园林绿化工程施工管理问题及对策

1、编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页园林绿化工程施工管理问题及对策摘要：随着我国城市化进程的不断加快，园林绿化工程获得了快速发展。施工管理作为影响园林绿化匚程项目建设质量的重要因素，实施高效、科学的管理策略，可有效提高园林绿化工程质量与观赏性。但在园林绿化工程施工管理中还存在较多问题亟待解决，因此，将对其中的问题进行分析并提出解决对策，以期促进园林绿化工程质量得以提升。关键词：园林绿化：施工管理；存在问题；解决对策人们生活水平的快速提升，对生活环境以及园林绿化工程提出了更高的要求。作为提升园林绿化匚程的有效举措，施工管理可加强对施工过程的控制，为园林绿

2、化工程项目质量与进度提供保障，从而为人们的生活环境提供更加绿色、健康、舒适的园林绿化服务。1园林绿化工程施工管理中存在的问题1.1施工人员问题。施工人员存在的主要问题为综合素养较差，会对园林绿化工程的整体建设与管理质量造成不利影响。部分园林绿化企业没有充分意识到施工管理的重要性，导致施工管理工作趋于表面形式，也没有合理组织与安排施工进度，疏忽了对施工人员的培训，导致施工过程存在多种问题，耗费了大量的工程资金。L2管理人员问题。目前，在园林绿化工程施工管理过程中，缺乏高效、高素质的施工管理团队，部分管理人员认为园林绿化与普通工程项目一样，没有结合园林绿化的实际情况进行施工管理，还会出现谋取私利的

3、问题。这会降低园林绿化工程建设与管理水平，导致园林绿化返修率持续上升1,也会降低植物成活率，增加企业施工成本，对企业发展造成阻碍。1.3施工工序监管问题。没有对施工工序进行严格监管是造成园林绿化工程质量低下的主要因素。在开展施工过程中，施工人员不能严格按照图纸内容进行施工，仅凭施工经验随意更改施工方案，导致园林绿化工程无法满足相关规定与要求，还会出现施肥量较少、树木修剪不合理等问题。1.4现场配合问题。为了提高园林绿化程整体建设质量、管理质量，建设企业、设计企业、施工企业之间应加强沟通与交流，促进设计图纸与设计交底工作高效完成。近年来，随着园林绿化工程规模与水平的逐渐提升，仍有部分设计人员不能

4、结合施工现场实际情况进行设计，缺乏与施工人员的沟通与交流，也无法合理解决施工管理过程中存在的问题。施工人员由于素养水平问题，无法明确设计图中的真正含义，导致施工现场的配合程度较低，也会对园林绿化工程施匚管理与建设水平造成不良影响。1.5园林绿化程管理机制不完善。在进行园林绿化工程管理时，可以有效提高项目质量。但目前部分园林绿化工程管理方式与管理理念较为落后，并不能引进、采用国外先进的管理办法，也没有结合园林绿化工程项目的实际情况进行管理,造成理论与实际脱节。另外，园林绿化企业方面也存在较多问题，尤其是对于管理机制的构建，由于相关机制的不完善，导致管理水平较低，无法充分发挥工程管理的作用。2解决

5、问题的对策2.1施工准备阶段的施工管理。园林绿化工程与土建工程有一定相似性,但园林绿化工程覆盖范围较大，从而突显了园林绿化工程的特殊性。为了促进园林绿化行业获得稳定发展，只有做好施工管理工作，才能高效解决其中存在的问题。第一，施工前，施工企业应做好多方面准备，不断提升园林绿化工程设计水平，才能提高园林绿化工程管理质量。园林绿化工程具备的特殊性会对施工管理提出较高要求，园林绿化管理企业要充分了解施工企业资质，选择资质高、经验多2、信誉高的施工企业。第二，施工人员要全面掌握施工图纸，深入分析工程项目的地理位置与气候条件。与设计师保持良好的沟通，不断优化布局区域设计，加强施工设计方案的科学性和合理性

6、。第三，施工企业要严格控制采购过程，高效管理建设材料，还要严格监管苗木采购工作，提高苗种质量。在苗木运输到施工现场前，除去不合格、质量低的苗木，为高质量的园林绿化施工提供保障。例如，A市某园林绿化工程企业在设计中加入了绿化微景观，加强雨水收集、过滤与净化效果，从而使景观循环用水，还可以灌溉植物。2.2提升施工人员的综合素养。施工人员作为园林绿化工程质量的重要影响因素，需要不断提升其综合素养，不仅要全面掌握土建工程施工技术，还需要了解苗木种植的相关知识。因此，园林绿化企业需要对施工人员定期开展培训，才能提高园林绿化工程施工管理水平与建设质量。在培训开展过程中，需要帮助施工人员正确认识园林绿化,对

7、其阐述园林绿化工程的施工内容与相关标准，掌握工艺流程。还要向设计人员及时反馈园林绿化工程施工中经常出现的问题，在明确图纸内容的前提下，依据相关规范开展施工，从而提高工程项目施工质量。例如，B园林绿化企业在内部构建了完善的培训体系，其中包含园艺设计、苗木种植、施工技术等相关内容,提升了施工人员的综合素养，还使用了不同的种植技术，使园林绿化的观赏性得以提升。还要合理控制施工进度，严格监管苗木采购工作，既可以有效提升施工管理水平，乂可以增强企业的综合效益。2.3提高施工管理质量。构建高素质的施工管理团队可以提高园林绿化工程企业的综合效益。目前.，大部分园林绿化企业将引进与培养高素质、高技术人才作为企

8、业的首要发展目标，通过借助人才的力量，不断提升其市场竞争力3。部分园林绿化企业的管理人员综合素养较差，将园林绿化工程看作土建工程的附属部分，也没有重视园林绿化管理工作。因此,企业需要大力开展相关管理技能培训活动，帮助管理人员意识到园林绿化工程施工管理的重要性，学习园林绿化知识。企业还需要构建完善的奖罚制度，奖励积极工作、综合素养较高的工作人员，使管理人员富有工作热情，从根本上提高施工管理效率与质量。2.4加强现场配合。在进行园林绿化工程施工管理时，不仅要确保施工图纸与施工内容相符，还应高效完成施工图纸交底与审核工作。在施工图纸中具备较多的主观因素，设计师应充分考虑施工现场的水文、地质等情况,才

9、能降低施工难度。管理园林绿化工程时，要求设计人员考核施工现场，加强对施工过程的指导，针对各种问题提出有效的解决办法，不仅可以充分满足建设企业的多方面需求，避免出现设计图变更情况,还应合理选择施工材料与苗木品种。2.5构建完善的园林绿化工程管理体系。政府部门应成立负责园林绿化工程的部门，构建完善、严格的管理制度，为园林绿化工程管理提供制度保障。园林绿化工程施工企业要充分考虑工程施工需求，构建全面的园林施工管理系统，大力引进各项先进的管理技术、施工技术、先进设备、先进管理理念，才能提高园林绿化施工水平与管理效率。另外，还应构建完善的施工管理考核制度，既可以全面考核施工企业，乂可以有效考核施工进度、施工质量、施工成本等，从根本上提高园林绿化施L管理质量。还应设置奖罚制度，奖励认真工作、严格遵循施工标准与规范的员工，反之处罚违反施工规范、不负责任的工作人员。通过这样的方式可增强员工工作积极性，充分发挥施工管理优势。3结语园林绿化作为我国城市化建设中的重要组成部分，会对人们的生活环境带来积极影响。因此，应对多方面因素进行合理控制，如施工人员、管理人员、施工管理措施等。及时解决施工管理中存在的问题