建设项目EPC项目策划书

1、*第三代指挥中心项目策划书目录一、工程概况1二、主要管理目标2三、项目党群宣传3四、项目管理团队配置4五、项目环境认知及风险识别4六、设计管控6七、分包采购管理6八、物资采购管理7九、现场临建管理7十、进度管理7十一、质量管理8十二、职业健康安全、环境管理9十三、BIM应用管理10十四、智慧工地应用管理10十五、施工机械、设备、临水临电管理11十六、技术、检测设备管理12十七、保密与信息管理12十八、现金流管理12*第三代指挥中心项目策划书一、工程概况序号名目内容1工程名称*第三代指挥中心主体建筑EPC总承包工程2工程地点*：解放路 4018 号3业主名称* 建 筑 *4设计单位中国建筑东北设

2、计研究院有限公司5勘察单位*工勘岩土集团有限公司6监理单位待定7工程类别公用建筑一*指挥中心8工程规模单栋建筑，地下4层，地上6层9基础形式/基坑深度（m）桩筏基础/20m10结构形式地上6层采用大跨度钢结构形式，地下4层采用现浇 钢筋混凝土形式11工程建筑面积（nf）25813 m212工程高度、层高建筑高度47m13工程造价4.01 亿14合同范围公安业务技术大楼主体建筑设计采购施工，本项 目主体建筑为新建一栋公安业务技术大楼，可研批复 总建筑面积25813平方米，其中地下4层为现浇钢筋 混凝土结构，建筑面积为13656平方米，地上6层为 40mx481n大跨度钢结构形式，建筑面积为121

3、57平方米。 其中地下一层主要设置信息中心机房及部分设备用 房，地下二至四层为通用停车库；地上一层至六层主 要功能用途分别为科技展厅、呼叫服务区、情报指挥 大厅及观摩平台、中央决策区、情报支撑区、情报培 训区等，屋面为文体活动区及室外设备区。建筑总高 度 W50m。15承包方式主体建筑EPC总承包16甲指分包范围详见招标文件战略合作名录17甲供材料/设备范围详见招标文件战略合作名录18付款/结算方式预付款为设计费基本酬金的15%以及建筑安装工程费 的10%；在初步设计概算批复前，期中支付按审定施工 图预算综合单价支付月完成进度的80%；在初步设计概 算批复后，期中支付按市定批复概算综合单价支付

4、月 完成进度的90%；竣工验收合格，支付至发包人审核结 算价或合同价（含补充协议，取二者低值）的90 %； 结算审计后，支付至审定价的95%；,剩余5%为工程 质量缺陷保修金。19工期要求/奖罚约定1、招标文件要求工期：790日历天，完成本工程所有施 工内容，完成竣工验收，开始日期以监理人发出的开始工 作通知载明的日期为准。2、奖励：a .如果承包人提前30日（含当天）完成地 下室结构施工，发包人奖励承包人100万元。b.如果承包人提前30 0 （含当天）完成竣工验收（本 合同标段），则发包人奖励承包人100万元。奖励金额可累计。20质量要求/奖罚约定1、质量标准：满足国家、行业及地方建设工程

5、验收合 络标准，符合*标准的合格工程。2,质量目标：（1）中国建筑工程钢结构金奖一国家级奖项；（2）广东钢结构金奖“粤钢奖”（综合类,设计+施工）一省级奖项；（3）争创*优质结构工程奖、*优质工程奖。3、奖罚约定（1）获得中国建筑工程钢结构金奖，奖励100万元（2）获得广东钢结构金奖“粤钢奖”（综合类，设计+ 题工），奖励100万元，否则处罚50万元。二、主要管理目标序号目标内容1工期管理目标满足合同工期要求2质量管理目标质量合格，在*组织的第三方质量检查中排名前列，确 保获得广东钢结构金奖“粤钢奖”（综合类，设计+施工）、 中国建筑工程钢结构金奖，争创*林优质结构工程奖、 *优质工程奖。3职

6、业健康安全与环境管 理目标1、事故控制指标：杜绝一般及以上生产安全事故，全年不 发生责任性因工死亡事故。2、职业病控制指标：全年职业病发生率低于2%。，不出现职业病损誉事件。4技术 管理科技创新目标深基坑施工技术总结1篇、EPC管理总结1篇、BIM实施总结2篇（设计阶段、施工阶段）、 智慧工地实施总结1篇目标科技示范目标公司BIM示范项目、公司智慧工地示范项目5资金管理目标按期确权，按期据合同收付款6物资管理目标库存、资产管理系统全面应用。全年各类物资检查不合规 项小于5项，整改率100%。7党群工作目标确保*青年文明号，争创超英廉洁文化示范点。8宣传工作目标完成中稿中国建筑新闻2篇，中央媒体

7、2篇，省部级媒 体6篇，行业媒体3篇，中国建筑徵信1篇。9其他管理目标1、*年度考核综合排名进入前三； 2、杜绝劳务不稳定事件发生。三、项目党群宣传序号分类具体内容大区责 任部门项目责 任领导1党群工作要求1、成立项目党支部、团支部，严格落实党团 制度，发挥广大党员、团员模范先锋作用； 确保获得*青年文明号。2、设立纪检监察兼职岗位，落实项目党风廉 政建设。争创超英廉洁文化示范点。综合办*2宣传工作要求1、建立宣传制度，成立项目宣传小组，调动 项目团队宣传积极性。2、确立宣传重点，对项目重大施工节点、荣 誉争创、智慧化工地、EPC优秀管理经验进 行重点宣传。深入挖掘“警企共建”宣传素 材，打造

8、公司警企共建示范点。3、创新宣传模式，利用微信公众号、自媒体 等网络宣传手段。4、树立人物典型，打造项目青年岗位能手、 优秀共产党员等个人荣誉，激发员工工作热 情。5、打造现场CI亮点，现场按照*、公司 要求布置企业文化宣传内容。综合办*四、项目管理团队配置序号分类具体内容大区责任部门项目责 任领导1项目管理团 队班子组成项目班子配备8人，包括项目经理、商务经 理、生产经理、总工程师、项目副书记、安 全总监、设计总监、质量总监。人力资 源部*2管理人员配置 职数根据项目规模及类型，项目管理人员定编在 23人（含班子），工程部7人，商务部3人， 技术部5人，安监部3人，质量部3人，综 合办公室2

9、人。人力资 源部*3相关要求根据施工进度陆续进场（需编制人员进场计 划）。人力资 源部*五、项目环境认知及风险识别1、项目环境认知序号环境类别具体内容大区责 任部门项目责 任领导1社会环境1、项目毗邻居民区，施工前识别需告知项， 做好施工告知手续办理，编制投诉应急预案； 2、拓展周边居委会、物业管理处关系，联动 处理居民投诉；3、联合各分包建立投诉应急小组，坚持“谁 被投诉谁负责的原则”。综合办*2现场环境1、施工现场周围建筑较多，且地下管线复杂， 需在动土前进行地下物探、周边房屋鉴定、 编制管线迁移方案；2、施工时会涉及已有建筑拆除，拆除前需根 据勘探情况，编制拆除方案；3、现场存在天然基础

10、，施工时可能会导致房 屋开裂，需编制地基处理方案及降排水方案； 4、项目地处繁华地段，环境保护要求高，需 编制扬尘治理等绿色施工方案；5、*办公区工作时间施工车辆管制，需重 新布置车辆出入路线，生产办公环境隔离。生产部 技术部 安监部史文锋 元刚 余宣球2、项目风险识别（告知项目部合同、技术、工期、成本等风险及规避措施）序号主要风险内容规避措施大区责 任部门项目责 任领导1平面管理： 地下施工阶段 没有空余场地 设置堆场场 地，无法形成1、发挥EPC模式优势，基坑支护设计与施工 结合考虑，在基坑支护顶层支撑梁布置支撑 板带，作为前期临时堆场位置；2、提前规划后期周转场地，安排施工时，及 时抢出

11、北侧的地下室顶板，作为后续施工材技术部元刚环形通道，车 辆回转半径不 够。料周转堆场；3、基坑设计充分考虑后期土石方及地下室施 工的要求，预留出坡道的位置，防止支护结 构对后期施工造成阻碍；4、成立交通疏导小组，对进出大院车辆进行 限流、疏导和指挥管理；土方外运前主动与 交通部门沟通，确认出土顺畅。2大型设备：塔 吊回转半径覆 盖附近房屋， 自由高度接近 80米，存在较 大安全风险。1、管理人员专人协调塔吊使用，作业人员专 人指挥操作；2、制定塔吊作业专项管理制度，用管理将过 程中风险降至最低。生产部 技术部史文峰 元刚3进度管理： 图纸滞后，证 件办理时间 长，整体工期 存在滞后风 险。1、

12、总控计划细化、分解成月度施工计划、专 业施工计划。各专业施工板块严格执行；2、图纸方案提前就位，施工提前介入；3、依据当月施工计划，提前组织材料、设备、 人员进场；4、通过施工倒排设计，报建计划。生产部史文峰4BIM应用：1.各软件、平 台接口不统*2 .专业分包人 员配置不齐；3 .各分包设计 冲突。1、对各专业BIM应用规定统一的技术工具， 包括平台类型、软件版本、硬件配置；2、在分包单位合同中要求各专业必须配备至 少一名BIM负责人；3、每周由EPC项目部BIM小组组织召开BIM 协调会，会上解决各专业模型冲突问题，变 更后模型由设计院进行审核确认。设计分 院 技术部元刚5穿插施工： 施

13、工工艺倒 置，工序交接 不到位，防护 交接不到位。1、建立协调机制，安排专人负责竖向穿插施 工协调；2、做好施工方案交底和施工工艺培训，确保 现场管理人员熟悉现场施工。生产部史文峰6支护及桩基施 工过程；周边 建筑开裂、沉 降、塌陷，夜 间施工投诉。1、做好基坑支护设计，尽可能在设计上减少 对周边建筑的影响；2、做好基坑支护施工方案的编制、评审和交 底工作，保证方案科学，交底彻底；3、成立以项目经理为首的专门的工作小组， 做好施工过程基坑及周边建筑物沉降、变形 的观测自检、四检和日常24小时巡查工作， 建立观测台账，实时监控，即时反馈；4、建立预警和应急机制，做好应急方案，确 保问题解决在可控

14、范围。技术部 生产部 质量部史文锋 元刚 廖培锦7管线迁改施X：专业多，1、在设计阶段做好工程设计和管线迁改的综 合权衡，并做好管线迁改的科学有效的整体技术部 生产部史文锋 元刚专业性强，线 路复杂。方案；2、成立以项目经理为首的工作组，组织协调 专业资源和周边关系，编制科学详尽的施工 方案和应急措施，确保施工顺利；3、做好事前交底工作，按照专业逐条迁移， 保证迁改质量。质量部廖培锦8地上大跨度钢 结构施工：起 重伤害；高处 坠落风险。1、提前编制专项钢结构施工专项方案，组织 专家论证，严格按照专家意见及专项方案的 部署和要求组织施工；2、编制安全应急预案；3、执行安全防护措施要求。技术部 生

15、产部 安全部史文铎 元刚 余宣球六、设计管控序号分类具体内容大区责 任部门项目责 任领导1设计组织结构1、项目设计管理架构（架构图、包含业主、 使用方、全过程咨询顾问、钢构、设计单位） 2、设计内部协同架构（技术审查）（架构图、 全过程咨询顾问、钢构、钢构设计顾问、东 北院、设计分包）。设计分 院顾嘉2设计管理流程1、设计、商务、施工联动计划（项目设计管 理事项表，提示联动节点）；2、设计专项、深化设计前置计划。设计分 院顾磊3设计质量管控1、设计定案流程（流程图、项目设计外部审 查流程）（流程图、项目设计内部审查流程）； 2、BIM审查流程（各阶段，BIM联动、市 查流程）。设计分 院顾磊七

16、、分包采购管理序号分类具体内容大区责 任部门项目责 任领导1劳务资源选择严格选择公司储备的优质劳务资源。商务部 *2专业分包选择根据分包业绩、实力、实地考察严格筛选优 质专业分包。商务部*八、物资采购管理序号分类具体内容大区责 任部门项目责 任领导1物资采购要求高质量、高标准采购物资，严格把控进场验 收工作。物资部* 史 文锋刘荣九、现场临建管理序号分类具体内容大区责 任部门项目责 任领导1办公临建要求1、采购临建需严格执行公司招采规定，确保 手续流程合规；2、结合*需求、项目定位、公司制度确定 临建样式、装修标准；3、遵照公司规定、项目实际需求分配临建办 公室；4、拟提供*3-4间办公室、全

17、过程咨询单 位4间办公室；5、办公区域。按照*及公司要求进行布 置。综合办 商务部*刘荣2临建管理要求1、制定项目办公室管理办法，并向所有 临建使用单位宣贯，保障办公区域整洁、有 序。2、制定项目办公室安全管理条例，招聘 保安人员，保障临建办公区治安。综合办*3办公家具、设 备管理要求1、办公家具、设备选型遵照公司节俭办企要 求，杜绝奢靡之风；2、建立办公家具和设备登记、维修、调拨、 报废等相关制度，避免固定资产流失。综合办*4办公耗材要求建立办公耗材集中采购、使用相关制度，降 低项目运营成本。综合办*4生产临建要求按*最新标准图集进行临建围挡施工；现 场防护棚等临建按公司标准要求实施。生产部

18、史文锋5其他要求（含 甲指分包）分包集装箱摆放位置需满足两个条件，一是 不影响材料堆放、二是满足安全防护需求生产部 技术部 安监部史文铎 元刚 余宣球十、进度管理序号分类具体内容大区责 任部门项目责 任领导1总目标总工期770天生产部* 史文锋2节点目标1、2018年4月11日完成项目方案设计；2、2018年6月28日完成支护施工；3、2018年10月17日完成施工图设计4、2018年12月25日完成基础、支撵及开挖施工；5、2018年12月26日施工手续办理；生产部* 周砚涛*史文锋 元刚 吴雷雷6、2019年1月25日完成底板施工；7、2019年5月5日完成地下结构施工；8、2019年7月

19、19日完成地上结构施工；9、2019年10月17日完成幕墙施工；10、2019年10月20日完成机电消防施工；11、2019年12月21日完成装饰施工；12、2020年2月13日完成竣工验收。十一、质量管理序号分类具体内容大区责 任部门项目责 任领导1质量目标质量标准：满足国家、行业及地方建设工程 验收合格标准，符合*标准的合格工程， 工程一次性验收通过。生产部质量部史文锋 廖培锦2质量（创优） 管理要求（含 甲指分包）质量合格，确保获得广东钢结构金奖“粤钢 奖”（综合类，设计+施工）、中国建筑工程 钢结构金奖；争创*优质结构工程奖、* 优质工程奖。生产部 质量部廖培锦3体系管理保证体系、组织

20、架构、责任体系建立和落实， 质量制度。生产部 质量部*廖培锦4质量计划管理质量目标、样板引路、实测实量、分部分项 工程质量控制措施、质量通病防治措施、成 品保护措施、质量创优计划、质量评价管理 体系。质量部廖培锦5计量质量管理计量仪器需求计划、检测计划、管理制度。质量部廖培锦6检险试验管理实验室、验收计划（试脸检验、检验批、台 账）、验收程序（实体检测）。质量部廖培锦7过程质量管理监控点、停止点策划，样板引路、四检制度、 验收制度、实测实量、成品保护、标识及可 追溯管理。质量部廖培锦8质量分析与改 进不合格品处置及纠正预防、质量例会、周报、 改进机制建立。质量部廖培锦9质量奖罚依照合同条款建立

21、明确的质量奖罚制度。质量部廖培锦10分包管理资质、过程控制（资料、过程质量控制等）、 管理评价。质量部廖培锦十二、职业健康安全、环境管理序号分类具体内容大区责 任部门项目责 任领导一、安全管理1安全目标广东省安全生产文明施工示范工地 争创全国AAA安全文明标准化工地安监部史文峰 余宣球2安全管理体系 建设整体思路：明确总承包与各分包的分级管理 路径与要求。1、安全管理体系搭建，各级架构配备与安全 管理职责。2、安全管理制度建立；明确总包与分包需建 立的制度。3、责任体系建立，责任状的签订与考核奖罚 机制；结合项目管理明确与分包的安全管理 协议签订内容要求。4、教育培训与能力建设体系：制定教育培

22、训 计划，适时开展各类安全培训，创新丰富各 类培训手段（如创新安全标语等）。5、安全监督检查体系：严格执行公司检查制 度，严格执行JGJ592011建筑安全施工 检查标准；建立检查流程。6、技术标准体系搭建：工程危险（危害）因 素识别评价与双重预防机制施行；安全技术 方案分级管控；安全技术规范、标准收集与 研究。7、应急管理体系：建立安全应急预案，完善 内外应急资源配置。8、费用投入体系：建立安全生产费用预算计 划，确保安全生产费用正常使用。3过程安全管理分包商招标管控；规范分包入场资质审查管 理；建立过程分包安全评价；抓分包过程安 全组织架构建设；严控分包过程施工安全。4施工过程安全管控：建

23、立开工前、过程安全 管理主要事项流程表。其中包括安全体系运 行的日常工作流程与要求。安监部史文峰 余宣球5职业健康建立职业健康管理制度，落实职业病危害告 知，及特殊工种岗前、离岗体检。二、环境管理1环境目标噪音、污水、粉尘排放达到*市容和环境 管理要求。安监部史文峰 余宣球2环境管理要求 （含甲指分包）1、办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场 外污染等有关手续；2、合理安排作业时间避免噪音及光污染对周 边居民的影响；制定降尘措施安装降尘设备 以降低粉尘污染；制定专项安全文明施工措 施及平面布置方案，尽最大力度做好四节一环保。十三、BIM应用管理序号分类具体内容大区责 任部门项目责 任领导1BI

24、M实施目标1、达到行业领先水平：参加''龙图杯"、“创 新杯”等全国BIM竞赛并获得奖项；2、达到*优秀项目水平：满足*各阶段BIM成果交付要求；3、达到公司示范项目标准：制定企业级标准， 推动公司BIM水平发展。技术部元刚2BIM主要实施 路径1、建设团队：集中公司优势资源打造一支 BIM管理团队，并引进专业顾问团队协助办 公。每周组织一次BIM冰调会，由项目BIM 团队组织业主、监理、设计院与各单位进行 沟通，解决碰撞、优化等一系列问题。2、制定标准：按照国家标准、*建筑* 与行业BIM实施相关标准开展工作、在设计 初期阶段制定统一的实施标准与工作流程。3、设计阶

25、段：采用BIV正向设计交付施工图 模型，在此基础上需各专业进行深化设计， 并由设计院进行审核，最终向施工单位交付 深化模型进行施工。4、施工应用：全员参与BIM应用，保证施工 安全与质量，提高生产效率。5、成果交付：在*成果要求基础上，输出 BIM成果及竣工资料。6、经验总结：工程结束后，对本项目B川全 过程应用进行总结，并进行相关课题研究， 形成企业BIM实施标准。十四、智慧工地应用管理序号分类具体内容大区责 任部门项目责 任领导1智慧工地实施 目标1、达到*建设工程现场质量安全信息化 管理办法（暂行）的要求；2、实现“施工现场质量安全的高效精细化监 管”。生产部史文峰2智慧工地主要 实施路

26、径1、视频监控：在塔吊顶部、工地出入口、材 料堆放加工区、重要工作面、办公公共区、 生活公共区设置视频监控镜头，动态实时监 控安全文明施工、项目形象进度、工序作业等情况，记录从业人员不安全行为。2、劳务实名制管理：对进出场劳务进行自动 实名记录，自动统计在场人数，班组人数， 考勤记录等信息。3、重大危险源监测：包括塔吊、升降机进行 安全监测。塔吊监测内容：超重、超力矩报 警，司机持证作业。升降机监测内容：上下 限位器、防坠器监测，司机持证作业等。4、电气线路安全监测器：对工地上全部二级 配电箱（含塔吊、升降机配电箱）进行安全 监测。安全监测内容：电气线路超载高温与 电气线路漏电。5、绿色施工监测：对扬尘、噪声、气象五要 素进行自动监测。6、渣土出场进行