电力通信在电力体改中的定位及发展战略

1、电力通信在电力体改中的定位及开展战略 经过几十年的开展， 国电力工业形成了强大生产能力， 许多国家进行 电体制改革的经验和教训为我们提了很好的借鉴。 根据我国国情， 国 也确立了电力体制改革总体目标。在电力体制改革指导想的引导下， 我国电力工业的制朝着总体目标， 进了分步改革实施。 电力信在电力 工业中的定位也作相应的变化。一电力通信在体改前的状况： 电力信网是为了保证电力系统的平安稳运行应运而生的。 它同电系统 的平安稳定控制系统， 调度动化系统被人们合称为电力系平安稳定运 行的三大支柱。过几十年风风雨雨的建设，已具规模。它通过卫星、 微波、波、光缆等多种通信段，构建了一个以北京中心覆盖全国

2、的立 体交叉通信。 当时，电力通信部门作为各级力调度机构中的一个专业 职能门而存在于各级电力调度局 中，其职责是负责调度系统内信网 的建设、运行、维护和技术管。二、调度本部化是电通信的定位 随着电力制改革的不断深化， 2001 年，省、市电力公司完成了电力 调度构本部化的整合。 由于职能转移， 电力通信工作从调度机构中了 出来，重新整合为电通信公司或电力通信中心。 在部化后的调度机构 中，只保一个调度通信管理部门，代表调度构提出对调度通信的求， 并对调度通信的运行进行考核。安徽省电力公司的做是： 调度机构本部化后， 电力通信人员全部从调 度机构中划，与省公司原行政通信部门整合后建省公司的全资子

3、公司 -电力通信有限责任公司电通公司的职责是：受电力公司委托，负责 省公司信资产的经营， 负责省电力公司干通信电路的建设， 负省公司 通信设备电的技改、重措、大修工的实施，负责电力通信网的运 行维护；经省电力公司权， 负责全省电力系统运行管理作和主干通信 电路的调度指挥， 负电力通信网络的频率管理作， 负责通信资源的保 和对外经营， 承当全电力通信网络的规划开展技术进步工作。 电通公 司的经营方理念是：对内强化技效劳，对外开拓电信市场，打造 通品牌。经过近两年的实践明， 安徽电通的模式与电力体制革和开展的形势是 相适应的。保证了其所传输的保护业，语音业务、 MIS 务的稳定、准 确和可，促进了

4、电力通信网络的建设和力系统的信息化工作， 提高了 通信效劳质量和管理水平。同时，在通资源的保护和利用方面，也起 到积极地作用，为电力统的平安稳定运行提供通信保障。三、电力体改后电力通的定位探讨：事实证明： 力通信是电网稳定运行的重要保， 是电力市场交易必要手 段，是电力业生产不可缺少的环节是任何通信运营商不可替代的。 因， 准确定位电力通信工作至重要。定位一：作为电网公司的一个职能门， 在电网公司内负责电力通信网运行、 维 护、建设的归口管理通信电路的调度指挥， 同时负管理电网公司的信 息工作。定位二： 电公司与信息中心进行合，组建由电网公司全资或控的电力通信公司，对电网司的通信含信息化及资产

5、行委托经营和授权管理电网 公司享有获取投资回的权利和投资的义务。 使新组建的电力通信公司具有确电网平安稳定运行的义务和我开展的空间，电力信公司内部可设电事业部和公网事业部电力事业部的主要责是：为电力生产效劳， 满电力生产对通信和信息化工作的求， 同时可从电网公司获得合理的技术效劳费， 政可从区段电价的构成中考虑增加这因素。免费论下载中心公网事业部的主要责是：在电通为电力系统务的同时， 利用已的通信资源，将主业转为为全社效劳。如开展 ISP 增通信业务，利用 PLC 技术开展力线上网，富裕容量出租电力路权即电力杆路沟的出租等 等。目前中国电通已通过其控股司取得了 ISP 经营牌，进行电力线上网

6、试，开展增值电信业务，为全面进增值电信业务商业化作了准备。安 电通目前在申请 ISP 执照，标准资源的租赁行为申报高新技术企业， 扩经营范围等方面取得了突性进展， 也就是说， 已根本具备入电信增 值业务领的条件。四、电力通信开展战略：基于上面所述的电力信的定位二， 也就是说电通公是一个既为电力系 统提供通信效劳又面向社会从事电信增值业的独立法人企业， 那就应 该有一个应企业长远、可持续开展的总体谋 -即经营战略。业的经营 战略需具有长远性、全性、抗争性和纲领性。1、企业体战略可采用差异战略电力通信企在面向社会进入电信增值务市场时， 可以凭借电力业良好 的资金信誉、雄厚的力、特有的通信资和无人能

7、比的覆盖等优势，向 用户提供众不同的通信效劳， 从而得竞争优势， 来保证企的生存和发 展。2、市场战略可采创新型和渗透型 这就是说，在现有市中用效劳的差异化争取用户接受效劳和利用术创 新去开拓新的市。 如利用特有的电力路权资源富裕容量为其它电信运 营商提供租效劳，解决 “最后一公里接入问题，或利用基于 PLC 技的 电力线上网吸引新的用户群。3技术战略采用领先型尾随型相结合 电力通信企业的技术战略， 采用领先型和尾随相结合的战略。 在电力 专网的技术发方面， 由于电网企业的垄性， 在这个领域内几没有竞争 者。因此，为提高效益和效率，必须保技术的领先性。那，在公网方 面，由于电通的特性目前电信市场的恶性竞争， 近期还可能成为第八 家电信运营商。此，在电信增值业务方面，有必要也没有能力投入大