针对建筑工程管理的一系列分析

1、针对建筑工程管理的一系列分析 针对建筑工程管理的一系列分析 摘要:我国建筑业面临着竞争日益剧烈的社会和人们物质生活水平的不断提高。人们对建筑业的要求同时也是越来越高了，这就无形中提高了建筑工程的许多难度，也会伴随着新的问题的出现，就是意味着传统的建筑工程的管理模式已不能在满足现在建筑工程。因此，想要更好的建设和管理建筑工程，就要不断的改革和完善管理模式，创造出一套适合现代化建筑工程的管理模式。 关键词:建筑工程，管理 ， 模式 Abstract: China construction faces increasingly competitive society and peoples livi

2、ng levels rising. People of construction requirements is also more and more high, it develops better architectural engineering many difficulty, also can with the emergence of new problems, means the traditional construction project management pattern already cannot satisfy now in construction engine

3、ering. So, want to better construction and management of the construction project, keep the reform and improvement of management mode, create a set of suitable for modern architectural engineering management mode. Keywords: building engineering, management, model 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号： 我国参加了WTO

4、以后，国内的经济增长水平不断的提高，作为建筑工程来说，新的管理模式，就表示着我国的建筑业将面向现代化、科技化、和谐化的开展。通过有效的管理模式，提高工程的生产效率，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重工程开发与工程实施。只有通过高效、严谨、科学管理，才能不断提高和实现我国建筑迈向现代化建设的目标。下面是作者针对现在我国建筑的管理模式做出了一些具体的分析。 我国现在建筑工程管理的现状 建筑工程管理是从工程工程立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程工程实现“质量良好、本钱低而效益高的根本建设目标。而在此期间我国工程管理上面的现

5、状就是缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改良与完善。下面针对各个方面做出了分析。 思想观念落后 由于传统观念的影响，在传统的方案经济体制下，建筑工程企业主要完成上级交付的方案任务，并以追求产值为目标。21世纪是信息化的世纪，传统的管理模式，已经不能适应当代的市场经济的开展了，如果没有得到及时的改善，不仅会影响工程的进行，而且更影响了社会主义市场经济的开展。 管理制度的不完善 健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的工程管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求。虽然国

6、家相继出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于外表、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。由于管理制度的不完善，也是主要的原因之一。另外政府建筑行业主管部门监督与管理的力度缺乏，由于受到多种原因的影响,政府部门的管理职能难以全面实施和落实，这就造成了管理缺漏，致使管理停滞不前。 时代的意识较差 面临这么多的挑战，人们的时代的紧迫感较低，没有充分的意识到，我国的现代建筑管理模式，已经跟不上时代的步伐了。同时公司的员工的综合素质不高，没

7、有责任心和敬业精神，对工程建筑，完全按照以前的路子，照搬照套的用了过来，结果导致建筑工程延期，在技术方面造成缺陷，出现质量事故等，不应该发生的问题。 完善建筑工程管理模式的具体方法 建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业开展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进、“勇于创新的根本原那么，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的开展方针和路线,否那么只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。 建立现代化的管理模式观念 建筑工程管理模式观念的建立是一个专业性、科学性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具

8、有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在创立的同时还要借鉴外国的实践例子和实践经验，来作为科学的依据，再结合中国当代的市场经济，综合的管理创立，实现综合理念上的创新。而现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新开展。在现代化建筑管理模式中，尤其是要注意开展速度和方向，既不要冒进，又不要停滞不前，开展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合现在的实际情况，研究出一套适合我国国情的工程管理模式。 加强工程管理的综合治理

9、 对工程的进度、质量以及本钱问题都要合理的管理，制定具体的进度方案，考虑到层层面面。把具体的进度方案和进度目标分配到各个基层之间，保证各个员工都能明确自己的目标和任务。对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。针对施工质量来说，严格控制工程材料、设备的检测，配合国家相关机构的同时，还要不断提高自身的业务水平和加强管理力度，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对于施工本钱，对员工实行劳动定额制度，控制劳动者的工资。在施工现场，严格用料制度，定期对机具设备进

10、行维修，保证材料设备一次性的完成建设。进度、质量、和本钱三者是相互制约，同时也是相互联系的。我们要在合理的控制进度的时候，同时也要保证质量问题的建设，严格控制在本钱的范围内来实现建筑工程管理的综合治理。 加大培训力度，增强员工意识 企业要对员工加强培训，对于专业知识加大教育力度，充分培养员工的创造性和积极性。 企业同时要建立员工岗位责任制度、考核和奖罚制度。定期对员工进行知识和实践能力的考核，对优秀的员工进行奖励，并且同时鼓励其他员工，充分调发动工的积极性和主动性，发扬他们的敬业精神和责任心，来实现建筑工程的顺利建设。 结语 建筑工程管理模式的改革，不仅是企业的事情，更是我国亟待解决的问题，面临这么多