员工岗位调动管理制度上课讲义

1、员工岗位调动管理制员工岗位调动管理制度第一章 总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公 平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工 作。第二章调动程序第五条晋升1. 定义：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品 格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。2. 晋升的具体条件（1）连续三个季度绩效考评分数在 95分以

2、上，可进入晋升程序；（2）年度绩效考评105分以上，审议通过后可晋升；（3）个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；（4）有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；（5）半年之内无被公司行政处罚记录；(6) 部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间(含试用期)， 部门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年(含试用期)可以申请晋升。3. 晋升程序管理(1) 年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定 该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。晋升的人数比例不 能超出部门年度人员编制范围。(2) 人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职 位

3、、薪资给出建设性意见。(3) 用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写员工调 动审批表，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。(4) 审批后，人力资源部将晋升名单进行公告，公告时间为5个工作日(5) 晋升公告发布当天内，人力资源部开具调动通知。晋升人员在接 到调动通知后，在3- 10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜， 并填报工作交接表，相关部门负责人签名确认。(6) 晋升员工持调动通知到新部门报到当日，由新部门负责人签名确 认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。第六条降职1. 定义：员工因工作不努力，思想作风差，或因缺乏相关专业知识和技能 不能担任现职工作的，或因不服

4、从工作安排、组织结构精简的调岗者，可予以 降职。2降职的具体条件(1) 连续三个季度绩效考评分数在 60-70分之间，进入降职程序；(2) 年度绩效考评在60-69分之间，进入降职程序；(3) 因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者；(4) 多次违反公司相关规定，经公司高层研究决定给予降职者；(5) 由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。3降职程序管理(1) 由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职的依据和 相关证明。(2) 人力资源部审核用人部门提供的员工降职的依据和相关证明，确认 符合降职条件后，通知用人部门约见员工谈话，并根据公司规定对员工降职后

5、 的职位、薪资给出建设性意见。(3) 用人部门与降职员工面谈后，确定降职后的职位、薪资，并填写 员工调动审批表，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。(4) 审批后，人力资源部与降职员工进行谈话，就相关事宜给予告知， 并进行工作勉励。(5) 降职员工在收到人力资源部开出的调动通知后，在 3- 10天内 与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报工作交接表，相关部门 负责人签名确认。(6) 降职员工持调动通知到新部门报到当日，由新部门负责人签名 确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。(7) 如果被降职的员工对降职处理不满，可向人力资源部提出申请，未 经核准前不得离开新职位或消极怠工，否

6、则按旷工处理。第七条调岗1. 定义：公司内部出现岗位空缺，或因机构调整和业务需要，可安排员工 调岗。调岗可由公司相关部门提出，也可由员工本人提出。2. 调岗程序管理(1) 公司相关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调 出部门负责人的同意后，填写员工调动审批表，并按流程报总经理审批。(2) 员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写员工调动审 批表，在取得所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照 员工聘用审批程序办理。(3) 审批后，人力资源部发出调动通知。调岗员工在接到人力资源 部开具的调动通知后，在 3 10天内与所在部门负责人进行协商工作交接 事宜，并填报工

7、作交接表，相关部门负责人签名确认。(4) 调岗员工持调动通知到新部门报到当日，由新部门负责人签名确 认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第八条借调1.定义：公司因业务发展需要，可将员工借调到集团内的其他单位或公司 其他部门工作。2借调程序管理(1) 用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、 调出部门及员工本人协商取得一致。(2) 由提出借调申请的部门填写员工调动审批表，并按流程报总经理 审批。(3) 审批后，人力资源部发出调动通知。借调员工在接到人力资源部 向开具调动通知后，在3 10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事 宜，并填报工作交接表，相关部门负责人签名确认。

8、(4) 借调员工持调动通知到新部门报到当日，由新部门负责人签名确 认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第九条轮岗1. 定义：为完善公司内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培 养合格的管理人才，经相关部门负责人申请，在本部门或相关部门同一级别的 岗位上调动。2. 轮岗程序管理(1) 本部门内轮岗，用人部门需与调岗员工协商取得一致，填写员工调 动表，按审批流程报公司总经理批准。(2) 跨部门轮岗，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商 取得一致，由提出轮岗申请的部门填写员工调动审批表，并按流程报总经 理审批。(3) 审批后，人力资源部发出调动通知。轮岗员工在接到人力资源部 向开具调动通知后，在3- 10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事 宜，并填报工作交接表，相关部门负责人签名确认。(4) 轮岗员工持调动通知