绩效管理体系

1、绩效治理体系绩效治理体系 第一章总那么第一条 目的为了促进公司治理现代化,建立科学的治理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,特制定本方案.第二条原那么公开、公正、全面、客观原那么第三条适用范围适用公司各部门治理岗位.公司全体员工,不包括试用期员工.第三条考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心,非量化为补充；重工作不重分数,重结果；关注创新、方案进度、工作质量、本钱意识、员工满意度.第二章考评细那么及体系第一条考核治理部行政人事部为制定及治理部门第二条 考评机构考评小组由公司总经理担任考评小组组长,人事部负责人担任考评小组副组长.部门负责人对本部门及部门员工进行绩效考评.财务部负责绩

2、效工资及资金的发放.第三条 考评方式绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评相结合的方式.1 .上级考评：由直接上级对下属各绩效考核因素完成情况进行考评.考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作水平.2 .横向考评：考评内容是协调水平和效劳质量.部门负责人自评.3 .个人考评占30%,上级考评占70%,双项之和为员工最终考评成绩.4 .考评流程见?考评流程图?.第四条考核时间1 / 11绩效治理体系每月28日考核当月的绩效,3个工作日内结束.第五条考核权责：1 、公司总经理：1绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；2考核方案及考核结果的审定人；3 年度考核申诉的最终裁定

3、人.2 、公司各部门负责人：负责本部门考核工作的整体组织及治理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工,并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结,报人力资源部.3 、人力资源部在绩效考评中的权责：A 、负责制订绩效考评治理规定；B 、检查、督导绩效考评工作在执行中的情况；C 、组织考评小组成员；D 、收集、整理、分析绩效考核的评价结果；E、指导考核人完成绩效考评工作；F 、利用绩效考评结果,制定相应的鼓励政策;G 、接受、处理员工有关绩效考评的投诉.H 、建立考核档案,为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据.4 、财务部：对绩效考核最终结果进行绩效工资或奖金的兑现及发放.第

4、六条、考核体系的构成考核周期部门分类考核部门考核重点权重考核重点内容备注月度生产、效劳部生产部,品质部、行政人事部,财务部个人业绩20%个人月度重点工作月度绩效工资占工资比例10%公司业绩80%效劳满意率季度经理及副总创造价值部门技术研发、销售、采购关键业绩指标80%部门方案季度上增均值季度绩效工资30%治理水平评价20%提升工作效率,降低运营本钱年度总监/总经理个人业绩20%年度目标年终绩效工资50%公司业绩80%所治理部门效益个人职能必备个人年度述职评优考核公司全体员工优秀评选优秀奖优秀员工、优秀团队奖等年度评选祥见奖罚制度个人业绩奖业绩奖、创新奖、本钱效益奖等单次奖励2 / 11绩效治理

5、体系个人业绩奖1技术研发部每研制出一种新产品在市场上销售并回款后半年内利润可得10%2.销售部在公司订价的根底上销售额按1流成3.米购部开发出新的供货商并在新旧供货商之间差额按20哪成第七条绩效考评分等级考核等级分为：一等、二等、三等、四等、五等五个等级.评价等级二等三等四等五等得分98分及以上0-90 分70-7960-6959分及以下合格调整换岗自离公司有权辞退权第八条绩效考核结果1 .公司根据考评结果,采用排名方法,考核面对面进行.每月兑现一次绩效奖金绩效奖金*得分系数,年终根据年度考核考评结果兑现年终奖金.2 .员工绩效考核情况将作为职务评审的一个重要评价要素.3 .年终时,公司对表现

6、突出的个人可视情况分别给予年度优秀员工奖、记功或嘉奖.获奖人员 在以后的晋升、培训、提薪时将优先给予考虑.第九条 月度绩效考核中有六次考核为“一等的员工,如其他条件同时满足公司晋升要求,优先参 加公司晋升评审.第十条 月度考核成绩中连续三次“四等的员工,将视情况予以调职.第十一条 月度考核成绩中连续三次“五等的员工,将视情况予以停职.第十二条员工的考核结果由直接上级反应给员工,员工对考核结果有异议可以在两天内向行政部申 诉,由行政部协调处理.第四章绩效面谈与考核申诉第一条绩效面谈绩效考核结果确定后, 部门负责人应及时完成绩效面谈,面谈可采取非正式沟通形式,结合日常工作交流而进行.面谈主要包括向

7、被考核者反应当期绩效考核核定结果,给予被考核者其绩效的肯定及提升建议,并最终使考核者与被考核者对当期考核结果达成一致意见.第二条考核申诉3 / 11绩效治理体系在绩效考核过程中,对于特殊业务部门或者特殊工作事项完成情况有异议的,在考核周期结束后,呈报书面材料,统一至年底由公司高层对于特殊事项进行评议,给予综合评价.第五章 附那么第一条本制度解释权归公司人力资源部,最终审核权归总经理;第二条本制度自发布之日起执行.人力资源部2022年7月15日附件一：1 .?部门月度考核表?；2 .?部门季度考核表?；创造价值部4、?绩效考核申诉表?；5、?部门年度考核表?；年度附件二：绩效考核流程图4 / 1

8、1附件二:人力资源部拟硼绩效治理体系 和流程收集、汇总各部门绩效考核目标值及内容绩效治理体系部门绩效考评治理流程图考评实施流程图各部门按目标和月度工作 方案开展各项工作 并向人事部提供绩 效考核数据及内容招开会议提出公司目标 值并给出部门参考绩效 目标的目标值总经理批准绩效治理体系 和流程的实施整理各部门提供绩 效考核数据及考核 内容部门拿到最终绩 效考核指标及内 容并开始考核确定各部门绩效考核数 据及考核内容收集绩效考评每月28反应给人事 部绩效考核结果人事部汇总并公布 绩效考核结果29日总经理对部门 进行月、季考核,30 日交人事部汇总5 / 11根据员工提出的申 诉核实并上报绩效治理体系

9、针对考评结果是否同 意,并提出申诉解决方案并记录员 工访谈记录表双方达成同识放入员工档案袋内考评流程图每个月28日进行部门 月、季考核自评人事部将汇总的绩效考 核成绩报于财务,财务 核实后发放部门绩效奖 金考核周期部门分类考核部门考核重点权重考核重点内容备注对部门负责人每个月进行考核创造价值部门技术研发部个人业绩80%新产品开发项数公司业绩20%6 / 11绩效治理体系创造价值部门营销部个人业绩80%开发新销售客户公司业绩20%年销售增长率创造价值部门采购部个人业绩80%开发出新供货商公司业绩20%采购及时率效劳类部门生产部个人业绩30%公司业绩70%效劳类部门品质部个人业绩30%公司业绩70

10、%效劳类部门财务部个人业绩30%公司业绩70%效劳类部门人事部个人业绩30%人员匹配度人力本钱限制公司业绩70%效劳满意度季度经理及副总创造价值部门技术研发、销售、采购关键业绩指标部门方案季度上增均值季度绩效工资治理水平评价提升工作效率,降低运营本钱年度总监/总经理个人业绩70%年度目标年终绩效工资公司业绩30%所治理部门效益个人职能必备个人年度述职评优考核公司全体员工优秀评选个人业绩奖业绩奖、创新奖、本钱效益奖等年度评选优秀奖优秀员工、优秀团队奖等祥见奖罚制度单次奖励7 / 11绩效治理体系绩效考核评分等级考核等级分为：一等、二等、三等、四等、五等五个等级.评价等级一等二等三等四等五等得分9

11、8分及以上80-90 分70-7960-6959分及以下合格调整换岗自离公司有权辞退权绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评相结合的方式.5 .上级考评：由直接上级对下属各绩效考核因素完成情况进行考评.考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作水平.6 .横向考评：选择相关部门或同事进行考评,考评内容是协调能力和效劳质量.部门负责人的横向考核由其他部门负责人参与考评,员工的横向考核由其同部门的同事参与考评.横向考评人将由被考核人的上级选定.8 / 11绩效治理体系考核与定性考核相结合的方式进行.第七条绩效考核时间月度考核：每月28日考核当月的绩效,3个工作日内结束.第八条绩效考核的组织治理考核

12、工作由行政部负责组织实施.考核结果由各部门汇总后交至行政部存档,考核结果对被考核者本人公开.第二章绩效考核要素设立第九条 工作绩效目标设立的要求一创造价值性：目标项不宜过多,选择对公司利润/价值影响较大的目标,以1-3条为好,可视具体情况酌情增减；二一致性：各层次的目标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；三各部门满意度：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定,而不是由上级指定.第十条 工作绩效目标设立的步骤1. 由公司总经办、行政人事部依据公司开展战略亟需解决的问题、必须完成的工作、研制出新的工程,开发出新的客户,等加以实施.2. 各级部门负责人根据本人所在部门、岗位责任

13、,分别与副总经9 / 11绩效治理体系理、总经理协商,确定各部门各阶段工作绩效考核目标,可具体 分解为“每月工作方案 O3. 非部门负责人员根据本人所在部门的工作方案,结合岗位职责,经与上级主管协商后,由上级确定下级的工作绩效考核目标O第十一条 工作态度目标设立的要求主要针对个人在工作中创造性、积极性、协助性、纪律性、责任等方面的态度进行考评.第十二条工作水平目标设立的要求主要针对员工个人在工作中表达的知识学习水平、理解判断力、开 拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调效劳水平、监督指导等 方面的水平进行考评.第三章绩效考核的实施细那么第十三条考核时间每月28日各部门将所在部门的考核表及本

14、月的工作方案交至行政部,行政部检查后于 30日前递交总经理,并于次月一日前将考核表返 至部门,部门治理人员针对绩效完成情况及需改良之处进行分析,共同 提出解决方案认真填写面谈记录表并确认签字各部门于每月5日前将考核表面谈表反应行政部备案.第十四条 绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评相结合的方 式.7 .上级考评：由直接上级对下属各绩效考核因素完成情况进行考 评.考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作水平.8 .横向考评：选择相关部门或同事进行考评,考评内容是协调能10 / 11绩效治理体系力和效劳质量.部门负责人的横向考核由其他部门负责人参与考评,员工的横向考核由其同部门的同事参与考评.横向考评人将由被考核人的上级选定.第十五条 各绩效考核人权重比例的调整根据公司各部门责任以及年度考核目标侧重的差异,各考核人权重的不同比例应定