XX年房地产公司上半年总结

1、XX年房地产公司上半年总结8月3日，房地产公司20*年上半年工作总结会在重庆 召开。公司机关全部人员及秦渝物业公司中层以上领导80 余人参加了会议。公司副总领导姚敢主持会议。会上公司机关各部门和物业公司负责人就20*年上半年工作情形，进行了认真地总结，对下半年的工作打算和工 作打算情形进行了汇报。公司执行董事、总领导周玉山作了题为严控紧管提高施工治理水平，强力执行实现年度开发目标的半年 工作总结报告。报告上半年要紧工作进行了总结，客观分析 了存在的问题，并对下半年的重点工作进行了安排部署。上 半年工作完成情形：销售方面公司上半年销售住房109套, 实现销售总收入亿元。截至7月底，二期项目累计销

2、售签约 168套，累计实现销售收入值亿元，占推出房源的63%0项目治理方面：一是中铁山水一舍开发稳步推动，平安质 量大体可控，在设计，工程进度，平安质量等方面都取得了 良好的成绩，为20*年年末顺利交房奠定了稳固的基础。二 是幼儿园、小学的施工历经困阻，施工进展趋于正常。依照 施工打算，幼儿园、小学估量在8月底完工，9月中旬完工 验交。三是踊跃审慎分析市场，营销业绩优于预期。公司今 年的销售指标是亿元 截止到7月底销售指标已完成80%。四是各类本钱操纵精细，企业治理效益明显。上半年以来, 各项招标降造525万元，降造率 ,机关各项经费及治理费 用也取得必然的操纵。五是提高物业效劳质量，塑造优秀

3、物 业形象。公司今年增加了物业人员编制、并对困扰物业治理 的一期整改机构和流程进行了优化，同时要求物业公司加大 培训力度，从细节抓起，提高工作效率和执行力。六是继续 增强制度建设、全面监控有效落实。优化了工作流程，简化 了治理程序，缩短了关键途径，从而提高了工作效率。周总安排部署了公司下半年的重点工作并提出了具体 的要求：一是二期开发各项工作要确保按打算推动。严格依 照打算时刻和合同增强对劳务单位进行治理;关于保温、防水、 主体几何尺寸、线条、文化石、涂料等阻碍利用功能等后续 质量及外观的必需坚持"样板先行"的原那么;对塔吊、外架、 临边防护等必需增强检查频次和力度，平安不

4、到位的宁可停 工也不能冒险作业;实现进度、质量、平安、效益相统一，同 进展。二是幼儿园、小学建设确保中旬达到验交条件。采取 倒排工期，天天必需完成打算工作量，实现9月20日验交 情形。三是三期前期工作要按既定目标稳步推动。三期已经 进入户型设计时期，现在期的设计工作要表现三个确保， 即确保按合同要求的时刻节点完成各项设计工作、确保设计 产品的品质成效达到公司要求、确保设计本钱合理可控。四 是营销要依照市场力争取得销售上的冲破。营销部要充分调 研市场，在销售手腕和促销政策方面多动头脑，力争多销售、款。五是物业效劳质量要有大的提升。进一步提高效劳标准，注重细节，严格治理，提升物业团队的整体素养。公

5、 司从8月份开始，每一个月要进行检查考核，兑现奖罚。六 是继续做好本钱进程操纵与目标操纵工作。各项招标要坚持 集体考察、公布招标、集体谈判，各项大小本钱费用每一个 月要进行汇总分析，确保公司各项本钱指标可控。七是加大 工作效率的监控和新项目的考察工作。公司各项工作的开展,都要在不阻碍现场施工进度的前提下进行;另外要加大储蓄 土地和项目的考察，为公司持续进展奠定基础。党委书记简军从责任心、团队协作、执行力、工作标准、廉政建设几个方面提出了具体要求。关于责任心，简书记要 求公司上下必需进一步强化责任意识，维持自我加压、勇于 挑战、发奋向上的精神风貌，发扬勇担责任、真抓实干、严 谨细致、雷厉盛行的工

6、作作风。关于团队协作，在工作中培 育情感，多沟通、多交流、珍爰共事的友谊，既能容人之短, 更能容人之长。要把在一路共事看做是一种缘分，踊跃营造 合作共事的良好气氛，达到"在位是战友，离开是朋友，共 事时刻有限，友谊地久天长的境遇。关于执行力方面， 应充分熟悉自己的职责，认真执行好公司的各项制度，发挥 自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、 快节拍的工作作风，使公司建设和项目开发维持稳固和谐进 展。在工作标准方面，简书记强调"有什么样的工作标准， 才能有什么样的工作质量，工作标准决定工作质量"，要不 断提高咱们的工作标准，切实保证咱们各项工作的扎实推动。 在廉政建设方面，要时刻维持警醒，清清白白做人、扎扎实 实做事，不孤负组织的信任、员工的期望和家庭的嘱托，不 断强化廉洁自律的意识，为开发营造良好的进展环境。姚副总作了总结发言，要求参会人员要以这次会议为契机，找