多能工岗位技能培训方案

1、精品多能工岗位技能培训方案为提高员工工作技能， 同时在个别岗位人员短缺时能及时补充人员， 以保证生产正常运 行，保证产品质量符合要求，特制定本方案。一、总述多能工每年认证一次， 本年度的培训预计到 2016 年 4 月完成工段内部岗位的多能工培 训与认证工作。 首先在各工段选取 30% 的人员作为多能工进行培训， 培训流程成熟后， 每年参训人数以 5% 比例递增，最后达到各工段多能工占工段总人数 60% 的比例。二、培训内容培训内容主要为各岗位的作业指导书、设备操作规程（含安全操作规程） 以及实践操作要领。三、培训范围1、培训的范围为一线生产中从事影响产品质量工作的人员，包括直接生产人员，配合

2、 生产的设备操作者。2、本次培训的工种有铸造工、锻造工、熔炼工、车工、铣工、钻工、冲床工、线带材 成型机等工种及配合生产的设备操作者。四、培训职责及培训管理1、人力资源部负责制订多能工岗位技能培训方案及按监督与配合各部门实施培训。2、各部门负责确定本部门各工段的多能工人员，根据多能工培训方案组织培训。3、技术部、受训员工所在部门共同确定培训讲师，培训讲师负责根据所培训工种的岗位技 能要求编写讲义（每次培训前 1 周交人力资源部），按照培训计划组织授课，维持课堂纪 律，课间及课后答疑， 负责编写所培训工种的理论考试卷。 技术部负责对讲师的讲义及理论 考试卷进行审核。4、培训日常管理由人力资源部按

3、照相关规定执行。5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行，实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组织进行。6、参训员工所在部门负责配合组织培训及技能等级认定工作。7、公司将对授课讲师给予补贴，标准为50 元 /课时，由人力资源部统计发放。五、时间安排本次多能工培训工作从 2016 年 1 月开始，具体时间安排如下：（一）培训计划编制及准备阶段1、2016 年 1 月 5 日，下发工作方案及初步的多能工培训计划，各部门对计划中的时间安 排进行核定，同时编制本部门具体的培训计划。2、2016 年 1月 7日，各部门上报多能工人员名单，确定多能工人选。3、2016 年 1月

4、 11 日，各部门将核定后的本部门多能工培训计划上报综合部人力资源室。4、2016 年 1月 13 日，综合部人力资源室汇总修改完多能工培训计划，培训计划定稿。5 、2016 年 1 月 15 日前召开多能工培训工作动员会，同时组建多能工考核认证小组。（二）培训阶段 2016 年 1 月 18 日启动多能工培训程序， 3 月 17 日前完成第一步培训。（三）考核认证阶段2 周内组织考核。1、多能工考核认证与培训相继进行，培训结束后的2、2016 年 3 月 31 日前，完成工段内多能工培训的考核工作， 4 月 15 日前完成等级认证 工作。（四）编制矩阵式顶岗计划认证工作结束后，综合部人力资源

5、室依据认证结果，于 4 月 20 日前，编制完成矩阵式顶岗计划。六、相关事项说明（一）考核认证小组1、铸造类考核认证小组负责铸造工、熔炼工相关岗位的考核认证实施工作。组长：组员：对铸造类多能工进行考核认证工作。2、锻工考核认证小组负责锻工多能工进行考核认证工作。组长：副主长：组员：3、机械加工类考核认证小组负责机械加工多能工进行考核认证工作。组长：副主长：组员：可编辑修改精品4、模型工考核认证小组负责模型工多能工进行考核认证工作。组长：副主长：组员：（二）考核认证说明1 、考核认证结果由理论考试、 实践操作考试两部分组成， 各部分所占比例为理论考试 30% ， 实践操作考试 70% 。2、多能

6、工认证以岗位考核综合得分为标准，综合得分 70 分以上 （不含 70 分）的可以认证为多能工， 70 分（含 70 分）以下的，不能认证为多能工。根据综合得分，将多能工分 A 精通、B非常熟练、C熟练三个等级，综合得分 91分以上的为A级，综合得分81-90分的 为B级，综合得分71-80分的为C级。3、多能工考核认证后发放统一的资格认定证书。人力资源室根据认证结果编制矩阵顶岗计划。4、 对认证为多能工的员工根据等级每月给予一定补贴，标准为：精通50 元/ 月，非常熟练30 元/ 月，熟练 20 元/月。（三）培训要求1 、多能工培训工作涉及公司长远发展及产品质量，各部门一定要高度重视，认真组织，严 格按照计划安排进行培训。综合部人力资源室将随时对培训进度进行跟踪。2 、实行培训奖惩制