财易工程合同管理

1、财易工程合同管理 篇一：建设工程合同管理 学号10230519工程建设法规论文建设工程合同管理学班成指生姓名 级 绩导教师土木工程学院XX年6月20 日建设工程合同管理摘 要 : 在社会主义市场经济体制中， 建筑活动主要 是通过建筑市场实现的， 而合同是维系市场运转的载体。 建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互 责任、权利、义务关系的协议；是承包人 进行工程建设并 获取合理利润的源泉； 同样也是发包人支付价款， 控制工 程项目质量、进度、投资， 进而保证工程建设活动顺利进 行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行 合同约定的义务，是确保实现建设目标 （质量、投资、工

2、 期 ）的重要手段。关键词：建筑工程 合同管理 任务 问题 对策 加强 正文我国要建设成为有中国特色的社会主义国家，高度发达 的法制是我们发展的目标。在建筑工程领域主要表现是落实 合同法，提高承发包人的合同法律意识， 提高相关从业人 员的素质，保证合同管理实施的力度。确保提高我国建筑市 场逐步走向法制化和规范化，提高我国建筑从业企业的管理 能力和技术能力。在我国加入 WTOS织后，在建筑市场将逐 步与国际建筑市场接轨的同时，确保我国的建筑从业企业能 与国外企业竞争，实现利润效益最大化是 我们的必要工作。一、建设工程合同管理的内容 建设工程合同指的是承包人按照发包人的要求进行工 程建设，发包人支

3、付工程价款的合同，是发包人和承包人为 实现工程建设目标，明确双方责任、权利和义务的协议，它 的签订为项目管理提供了管理对象，成为全过程施工管理的 基础。它是安排项目施工的指导性文件，施工组织设计、工 程报表及竣工结算都要按照合同的约定编制，工程材料、设 备等也要按照合同规格购买；工程合同又是进行工程结算的 依据，合同中约定了工程价款的支付方式及材料价格的确定 办法，还约定了工程进度款的支付时间等内容；工程合同也 是进行工程索赔和反索赔的依据，合同中约定了发包方和承包方的权利和义务，它是分析索赔事件能否成立及 索赔性 质的主要依据。因此，建设工程合同的管理就成为工程建设 管理中一项很重要的内容。

4、二、建设工程合同管理的重要意义随着我国建筑市场的不断发育成熟 , 建筑工程项目合 同管理的重要性日益显现 。加强合同管理符合社会主义市场经济的要求 使用合同来引导和管理建筑市场 , 顺应了政府转变职 能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。 而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部 管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理 。合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行 有效项目管理的需要任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同 为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程 进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工 作沟通、工程风险等进行综

5、合管理。只有抓住合同管理这个 核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现 建设目标 。加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础 ，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的 各种争执与纠纷的法律依据 。 纵观目前我国建筑市场的经 济活动及交易行为，所出现的诚信危机 、 不正当竞争多与 建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关 。 加强合 同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所 出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用， 对整顿我国的建筑市场起到了促进作用

6、。加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要 至今，我国建筑市场已经全面开放 ， 面对接来自国外 建筑企业的冲击与挑战 , 就必须适应国际市场规则 、 遵 循国际惯例 。 只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国 外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。三、如何加强建筑工程合同管理 严格执行建设工程合同管理法律法规 随着民法通则、 合同法、 招标投标法、 建筑法、的颁布， 建设工程合同管理法律基本健全。但是，在实践中，这些法 律的执行还存在着很大的问题，其中既有勘察、设计、施工 单位转包、违法分包、不认真执行工程建设强制性标准、偷 工减料、忽视工程质量的问题，也有监理单位监理不到位的 问题，

7、还有建设单位不认真履行合同、特别是拖欠工程款的 问题。市场经济条件下，要求我们在管理建设工程合同时要 严格依法进行管理，这样，我们的管理行为才能有效，能提 高我们建设工程中合同管理的水平。加强对承包商的资质管理 通过严把建筑承包商资质管理关，解决目前建筑市场上 供求失衡与过度竞争问题。同时，各级建设行政主管部门要 加强对各方参建主体市场行为的监督管理，特别是对承包商 的违法行为要严肃处理，确保建筑市场的规范、健康发展。加强建设工程招投标管理 建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制 度国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单招投标。 建议在建设工程招标中应该重视原则，突出效果。同时

8、，积 极按工程量清单计价方式进行合同管理，使得招投标所确定 的中标价在建设工程项目的实施过程中严格执行。重视合同变更管理 合同变更在工程实践中是非常频繁的，变更意味着索赔 的机会，因此在工程实施中必须加强管理。 应该记录、 收集、 整理所涉及到的种种文件，如图纸、各种计划、技术说明、 规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分 析。在实际工作中，变更必须与提出索赔同步进行，待双方 达成一致以后，再进行合同变更。很多承包人往往不重视变 更管理 , 对业主要求的变更无条件服从，导致工作做了却无 法获得赔偿。加强施工合同索赔管理工作索赔是培育和发展建设市场的一项重要内容。提高索赔 意识是承

9、发包方亟待解决的问题。施工合同是工程项目在实 施过程中索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。索赔要求 承包方在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变 更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略， 在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规 进行分析研究，以利于履行合同。这不仅有利于保护自己的 合法权益，更重要的是有利于企业尽快适应国际惯例，提高 企业未来竞争能力。结束语总之, 合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理 的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的 合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的 重要内容。建筑工程项目的合同管理不

10、能陷入僵硬的程式化， 它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法 , 要讲究 管理的技巧。 因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、 深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工 程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参 建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险， 切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。参考文献：1 何红锋 . 建设工程合同管理 M. 北京：机械工业出版社 ,XX.2 丁晓欣 . 建设工程合同管理 M. 北京：化学工业出 版社 ,XX.3 朱昊.建设工程合同管理与案例评析 M. 北京: 机械 工业出版社 ,XX,06 ， 01.4

11、李启明 . 土木工程合同管理 M. 南京 : 东南大学出 版社, XX 5 贾孝良 . 浅谈建筑上的合同管理 J. 中国科技信 息,XX,(24)篇二：工程合同管理制度 合同管理制度 编制： 郑德林审核： 余庆华审批： 姚 文 编制单位：浙江中企实业有限公司目录 一、总 则2二、机构和职 责2三 、 合 同 签 订4四、 合 同 扌报批5 五、 合 同 履行6六、合同履行评价和支 付7 七、合同纠纷的处 理8 八、 附则 9合同管理制度一、 总则 目的为防范市场风险及法律风险，提高企业经济效益，减少 因合同签订、履行及后期服务过程中的不规范行为导致的纠 纷，依据中华人民共和国合同法 、建筑法等

12、其它相关 法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。 范围本规定适用于本公司所有的工程合同，包括设计、工程 施工、采购、机械设备租赁等合同，劳务分包合同管理制度 另行规定。 二 、机构和职责本公司工程合同管理实行三级管理各负其责的办法，即 项目组负责合同的具体实施；职能部门负责技术支持，后勤 保障并监督检查合同实施情况；总经理总体负责的三级管理制度。 总经理总经理是工程合同的最高管理者，对合同从获得到履行 的全过程进行决策和管理，代表本公司承担合同履行责任、 行使合同权利；对公司内各分公司、各部门在合同承揽、履 行过程中的职责履行情况进行监督、检查及考核。其主要职 责如下：（1）负责审定本公司工

13、程合同管理的相关制度；（2）负责确定合同承揽意向，审定重大项目合同文件；（ 3 ）代表公司与合同签订意向人 （ 以下简称意向人 ） 进 行沟通、合同谈判，或授权相关人员与意向人进行沟通、合同谈判；负责合同承揽过程中 重大问题的决策，并进行相关协调工作；（ 4）审批合同评审意见；（5）监督检查本公司各职能部门和项目组在合同获得、 合同履行过程中的工作质量，并进行评价考核。（ 6）总经理可以授权其他人员承担部分工程合同管理 责任。 营销部营销部门是本公司工程合同管理的职能机构，在总经理 领导下，全面负责合同管理工作中的组织、检查、支持及评 价考核等。其主要职责如下：（1）负责组织修订和完善本公司合

14、同管理制度；（2） 负责组织制订公司投标文件格式文本；（ 3）负责组织项目投标、合同谈判、合同评审以及合 同签订的相关工作； （ 4）组织公司有关部门对合同进行评 审并出具审查意见；（ 5）组织协调合同的履行，监督、检查各部门和项目 组合同履行情况，考核评价履行结果；（6）参与合同纠纷的调查处理，组织制订解决方案；（ 6）负责共和合同印章的管理，负责合同的登记和备 案工作，建立合同台帐； （ 7）负责合同产值的统计分析和 合同结清管理工作； （ 8）负责公司合同文本的归档工作。 工程技术部工程技术部是公司技术质量管理的职能部门，是合同的 执行和支持部门，负责合同获得和履行过程中的技术支持保 障

15、，监督检查合同服务的技术工程质量责任， 主要职责如下：（1）参与市场信息分析筛选，从技术方面提出建议；（ 2）参与投标文件和服务合同文件格式文本的制订工 作，负责组织制订相关技术、质量部分的内容；（ 3 ）负责合同获得过程中的技术工作，负责组织编制 重要项目的技术标书，负责一般项目技术标书的审定；招标文件中有关技术标准的理解、 掌握； （ 4）负责采购合同、 机械设备租赁合同中技术规格、技术条件的制订； （ 5）负责合同履行过程中的技术指导以 及技术质量的监督检查；（ 6）负责合同技术成果的审核、出版； （ 7）负责合同技术资料、成果的归档管理。财务部财务部是公司财务管理的职能部门，在合同管理

16、方面负 有资金保障、成本核算和收入管理责任，主要职责如下：（ 1）负责为合同的承揽和履行提供资金保障；（2）负责合同成本核算；（ 3）负责合同收入管理，费用统计并督促合同费用的 回收。 综合管理部综合管理部是公司行政管理职能部门，在合同管理方面 负有后勤支持保障责任，主要如下：（1）负责合同承揽过程中的后勤保障； （2）负责项目组合同履行过程中设施、设备的保障； （ 3）负责合同现场服务结束后设施、 设备的撤场管理。 项目组项目组是公司工程合同承揽和履行的主要实施人，主要 职责如下： （ 1）负责市场信息的收集和筛选；（ 2）负责将项目投标信息提交营销部备案，根据营销 部的统一安排，负责或协助

17、营销部进行项目投标联络、标书购买以及标书编制工作；（ 3 ）根据营销部的统一安排，负责或协助营销部承担 投标的相关工作；（ 4 ）根据营销部的统一安排，负责或协助营销部进行 合同商谈及拟定，将负责初步商谈的合同草稿文本提交营销部进行评审；（ 5）根据营销部的统一安排，负责或协助合同签订， 并将签订的合同送达有关部门；（ 6）定期汇报合同的履行情况及存在的问题，若有合同变更或补充协议的签订均需及 时报告营销部批准； （ 7）负责合同款的催收。 三、 合 同签订 签订准备（ 1）各项目组负责人或信息人员获得项目信息后，首 先初步确认其真实性，确认后进行项目跟踪，并由项目组负责人到营销部进行登记备案

18、， 营销部接到项目信息后，进行信息分析筛选，并上报分总经 理；（ 2）营销部和项目组继续跟踪项目信息，及时掌握项 目动态，做好市场调查分析及资信调查工作；（ 3）公司法人代表授权项目组相关人员为项目组合同 签订代理人，授权到期后，上报营销部结合项目组合同管理考核情况进行复签。合同评审为保证合同质量，公司所有工程合同签订前均进行评审， 合同评审采用会议评审和非会议评审两种方式。对重要合同 采用会议评审的方式，由总经理召集项目组和各职能部门集 体评审，并做好评审记录；一般合同可以由各职能部门分别 审阅，填写评审记录。只有经过评审后，并经总经理批准的 合同才能加盖合同专用章。 合同评审的内容（1）对

19、方的主体资信和履行能力；（ 2）合同内容条款是否符合法律、法规及本公司的有 关规章制度； （ 3）合同内容条款是否公平公正；篇三：工程项目合同管理措施一、合同管理的主要任务1、合同签订者对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分 析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行 工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调 问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈 判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改 进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈 判。2、合同签订后建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一 切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中， 保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同 实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理， 将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的 偏离，对合同履行情况做出诊断， 提出合同实施方面的意见、 建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈 判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更 相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与 反索赔工作。二、加强合同管理的措施1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析 在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在 实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠