ERP沙盘模拟实训报告38310

1、本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持!ERP姓名班级*指导教师:*目录错误!未定义书签。、对ERP的认识与理解二、实验目的错误!未定义书签。三、实验过程介绍错误!未定义书签。rA错误!未定义书签。错误!未定义书签。本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持!三、第二年错误味定义书签四、实验过程中遇到的主要问题与解决办法 .错误!未定义书签,五、实验的收获与体会 错误!未定义书签,摘要：ERW盘模拟对抗教学是集知识性、实践性和趣味性为一体 的体验式教学模式。在现代社会中，若是在一个公司中来 完全依靠管 理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人 都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线

2、历炼固然可以培养攻 无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方 法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。 但是在沙盘模拟训练中，这些都可以避免并且模拟经营中那 些痛苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。关键字：ERR沙盘模拟一、对ERP的认识与理解经过课堂上的学习，我们了解到了 ERP的意义，也知道ER喳当 今社会的企业中的强大作用。ERPM一种对企业的管理软件，但在一 个企业中，并不是其管理作用，而是辅助管理者更好的发挥管理作用， 是一种可以提高企业的运作效率， 降低企业的运行成本，更好的为客 户提供服务，

3、增强企业的竞争力，为企业解决管理瓶颈的企业管理软本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持!件。ERP 英文名称为 Enterprise Resource Planning ,是“企业 资源计划”的意思。ERP系统是一种集成了所有制造应用程序和与制 造应用程序相关的其他应用程序、用于整个企业的信息系统。ERP系统是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管 理水平，有助于企业优化可以利用的资源。 ERP系统有助于企业更好 地理解其业务、指导资源的利用和制定未来的计划。ER添统允许企业根据当前行业的最佳管理实践标准化其业务流程。ERP勺发展也如同所有杰出的发明一样，经历了很长的时期。在20

4、世纪60年代制造 业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库 存量，为需求与提前期提供缓冲。到了 20世纪70年代，企业的管理 者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 产生了 对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划一一MRP1后，20世 纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划， 以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补 偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题， 于是MRP-II即制造资源计划产生了。最后，从20世纪90年代以来， 企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大， 这要 求信

5、息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系 统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的 整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统 企业资源计划ERP本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持!二、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来 深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的 ERP知 识。2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的 实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通， 培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。4

6、、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果， 分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高 自身的模拟研究水平。三、实验过程介绍一、起始年首先，我们通过团队的组建，公选出了 CEQ再以CEO寸每人性 格的考虑来任命每人的职业，准备工作就此完毕，本公司正式注册运 行。我在本公司所担任的是信息总监。在此期间，我所做的工作主要 是负责产品的研发、市场的需求分析以及竞争对手信息的收集。在起始年的一年里，在老师以及视频的带领下，我们基本了解到本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持!公司的运营步骤。而在此期间，老师所解说的规则，则是在学习中最 至关重要的。通过视频及老师的介绍我们知

7、道了大概的规则以及步 骤：1、提交广告费，争抢订单。2、根据订单生产和交货。3、生产 规模的决策。4、市场拓展和产品研发。5、资金的运作。1 .提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步， 俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能， 为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产 力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费 的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现 有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2 .根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经 经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总

8、监手中支出资金 下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货， 获得货款。3 .生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财 务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需 求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手 工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。4 .市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时 间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的 沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产 品（P1, P2, P3, P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同

9、的资本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持!金投入。5 .资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一 笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年 初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、 高利贷，保证流动资金的持续。知晓了规则的我们年初在 CEO勺带领下，我们根据市场预测表， 以打广告的形式来争取订单并最终支付了 6百万的广告费。在这一年 中我们公司所拥有的四条生产线， 三条手工生产线，一条半自动生产 线，成功完成订单任务。通过财务的整理，我们公司在年终的结算中 获得净利润2百万。在所有公司的生产正常的注册运营后， 起始年开 了一个很好的头。二、第

10、一年我们公司在CEO勺带领下，开始独立经营。公司的营运过程中， 我学会了在年初要进行最重要的订货，而所要支付的广告费用是一个 重要的决定，广告费得多少往往还会决定公司今年所能获得收益， 更 有可能是决定市场老大的最好帮手。 在投资新生产线定位同时，我们 又促进产品的研发投资。我们公司所投入的广告费用是 6百万，这却并未使得我们拥有一 定的优势。其次，在经营的过程中，我们在没有考虑到资金的预算方本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持!面投资了半自动生产线的生产，最终使公司的资金出现缺口，而不得 不以借高利贷来维持现金的周转。一年的时间会很快，我们公司也在成长。这一年中，我们的失误 很多，在下一年中，

11、我们会重视公司的运营流程，坚决维护好规则， 做好资金的预算，备战新一年的挑战。三、第二年本年度，我们公司吸取上一年的教训，认真分析市场的需求与变 化，制定相对完善的市场计划。首先，我们支付了很多广告费，再多 个市场都投入了一定量的广告费，希望在新一年里占据广告优势。并 且，积极在季度一开始促进产品的研发，适应市场对产品的需求。相 对于竞争来说，本公司在这一年中的合作是一个大发展。 我们在产品 已经超出供给的情况下，向其他公司出售了许多成品。然而，在这一年中，由于对生产力的预估不到位，我们公司生产、 资金与投资方面依然面临严重的问题。 并且，在没有了解规则的情况 下，盲目的抢夺订单却并未有足够的

12、生产力来生产导致违约并支付的 一定的赔偿金最终使订货中的优势又成为泡影并且造成了资金短缺 使我们不得不向老师贷款。在进行市场分析中凭借自己的猜测与幻想 放大了收益的概率、缩小了风险的发生指数，使得公司依然是负债累 累。本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持!公司的发展需要大家的协调与合作， 每一个部门的职能不同，但 是缺少每一个部门都不行。在这一年中，我们公司的主要问题是没有 调好各个部门的本职工作，并且始终把市场是主要的公司运行的目的 理念抛到脑后。四、实验过程中遇到的主要问题与解决办法中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性 的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题， 那就

13、是完全依靠 管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个 人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养 攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效 方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本， 承受极大的失 败风险。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯 了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和 执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。 但是模拟经营 中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下， 与 实战相比更深切并且具体的体会。例如，在这次实验中，我们小组第一年因为计算规则没有弄清

14、楚 导致财务报表老是出现问题，浪费了大量的时间。第二年又因为生产 力估计错误，导致没法按时交货还要支付赔偿金导致资金周转不灵不 得不贷款。这些错误若是在实际中，将会导致许多问题甚至会导致违本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持!法问题或者是导致公司破产问题。因此我们的牢记这次的经验教训， 不要再犯类似的错误。五、实验的收获与体会我在这次的ERP#盘模拟公司经营中是担任信息总监的职位， 对 于信息总监这个职位，我认为有几项非常重要的任务。一，及时准确 采购原材料，不让生产线停产；二，准确计算下一年的产量，与营销 总监沟通，打好下一年的广告；三，要有自己的核心竞争力，并且根 据市场和其他公司的产品，制

15、定本公司的新产品研发，开发新生产 线。首先，在采购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变化，从 第一年第一季度我们就投资了一条半自动生产线， 采购原材料比较简 单，一直保持原料零库存，没有多余的占用现金。后期我们的生产线 发生变化，而我对采购原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上 桶的位置出现争议，不能确定下一季度应采购的数量，导致我的采购 一度混乱，甚至有采购不足，出现停产，不能按订单数量准时交货。 及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名信息总 监必须准确计算生产周期，不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用 资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能及时供应生产线，造成 停产，

16、所以，原料仓库应该有一定的库存，保持安全库存，以备不时 只需。其次，在计算产能方面，开始时我都没有这个意识，打广告多花本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持!了很多冤枉钱，营销看着订单不敢选，让我也很纠结，从这点来说， 运营和营销总监加强交流是很有必要的。看来计算产能是一个公司发 展方向和计划下一年市场的前提，信息总监不能忽视这一点。第三，由于我们刚开始只有两条半自动生产线和三条手工线，导致我们的产品产量低，而我们的产品只有 P1 一种，利润不高，竞争 激励。这使我认识到一个公司在生产时，一定要有自己的主打产品， 核心竞争力，把主要产品放在高端的生产线上，才能快速生产，扩大 规模，降低单个商品的成本，在和销售时以便获得更多利润；并且能 快速回收成本。除了掌握自己公司的产品情况外，还需要了解市场的 需求和方向，既发挥自己的优势，有避开和强手的竞争，尤其是单纯 的价格竞争，价格竞争在公司没有打持久战的实力时， 公司会有很大 的压力。每个公司都是一个整体，各部分，各部门配合好是，整体能发挥 比各部门单纯相加更高的水平；而配合不好时，整体的运作就会出现 问题。我和营销总监在打广告和产能方面出现分歧，后来我又采购原 料发生错误，