1确保铝单板吊顶施工质量河池供电局

1、广西建工集团第三建筑工程有限责任公司确保轻钢龙骨铝单板装配施工质量河池供电局调度办分大楼修缮工程QC 小组2011年05月目录一、工程概况 1二、小组简介 1三、选题理由 2四、现状调查和数据分析 2五、目标及可行性分析 6六、原因分析 5七、要因确认 7八、制定对策 8九、对策实施 9十、效果检查 9十一、总结与进一步打算 12十二、活动记录表 14确保轻钢龙骨铝单板施工质量广西三建河池供电局调度办公大楼修缮工程QC 小组一、工程概况河池供电局调度办公大楼修缮工程位于河池市西环路 402号，总建筑面 积5500m2，地下一层，地上十二层。装修工程包括办公楼一层至十一层室 内地面工程、隔墙砌筑

2、、墙面抹灰及饰面、轻质隔断、干挂洞石墙面、天 棚抹灰、埃特板吊顶、铝扣板吊顶、卫生间洗漱台、防雾银镜等零星项目， 另包含电气、给排水管线及器具安装。本工程为现有建筑的改造装修，主体完工多年，现对主体结构进行全 面装修，装修规格较高，办公楼普通办公室、走廊、电梯厅及部分会议室 均采用轻钢龙骨铝单板吊顶。本工程轻钢龙骨铝单板吊顶工程量大，且造 型较复杂，为保证施工质量，施工中采用专用铝板装配龙骨这一较新的施 工工艺。、小组简介小组概况表表1小组名称河池供电局调度办分大楼修缮工程 QC小组课题名称确保铝单板施工质量成立时间2010年11月01日注册时间2010年11月01日活动次数5小组注册号广西三

3、建QC装饰2010*活动日期2010 年 11 月 2011 年 03 月课题类型现场型姓名性别组内分工项目部职务文化程度年龄李海华男全面负责项目经理本科45陈坚伟男方案策划项目副经理本科47杨东宏男具体操作施工队队长高中35覃超平男对策实施施工员本科28练酉均男对策实施施工员本科25韦小龙男具体操作施工人员高中29韦乔俊男质量检杳质检员大专32姚胜慧男对策实施施工员本科26梁强男资料收集资料员大专24TQM教育情况小组成员经过TQM教育均达到48小时以上。制表人：覃超平制表时间：2010年11月2日三、选题理由理由一：铝单板是采用优质铝合金板材为基材，再经过数控折弯等 技术成型，表面喷涂装饰

4、性涂料的一种新型材料。属于国家大力推广的 绿色低碳产品，全球低碳经济发展趋势将对中国发展也产生了重大的影响。 铝单板的发展也一直在更新换代，走向低碳化的生活。理由二：铝单板广泛应用于建筑装饰，如旅社、酒店、写字楼、商场、 车站、机场、体育馆等现代化建筑。有着以下几点优势1、重量轻，钢性好、强度高2、耐候性和耐腐蚀性好。3、工艺性好。4、涂层均匀、色彩多样。5、不易玷污，便于清洁保养。6、安装施工方便快捷。 7、可回收再利用，有利环保。铝板可100%回收。理由三：铝单板吊顶是本工程的重点，难点，同时也是对观感效果影 响较大的施工内容，是业主、设计、监理等单位高度关注的一大亮点。经QC小组全体成员

5、研究决定：以确保轻钢龙骨铝单板施工质量”为 QC小组活动课题。四、现状调查和数据分析1、QC小组确定攻关课题后，组织小组成员于 2010年11月3日对班 组在4层电梯厅安装的样板吊顶进行了检查，按照建筑装饰装修工程质 量验收规范(GB50210-2001)的相关标准进行检查评定，发现轻钢龙骨 铝单板安装存在不同程度的质量问题，我们针对发现的问题进行了调查统 计，并列出如下调查表：轻钢龙骨装配法安装铝扣板施工质量问题调查统计表序号项目频数（点）频率（%累计频率（%1板间连接不稳3581.581.52接缝不顺直1510.892.33表面不平整104.696.94拼接缝大小不一71.698.55接缝

6、有高低差41.51006其他21.5100合计N=73调查人：练酉均制表人：覃超平制表时间：2010.11.04板间接缝不够平整顶上有大梁，工作面窄龙骨挂件松动，吊杆螺丝松动单块组件过长运输过程变形破坏2、从以上统计表可以看出，板间连接不稳占质量问题的81.5%> 80% 是影响轻钢龙骨铝单板装配施工的主要问题五、目标及可行性分析目标确保轻钢龙骨铝单板装配施工质量验收一次合格=>形成良好观感，达到业主提出的美观的要求吕可行性分析>根据厂家提供的资料，我项目部派人到正在进行轻钢龙骨铝 单板装配施工的项目进行考察，对该工艺有了一定的认识。=>充分利用项目管理人员具有的轻钢龙

7、骨装配施工的施工经 验，铝板供应商派技术人员入驻工地进行跟踪指导。'=>小组技术力量雄厚，文化素质高，施工经验丰富，具有较强 的解决问题的能力和丰富的QC活动经验。制图：覃超平制图日期：2010年11月05日结论：QC小组成员讨论分析后一致认为，有公司领导的重视支持和项 目部全体员工的努力认真对待，确定的目标一定能实现。六、原因分析1. 施工人员对新材料、新工艺缺乏了解，材料性能认识不足，首次施 工工艺操作程序不成熟，缺乏安装经验、安装思路零乱。2. 管理人员技术交底不够详细具体，交底内容没有具体落实到位。七、要因确认要因确认表表4序 号末端因素确认 方法确认情况验证人是否要因1

8、技术交底没有 现场跟踪检查调查分析施工人员对新材料、新工艺缺乏了解，材料 性能认识不足，是要因。覃超平是2工人质量意识薄弱调查分析首次施工工艺操作程序不成熟，是要因。练酉均是3质检力度不够调查分析现场的很多问题，在施工过程中都应该加强 检查控制，是要因。韦乔俊是4安装方式不正 确现场 检杳工人分段施工安装，中间接缝无法对上，应 从一边顺序安装。练酉均是5工人缺乏安装 经验、安装思 路零乱现场 检杳工人对图纸不熟，板件的安装全然无序，经 常导致返工，加强指导。练酉均是6吊杆密度不 够、龙骨连接 不稳现场 检杳吊杆、龙骨的连接影响较大，是要因，需加 强检杳。姚胜慧是7部分板件变形现场 检杳经与厂家

9、联系改进装箱运输方式，并严格检 验，确保半成品的质量。姚胜慧否8顶面操作空间 小导致部分板 固定难调查分析其实安装方法很简单，只要工人耐心，细心 地工作，问题即可解决，非要因。姚胜慧否9异形板较多安 装难调查分析只要认真负责地安装，问题即可解决，必要 时可指派技术较好的工人安装，非要因。姚胜慧否制表人：练酉均时间：2010年11月10日八、制定对策对策表表5序号要因对策目 标措施地点责任人1技术交底 没有现场 跟踪检杳针对现场存在 的问题进行多 次技术交底各作业人员 熟悉和掌握 所从事工作 的技术、质 量要求1、将轻钢龙骨装配施工 方案及技术要求及规定 由技术员向班组长进行 技术交底，班组长向

10、作 业人员交底的两级交底 形式；2、技术人员和质检员随 时进行交底检查施工现场练酉均2工人质量意识薄弱对工人进行培 训、并建立质 量奖罚制度增强作业人 员质量意 识，抽查合格率100%1、对工人进行质量目标 教育和企业精神教育；2、建立健全奖罚制度， 提高作业人员质量意识。会议室覃超平3质检力度 不够将责任落实到 人头上，明确 项目部管理制 度增强质检员 责任感，抽 查合格率100%1、制定项目管理制度；2、加强项目部质量大检 查施工现场韦乔俊4安装方式不正确经样板试验总 结出最有效安 装方式保证安装质 量的前提下 提高安装效 率由技术人员跟踪协助施工现场姚胜慧5工人缺乏 安装经验、 安装思路

11、 零乱加强与队组施 工人员沟通杜绝返工1、班前由技术人员与队 组长商讨当天工作区域 的相关技术及施工方法；2、班组长对工人讲解， 现场交底，做到各人员都 有清晰的思路施工现场姚胜慧6吊杆密度 不够、龙骨 连接不稳加强材料进场 验收，做好日 常质量检查保证龙骨面 板连接稳固1、对班组长和安装吊杆 专职人员开会交底，确定 吊杆按规范设置，施工；2、随时到楼层上进行检 查会议室陈坚伟制表人：覃超平时间： 2010年 11月 11日九、对策实施【实施一】：将技术交底工作真正落实到位实施负责人：覃超平、练酉均1、建立严格的技术交底审批制度，将技术交底工作做到有针对性，全 面，重点突出关键控制点的施工；2

12、、实行二级技术交底： 2010年 5月15日先由副组长覃超平对项目部 管理人员的一级交底，然后再由管理人员对班组长和操作工人进行二级交 底；3、技术组对技术交底工作进行跟踪检查， 随时检查已经交底内容的落 实情况，并对仍然存在或者新发现的问题进行再次交底，如此循环。实施结果：通过一段时间的实施后，2010年5月18日QC小组成员对 各个班组随机抽样三名工人进行调查，工人对本项目部的质量目标和关键 过程的控制点均已掌握，工人安装水平有所提高。【实施二】：对工人进行培训，建立质量奖罚管理制度实施负责人：梁世才、李海华1、2010年5月 16日由小组组长梁世才组织小组成员分别对工人进行质量目标教育和

13、企业精神教育，增加工人的责任感和荣誉感。培训后进行 了小型测验，合格率达到了 100%以上，并通过施工现场黑板报、小型演讲 会形式加以巩固。2、由李海华负责建立奖罚制度，奖优惩劣，建立小黑板报，各班组 施工质量情况和奖罚情况及时通报，对质量完成情况好的班组进行适当奖 励，对质量较差的班组进行人员调整和经济处罚。实施结果： 奖罚措施落实实施后，各班组人员在项目部的管理规定下 积极工作，吊顶安装质量得到很大程度的提高。【实施三】：加强质量控制，实现操作规范化实施负责人：练酉均、 ，姚胜慧1、制定岗位责任制：编制各项岗位职责，其中包括项目经理、技术负 责人、施工员、技术员、材料员、安全员、质量员七个

14、岗位，并落实到人， 充分发挥各个岗位的岗位职责，以提高检查力度。2、制定现场质量检查制度：包括每天的例行检查、每周的小检查、每 月的项目部大检查、每季度的公司质量大检查。3、按房间分配施工任务， 并制作相应的表格， 表格内容包括房间编号、 操作人员姓名及操作人员签字栏，做到操作人员和房间编号一一对应，发 现质量问题直接追究相关人员的责任。实施检查 ：项目部的质量管理体系规范化，施工人员全部达到操作规范化，抽查合格率 100%。【实施四】：确保安装方式正确实施负责人：练酉均、姚胜慧应从一边顺序安装，避免发生板中间对接缝错开，高低不平等现象。实施检查： 每天每个房检查工人是否按协商好的方案施工。【

15、实施五】：杜绝返工，确保安装顺利有序进行实施负责人：练酉均、姚胜慧1、利用建筑 CAD 将每个房间的吊顶进行放样，画出具体的吊顶平面 图，平面图上对每块板进行排版编号，工人只需按编号安装。2、铝单板吊顶供应商指派专业技术人员至现场随时指导。3、由姚胜慧负责每天检查工人安装是否按排版编号。实施检查： 经过检查 100%按照要求进行安装，安装质量进度达到预 期的效果。【实施六】：确保吊杆、龙骨、面板的连接稳固，符合规范要求。实施负责人：姚胜慧1、经与队组开会后商定， 每个房的吊杆、龙骨安装完后由 姚胜慧检查， 如发现有松动的情况，按规定对班组长进行经济处罚。2、项目部检查合格后再报监理验收，合格方

16、能进行下步面板安装。实施结果：吊杆、龙骨严格按照每天每个房检查，验收合格都有监督 人员的签字认可。十、效果检查经过全体人员的共同努力，我项目轻钢龙骨铝单板吊顶的施工质量较 好，具体如下：1、经过现场抽样检查，如下图及下表所示，铝扣板的吊杆、龙骨满足 规范的要求，达到预期的目标。检查统计表抽取部位1F4F8F11F检查方法表面平整度（mm）2111. 5用2m靠尺和塞尺检查接缝直线度（mm）111. 51拉5m线，不足5m拉通线，用钢尺检查接缝高低差（mm）10. 510. 5用钢尺和塞尺检查制表人：练酉均时间：2011年03月2日2、 按照建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-20

17、01 ）的 相关标准进行检查评定，吊顶工程一次验收合格，达到预期的目标；3、本工程轻钢龙骨铝单板装配吊顶施工采用轻钢龙骨装配法这一较新 的施工工艺，改善传统焊钢架方法的麻烦工序，有效减少工人的工作量， 避免出现表观质量问题。目前为止，没发现面板松动、不平整等问题出现， 达到预期的目标。十一、总结与进一步打算通过此次活动，我们根据质量控制的关键点解决了轻钢龙骨装配法施 工中出现的问题，本工程轻钢龙骨装配法施工采用装配法这一较新的施工 工艺，装配法施工就是省去传统焊钢架方法的麻烦工序，有效减少工人的 工作量，避免出现表观质量问题。操作者的水平有了一定的提高。同时， QC小组成员的质量意识、问题意识

18、、改进意识、参与意识也有了一定的提 高，为今后继续开展QC小组活动打下了坚实的基础。综合素质评价表序号评价内容活动前（分）活动后（分）1团队精神60802质量意识70903进取精神90904QC工具运用技巧60905工作热情和干劲80856改进意识6080QCI I I自我综合评价雷达图我们将抓住创优这一契机，围绕“质量”这一永恒的话题，不断学习和 创新，为企业和社会做出更大的贡献。十二、活动记录表QC活动记录表小组名称河池供电局调度办分大楼修缮工程 QC小组活动时间2010.11.20活动地点项目部办公室主持人梁世才记录人梁强活动次数序号1参加人员梁世才、李海华、陈坚伟、覃超平、姚胜慧、梁强

19、、韦乔俊活动内容：1针对轻钢龙骨铝单板装配法质量的控制成立 QC小组，并根据每个人的工作岗位 确定小组内的任务分工；2、 对轻钢龙骨装配法施工中经常出现的问题进行讨论，确定小组本次QC舌动的内 容；3、 选择下一步需要进行的现状调查的方法和实施人员，对QC小组下一步需要进 行的工作进行具体安排。QC活动记录表小组名称河池供电局调度办分大楼修缮工程 QC小组活动时间2010.12.02活动地点项目部办公室主持人梁世才记录人梁强活动次数序号2参加人员梁世才、李海华、陈坚伟、覃超平、姚胜慧、梁强、韦乔俊活动内容：1分析现状调查的数据，确定本次 QC活动需要解决的问题；2、参观其他轻钢龙骨装配法施工工地，并查阅相关资料及规范，了解轻钢龙骨装 配法施工工艺全过程；3、根据掌握的现状的情况和现有的技术能力确疋合理的目标，并对确疋的目标的 可行性进行全方位的分析，对解决问题的难点提出初步的解决思路；4、集中讨论产生问题的原因，大家发表自己的见解，各抒己见；5、对讨论归纳出的末端因素总结归类，并给各成员分配下一步要因确认的工作。小组名称河池供电局调度办分大楼修缮工程 QC小组活动时间2011.01.01活动地点项目部办公室主持