----施工进度和各阶段进度保证措施及承诺范文

1、第二章施工进度方案和进度保证举措2。 1 施工进度方案安排？2.1 o 1 施工总工期目标？1、进度方案编制原那么(1 )遵照工程设计图纸要求,以现场实施工况,满足设计对结构施工工艺要求.(2)合同工期要求：558日历天.(3)机电安装系统种类多,具有安装复杂,装修档次要求高, 工程量大,施工交叉作业多,在方案安排中,加快主体结构施工进 度为机电安装和装饰装修尽早插入创造条件,并提升较为充裕的工期.(4)在施工过程中,需要为精装等其他专业队伍插入施工提 供作业面,方案中需要尽早安排,减少相互严重干扰,减少对各自施工进度的影响.2、总工期目标通过以上原那么,依据同类工程施工经验,我单位有水平按招

2、标 文件工期要求完本钱工程, 总工期定为5 00日历天,为保证总工期 目标实现,我们将工程总工期目标分解成假设干个施工阶段,制定阶段性工期节点限制目标,以阶段性工期节点目标实现来保证总工 期目标完成.2.1.2 施工总进度方案安排？施工总进度方案是对本工程全部施工过程的总体限制方案,具有指导、标准其它各级进度方案的作用,其它所有的施工方案 均必须满足其限制节点的要求.我单位将本工程作为企业的重点工程,从人力、财力、物力 及技术上给予全面保证,在保证工程质量、平安、文明施工的前 提下,合理组织,快速施工,以保证总工期目标的实现.我们在施 工进度方案的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情

3、况、社会环境及企业实力等综合因素,编制由本工程施工总进 度方案,详见施工进度方案图.2.1.3各阶段施工方案安排各阶段施工方案安排详见施工进度方案图.2O 1 . 4总施工进度方案图总施工进度方案详附图.2.2 进度方案风险分析和保证举措 ？2.2. 1地下室施工阶段进度方案风险分析和保证举措？1、地下室施工阶段进度方案风险分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定由本工程存在以下风险因素 ：基坑平安：本工程有一层地下室,必须保证基坑平安周边环境：拟建的巢湖市第一人民医院门诊综合楼工程,位于巢湖市第一人民医院院内,拟建建筑的西侧是巢湖北路 ,北临住院 部大厅,该处属于市区地段,

4、交通较为方便.2、地下室施工阶段进度方案保证举措(1 )周边环境保证举措场内交通：地下室施工阶段,及时将塔吊架设好,材料进入现 场后由塔吊直接吊入基坑内.场外交通：材料运输及硅浇筑避开交通顶峰期,主要采用夜间施工.环境保护：在施工过程中,采取防尘、降噪等举措.(2 )基坑平安保证举措基坑平安受周边环境影响较大,如周边道路、地下管线、基 坑土质、地下水位等,不确定因素较多,必须设计详细的基坑支护 方案,在施工地下室结构期间,采取边施工、边监测的方法进行施 工,保证基坑支护平安.基坑周边的区域,不堆放材料,减少荷载.2 . 2.2地上主体施工阶段进度方案风险分析和保证措施1、地上主体施工阶段进度方

5、案风险分析平安：本工程为大型建筑、在主体施工阶段插入机电安装等施工内容,交叉施工内容多,工作面展开大,平安治理难度大.专业配合：本工程主体施工过程中,对机电安装等专业的配合 要求较高,配合的好坏对本工程的进度影响较大.2、地上主体施工阶段进度方案保证举措1、平安保证举措平安教育：对进场的所有劳务分包及各专业队伍进行平安教 育,不合格的工人禁止上岗.平安防护：增强平安防护、消除平安隐患,定期进行平安检 查.旁站监督：现场设安监部,并按楼层进行分工治理,必要时进 行旁站监督.2、专业配合保证举措在主体施工阶段,对于所有涉及的专业,包括土建、机电安装、 装修等专业,定期安排专业协调会,主要解决专业之

6、间的交叉、协 调问题,缩短协调时间,加快施工进度.2.2.3 装饰、装修及机电安装施工阶段进度风险分析和保证 举措1、装修及机电安装施工阶段进度方案风险分析深化设计、材料设备确定：精装修及机电安装深化设计、样 板层及样板间的施工及确定、精装修材料确实定及采购、机电安 装设备的采购等,这些都有可能影响工程进度各专业队伍协调：随着工程的进展,进场施工的各专业队伍 也越来越多,对各专业队伍的协调和治理难度也相应加大,各专业队伍协调的好坏对施工进度的影响也越来越大,如没有提前做到周密的考虑,将会对总工期产生重要影响.2、装修及机电安装施工阶段进度方案保证举措1、深化设计、设备材料确定保证举措深化设计：

7、提前组织相关专业人员进行精装修及机电安装专 业深化设计,并与业主、监理、设计进行沟通,将深化设计做细致.样板层及样板间施工：制定样板层、样板间施工方案,随着工 程的进展,根据方案施工样板层, 并将施工中遇到的问题及时反应 到深化设计人员及业主,以进一步完善深化设计方案.材料、设备确实定及采购：样板层、样板间确定后,会同业主、 监理、设计确定由工程所涉及的材料、机电设备,以便能够提前 加工及采购工程所需材料、设备,为工程进度赢得时间2、专业协调保证举措专业队伍的选择：根据工程进度安排进行专业队伍选择工作, 在对玻璃幕墙等专业队伍进行选择时 ,将与业主、监理等相关人员 一起对专业队伍进行考查、评价

8、 ,最终确定由专业队伍.专业队伍的进场：编制各专业队伍进场方案,有方案的组织各 专业队伍进场,保证各专业按时进场施工,不影响工期.专业队伍的协调：在精装修施工阶段,对于所有涉及的各专业 包括土建、机电安装、精装修等专业,定期安排专业协调会,主要解决专业之间的交叉、协调配合问题,缩短协调时间,加快施工进度.2.3 工期保证举措2 ,3 o 1保证工期的组织举措？1、工期治理组织机构(1 )为保证本工程进度,我单位将成立以工程经理部和各劳 务作业层组成的工程工期治理组织机构.(2)我单位将选派具有类似工程治理经验和业绩的工程经理担任该工程的工程经理,同时还配备一批经验丰富、精力充分的工程治理、技术

9、人员.(3 )工程组织机构在投标期间确定,工程治理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即 就位.2、工程队伍治理模式(1)选择合理的工程队伍治理模式.(2)在选择专业队伍及劳务作业层时, 根据不同的专业特点和 施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明保证证进度的具体要 求.(3)我单位将选用素质高,技术水平强的土建、装修及安装劳 务队进行施工.3、合同治理(1)施工前就要和各专业队伍签订施工合同,规定完工日期 及不能按期完成的惩罚举措等等.施工合同是施工和付工程款的 依据,一定要在施工以前签订.(2)在合同

10、中添加专款专用制度以预防施工中由于资金问题 而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场.随着工程各阶段限制日期的完成,及时支付各作业队伍 的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证.按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处分.4、专题例会制度(1)工程部定期召开施工生产协调会议,会议由工程经理主持,各专业队伍和劳务作业队主管生产的负责人参加.主要是检 查方案的执行情况,提由存在的问题,分析原因,研究对策,采取 举措.(2)工程部随时召集并提前下达会议通知单.各作业单位必 须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者.(3)工程进度分析.方案治理人员定期进

11、行进度分析,掌握 指标的完成情况是否影响总目标.劳动力和机械设备的投入是否 满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找由原因、 制定举措,保证进度方案的顺利进行.(4)下达施工任务指令.施工任务指令原那么上由工程经理签 发,主要是针对由现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务.否那么影响下道工序的施工方案.(5)各作业单位及时根据工程部的安排调整进度方案,在进度上有任何提前及延误应及时向工程部进行说明.2.3.2保证工期的治理举措1、工程法施工(1)严格根据工程法施工治理,实行工程施工负责制,对本 工程行使方案、组织、

12、指挥、协调、限制、监督六项根本职能, 对本工程实行全方位全过程的有效治理.(2 )立足于工程部地位,发挥综合协调治理的优势.本公 司将立足于工程部的地位 ,以合约为限制手段,以总控方案为准 绳,调动各业主指定施工队的积极性 ,发挥综合协调治理的优势, 保证各工程标的实现.2、进度方案编制(1)编制总进度方案或子进度方案时,我单位将进行多方案比 较并选一个优秀、合理的方案,应表达资源的合理使用、工作面的 合理安排、有利于提升建设质量、有利于文明施工和有利于合理 地缩短建设工期.(2)在编制总进度方案时使其系统化,所编制的各种方案独立但又相互联系、统一,使其形成方案系统.(3)我单位将对进度实施动

13、态限制 ,方案编制后,根据现场实 际情况对方案进行及时的动态调整.(4)总进度方案由承包单位依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作由战略性的部署,确 定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开 始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向.(5)各专业队伍根据总进度方案要求,编制所施工专业的分 部、分项工程进度方案,在工序的安排上服从施工总进度方案的 要求和规定,时间上保证留有余地,保证施工总目标(合同工期)的实现.(6)本工程所有进度方案采用先进的方案编制软件进行编制.(7 )编制进度方案时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻 辑关系,网络方案的关

14、键线路清楚、明了.(8)每周,每句,每月编制横道图比照实际进度与方案进度 的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度方案.3、进度限制(1)利用微机,推行全面方案治理,限制工程进度,建立主要 形象进度限制点,运用网络方案跟踪技术和动态治理方法.做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,保证总进度方案实施.(2)认真做好施工中的方案统筹、协助与限制.严格坚持落实 每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排, 保证各项方案 落实.编制详细的工程施工总进度方案,并采用微机治理技术,对施工方案实行动态治理；建立主要的工程形象进度限制点,围绕总 进度方案,编制月、周施工进度方案,作到各分局

15、部项工程的实际 进度按方案要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情 况,对当期方案和后期方案、总方案进行重新调整和部署,保证按原定或因非施工原因调整了的期限交工.4、进度考核严格根据合同条款中规定的工期对专业队伍进行考核,合同中明确的工期责任,必须履行,实行奖罚制度.5、开展工期竞赛(1)拿由一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机 制,结合质量治理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极 性,力保各项工期目标顺利实现.(2)根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞 赛,比工期、比质量、比平安、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚 劣,互相促进.6、流水施工技术(1)根据工程特

16、点,结合现场条件,科学划分流水段,合理进 行工序穿插,缩短工期.(2)将地下室和地上结构施工分别划分3个施工区,各区分别划分流水段,组织段与段之间流水施工. 在满足进度要求的情况下 配备足够的人力、机械、物资等资源,提升方案的可实施性.在 保证上道工序质量的前提下,下道工序提前插入施工.7、交叉施工治理(1)工程经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟 踪现场,预见与现场观察相结合,一旦发现具备交叉施工条件,立 即在最短时间内安排资源组织施工.(2)根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内 容：主体施工阶段,土建与安装预留预埋的交叉,结构与粗装修的 交叉；装饰施工过程中,机电管线敷

17、设穿插施工.(3)主体结构施工过程中,插入粗装修、机电安装等专业施 工,以加快工程施工进度.(4)交叉施工时主要考虑的是预防发生对成品的破坏以及安 全事故,进而影响工期.8、工序质量增强质量检查和成品保护工作 ,尤其是样板间的贯彻和施工过程 中的监督检查工作,严格限制工序施工质量,保证一次验收合格, 杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果.9、提前确定样板(1)在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定,选定材料,确定样板.(2)每道工序施工之前,先进行样板施工.提前确定样板,细 化设计,减少施工期间技术问题的影响.10、设备进场及时按设备进场方案表运进设备,国外进口产品更应及早订

18、货,办理有关手续.11、协调治理(1 )强化工程部内部治理人员效率与协调,增强与业主的联系,增强对劳务队伍的限制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的责任分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面 人员充分调动起来,共同完成工期总目标.(2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关 系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系.(3) 增强对设计的配合工作.本公司将密切配合一切设计工作,并提供合理化建议,共同消除设计对施工进度的影响.(4)增强业主、监理、设计方的合作与协调.本公司将通过 在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTE R NET网络环境,增强现场内部参建各

19、方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决.12、总平面治理增强总平面治理,特别是机械停放,材料堆放等不得占用施工 道路,不得影响其他设备、物资的进场和就位 ,实现施工现场秩序 化.1 3、后勤效劳组织专人负责做好各项后勤效劳工作,解除后顾之忧,激发和调动职工的积极性.2.3.3 保证工期的技术举措？1、做好施工准备工作,制定切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段,采用小流水节拍施工工法,实现小流水均衡节拍 施工.2、采用先进的施工技术,如早拆体系支摸等方法,加快模板 周转,提升工效,保证工期质量等.3、根底及上部结构混凝土工程的施工,在混凝土

20、中掺加早强 剂,缩短混凝土拆模时间,加快施工速度.4、主体结构采用分层段验收 ,保证砖封、装修、安装等其它 工作能及时插入.5、施工期间增强与气象部门的联系 ,做到心中有数,早预防, 合理安排工作.6、科学合理地组织平面、立体交叉作业施工,形成各分局部项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接.7、运用计算机软件优化施工网络 ,保证关键线路,预防不分 主次、分散人力、物力的现象,紧抓关键线路,做到统筹兼顾,照 顾一般.2.3.4 保证工期的经济举措1、预算治理执行严格的预算治理：施工准备期间,编制工程全过程现金流 量表,预测工程的现金流,对资金做到平衡使用, 以丰补缺,预防资 金的无方

21、案治理.2、支由治理(1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段限制日期的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用 ,防止施工中由于资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；(2) 执行严格的预算治理：同上；2.3. 5保证工期的资源保证举措 ？资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等,如何保证资源投入是保证工期的关键所在.1、劳动力投入的保证举措(1)数量保证根据“足够且略有盈余"的原那么,以应对施工中的诸多不 确定因素； 不因节假日及季节性影响导致人员流失,保证现场作业人员的长期固定性；根据总体、分阶段进度方案、劳动力供给方案等

22、,编制各工种劳动力平衡方案,分解细化各阶段的劳动力投入量；充分发挥经济杠杆作用,定期开展工期竞赛,进行工期考 核,奖优罚劣,激发劳动效率.(2)素质保证严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求,在企业的 合格劳务商名录中择优选择劳务分包队伍； 劳务合同中明确约定：进场人员必须持有各类?岗位资格证书?,其中高、中级工所占比例不少于90%; 劳务分包进场后,及时组织工期、技术、质量标准交底,进行平安教育培训等； 施工中,定期组织工人素质考核、再教育 .(3)劳动力组织安排 为保证工程进度方案目标及治理生产目标,公司将充分配备工程治理人员,做到岗位设置齐全以形成严格完整的治理层次. 开工前提前

23、组织好劳动力,挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍,根据施工进度方案的安排 ,分批进场.做好后勤保证工作,安排好工人生活休息环境和伙食质量 尤其安排好夜班工人的休息环境,休息好才能工作好,保证工人 有充分的体力更好的完成施工任务.在保证现场劳动力前提下,还要方案储藏一定数量劳动 力,做为资源保证举措. 4 )人员劳动力合理调配 做好劳动力的动态调配工作 ,抓关键工序,在关键工序延 期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,保证关键线路按期完 成. 每道工序施工完成后,及时组织工人退场,给下道工序 工人操作提供作业面,做到所有工作面均有人施工.根据进度方案、工程量和流水段划分合理安排劳动力和 投入生产

24、设备,保证根据进度方案的要求完成任务. 增强班组建设,做到分工和人员搭配合理 ,提升工效,既 要做到不停工待料,又要调整好人员的安排,不由现窝工现象. 合理调配劳动力,如钢筋工在绑扎钢筋的间歇,投入钢筋 的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时,作为壮工配合使用.(5 )制定详细劳动力方案我单位将对劳务作业层实行专业化组织,穿透性动态治理以保证本工程各项治理目标的实现 . 对于整个工程施工, 保证劳动力需求配置方案按时实现. 对于业主指定专业施工,将根据实际需要严格限制其人力资源的 投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度.2、施工机械、器具投入的保证举措(1

25、)数量保证调集：发挥企业雄厚综合实力优势,迅速调集能满足施工 需要的各类机械设备及器具； 新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁.配备足够的机 械设备和必需的备用设备.(2)机械方案精心编制详细准确的机械方案 ,明确机械名称、型号、数量、 水平及进场时间等,并严格落实方案.(3 )机械进场塔吊确定后立即进行塔吊根底施工和安装,保证塔吊在底板施工时即可投入使用(4)性能维护设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具 在进场时严格根据企业有关治理程序,结合工程实际情况进行性能验收,对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理； 施工中维护：根据“专业、专人、专机的“三专原那么 安排专业维护人员

26、对机械实施全天候跟班维护作业,保证其始终处在最正确性能状态； 检定：对测量器具等精密仪器,按国家或企业相关规定, 定期送检. 、材料、设备供给的保证举措 1)周转材料 根据工程生产进度对各项材料需求,选择几家交通便利 的周转材料租赁公司作为储藏,在周转材料由现问题时及时进行 租赁调配,保证不耽误施工生产需求.根据周转材料投入总方案和工程进度方案,结合工程实际情况,编制切实可行的周转材料供给方案,按方案组织分批进场保证周转材料供给及时、适量.(2 )非周转材料 在全国各地建立大宗材料信息网络,不断充实更新材料供应商档案；随施工进度不断完善材料需用方案 ； 在保证质量的前提下,根据“就近采购的原那

27、么选择供给商,尽量缩短运输时间,保证短期内完成大宗材料的采购进场； 严把材料采购过程、进场验收的质量关,预防因材料质量问题影响工期. 协助业主超前编制准确的甲供材料、设备方案,明确细化 进场时间、质量标准等,必要时提供供货厂家和价格供业主参考. 及时细致做好业主采购材料、设备的质量验收工作,填写开箱记录,办理交接手续. 做好甲供材料、设备的保管工作,对于露天堆放的材料、 设备采取遮盖、搭棚等保护举措. .3.6 夜间、农忙、节假日施工安排 ？ 、夜间施工安排 1)监督治理现场安排一名工程领导值班 ,协调处理夜间施工工作；工程经 理部设置夜间施工监督员,对夜间施工进行巡视,保证夜间施工的 工作效

28、率和作业平安；工程部其他人员保持全天侯的通讯联络.(2)扰民安抚提前做好扰民安抚工作,现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示； )降噪举措施工人员不得大声喧哗,施工区域做到全封闭,产生噪音设备 常检查. )施工照明 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路,防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明缺乏. 施工准备期间,分别在场地四周搭设大功率铺灯 ,用于整 个施工现场夜间照明. 结构施工期间,在塔吊支架处加设铺灯,用于施工作业层的夜间照明. 现场在临边、洞口等事故易发位置,严格根据有关规定设 置警戒灯,并由专职平安员负责维护,保证设施的完整性、有效性. 配备足够的电工,及时

29、配合施工对照明的需要,尤其是移 动光源.(5 )平安防护夜间施工时,增强进行平安设施治理,重点检查作业层四周安 全围护、临边洞口防护等部位,保证夜间施工平安.(6)后勤保证做好后勤保证工作,尤其食堂等生活配套设施,必须满足夜 间施工的要求；生活区建立严格的治理制度,为夜间施工人员创造 有良好的休息环境,使人员保持持续的夜间施工水平(7)验收方案针对夜间施工中由现的中间验收,应提前制定验收方案,上报业主、监理单位,以便他们作曲相应的工作安排(8 )各专业队伍治理但凡涉及夜间施工的其他相关专业队伍,我单位都要求他们作由相应的协作保证.2、农忙、节假日施工安排根据总进度方案历时 50 0天,跨越农忙、春节、五一、国庆、 端午、中秋等季节和节日数十个,为保证农忙、节日期间的正常 施工,我单位拟采取举措如下.(1)合同约束 劳务分包合同：明确约定保证农忙、 节假日连续施工条款 并从每月工程款中扣5 %作为履约保证金,对考核达不到