聘请律师流程

1、聘请律师流程：“填写申报材料”有没有正式（固定）的格式？除了合同审查有,其他一般没有,只是一份报告而己。法律业务人员“审核，是否同意”中，审核的具体对象是什么（律 师事务所、经办律师、聘请费用、事由等的详细材料）？那标准 呢？通常根据当时法律事务总部的工作负荷，该案例是否需要和外界广 泛的打交道,本部门人员是否能胜任,等等因素综合考虑。法律部门总经理“审核，是否同意”中，审核的具体对象和标准是 什么？通常根据当时法律事务总部的工作负荷,该案例是否需要和外界广 泛的打交道,木部门人员是否能胜任,等等因素综合考虑。上述两个审核步骤中，审核的对象和标准有什么不同？没有什么不同。请列举返回存档的“有关

2、资料”。凡是来法律事务部的东西,都存,还要加上木部门生成的东西。根据法律事务总部管理制度第三十二条，这个流程似乎需要公 司分管领导的审批，那么公司分管领导是仅负责签字还是要再审， 再审的依据又是什么？直观判断？实际上外聘律师也需要公司领导签字,这实际上是公司的合同需 要。只不过凡是外聘律师合同,都是需要谢总签字。出具法律意见流程：其他部门填写的“申报材料”有无正式的格式和规定？通常应该包 括哪些内容（有关报告、请示、意见征询）？同上。近来的会是公文,签报等。业务人员出具的“法律意见”有时是批注，有时是成文的意见书？如果要岀具的法律意见比较简单，在进来的材料的空白处可以写下,那就直接批注了。如果

3、意见比较复杂,就有成文的意见。法律部总经理“审核”的具体对象和具体标准是什么？是否符合法律条款。“如有必要”并无明确规定，是凭经验、直观判断，还是别的标准？请举例说明曾经哪些意见是提交给公司其他领导和部门的？ 领导和其他部门有无否决权？（法律事务总部管理制度第三十 条：“或按报送部门需求及视具体情况上报公司领导或报送其 他部门”）基本上要凭工作人员的判断和责任心了。请列举返回存档的“有关资料”。同上。审査合同流程其他部门填写的“申报材料、合同审批单”有无正式的格式？通常 应该包括哪些内容？合同,合同审批单（有正式格式的）。业务人员审核的对象应该是合同的条款？审核的标准应该是有关的 法律法规?

4、审核合同的条款,标准主要是法律条款。由于法制并非很完善,工 作人员会根据以往的经验对法律条款没有涉及到的问题进行质疑。法律部门总经理审核的对象和依据又是什么呢？审核合同的条款,标准主要是法律条款。由于法制并非很完善,工 作人员会根据以往的经验对法律条款没有涉及到的问题进行质疑。是否出现过这种情况？（合同无法通过法律审查，怎么改都不行）极少岀现这种情况，如果岀现,多半是因为存在法律条款没有涉及 到的风险,法律部门会岀具独立意见，如果该合同确实对公司业务 很重要,需要签署,那么会由公司领导承担风险。参见法律事务总部管理制度第二十九条：“合同审查。凡 加盖公司合同专用章或需总部审核的合同、法律文件应直接报送风 险控制办公室，经其审查后，再由其转到部门业务秘书处。业务秘 书登记后根据各人分工及工作量进行分配。业务人员对合同的法律 风险进行审查，并直接和经办人员联系，达成一致且经部门领导签 字后再由业务秘书把修改好的合同转到总裁办，进入盖章程序”，好像这个流程程序有误？今年二月改过了。代理诉讼流程法律部门总经理“审核”的依据是什么？直观判断还是别的标准？参见“聘请律师流程”“如有必要”并无明确规定，是凭经验、直观判断，还