营销人员绩效考核方案_第1页
营销人员绩效考核方案_第2页
营销人员绩效考核方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、营销人员绩效考核方案方案名称营销人员绩效考核方案受控状态编号执行部门营销部监督部门行政办考证部门总经办一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)2定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1营销人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。 2营销人员行为考核标准。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。(3)完成工作任务的行为表现。(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。(5)其他三、考核收入1营销人员发展客户在公司营销总额*1% ;营销提

2、成。2营销奖励提成前提:完成公司月任务大于80%。四、考核内容与指标营销人员绩效考核表如下所示KIP考核项目考核指标权重评价标准完成指标工作 业 绩疋量 指 标营销完成率40%实际完成营销额+计划完成营销额*100%。XX万营销增长率10%完成每月营销任务后,下月力争能达到10%左右的营 销增长率。10%营销回款10%严格执行合同内容,在约定时间内达到回款。100%新客户开发15%在维护老客户的基础上积极开发新客户,保证公司业务量的稳疋,母月开发新客户2个。2疋 性 指 标市场信息收集10%在规定的时间内完成市场信息的收集,每月收集的有效信息不得低于50条。50条提交报告10%在规定的时间内将

3、相关报告交到指定处,包括:日报表,周计划、月计划及总结等等。客户资料备 案10%遵守并认真执行公司的营销制度,认真按公司规则要 求规范客户资料备案。每周最少拜访50家专业管道经销商,以互换名片为准,例会进行客户合作意向分 析。客户资料详细,便于归 档,后期跟踪。团队协作5%不能因个人原因而影响整个团队工作。个休之间积极的合作,协同作用,团队成员共同努力使团队的绩效 水平大于个体成员绩效的总和。客户归属以报备次序优 先确定,同一跟踪人必 须配合工作能力一专业知识10%了解公司产品知识,公司基本信息。熟悉行业竞品信息。熟练掌握本岗位所具备的专业知识及业务知识。 专业话述系统。其他相关知识有所了解。

4、定期组织产品讲解,公 司介绍,公司劳动操作 模型深度剖析。分析判断能 力5%能迅速对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到市场、营销与客户锁定上。定期组织市场与客户分 析,评估市场分析能力, 客户分析能力。沟通能力10%能灵活运用多种谈判技巧和他人进行沟通。学习能力10%依托公司培训,从学员进步为讲师。工 作 态 度员工出勤率5%月度员工出勤率达到 100%,有特殊情况提前通知。日常行为规范5%遵守日常行为规范。无处罚。责任感10%营销部成员要求有强烈的责任感,除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作,以完成公司及经销商的任务,以提升市场点有率, 取得客户满意度为取咼责任。服

5、务意识5%要求有优秀的服务,能及时回复客户疑问。无客户投诉,发生投诉 每次乐捐XX元,月投诉 超过三次,予以处分记 过(客户投诉包括内部)创新意识30%要求营销部每位成员都拥有创新的意识,无论营销, 生产,管理还是人事,提案新方案并得以执行者,根据方案实际执行情况评定分值。由董事长直接给予考 评。五、业绩考核办法1业绩考核时间:下月的第一个工作日。2业绩考核结果公布时间:下月的第三个工作日。3.业绩考核挂钩收入的额度:基本工资核定办法:试用期3000*考评分,当月考核分高于100,晋升营销员4000*考核分,考核得分大于120分,计提营销奖励,营销毛利 *10%*考核分;考核分大于150分,并

6、营销总额连续三个月大于200万,晋升大区经理5000元*考核分,营销奖励:营销毛利*15%*实际营销额/200万。营销三个月连续大于500万,考核得分不低于160分,晋升营销总监 7000元*考评分,营销奖励:营销毛利*15%*实际营销额/500万。营销总监 工作直接由董事长对接。连续三个月试用期不达标,不予以签订转正。4员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80140%。六、业绩程序1业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司公司营业情况统一执行。2行为考核:由营销部总监进行申报,公司管理部核准。七、考核结果1业绩考核结果每月公布一次。2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不

7、应互相打听。3每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调准工资级别、重点培训、职位 授权、职位升迁和人事调动的重要依据。4如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内几本部门经理或管理部提出。编制日期审核日期批准日期5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57

8、21311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011522072160149161708810034

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论