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1、普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评价人事业部评价区间年 月S年 月评价尺度及分数(T (610分） 良好（8分）分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比 较，工作过程、结果的符合程度（准 确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工 作、上级交办工作及自主性工作完 成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅 速性、时效性，有无浪费时间或拖 拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作 达成与目标或标准之差距，同时应 考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、 时间、数量、程序）安

2、排分配的合 理性、启效性。36.应艾力针对客观变化，米取措施（行动） 的主动性、有效性及工作中对上级 的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为启效工作，在改 进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运 用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部 门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律 情况。度13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投 入程度，进取精神、勤奋程度、责 任心等。14.执行力对上级指不、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I （1s4 项平均分）X 4 + （5s10 平均分）X 3 + （11s15项平均分）X 3 =分出勤及奖惩H出勤：迟到、早退次X +旷工天X2 +事假天X +病假天X =分m处罚：警告次x 1 +小过次x 3 +大过次x 9 =分IV奖励：表扬次X 1 +小功次x 3 +大功次X 9 =分总 分分- 丑分-田分+ IV分=_分评价等级 A. 90 分以上UB. 70s89 分 DC. 40s69 分 口。40分以下评价者

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