质量管理体系及保证措施

1、第七章质量管理体系及保证措施第一节质量管理体系及管理制度 一、建立健全公司及项目质量管理体系建立健全公司质量管理体系及质量岗位责任制， 充分发挥各级人员的 积极 性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位 责任制内容 应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则建立项目质量管理体系。质量管理体系项目经理质量安全工程师、图施技术工作会议技志术总结运行情况竣工工纸学技术负责人组习项织设及目涉计执施及变行作工更土建工长调查工业程文图件纸的会编审制技术技责任工长技术管资料技收理集术工作管 理目标各部门质量保证体技术质量效果业主指定各分包项目经理审整术核理交底系的建立各作业队

2、负责人 技术技术档案 管理标准 化施 工制度的制各作业班组技术革新（二）建立项目质量管理体系工作程序项目质量管理体系工作程序示意图（见下页）.施工过程质检质质量量施工措施问检题验质工 操作人员技术水平保证 分评量程析定回交、及 施工操作环 境及条件现访工返竣场修工施工机具保证施处验工工理收程质 操作规程执行量施工管项目 计量器具检测 理目原材料检验质量 标管理技施术施工规工日目标技术质量情定（三）工程质量监督体系如下图：站 检 质 业主现场代表设计工程师项目技术负责土建作业班组监理工程师目项经理项目责任 工长质量工程师各专业施工员各分包作业班组工程 技术 部质量 管理 部二、建立质量管理制度）

3、公司总部对项目的服务控制一 （、工程前 期质量工作的交底与指导I保障质量管理体系严格为了保证本工程 质量有一个良好的开端，运作，在项目开工之初，公司质量保证部门对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施确保程序及要求、质量资 料、台帐的建立及要求等。、工程质量考核2.质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质 量通报，依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管 理竞赛评比3、编制创优工程的指导实施文件为更好的实施本项目质量管理及创优

4、工作， 按公司编制的 质量内控标准（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程 等）、过程精品控制要点、质量计划编制指南等指导性文件组织 工程施工。4、促进项目进行交流 公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习， 定期组织项目 总结交流，使项目互相学习先进经验，借鉴其好的做法，对照 找出差距，使本工程的质量更上一层楼。（二）质量预控l、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。2、加强对图纸、规范的学习，项目将定期组织技术人员、现场施工管 理人员 以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图 纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的

5、问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前本公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工.程的施工。 编制时严格按照四川省优良工程的要求，结合工程实际认 真编写，并掌握组织战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交错，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。4、注重对分包队伍的选择本公司将选择具有素质、能力强的作业队伍参与本工程的施工。本公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对作业队伍进行 质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证

6、项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。5、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织 质量讲评会， 同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习， 并邀请上 级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对作业班组长及主 要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量 综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。建立责任制，并将项目的 质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实

7、。、加强合同的预控作用 6.合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重作业队伍的选择，比较各作业方的价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对工程的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨， 责权明确，不留漏洞7、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验 结构施工阶段模板加工与制 作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用 等均：将采用全方位、多角度的 选择方式，以产品质量优良、材料价 格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品 及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。（三）加强过程控制，创“过程精品”1、严格按方案施工本公司对每个方案的实施都要通过

8、：方案提出 T讨论T编制T审核T修改T 定稿T交底T实施等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规 范，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。2、坚持样板引路 分项工程开工前， 由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、工（措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业单位进行样板分项.序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工 程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业队伍在样板施工中 也接受了

9、技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工 做法，统一质量验 收标准。3、实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、 保障本道工序、 服务下道工序，做好自检、互 检、专检：遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。4、实行挂牌制度 实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌：半 成品、成品挂牌，以明确责任。5、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和 技术人员参加，总结 前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共

10、同商讨解决质量问题应采取的措施， 特别是质量通病的解决方法和 预控措施，最后由质量总监以月 度质量管理情况简报的形式发至 项目经理部有关领导、 各部门和各分包 方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日 期。第二节质量管理岗位职责分工（一）项目经理质量职责l、贯彻执行公司质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量 职责和权限，确保公司质量体系在本项目经理部的有效运行；2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业、公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，对本项 目部的 产品质量负第一责任；3、为本项目部的质量管理、执行、验证工作提供资源保证；（

11、二）质量、安全工程师质量职责l、贯彻执行公司质量方针、目标及项目质量目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行；2、负责项目质量管理，正确处理质量、进度效益的关系；3、负责项目质量监督管理工作，使其满足产品生产工艺要求及生产需要。（三）项目技术负责人职责1、宣传、贯彻、执行公司的质量方针、目标及项目质量目标，负责 项目的技术工作，执行国家有关质量安全的技术规程、规范，对工程质量负技术责任，在分管工作范围内保证质量体系的有效运行。2、负责贯彻执行工程施工技术规范、标准及技术业务培训。（四）项目责任工长职责1、抓好项目生产管理，在分管的工作范围内认真组织贯彻执行有关质量、环境、职业健康安全的法律、法

12、规、行业规范、地方和上级的强制性要求以及公司质量、 环境、职业健康安全管理体系的程序文件 和各规章制度，对贯彻实施情况进行指导、监督和检查；2、对施工过程中不符合质量、环境、职业健康安全管理要求的行为给予制止、批评和处罚；第三节质量管理措施、管理准备 本项目的技术工作由项目技术负责人负责，项目各管理人员应充分熟悉图纸，理解设计意图，抓住本工程的关键特殊环节，并有针对性 的提出相应的措施。二、隐蔽验收安排序号隐敝项目1基础、柱、梁板 验收内容参加单位钢筋甲乙双方、监理、 设计、质监（抽甲乙双方、质监 查）甲乙双方、质监规格、数量、间距、锚固、接头、保护层厚度2 3规格、数量、位置、锚固、接 头、上部各层梁板筋口水插筋、保护层厚度 有无空鼓、找平层、保护层、泛水、标高、位置、规格、数量数量、位置、焊缝长度是否符 合设孔洞、翘曲、厚度预埋件、管道4业方、乙方5业方、乙方建筑物防雷、焊接计及规范要求为了确保工程质量，排除隐患，本公司针对隐蔽工程项目，特做以下验收安 排计划：三、技术复核计划