班组建设工作计划范文

1、班组建设工作计划范文班组建设工作计划范文 （ 一 ）在各组织和级领导的关心支持下，经全体班员同心协力，共同努力， 20xx 年度，创建 学习型班组工作取得了可喜成绩， 班组结合实际， 认真分析、 总结经验，共同制定了本年度学习型班组创建计划。一、目的 班组的重点工作是不断提高员工的学习力，使员工的整 体素质有所提高，做好班组建设的基础性工作，巩固已有的 成绩，在今后的工作中再创辉煌业绩。二、计划内容1、在 20xx 年度继续加强学习。内容包括： 岗位操作 规程、岗位安全操作规程 、岗位危险源辨识 、岗位作 业指导书等内容的学习。2、指定员工自学方向，制定班组培训计划，逐步树立 员工终身受教育的

2、理念，使员工养成一种正确的、成熟的思 想方法，给与其精湛、浑厚的能力，使团队更加融洽，凝聚 力更强。3、开展好班组创新活动。立足本职、本岗实际需要， 全员发动，全方位思考，全过程参与，搞好班组管理创新、 设备、工艺技术创新挖潜节能创新及安全创新等活动。4、开展好岗位练兵活动及技术比武活动，特别是这很 对的新职工和转岗职工。5、加强与外界的交流学习活动，打造学习型班组共享 平台，本着走出去，引进来的原则，寻找外单位一些好的班 组进行交流学习，取人之长，补己之短。三、措施及要求1、班组严格按照计划的内容组织实施， 并通过必须 管 理细则约束。2、团队学习、个人学习，记录准确、认真，季度综合 评价，

3、不合格者，按班组有关规定执行考核。3、积极参加厂、车间组织的培训和安全教育，技能和 安全考试，无故不参加者按班组有关规定执行考核。4、积极参加技术比武、岗位练兵活动，无故不参加者， 执行班组有关制度。班组建设工作计划范文 （ 二）班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、 共赢工作环境的有效方式。在创建和谐班组活动中，这些不 同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在 同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境 中，班组的磨合作用更显重要。通过这项活动，我们希望可 以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛 围，以带动其他员工整体素质

4、的提高，从而促进整体更新加 快发展。在 20xx 年里我们要深入推进班组建设，充分发挥这一 活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发 展的重要作用，以点带面，实现员工的全面发展，创造工作 新局面。特制定工作计划如下：八月：1、整理班组基本情况， 做好班组建设的相关准备工作。2、整理班组建设的相关资料。3、拟订班组文化建设各项制度。4、建设文化墙并及时更新。九月：1、开展关于班组建设活动的宣传工作，发放班组建设 的宣传资料。2、组织开展 QC活动启动会，拟订 QC活动主题，QC活 动的正常开展，QC活动总结复查。3、更新文化墙。十月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，

5、其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组安全文化宣传活动。3、开展节约型班组活动从我做起。4、更新文化墙。十一月：1、组织读书活动，培养员工的自我学习精神。2、组织社会公益活动，积极清洁卫生，还地球一个蓝 天白云的世界3、更新文化墙。 十二月：1、收集整理班组文化建设活动的资料。2、完成年度班组优秀积极分子的评选。3、做好本年度班组工作总结。4、召开班组年终总结会。5、更新文化墙。 班组建设工作计划范文 （ 三 ） 为切实提高集团公司安全 生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，各单位要把 班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常 抓不懈 , 抓出成效。为此，集团公司要求各有关单位

6、在20xx年开展班组建设工作的基础上，理清思路、解放思想、认真 落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成 效。具体要求如下一、强化班组建设的管理（ 一 ） 班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按 照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水 平的活动。班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制 度建设和业务建设。班组是一个集体，如何有效合理地把职 工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最 终要实现的是文化管理。班组应该有持之以恒的学习制度。 除了学科学、学文化、学技术、学管理外。要坚持学习党的 基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系 接轨搞好班

7、组文化建设。同时以创建五型企业的战略目标， 培育四有员工，强化班组基础管理。（ 二 ） 班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的 形成以及科学合理的制度。一定要选拔思想好、安全责任感 强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的 人担任班组长。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部 分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、 岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制 度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听 员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核 和公平的奖金分配。三是重视对后备班组长的培养，建立后 备人才库，为企业发展作必要的人才储

8、备。要求每个单位选 拔 2-5 名素质好、业务精、作风正的人员作为后备班组长人 选，严格班组长选举程序。二、完善班组的制度建设 建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在生产技 术经营活动中共同遵守的规范和准则。班组要结合自身的特 点制定一系列规章制度。这些制度要在对本班组的各项工作 进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧制 订成册，所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作 性，并在执行的过程中不断完善。班组规章制度，主要包括安全管理制度、各工种安全生 产责任制、各工种安全岗位责任制、各项考核和民主管理制 度、各部门专项管理制度、其他管理操作规范六大项管理制 度。其中安全管理制

9、度主要有班前会、安全教育培训、安全 活动日、以及班组安全生产检查及安全措施方面的制度 （ 含 隐患排查，自检、互检，自保、互保制度 ） 以及安全、质量、 设备、工具、劳动管理等一系列制度，班组经济责任制考核 制度含安全生产全过程的考核、 经济责任制考核， 班组评优、 员工评优、班组长评优等考核办法，有助于实现班组的科学 和精细化管理，消除班组工作中的混乱管理和不必要的消 耗，保证班组生产工作的顺利进行。 其中本单位组织结构图、 班组长岗位安全生产责任制和权利、义务上墙上牌管理，其 它打印成册。三、很抓班组的业务建设 在安全生产活动中通过不断学习掌握各项专业技术，增 强班组长计划、组织、指挥、协

10、调和控制的能力，使各项业 务管理的要求在班组得到落实。其次要抓好现场管理。班组 长围绕班组安全管理、生产管理、技术管理、质量管理、设 备、工具管理、文明生产等现场管理内容完善班组现场管理 制度。班组当中最主要的是人员管理，实现人员的精细化管 理就要对班组人员做到以人为本，全面了解、合理调配，以 理服人，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。四、制定班组建设活动安排 全年生产区队以创建本质安全型班组为目标、生活公 司、宾馆创建文明窗口型班组、 汽车队创建安全服务型班组、菱镁制品厂、煤碳管理科创建质量效益型班组为目标开 展班组建设创建活动。第一阶段 1-3 月份，重点工作是加强班组制度建设，完 善各项管理制度、养成照章管理的习惯，实现班组规范化管 理。避免管理上的随意性、奖罚上的暗箱操作和情绪化管理 等不良现象的出现。这一阶段是地面班组建设体系的创建阶 段。参照磁窑堡煤矿班组建设管理办法创建体系。第二阶段 4-6 月份，