【电视剧精彩点评】看电视剧_第1页
【电视剧精彩点评】看电视剧_第2页
【电视剧精彩点评】看电视剧_第3页
【电视剧精彩点评】看电视剧_第4页
【电视剧精彩点评】看电视剧_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、【电视剧精彩点评】看电视剧电视剧?亮剑?给治理工作带来的启示点滴核心提示:作为一名治理者,在感受勇于拼搏、敢于进攻的“亮剑精神的同时,更应以更加敏锐的触觉,感受?亮剑?给治理工作带来深刻启示,提升治理工作的 质量.前段时间在央视热播的电视连续剧?亮剑?,取得了较高的收视率和良好的口碑.人们为战争的残酷而感慨, 为革命战士大无畏的牺牲精神而感动,更为其中表达出的“亮剑精神而血脉贲张:“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑. 即使倒下,也要成为一座山、一道岭.剑锋所指,所向披靡! 作为一名治理者, 在感受勇于拼搏、敢于进攻的“亮剑精神的同时, 更应以更加敏锐的触觉, 感受?亮剑?给治理工作带来的深

2、刻启示,提升治理工作的质量.启示之一,团队的成功,需要坚强的领导力对于任何一个团队,领导力的重要性不言而喻.坚强的领导力可以使散沙聚成顽石, 无坚不摧;软弱的领导力也可使好钢化为碎屑,毫无刚性可言.李云龙的部队之所以“所向披靡,与其坚强的领导力密不可分.但是,治理者的领导力不会凭空产 生,需要多方面的促成和不断增强.领导力来源于治理者的示范效应.孔子日:其身正,不令而行;其身不正,虽令不 从.典范的力量是无穷的.?亮剑?中,李云龙等军官们舍生忘死,冲锋在前,以 自身的实际行动,激发了全团的旺盛斗志和必胜信心, 换来了战士们的由衷钦佩和 果断服从.不可否认,治理者可以通过奖励、 处分等手段增强领

3、导力,但对于员工 而言,这些手段往往被动性大于主动性, 效果可能并不尽如人意. 而治理者的身先 土卒,却可以使得员工主动跟进, 主动关心和参与团队建设, 治理者的领导力自然 增强.领导力来源于对结果的满意度治理的过程固然重要,但最终的结果才是检验治理是否真正有效的标准.邓小平同志指出,不管白猫黑猫,捉住老鼠就是好猫.这就是著名的“猫论,它清楚明确地表达了结果的重要性. 令敌人胆战心惊的独立团, 面临敌强我弱的不利形势, 仍能够在李云龙等的率领下,攻必克,战必胜,取得了一个又一个的辉煌胜利.总能率队打胜仗的统帅,自然能够获得士兵的信任, 其领 导力自然逐步增强.从这个意义上讲,团队治理者的领导力

4、,来源于团队目标的实 现,来源于团队努力结果的令人满意程度.领导力来源于对下属的关心. 鼓励的方法之一,就是治理者对员工的真诚关心, 包 括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面.这种鼓励,既归属物质鼓励范畴,更归属精神鼓励范畴.它可以极大激发员工的归属意识、 责任意识和奉献意识,有 效提升治理者的威信和领导力, 增强团队的凝聚力和向心力, 进而大大促进团队的 开展.在攻打日军驻守的平安县城时, 李云龙为减少士兵的伤亡, 不惜牺牲新婚妻 子;在贴身警卫员遭土匪杀害后, 不惜身受处分也要剿匪报仇. 上司关心员工,员 工必然回报上司,团队的整体领导力也就必然增强.启示之二,团队的成功,需要强大的执

5、行力治理就是决策.只有对决策不折不扣的果断实施, 才能实现决策的既定目标. 可以 说,执行力是决策过程的关键环节.强大的执行力,可以淋漓尽致地表达出治理者 的意图,实现的治理者所期望的目标.?亮剑?的诸多情节,向我们展示了李云龙部队的强大执行力,更为治理者如何增强团队执行力提供了有益借鉴.强大的执行力,依赖于正确而果断的目标. 通过多方考察和全面分析, 制定出符合 实际、科学合理的工作目标,并一以贯之地坚持目标,直至目标实现,这就是正确目标的果断性.正确而果断的目标,可以最大限度地减少员工的顾虑, 追随同样坚定的治理者,积极投入到实现目标的过程之中,进而形成强大的执行力八路军独立团为打击日军嚣

6、张气焰, 决定伏击精锐的日关东军. 是役,独立团一营严格根据 既定目标,不惧日军强悍,舍生忘死,前赴后继,以阵亡 90%以上的惨烈代价, 依靠冷兵器全歼日关东军两个中队, 引起中日军队高层的极大震惊. 如此强大的执 行力从何而来,从果断消灭敌人的目标中来, 从救亡图存、维护民族独立的目标中 来!正确而果断的目标,一旦被员工广泛接收,就会成为奋斗的导向和动力.治理 者应该具备的水平之一,就是要合理制定目标,保持目标稳定,从而获得员工认可, 形成强大的执行力,保证目标的实现.强大的执行力,依赖于员工的素质和水平. 执行,至少包括“愿意执行和“能够 执行两个方面.“愿意执行仅停留在精神层面, 是否形

7、成执行力,那么需要看是 否“能够执行,即有无“执行的资本和水平. 为保证部队的战斗力,即对命令 的执行力,李云龙部队始终进行着严格的练习,甚至不惜战士在练习中受伤.李云 龙认为,练习中受伤,正是为了减少实战中的死亡. 严格的练习,增强了部队的战 斗力,为实战中的接连获得胜利奠定了坚实根底.提升团队的整体执行力,同样离不开对员工的培训和提升.“工欲善其事,必先利其器.有远见的治理者,能够正确处理工作与培训的关系,使每个员工通过定期或不定期的培训, 不断提升素质, 丰富知识,增强技能,丰富“执行的资本,对治理者的决策能够有效地执行, 保 证决策目标的顺利实现.强大的执行力,依赖于严格的规章制度.

8、规章制度是对员工的一种制约, 对执行力 具有强制保证性.任何一个团队,如果没有必要的规章制度, 没有制定出赏罚严明 的鼓励举措,就难以保证执行力. 李云龙为攻打平安县城,下令各部队归建.张大彪所在营接到命令时,刚打了一个胜仗,缴获颇丰,且俘虏不少.但接到命令后, 张大彪毫不犹豫,下令放弃物资,放掉俘虏,马上率部队赶回.由此可见李云龙治 军之严明.试想,如果没有严格的规章制度,员工自由散漫,无规可依,赏罚不明, 治理者的意图如何贯彻,决策如何执行?团队治理中, 必须强调制度化,必须使员 工明确,只有个体服从全局,才能增强团队执行力,才能实现全局利益,最终保证个人利益.启示之三,团队的成功,需要良

9、好的文化环境团队文化是团队之魂.一个没有文化的团队,如同一个没有灵魂的人, 行尸走肉罢 了.团队文化是一种精神,一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神.李云龙部队 的文化,就是敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神,这是这支部队的军魂.李云龙的士兵有一种狼性, 单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差异,但站在一起,就有一种嗷嗷叫的“狼性. 正是这种“狼性环境,造就了令敌人不 寒而栗的铁血部队.同样,团队的文化环境可以塑造人才,对员工有着非常重要的 影响.充分熟悉到环境的重要性, 结合团队奋斗目标和自身特点, 致力于塑造自己 特有的团队文化,是治理者必须认真思考的重要问题.团队文化需要在实践中不

10、断强化. 团队文化的打造和强化需要从多方面入手,实践是其中的重要环节.李云龙非常重视在练习和战斗中灌输和强化“亮剑精神.如在一次突围的战前发动会上,他要求“独立团的士兵死也要死在进攻的冲锋路上, 只有这样,才没丢独立团的脸.后来,骑兵连长的那句“骑兵连,进攻! ,成 了这种敢于亮剑的进攻精神的最好诠释.团队文化形成后,治理者要能够抓住各种实践时机,不断向员工头脑中注入团队文化,不断营造浓厚的团队文化气氛, 使文 化促进工作开展,使工作促进文化稳固,收到相互促进的良好效果.团队文化在?亮剑?中表达.不同的团队,具有不同的、独具特色的文化.但是, ?亮剑?中展现出来的团队文化,值得学习和借鉴.其一

11、是进取精神和拼搏精神.团队开展过程中,曲折和坎坷难以防止.遇到困难时,就要象李云龙的部队那样, 勇于进攻,敢于亮剑.这种精神,对团队开展至关重要.要使员工懂得,只要目标 正确,策略得当,没有克服不了的困难.其二是灵活多变,不墨守成规.商场如战 场,变幻莫测,时机稍纵即逝. 如果缺乏审时度势的眼光、 应付突变的水平和灵活 多样的举措,是难以立足的.独立团运用“地道战术,隐蔽运动到敌军前沿, 一 举消灭日军山崎大队一役, 足以在战术的灵活性方面给我们以深刻的启示.其三是重视细节.在一定意义上,细节可以决定成败,任何治理者都不能倏忽对细节的察 觉、把握和治理.当山本一木的日军特种分队偷袭独立团团部时

12、,如果没有李云龙平时对哨兵安排等细节环节的重视,恐怕早已成就了山本一本的“大业.治理界 有许多因细节而成败的例子, 如当年上海新亚集团为叫板“肯德基, 创立了 “荣 华鸡快餐公司.虽然“荣华鸡创立初期绩效不错, 但很快败在“肯德基手下. 原因是多方面的,但治理的细节,包括原料配送、烹煮时间、门店卫生、效劳质量 等,是“荣华鸡最终败北的重要原因.细节的重要性可见一斑.?亮剑?给治理工作带来的启示, 显然远远不止本文所述. 获得启示固然重要,但 能否并且懂得如何把这些收获灵活运用到治理实践之中,更需要引起我们治理者的高度重视.电视居I?大染坊?留给我们的启示引言:近来再次温习了电视剧?大染坊?,说

13、句实话我不得不佩服该剧的作者,能够写出 这么一部非常具有商业性质的电视剧, 不仅让我们欣赏了该剧的剧情剧照,更让我们学习了一堂生动的 MBAt理课程.此剧中讲述的是抗日战争前期山东商帮经商的 故事,其中剧中的陈寿亭陈六子从一个讨饭乞丐慢慢演变成为一个工业家、企业家的经商故事,其中的主人翁陈六子天生悟性很高, 大字不识一个却将纺织业由 一个小填经营到青岛、 济南、天津的剧情故事,也许此剧纯属虚构,但却从此剧中 告诉了我们一些经商秘决,在此笔者就个人感悟与大家分享以下几点.第一:技术人才创业成功的优势是技术难以被竞争对手模防.剧中主人翁陈六子完全是一个技术型的人才,最初只是一个讨饭的乞丐, 一次偶

14、然时机让周家收留,跟随周家染布师父学习染布技术, 陈六子天生聪明短时间就把该 师父技术学到家了.陈六子后来的创业之所以成功, 完全是由于他的染布技术占了 大多因素,以至于他从一个小掌柜做到了自己开了染厂.个人的技术是他成功关键因素.第二:生意的成功要靠人脉.主要翁陈六子可以说他的人际关系非常地广,无论是同业界的前辈、同仁,还是山上土匪,军政要员他都有点关系,或许如此说来有些人可能要对此有所不同意见, 是的,陈六子的人际关系也与他个人的性格与生活习惯,做人成功与否有着更大关系.但是他的事业之所以如此成功是由于他确实拥有了许多人脉,他的亲朋好友在他的事业上的帮助是不可无视的,如剧中的苗翰东、赵东初

15、、林详荣等.第三:创业的成功需要个人敏锐的市场洞察水平,信息吸收水平.陈六子在剧中之所以如此历害的一个人物, 不是他比别人多了三头六臂, 而是但善 于洞察身边的市场信息,吸收生活中的每一种行业信息. 例如:在周村开始做生意 时他发现,许多的染坊没有送布上门的习惯, 他就抓住这点把效劳做到了优质效劳,送布上门,为顾客节约取布时间凭此赢得了周围顾客的一至好评在青岛开场,生产出来的布不知如何打市场, 如何做广告? 一次步行上班路上突遇学生游行,由此产生一计广告效应.用旧布送给学生拿来做横幅, 正面写上游行标语,背后写着 产品名称,广告用语,还派人到学校门前为游行学生烧开水,送馒头.一夜间使一 个新生

16、品牌一跃成为当地知名品牌.公益营销做得非常好,公益广告做得也非常及时,深得民心,自然拥有了一些新客户及市场占有率.于此我们不得不想起 08年 一泡而红的“王老吉呀.第三:对手只是生意上的对手,并非生命中的死对头,有了对手才有我们自己.我们今天做生意还是做营销,总想把别人打死了,打跨了,自己很快乐.剧中主人翁陈六子的做法却给我们上了生动的一课,最初在周村时他把周家布庄生意做到了 当地第一,而兴盛做为他的竞争对手, 一直想方设法来与之抗衡. 就请了山土匪绑 架要挟陈六子降价及不用好染料染布,始料未及,主人翁个性坚强,没有让土匪威胁屈服.而主人翁并没有借机把对方一把打死,而是选择了与对方共赢.在青岛

17、与元亨孙明祖的对峙也是主人翁的高明, 本来可以将对手逼死倒闭, 但他却 没有这样做,还是选择了共赢.在济南与上海林详荣的对峙中, 陈六子还是一样以 宽怀大度没有让其“虞美人从此消失在布行中.第四:选对合伙人,才能让企业基业长青.一个人的水平再强也是有限的, 自古以来人无完人,没有一个人是完美的,再历害 的人也会有缺点.剧中主人翁陈六子的成功离不开合伙人“柱子 “卢家驹. 在 周村时陈六子精明主要负责销售与效劳方面,而柱子个性老实只好负责财务与店内治理事务,正好符合我们今天所讲的人力资源中的适合的人才才是最好的.将人才用到适合的岗位上.在青岛创立大华染厂选择了留洋回来的卢家驹合作,此人性格外向,

18、适合做外交、客服方面.大华之所以能在青岛短时间成为大公司,少不了卢家驹的公关关系, 客服效劳.第五:懂得感恩,您才会拥有与您共存亡的拼命员工追随.主人翁陈六子可以说是此剧中其他人物最鲜明的比照,由于他曾经也是一个穷人,穷困潦倒.在自己最困难时帮助了他的人, 他都涌泉相报.最初帮助他最多的“锁子叔,曾经送他一个面馍的“苗翰东,收养他的周家等.他成功后都非常懂得感恩,把一个曾经陌生的“锁子叔视为亲叔叔赡养.孝敬了收养他的周家父母,每年都到苗家拜年感谢当日赠饼之恩.每逢过节过年都第一个给予工人发放“喜面儿利是,也叫红包,对员工犹如亲兄弟一样.最终博得一帮拼命追随的员工兄弟.第六:未学做事先学做人,做

19、人成功是事业成功的一半.可以说剧中的陈六子做人非常成功, 心胸宽广,知恩图报.无论是客户还是街坊邻居,无一不称赞陈六子的为人,更会宽容别人,体谅他人.感恩、回报帮助过他的人.电视剧人物成课程案例企管培训“爱上李云龙2021年06月28日14:51华商网-华商报 评论0条李云龙是优秀的领导;而钢七连这样的优秀集体让看似“庸才的许三多成材,如今,在很多为公司、企业设置的治理培训课程上, 热门电视剧中的主人公和他们 的故事都成了生动的案例,被纳入教材.近日,记者采访了一些培训公司的讲师,请他们谈谈电视剧主角和剧情到底是怎样 教出优秀治理人才的.第一课:企业文化和精神教材:?亮剑?课程核心:团队的风格是由第一领导人确定的 ?亮剑?可以说是一部关于李云龙的赞歌,他没有学过正规的军事理论,脾气暴躁,却带着他的部队打了无数胜仗.讲师点评:团队的风格和文化往往是由第一领导人确定的.尽管李云龙这个人有很多缺点,但他却让他的团队发挥了最强的战斗力, 这说明李云龙是一个成功的、 极 具个人魅力的领导者.通常一个企业的领导人和他的团队在相互作用下, 会逐渐形 成

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论