、分析与评价。可靠性管理

4、工作覆盖规划、设计、基建、生产、调度、营销等各管理环节。通过可靠性指标的分析和应用，查找生产管理中存在的薄弱环节和突出问题，进而制定措施有针对性地加以解决，不断提高供电可靠性。3、专业管理的指标体系及目标值可靠性专业管理指标体系包括两部分，用户供电可靠性指标和输变电设施指标。用户供电可靠性的主要指标有供电可靠率、用户平均停电时间、用户平均停电次数；输变电设施可靠性主要包括输变电十三类设施的可用系数、计划停运率、非计划停运率等。分公司目标值是努力达到国家电网公司系统可靠性各项指标A段平均水平。供电可靠性统计评价指标体系指标类别指标名称单 位涵 义供电用户可靠性指标用户平均停电时间AIHC-1h/

5、户用户在统计期间内的平均停电小时数。用户平均停电次数AITC-1次/户供电用户在统计期间内的平均停电次数。供电可靠率RS-1%在统计期间内，对用户有效供电时间总小时数与统计期间小时数的比值。重复停电率%在统计期间内，重复停电次数与停电总次数的比值输变电设施可靠性统计评价指标体系（35kV及以上设施）指标类别指标名称单 位涵 义可用系数AF%在统计期间内，可用小时数与统计期间小时数的比值。计划停运率POR次/百台（百公里）年在统计期间内，计划停运次数与统计期间统计台年数的比值。非计划停运率UOR次/百台（百公里）年在统计期间内，非计划停运次数与统计期间统计台年数的比值。重复停电率%在统计期间内，

6、重复停电次数与停电总次数的比值二、专业管理的主要做法1、可靠性专业管理的流程图2、主要流程说明2.1开始：具备可靠性专业管理工作的要求。2.2节点1.数据收集：5级管理单位可靠性兼职人员按照规程要求，及时收集专业管理范围内设备（设施）的基础数据和运行数据，主要依据是设备检修记录、调度日志、停电计划、工作票、操作票等，要求做到及时、准确和完整。2.3节点2.数据填报：依据收集的基础数据和运行数据进行整理，填入可靠性信息系统，并按要求做好报送工作。2.4节点3.数据审核：建立逐级审核数据的管理机制，承担着可靠性数据录入的部门，要严格按照“日录数据、周审数据、月报数据的要求进行填报。可靠性数据须经5

7、级可靠性管理人员及其所在部门主管领导、4级可靠性管理人员及其所在部门主管领导审核，层层把关，确保报送的数据真实、准确无误。2.5节点5.数据报送：可靠性专责按照上级规定时间，及时、准确、完整地完成可靠性数据的报送工作。2.6节点7.数据分析：利用月度可靠性分析会，及时通报可靠性指标完成情况，通过可靠性专业管理工作总结，找出指标存在的差距，评价指标统计、分析、报送工作质量，可靠性工作取得的成果、存在的问题、改进措施和今后的工作重点。3、确保流程正常运行的人力资源保证3.1 组织机构（一）可靠性管理工作实行统一领导、分级管理。分公司建立由主管生产领导任组长的可靠性管理领导小组及工作小组，成员由生产

8、技术科、安全监察科、调度科、基建科、营销科、电缆工区、输电工区、变电运行工区、变电检修工区、配电一工区、配电二工区（带电作业工区）、客户服务中心、施工部门等部门负责人及相关工作人员组成。（二）调度科、电缆工区、输电工区、变电运行工区、配电一工区、配电二工区（带电作业工区）、分别设立五级可靠性兼职人员，负责本部门可靠性管理日常工作。32岗位设置及说明生产技术科为城南供电分公司可靠性管理工作的归口部门，设置可靠性管理专责人。（一）贯彻执行国家电力监管委员会、国家电网公司、天津市电力公司电力可靠性管理相关规程、制度、标准和办法。（二）负责建立和完善本单位可靠性管理工作网络体系，制定本单位可靠性管理工

9、作实施细则，协调本单位相关部门可靠性管理工作。（三）根据天津市电力公司确定的可靠性目标，制定本单位可靠性目标，并负责督促各相关部门做好分解后可靠性指标的落实工作。（四）负责本单位可靠性数据的收集、审核、分析、上报和发布工作，并按照可靠性有关规定要求报送相关信息，保证其数据的及时性、准确性、完整性。（五）负责建立指标发布预警机制，定期分析可靠性指标完成情况和存在的问题，找出设备及管理上的薄弱环节，及时制定措施加以改进，逐步提高电网及设备的运行水平。（六）负责督促月度综合检修计划执行情况，严格控制户时数使用，严格控制非计划停电，大力开展综合检修工作。（七）负责本单位可靠性指标及可靠性管理的检查与考

10、核工作。（八）负责组织开展本单位可靠性管理方面的教育培训工作。4、保证流程正常运行的专业管理的绩效考核和控制。可靠性考核纳入公司企业负责人考核内容，每年签订企业负责人考核责任书，并在年初兑现考核。公司内部考核一般由安全生产组组织实施完成，可靠性管理专责人根据每年可靠性下达目标和可靠性管理相关文件编制可靠性管理考核细则，安全生产组每季度提供可靠性指标和可靠性管理考核意见，报公司领导通过后实施。可靠性考核一般包括可靠性分析及专业管理考核、可靠性指标考核等。可靠性分析及专业管理考核一般针对可靠性分析的及时性和准确性，专业管理资料的整理工作等。考核一般指对可靠性信息系统数据填报的及时性、准确性和完整性

11、的考核，特别是对可靠性信息系统与生产管理中相关记录、台帐一致性的考核。可靠性指标考核根据地市供电公司内部可靠性考核管理办法执行，由可靠性管理专责人根据上级下达可靠性年度考核指标进行可靠性指标分解，可靠性指标具体细化到每个生产运行部门，保证指标完成。三 评估与改进3.1 可靠性专业管理的评估方法可靠性管理采取自查、互查相结合的评估方法，建立起可靠性常态检查的工作机制。在公司自查的基础上，网省公司每年度组织一次供电公司之间的可靠性管理工作互查工作，保证年度内每个供电公司都能被检查一次并参加一次互查。国家电力监督委员会、国家电网公司每年不定期对各供电公司的可靠性管理工作进行检查评估。依据：电力可靠性

12、监督管理办法、国家电网公司电力可靠性工作管理办法、天津市电力公司可靠性工作管理办法、供电系统用户供电可靠性评价规程、输变电设施供电可靠性评价规程、国家电网公司有关电力可靠性评价规程的补充说明、供电系统用户供电可靠性停电责任原因分类及填报说明、用户供电可靠性管理工作手册、输变电设施可靠性管理工作手册等可靠性管理文件和规范执行情况。检查主要包括以下生产信息系统（调度日志、工作票、操作票、检修记录、停电计划、停电公告、电网异常记录、可靠性信息系统）、可靠性分析、可靠性预测、可靠性考核控制等。3.2 可靠性专业管理存在的问题1）业扩、市政工程造成停电，同时出现重复性停电，影响可靠性指标提升2）电网建设

13、工程，严重影响可靠性指标。3）外力影响方面，由于大规模的城市建设改造，造成了大量的外力破坏，其中包括施工车辆碰撞的外力破坏，是影响可靠性的关键因素。3.3 今后的改进方向和对策1）精益综合停电计划管理，提高检修计划执行率。通过精益管理，进一步统一和规范综合停电计划管理流程。严格遵循“先算后用”的原则，统一安排施工、检修。在执行过程中，突出强调月度计划的刚性管理，对于未列入月度计划的停电项目，坚决不予执行。2）严格停电的过程控制。加强输变电检修协调会制度，加强施工现场进度控制，规范停电施工前的现场勘察工作，提高施工效率。执行预汇报制度，通过加强调度人员、操作人员、施工人员之间的工程进度信息的交流

14、，缩短送电衔接时间，有效提高输变电设施可用系数，减少计停率。3）积极开展设备状态检修。全面开展输变电设备状态检修工作，综合考虑年度基建、改造、大修、业扩等因素，有效地减少设备的停电次数。4）开展防外力管理工作。从考核管理入手，以考核促进步，重点开展对运行部门外力故障率的考核工作；减少外力破坏；同时加强防外力破坏宣传，针对施工现场组织有的放矢的现场特巡工作。4、典型案例4.1推行综合检修计划精益管理通过精益管理，全面梳理停电检修计划管理流程，分析查找各环节中存在的问题，分类归纳，提出了从停电信息预告入手、优化综合停电计划功能、设备停电指标控制，实现停电检修计划的过程控制，进一步统一和规范了综合停

15、电计划管理流程。调度部门严格遵循“先算后用”的原则，统一安排施工、检修。在执行过程中，突出强调月度计划的刚性管理，对于未列入月度计划的停电项目，坚决不予执行；按照这一原则，不仅规范了检修管理，减少用户重复停电次数，同时保证计划检修执行率的完成，截止2010年底月度检修计划执行率达99.77%，完成了年初制定95%的目标。4.2 分公司作为配电自动化试点单位，对配网一次设备进行标准化改造。借助科技手段，能够及时发现线路故障，迅速诊断出故障区间并将故障区间隔离，快速恢复对非故障区间的供电。试点区域建成后预期供电可靠率由99.979提高到99.995%，通过实施电网改造，优化网络结构，有效增加了线路

16、联络、缩短了供电半径，使配网供电可靠性逐年提高。4.3通过同业对标预警控制可靠性管理过程指标可靠性专业管理与同业对标专业管理相结合，通过可靠性指标分析，对生产管理和电网中的薄弱点进行预警，借助同业对标预警手段向存在缺陷的部门提出警告，达到生产指标过程控制的目的。有效减少了重复性故障和调电事件的发生。附件：城南供电分公司电力可靠性管理工作实施细则第一章 总 则第一条 为全面加强分公司电力可靠性管理工作，确保电网安全、可靠、经济运行，依据天津市电力公司电力可靠性工作管理办法（津电安监201138号），结合分公司实际，制定城南供电分公司电力可靠性管理工作实施细则（以下简称细则）。第二条 电力可靠性（

17、以下简称可靠性）是指电力系统及设备在规定时间内按照规定的质量标准不间断生产、输送、供应能力或实现功能要求的能力。可靠性指标是衡量电网安全运行水平和发供电能力的基础性指标。第三条 可靠性管理通过数据统计的方法反映电力系统和设备的运行状况、健康水平，分析发现潜在的问题，提出相应的改进措施，实现既定的可靠性目标。可靠性管理工作覆盖规划、设计、基建、生产、调度、营销等各管理环节。第四条 本细则适用于分公司所属各相关部门。第二章 可靠性管理体系与职责第五条 管理体系（一）可靠性管理工作实行统一领导、分级管理。分公司建立由主管生产领导任组长的可靠性管理领导小组及工作小组，成员由生产技术科、安全监察科、调度

18、科、基建科、营销科、电缆工区、输电工区、变电运行工区、变电检修工区、配电一工区、配电二工区（带电作业工区）、客户服务中心、施工部门等部门负责人及相关工作人员组成。（二）生产技术科为城南供电分公司可靠性管理工作的归口部门，设置可靠性管理专责人，负责本单位可靠性管理日常工作，（三）调度科、电缆工区、输电工区、变电运行工区、配电一工区、配电二工区（带电作业工区）、分别设立五级可靠性兼职人员，负责本部门可靠性管理日常工作。第六条 生产技术科主要职责（一）贯彻执行国家电力监管委员会、国家电网公司、天津市电力公司电力可靠性管理相关规程、制度、标准和办法。（二）负责建立和完善本单位可靠性管理工作网络体系，制

19、定本单位可靠性管理工作实施细则，协调本单位相关部门可靠性管理工作。（三）根据天津市电力公司确定的可靠性目标，制定本单位可靠性目标，并负责督促各相关部门做好分解后可靠性指标的落实工作。（四）负责本单位可靠性数据的收集、审核、分析、上报和发布工作，并按照可靠性有关规定要求报送相关信息，保证其数据的及时性、准确性、完整性。（五）负责建立指标发布预警机制，定期分析可靠性指标完成情况和存在的问题，找出设备及管理上的薄弱环节，及时制定措施加以改进，逐步提高电网及设备的运行水平。（六）负责督促月度综合检修计划执行情况，严格控制户时数使用，严格控制非计划停电，大力开展综合检修工作。（七）负责本单位可靠性指标及

20、可靠性管理的检查与考核工作。（八）负责组织开展本单位可靠性管理方面的教育培训工作。第七条 安全监察科主要职责（一）负责组织本单位周故障分析会，将故障原因分析清楚，并每周以报表形式报送生产技术科，生产技术科以此作为依据，保证可靠性信息系统运行事件的责任原因与安全监察科报送信息的一致性。（二）负责本部门与可靠性管理有关的工作。第八条 调度科主要职责（一）负责加强本单位月度综合检修计划管理，合理安排停电时间和停电范围，精心编制月度综合检修计划并监督其执行。对未经主管生产领导批准的非计划停电一律不予办理，严格执行停电“一支笔”审批制度，保证月度综合检修计划执行率的完成。（二）负责配合生产技术科做好月度

21、可靠性指标预测和可靠性数据检查工作。（三）负责停、送电操作及事故处理的指挥工作。当供电设备发生故障时，应充分利用电网运行方式的灵活性，尽快恢复非故障线路的供电，尽量减少停电范围、停电时间，保证其安全性、及时性。（四）负责本单位10kV及以上电压等级系统用户可靠性运行数据的录入工作（凡对用户造成停电的事件都必须进行录入），并严格按照输变电设施可靠性评价规程和供电可靠性评价规程、工作手册及补充规程（2010年版）规范要求进行填报，可靠性数据必须经过部门主管领导审核后报送，保证其及时性、准确性、完整性。（六）负责本部门与可靠性管理有关的工作。第九条 基建科主要职责（一）负责对电网基建工作，包括：变电

22、站新建、迁移、增容、配电线新出线等工作并提出合理化建议。（二）负责加强工程施工安装质量管理，提高新投设备可靠性水平。负责因工程施工安装质量原因导致的新投(投运1年内)35kV及以上电压等级输变电设备的计划停运及非计划停运指标分析和承担工作。（三）加强基建工程停电管理，杜绝计划的重复性停电。（四）负责本部门与可靠性管理有关的工作。第十条 营销科主要职责（一）负责业扩、市政工程项目停电方案的审核；负责因业扩、市政工程工程引起的35kV及以上电压等级输变电设施可靠性计划停运、非计划停运次数指标分析和承担工作；负责因业扩工程、市政工程引起的10kV用户平均预安排停电次数及时间指标；负责因用户故障影响引

23、起的10kV用户平均故障停电次数及时指标分析和承担工作。（二）负责加强用户报装、市政工程的停电管理，杜绝计划的重复性停电。（三）负责分公司所辖范围内用户站管理工作，对于威胁电网安全的用户设备，采取措施令其立即整改，保证电网的安全运行。（四）帮助做好用户停电的协调工作，保证停电计划按时执行。（五）做好用户设备资料的管理工作，及时更新基础资料，保证与调度图纸的一致性。（六）负责本部门与可靠性管理有关的工作。第十一条 配电一工区主要职责（一）负责所辖线路的运行管理及分析，按要求做好各项记录，健全设备台帐。（二）负责所辖线路的缺陷处理工作，并提出设备消缺意见。（三）负责建立完善的故障抢修流程系统，配备

24、足够的抢修力量和完备的抢修设施，严格执行故障抢修流程程序。（四）负责对所辖线路的故障、检修停电情况进行分析，找出影响供电可靠性指标因素，并制订相应的改进措施。（五）结合调度科10kV线路单线图及配电线路用户设备变更通知，进行10kV及以上电压等级供电用户基础数据的录入工作；负责所辖10kV供电用户临时处缺及故障处理造成单台变停电运行数据的录入工作，并严格按照输变电设施可靠性评价规程和供电可靠性评价规程、工作手册及补充规程（2010年版）规范要求进行填报，可靠性数据必须经过部门主管领导审核后报送，保证其及时性、准确性、完整性。（六）负责本部门与可靠性管理有关的工作。第十二条 配电二（带电作业）工

25、区主要职责（一）负责所辖线路的运行管理及分析，按要求做好各项记录，健全设备台帐。（二）负责所辖线路的缺陷处理工作，并提出设备消缺意见。（三）负责建立完善的故障抢修流程系统，配备足够的抢修力量和完备的抢修设施，严格执行故障抢修流程程序。（四）负责对所辖线路的故障、检修停电情况进行分析，找出影响供电可靠性指标因素，并制订相应的改进措施。（五）结合调度科10kV线路单线图及配电线路用户设备变更通知，进行10kV及以上电压等级供电用户基础数据的录入工作；负责所辖10kV供电用户临时处缺及故障处理造成单台变停电运行数据的录入工作，并严格按照输变电设施可靠性评价规程和供电可靠性评价规程、工作手册及补充规程

26、（2010年版）规范要求进行填报，可靠性数据必须经过部门主管领导审核后报送，保证其及时性、准确性、完整性。（六）负责线路的带电作业工作，并保证工作票与可靠性信息系统的不停电（带电作业）事件的一一对应。（七）负责本部门与可靠性管理有关的工作。第十三条 变电运行工区主要职责（一）负责变电设备的运行维护、管理及分析，按要求做好各项记录，健全设备资料。（二）负责变电设备的巡视检查工作，发现缺陷、故障及时上报处理。（三）负责申报35kV及以上电压等级变电设施的检修计划。（四）负责35kV及以上电压等级变电设施的故障处理工作（五）负责对35kV及以上电压等级变电设施的非计划停运情况进行分析并形成分析报告。

27、（六）负责35kV及以上电压等级变电设施和变电系统可靠性数据（设备注册数据和运行数据）的录入，注册数据保证与生产MIS设备台帐一致、运行数据保证与工作票系统一致，并严格按照输变电设施可靠性评价规程和供电可靠性评价规程、工作手册及补充规程（2010年版）规范要求进行填报，可靠性数据必须经过部门主管领导审核后报送，保证数据及时性、准确性、完整性。（七）负责本部门与可靠性管理有关的工作。第十四条 变电检修工区主要职责（一）负责变电设备的试验、保护年较工作，按要求做好各项记录，健全设备资料。（二）负责对变电设施的非计划停运情况进行分析并形成分析报告。（三）负责本部门与可靠性管理有关的工作。第十五条 电

28、缆工区主要职责（一）负责电缆设备的运行维护管理，按要求作好可靠性数据记录。（二）负责电缆设备的巡视检查工作，发现缺陷、故障及时上报处理。（三）负责申报35kV及以上电压等级电缆设施的检修计划。（四）负责35kV及以上电压等级电缆设施的故障处理工作。（五）负责对35kV及以上电压等级电缆设施的故障情况进行分析并形成分析报告。（六）负责35kV及以上电压等级电缆线路设施和系统可靠性数据（设备注册数据和运行数据）的录入，注册数据保证与生产MIS设备台帐一致、运行数据保证与工作票系统一致，并严格按照输变电设施可靠性评价规程和供电可靠性评价规程、工作手册及补充规程（2010年版）规范要求进行填报，可靠性

29、数据必须经过部门主管领导审核后报送，保证数据及时性、准确性、完整性。（七）负责本部门与可靠性管理有关的工作。第十六条 输电工区主要职责（一）负责输电设备的运行维护管理，按要求作好可靠性数据记录。（二）负责输电设备的巡视检查工作，发现缺陷、故障及时上报处理。（三）负责申报35kV及以上电压等级输电设施的检修计划。（四）负责35kV及以上电压等级输电设施的故障处理工作。（五）负责对35kV及以上电压等级输电设施的故障情况进行分析并形成分析报告。（六）负责35kV及以上电压等级输电线路设施和系统可靠性数据（设备注册数据和运行数据）的录入，注册数据保证与生产MIS设备台帐一致、运行数据保证与工作票系统

30、一致，并严格按照输变电设施可靠性评价规程和供电可靠性评价规程、工作手册及补充规程（2010年版）规范要求进行填报，可靠性数据必须经过部门主管领导审核后报送，保证数据及时性、准确性、完整性。（七）负责本部门与可靠性管理有关的工作。第三章 可靠性指标及管理工作内容第十七条 可靠性指标确定（一）生产技术科按照天津市电力公司下达可靠性指标目标值，预测分公司年度、月度可靠性指标目标值，并经分公司可靠性管理领导小组审批下达。（二）可靠性指标包含如下：110kV架空线路、变压器、断路器、隔离开关、全封闭组合电器（GIS）的可用系数、计划停运率、非计划停运率、重复计划停运率；35kV架空线路、变压器、断路器、

31、隔离开关、全封闭组合电器（GIS）的可用系数；10kV城镇及以上供电可靠率、10kV农村供电可靠率、10kV城市用户平均停电时间、10kV城市用户平均停电次数、10kV城市用户平均重复预安排停电次数。（三）可靠性指标分解生产技术科依据审批下达的可靠性指标目标值，将110kV输变电设施可靠性指标值（可用系数、非计划停运率、计划停运率、重复计划停运率）折算成计划停运次数、非计划停运次数、停电时间等指标；将35kV输变电设施可靠性指标值（35kV架空线路、变压器、断路器、隔离开关、全封闭组合电器（GIS）的可用系数）；10kV用户供电可靠性（10kV城镇及以上供电可靠率、10kV农村供电可靠率、10

32、kV城市用户平均停电时间、10kV城市用户平均停电次数、10kV城市用户平均重复停电次数）分解到各相关部门，并经可靠性领导小组审批下达至相关部门。第十八条 可靠性管理工作（一）在国家电网公司及天津市电力公司总体发展目标指导下，结合电网及各类设备实际运行情况，确定分公司年度、月度可靠性指标目标值，并细化分解和落实，可靠性指标目标值未经上级批准，不得随意调整。（二）加强综合停电检修计划的刚性管理，实行“先算后用”的原则。调度部门根据运行部门、工程部门、生产计划，综合平衡后编制月度综合停电检修计划，该计划一旦确定后，不得随意更改。既可保证月度综合停电检修计划执行率，又能保证月度可靠性指标预测的准确率

33、。（三）严格执行停电“一支笔”审批制度。杜绝输变电设备计划性重复停电（特别要杜绝共管线路的计划性重复停电），减少配电计划性重复停电。（四）各相关部门应严格按照输变电设施可靠性评价规程和供电可靠性评价规程、工作手册及补充规程（2010年版）规范要求，做好可靠性基础数据的更新维护工作，及时对可靠性运行数据等相关信息进行收集、汇总和统计，并保证数据及时性、准确性、完整性。（五）建立逐级审核数据的管理机制，承担着可靠性数据录入的部门，要严格按照“日录数据、周审数据、月报数据的要求进行填报。可靠性数据须经5级可靠性管理人员及其所在部门主管领导、4级可靠性管理人员及其所在部门主管领导审核，层层把关，确保报送的数据真实、准确无误。（六）定期开展可靠性数据检查并通报检查结果。对可靠性数据检查中发现的问题，各相关部门应积极整改，并及时将整改结果反馈至生产技术科。（七）建立有效的可靠性指标过程管控机制，对可靠性指标产生影响的工作应进行预先分析和控制，确保可靠性目标的实现。（八）每月开展可靠性指标分析工作，查找影响指标的主要因素及存在问题，及时掌握其变化情况，制定改进措施，并预测指标趋势。同时，各专业