现场管理细则及考核

1、现场治理细那么及考核一、现场治理目的营造良好的工作环境,增强员工现场治理意识,提升公司生产效率,真正做到现场治理5S的要求即每日的素养、整理、整顿、清扫和平安.二、现场治理范围制造部、产品开发部、市场部、财务会计室、行政治理部、国际贸易部、核电事业部、模具钳工组、车工组、铳工组、刨工组、电源箱组、钺金组、装配一组、装配二组、售后效劳组、车修装卸组、3#生产组、木制品组、维修组及公司更衣室、半成品仓库、学员宿舍等区域.三、现场治理领导小组组成现场治理领导小组组长：侯建新副组长：曹强小组成员：王强、张均信、张军、常磊、李莹莹、毕泗家、李强、刘德春、赵丽、王硕四、现场治理检查要求1、要求每月现场治理

2、和平安检查不得少于两次,规定每月8日、20日各检查一次假设遇到节假日或其它情况,检查时间相应往后推迟 ,由行政治理部具体负责组织现场治理检查工作,并对检查结果汇总后进行公示.2、检查人员为现场治理领导小组全体.3、各部长、班组长必须无条件配合现场治理小组完成现场的日常检查工作.五、现场治理检查工程1、办公室内每天保持定置标准,物品摆放有序,室内外整洁；2、各班组实行区域责任制,保证每日工作场地整洁有序,卫生区无杂物；3、定置治理图与实际相符合,现场治理责任明确、无盲区；4、增强设备的日常保养,保证设备清洁、润滑、平安；5、严格平安环保治理制度；6、班组的各种记录要配置齐全,填写及时,准确标准；

3、7、增强质量治理,保证质量治理体系在公司的顺畅、有效运行；8、严格操作工艺,标准原始记录；9、严格保密制度,无违章违规行为,保密认证工作的顺利开展；10、物品定置摆放有序,无越线、压线现象；11、无长明灯、长流水、无跑冒滴漏等现象；12、严格考勤制度,无迟到、早退、漏岗、申岗等违反劳动纪律现象；13、杜绝工作时间进餐,每天早晚两次清扫卫生,并及时进入工作状态;14、临时发生的其他问题.各室主任、班组长：对各自部室、班组现场治理工作的展开及工程的落实与整改负责.六、现场治理考核现场治理根据每日检查和每月现场治理小组检查情况汇总,并根据整改落实情况具体划分为A、B、C和D共四级具体评分标准参照淄博

4、蓄电池厂现场治理方法执行 .月份奖惩：1、A、B级班组分别按人均30元、20元标准奖励月末在岗职工2、对于未到达检查要求的限期整改.对未按期完成整改、整改不彻底或未反应整改结果的班组,当月扣罚班组长15元.3、对当月考核为D级的班组,按人均30元标准扣罚月末在岗职工.4、对班组现场治理水平进步较大的,公司当月奖励班组长50元/人,组员30元/人.注：对A、B级班组的班组长奖惩分别追加20元、10元；以上四项,对当月工作日缺乏18日的员工,按实际工作天数计算；员工因工作原因暂离本岗位超过15天含的,按其实际工作岗位所在班组进行奖惩；奖惩金额原那么上从其相应月份工资中表达；工资额缺乏扣款时,顺延至次月,直至扣完.2年度奖惩：全年AB级率6次以上的科室、班组,取得奖励资格.奖励金额元AB级次数A级次数注：300=12次*0次全年考核中出现D2002M1次力次级,那么取消年度奖励资120学10次历次格；80必次W 次班组长的奖励在此基50壬次础上追加相应金额.全年AB