《生产部工作总结》

1、生产部工作总结 现将我厂20XX年9月份生产指标完成情况及10月份生产工作安排汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。 一、1-9月份生产经营指标完成情况 原油产量。9月份，油田公司下达生产任务109500吨，截止9月25日完成95045吨，完成计划的86.8%，预计本月完成109500吨，预计1-9月份完成1020XX5吨，完成年计划1355000吨的75.29%,完成追加计划1364418吨的74.77%。 钻井基建。截止9月25日完钻开发井15口、注水井2口，投产新井65口；目前累计完钻探井资源井56口、开发井480口、注水井110口，投产新井468口、试油井44口，挖潜老井105口；截止9月

2、25日，测井29口、固井29口、射孔6口；目前累计测井646口、固井646口、射孔621口、压裂662井次（其中新井460井次、旧井202井次）。 二、主要工作开展情况 （一）生产组织方面。严格落实生产周例会、月结会制度，合理制定交油、收油、输油及检修计划，将生产计划层层分解，落实到井到人，认真落实干部“跑现场、抓管理”和每天“到井场、查报表、盘库存”制度，及时跟踪井站库存，严抓计量化验，合理安排车辆倒运原油，确保了产运销畅通。同时，加快新建产能工作进度，严格限时管理制度，认真执行标准化作业流程，强化作业质量监督管理，保证了建井质量，确保了生产任务顺利完成。 （二）基础管理方面。以“三基”工作

3、为抓手，印发了永宁采油厂三基工作指导意见书（试行），制定了永宁采油厂三基工作指导意见书（试行），完善吧质量、计量、标准化、制度、流程等在内的管理体系，统一规范了38类“三基”工作标签，落实了责任人，并严格监督考核机制，按月考核通报。同时，将“五型”班组和“6S”现场管理纳入日常管理，定期清洁、维保设备。严格油井作业质量监督管理，印发了油井免修期实施意见和修井作业视频监控管理办法，限时修复故障，保证了油水井正常运转。组织开展了陕西省“延长杯”职业技能大赛（永宁采油厂预算）活动，184职工参加了井下作业工、水处理工、综合计量工、汽车驾驶员四个专业科目的理论和实践操作考试，选出前4名参加油田公司技能

4、大赛比赛决赛。同时，进一步加大有序采油工作力度，科学定抽，合理调参，有效节约了生产成本。 （三）注水管理方面。全面系统的对六个采油大队、七个联合站的注水进行了调研，掌握了建设标准站、精品站的第一手资料。同时，积极争取油田公司三年注水会战指挥部的指导，重新印发了注水井井管理办法、标准注水井站建设方案和注水管理规定及考核办法，完善了注水车间制度及操作规程，补充了注水各岗位职责，统一了注水报表资料，制定了培训计划方案，坚持“勤督查，严考核，硬兑现”，通过进一步优化配注方案、狠抓故障注水井的恢复和采出水处理、强化注水督查、考核、对标、培训等措施，注水各项指标运行良好。 （四）安全环保方面。积极开展了纪

5、念抗战胜利70周年治安维稳检查和消防隐患排查活动；开展了“质量月”和野外作业现场（钻、录、测、固、射、压、修）、临河井场、在建工程、作业现场隐患排查工作；邀请了大港油田培训中心高级讲师对厂内外测、固、射、压作业人员进行了有毒有害气体防护培训。加强环保整治工作，集中规范处理了钻井废物、生产生活垃圾、污油泥，积极开展了文明井场建设。开展了油区治安整治工作，加大油区的巡逻、夜查、查井和盘罐力度，深入油区、村庄开展法制宣传教育活动，发放传单20XX余份。 三、下月工作计划 （一）严格值班制度。认真做好“十.一”放假期间的原油生产、安全保卫、维稳、车辆管理等工作，生产及生产辅助单位一律不放假，机关部门安

6、排人员轮流值班。值班人员要坚守岗位，电话24小时保持畅通，遇重大问题和紧急突发事件要按规定及时上报并妥善处置。 （二）精细生产组织。定期召开生产碰头会，掌握原油生产动态，及时解决制约生产的各类问题，安排采油大队、区队各级干部每天“到井场、查报表、盘库存”，认真分析原油产出、交售情况，准确掌握原油产量，及时调派车辆，认真落实好限时管理和单车核对等工作，保证原油产销率。同时，各采油大队要将新井、旧井、技改井等任务指标落实到区队、班组、单井和个人。 （三）强化基础管理。结合生产经营实际，认真对照考核细则及三基工作指导意见书，扎实开展好“三基”及达标验收工作；严格履行“跑现场抓管理”制度，坚持深入一线

7、监督、检查各部门重点工作的落实情况及日常工作的开展情况，协调解决存在的问题和困难，确保生产有序运行。 （四）严格油井管理。加快储备井钻井速度和水平井、探井资源井投产速度，认真落实油井管理制度，切实做好油井计量管理及设备维修保养工作，加强油井功图测试，及时修复故障油井，提高油井检泵周期。同时，充分利用生产任务主动的有力时机，广泛组织区队、班组及采油工自行动手、反复试验，不断搞好并推广有序采油，降低综合电耗。 （五）加强注水管理。切实做好注水井洗井及动态分析与冬季保温工作，维护保养好流量计、压力表、注水泵等设备，抓紧完成注水井投转注任务，尽快解决压高注不进问题；做实做细注采动态分析及基础数据，算清有效注水量及受益井，狠抓计量及基础管理，解决好注水方面存在的各类问题。 （五）严抓安全环保。以加温井场、修井现场、油气集输站、职工住宿点及生产用车等为重点，全面组织