



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、适应医疗卫生体制改革的新形势,更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配, 有效的调动医院职工工作的积极性,充分发挥经济杠杆的作用,促进医院各项工作再上一个 新台阶,更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务,我院采用科室成本核算与绩效考核 相结合的奖金分配,即严格执行国家机关政策,又降低了病人负担,并促进了医院的发展, 是目前医院比较科学适用的一种方法。1成本核算1.1核算对象划分 临床科室医技科室辅助供应部门行政管理部门。(行政部门核算本文暂不讨论)1.2额定科室任务1.2.1额定工作量包括:工作时间、门诊星、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、新技 术或新项目开展例数
2、、专业设备利用率。1.2.2额宦耗费量包括:固立成本的额泄和科室变动成本耗费讣划泄额的核泄。年固左成本泄额=上年平均月占用量X12个月x (1+本年变动增减)年变动成本定额=上年平均月耗费戢X12个月x (1+本年收入增减)1.3科室收入核算范用1.3.1直接收入挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费(含输血、输氧、注射费、输液费、 监护费、分娩等)、处置(换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血糖测试、一次性卫材等)、门诊 手术费及麻醉费、其它医疗收入(特需服务费、家病往诊费、取暧费等)。上述收入100% 记入临床科室。手术费及麻醉费按比例分别记入手术室和临床手术科室。1.3.2间接收入化验
3、收入、病理检查收入、核磁收入、CT检查收入、X光检查收入、超声检查收入及各类 电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、髙压氧治疗收入、放疗收入、介入治疗收入。 上述收入按比例分别记入临床科室和医技科室。1.3.3科室收入科室收入=直接收入+间接收入1.3.4收入扣除项目药品收入不在收入核算范用内。1.4科室成本核算范用1.4.1直接成本临床科室:人员费用(含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资)、办公用品、医疗 表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血液成本、消毒药费用、淸洁材料、科室设备耗 材等。上述成本费用100%记入临床科室。医技科室:人员费用(含''三险一金&quo
4、t;、夜餐费、劳务费、科室临时工工资)、办公用品、医 疗表格、卫生材料、低值易耗品、消毒药费用、淸洁材料、科室设备耗材、限额设备维修费 等。上述成本费用100%记入医技科室。1.4.2间接成本医院管理成本和后勤保障供应成本包括:行政职能和后勒人员、药剂人员费用、英他社会保 障费、办公费用、印刷费、水电费、电话、网络通讯、取暧费、取暧煤、差旅费、车辆交通 费、维修费、租赁费、培训费、招待费、污水处理、消防、设备年检、制剂用煤气、洗涤费、 广告费、宣传费、报刊杂志费、手续费、医疗赔偿费、贷款利息、福利费、工会经费、劳务 费、委托加工费、固泄资产折旧、科研费用、审计费、网络软硬件费、按财务规逹限额的
5、英 它资本性支出等。上述成本费用医院尽可能按量化定额标准的比例进行分摊,分别记入临床科室和医技科室。 常用的分摊方法有直接法、权重分配法等。科室支出=直接成本+间接成本1.4.3支出扣除项目药品费、专项补助和专用基金列支项目成本、离退休费、职工奖金、交通筆事等费用。2绩效考核绩效考核可采用百分制。2.1工作效率考核25分。劳动强度:收治病人数、诊治疑难危重病人数、手术例数(并按医院规立的分类标准)、医 生完成门诊人次、医生负担住院床数、;护士护理病人数量、参与手术台次数床位利用情况:床位利用率、病床周转次数、术前平均住院日、出院患者平均住院日等。2.2医疗质量考核30分。诊断符合率、治愈好转率
6、、院内感染率、危重病人抢救成功率、病死率、住院病人三日确诊 率、无菌手术化脓率、差错事故发生率、病历书写合格率;护理质量优良率、护理理论考试、 技能考核达标:大型设备检査阳性率等。2.3科室管理考核30分服务质呈::要突出对服务流程的人性化,进行病人满意度调查,用服务对象的满意程度来反 映工作中的服务质量,就医患者满意度不低于90%、无违纪违章和病人投诉现象。科教工作:科室的带教、参与继续教疗的各类培训、发表创新科研成果、论文发表、新治疗 新技术的运用与开展等。劳动纪律:无迟到、早退、旷工,出勒率在90%以上、2.4药品比重考核15分虽然在成本核算中药品不计收入,但是有些医生仍开大处方,增加了
7、患者负担,为了避免这 种现象发生,我们根据不同科室制泄岀不同的药品比重,用这个指标来控制各科室的药品收 入。3科室提奖核算办法临床科室实发奖金=应提取奖金额一绩效考核扣奖应提取奖金额二收支结余x提取比例x调肖系数-个人所得税收支结余=科室收入-科室支出其中:提取比例可按权重系数法、阶梯排列法、人均效益法等。调肖系数主要是平衡无法承担全部成本,但劳动就又大的科室。绩效考核扣奖=分值X扣分分值=应提取奖金额mioo分(绩效考核100分) 医技科室可以按上述方法核算也可采用单机核算。 辅助供应部门按临床平均奖计算。 行政管理部门按上述三项的平均奖计算。 干部奖金等级划分,由医院自立。合理的奖金分配方
8、案是医院激发职工积极性,促进医院发展必不可少的一个手段。成本核算 是医院经济管理的基础工作,医院实行成本核算其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算 以管理更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院 的社会效益,增加医院在市场经济条件下的竞争能力。但单纯利用成本核算,科室必然把主 要精力全部集中在科室收入方而,对病人进行不必要的检查和治疗,这样必然会增加患者的 负担,另一方而,又会在降低才能本上下功夫,重复使用卫材,苴结果必然使医疗服务质量 下降:单纯以绩效考核发放奖金,分配奖金来源与收入无关,这样也不利于医院的发展。我 们医院采用的科室核算与绩效考核相结合的奖金
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 制衣工厂合同标准文本
- 借车协议合同标准文本
- erp销售合同范例
- 医药临床操作合同范例
- 关于管道疏通合同标准文本
- 办公购买合同范例
- 大学生创业减脂餐项目
- 单间房屋转租合同标准文本
- 劳务合同范例建筑
- 个人公司车转让合同标准文本
- 躲在蚊子后面的大象读书
- PAS 2050:2011-商品和服务在生命周期内的温室气体排放评价规范(英文)
- 空调供货方案
- 6S管理控制程序文件
- 23J916-1 住宅排气道(一)
- 精装修项目主要分项工程施工技术方案
- 四川省成都市航天中学2025届高三二诊模拟考试物理试卷含解析
- 项目部施工班组管理办法
- 中华人民共和国职业分类大典是(专业职业分类明细)
- 《浙江省建设工程专业工程师和高级工程师职务任职资格评价条件》
- CJT486-2015 土壤固化外加剂
评论
0/150
提交评论