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文档简介

1、精品文档xxxxxxxX医院文件xx 医文2014 15 号签发人:xxxxxxx院关于制定 加强单病种管理，缩短住院日的具体措施的通知医院各部门、各科室：“平均住院日”是反映医院质量管理水平的一项重要指 标。 缩短“平均住院日”不仅可有效利用卫生资源，也可明 显降低住院费用，减轻患者的经济负担。根据x 卫生计生委关于印发规范诊疗 30 条的通知，特制定本措施。一、 组织管理1、医院成立以院长 XXX 为组长，医务部主任 XXX 为副组 长，医务、住院、护理、财务等部门负责人为主要成员的加 强单病科管理，缩短平均住院日领导小组负责缩短平均住院日工作的有效实施。 对医院收治病人的病历资料进行审核

2、 剔除不必要的检查、治疗项目，保留和完善各种必须的诊疗项目，形成规范的治疗方案，减少无效住院日。i欢迎下载精品文档2、按照医保中心规定的医疗服务价格标准 , 测算出依照 此模式进行检查、手术、治疗、护理等医疗费用限价 , 做到 医疗收费公开、透明。3、对尺、桡骨骨折和普通软组强损伤的诊疗流程具体到 检查项目、次数、用药种类、剂量。术后定时协助病人改变 躺卧姿势、帮助病人进行恢复性训练、定时调节病人的心理 状况等都有周详的治疗方案和操作流程。 按照此流程管理 , 缩短病人术前和术后平均住院日 , 尽可能在术后最短的时 间内出院，使平均住院日控制在 7 一 10天。降低住院费用。 医院通过增加收治

3、病人数 , 使社会效益和经济效益同步提 高 , 并产生联动效应。三、 改善医疗服务模式1、延长门诊科室的服务时间 , 化验室周末全部开放 , 病人入院前尽可能在门诊做好必要的化验和检查 , 入院后 即可进行治疗和手术。所有标本及时采集 , 按承诺服务时间 完成送检和接收 , 便于临床医生下医嘱处理。2、进一步充实麻醉科、手术室医护人员的数量, 手术室根据手术科室的需要 , 实行弹性工作制 , 根据病情的轻 重缓急 ,合理错开手术时间 , 必要时连台手术。术后加强护 理 , 争取病人早日康复出院。3、充分利用我院与省中山医院的协作关系，通过会诊 和,提双向转诊病人 , 发挥大医院传、帮、带的的作用优势2欢。迎下载精品文档高医院的诊疗水平，有效合理地利用医疗资源为患者服务。四、实行综合目标管理1、 实行以医疗质量及效益指标、医疗安全等为主要内容的科室综合目标管理责任制 ，要求责、权、利统一。医务 部给科室下达平均住院日及病床周转次数、治愈好转率，开展新技术、新项目，药品比例控制等指标。2、 定期进行绩效考核和奖惩。通过目标管理，科主任把工作重心放在强化科室管理、确保医疗质量、增强医护人 员工作责任心和主观能动性等方面，力争全面完成工作任务和指标。二 O 一四年九月二日主题词：医院 缩短住院措施 通知XXXXXXXX 医院办公室2014 年 9 月 2 日印发3欢迎下

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