应急预案体系建设情况汇报模板

1、应急预案体系建设情况汇报模板应急预案体系建设是平安生产工作的重要组成部分，规范平安生产事故灾害的应急管理和应急响应程序，准时有效地实施应急救援工作，最大程度地削减人员伤亡、财产损失，尤其在印钞行业尤为重要。近年来，公司本着平安先行的管理理念，高度重视公司应急预案体系建设，逐步制订和完美了各项平安生产应急预案，落实相关措施，开展应急演练，取得了较好成效。现将公司应急预案体系建设状况及下步工作决定汇报如下：一、目前公司应急体系建设的基本状况1、建立各类平安生产应急预案体系近几年来，公司处于高速进展的阶段，在生产、经营过程中均濒临许多新状况。为使公司有效降低各类风险发生率，在提升各类平安管控措施的基

2、础上，将应急预案体系建设作为一项重要工作予以高度重视，结合公司中高度危急源，分部门、分专业全面开展应急预案编制工作。至20xx年年底，已修订和制订了火灾爆炸事故应急预案、办公区火灾事故应急预案、人身损害急救应急预案、突发公共卫生大事应急预案、产品走失、被盗应急预案、公司处理运送过程中重要物资突发大事应急预案、公司信息平安应急预案、职业病危害事故应急预案八部预案，并纳入公司公司突发大事应急预案，由公司发布实施。与此同时，我们加强了对各专业部门平安生产应急预案编制工作的指导和督查，把预案编制与制定工作延长至各岗位，提高预案的针对性与实操性。随着平安生产各类应急预案体系的完备，明确了各类平安生产事故

3、应急救援组织的机构组成、工作职责、响应程序、后期处置等内容，为有效实施平安生产应急救援奠定了基础。2、开展平安生产应急预案演练为提高各类预案的规范性、可操作性和科学性，提高应急管理水平和处置突发大事的实战能力，我们仔细组织开展了不同层次、规模、形式的演练（习）。相继于每年消防日期间开展大楼火灾逃命的应急演练。同时为深入预案演练的针对性，切实加强各岗位、各类人员的应急技能，自20xx年开头，按照公司现阶段经营特点，找出重点易发的危急源，分部门、分岗位、按阶段组织实施了危化品泄露、化学药品灼伤、产品运送等各专业的应急演练。同时在演练过程中抓拍重点画面，将相关画面按流程制作成宣扬展板，便利员工在平常

4、认识相应的应急流程，通过画面文字相结合的形式，使演练的效果得以连续，对全员整体应急技能的提高取得了良好的效果。通过一系列演练活动的开展，进一步提高公司各部门、各专业应急救援响应和事故处置能力，同时，也为进一步完美各类平安生产应急预案提供了依据。3、加强应急体系基础建设为提高公司应急管理水平，我们主要开展了以下基础工作：一是加强应急管理装备的调查和落实，摸清现有应急救援基本装备、力气，建立相关信息资料；二是加强对应急预案演练的评估总结，针对演练中裸露出来的问题，不断总结阅历教训，修改完美应急预案和管理机制，提出新的工作要求；三是乐观同行业兄弟企业接触与学习，充分发挥行业大厂在处理突发大事中的信息

5、研判、决策询问、专业救援、应急抢险、大事评估等方面的丰盛阅历，准时为处置突发大事提供看法和建议；四是按照公司特点，不断加强应急救援设施及队伍的建设，由公司出资购买救援装备，各部门分专业组建救援队伍，探究新形势下建立平安生产应急体系建设的新途径。二、存在的主要问题1、预案体系还不够完美预案体系尚不完备，一些重要生产环节还没有制定专业平安生产应急预案，如针对公司后期大规模搬迁、改造等环节的相应应急预案等；部分预案不够规范，可操作性不强，一些预案应未经演练和检验，存在着预备措施不到位、操作规程不完美等问题。2、工作基础相对薄弱建设专业化的平安生产应急救援队伍有待探究，企业、职工的自救互救意识有待进一

6、步加强，外部专业救援与公司内部员工自救相结合的救援体系有待进一步建立和完美；应急救援物质装备保障能力建设有待强化，平安生产应急管理信息化水平不高，还不能适应实际需要；预案演练、应急培训、宣扬教导等还没有走上正常化、规范化轨道。三、下步工作决定1、建立规范、完美的指挥机构建立规范的统一管理、分级负责、条块结合、部门为主的平安生产应急管理体制和公司、部门、工序三级平安生产应急救援指挥机构，强化平安生产应急管理信息保障系统，构建统一指挥、反应敏捷、协调有序、运转高效的平安生产应急管理机制，定期开展演练和检验，真正形成公司统一领导，部门协调协作，员工自主到位，全员共同参加的平安生产应急管理工作格局。2

7、、加强预案体系建设继续高度重视应急预案的编制工作，注意提高预案质量，不断补充完美各类应急预案，增加预案的科学性、可操作性和有用性，做到各个层次预案的制订和落实工作"横向到边，纵向到底"。3、加强预案的宣扬、教导、培训和演练围绕重点工序、重点专业和薄弱环节，推动应急管理建设，开展应急管理宣扬教导、人员培训、预案演练，提高各级人员指挥水平和管理人员、应急救援的专业技能。加强应急体系建设工作的催促检查，确保各项工作规范运作，落实到位。宣扬、教导与培训工作重点立足于部门内部，通过宣扬、教导与培训，让公司各方面人员尤其是岗位操作人员了解预案内容，懂得应急程序，把握相关学问，提高应急能力。4、加大资金投入，促进平安生产应急体系建设从加强监测预警、应急指挥、应急队伍和后勤保障系统建设入手，加大资金投入，提高平安生产应急管理水平。一是加快建设公司内部应急救援网络体系，为平安生产事故报告、事故统计分析、中高度危急源和中高度事故隐患监控管理以及重点专业平安情况动态和事故预防预测等提供信息技术平台，建立迅速、精确的应急预警预告和指挥系统，确保各类信息精确准时传递，确保各级指挥命令的畅通；二是从加强平安生产应急管理体制、人员、通讯、物资、装备、志愿者队伍等方面入手，建立健全公司应急资源信息库，明确各类物资、设施存放场所，为应急管理工作提供