煤炭管理制度

1、煤炭管理制度第一部分总则1.1煤炭做为公司生产所需的第一大宗消耗原材料，加强煤 炭采购质量和计量全过程的管理，对稳定生产操作，提高产量， 降低产品成本有着至关重要的作用。1.2根据公司的实际情况，根据煤炭采购的质量标准、供方 管理、验收程序、计量要求、煤场管理、煤炭结算、考核奖罚等 制定本制度。第二部分质量标准2.1根据公司锅炉的结构原理和生产工艺方面的要求，对煤炭的质量标准做出规定。2.2燃料煤质量标准项目接收标准没收标准频率提供部门让步接收条件监督部门发热量（大卡）绍 80080040004000每批龙宇公司化验室每降低 100100 大卡扣 1010 元/ /吨企管部 公用工区硫含量（%

2、 %）1.81.8迄 0 01 1 次/ /批每超 0.05%0.05%扣3 3 元/ /吨水份（% %）羽 0 0每车按超出部分同比例扣除；粒度目测无明显杂物等每车龙宇公司煤场管理员有明显块状和 杂物扣 1 1 3 3 元/ / 吨企管部 公用工区注：对集团内部所供煤炭硫含量分析频率可控制在1 1 次/500/500 吨第三部分煤炭供方的管理3.1对煤炭供方的选择除满足QG/YD0301-2007采购供方 的管理制度相关要求外，尽量遵循同质比价、定矿采购、主辅结合、加强统筹”的原则。3.2对于煤炭的供方可通过选择确定12家主要供方，13家辅助供方，公司可根据煤炭需求量，首先安排主要供方采购，

3、 当煤炭供应紧张时可安排辅助供方采购。3.3签订相应合同。合同条款要细致、周全和规范，无漏洞。 合同中的煤价应由公司价委会决定，煤价的构成一般包括出矿价（含税）+出境费（杂费）+运费。个人或部门均无权擅自与供方 签订煤炭价格。3.4供销部要时刻掌握供方煤炭供应运作的相关情况， 煤炭 市场行情和国家宏观调控政策， 以便及时准确地制定对策， 确保 和提高公司的利益。3.5对在煤炭中掺假、掺水等有损我公司利益的供方，连续 两次即取消其供方资格。第四部分验收程序4.1采购煤炭的验收采取GB/T2828-1987抽样检验标准。4.2供销部煤场管理人员负责通知生产部化验室进行取样，取样时应与供销部煤场管理

4、人员、 企管部和公用工区有关人员共 同进行随机抽取，以确保取样的公正性、合理性和科学性。4.3化验室应严格按照分析操作规程和分析标准进行及时 分析，不得无故漏项，并注明分析结论，即合格或不合格，并经 生产部主管领导签字。4.4由于特殊情况，当存在对不合格煤炭让步接收时，经企 管部、供销部等职能部门按照燃料煤验收标准达成书面接收协 议，必须经过主管副总审核，总经理批准后，方可接收并办理入 库手续。4.5供销部对所负责的验收项目做到一车一验一测， 不得无 故漏车，并及时以书面形式通知化验室在【煤炭化验报告单】上 注明验收结果。4.6【煤炭化验报告单】一式五份，生产副总、企管部、供 销部、公用工区和

5、本部门各一份。4.7对于不合格的煤炭供销部要及时将相关信息以书面的 形式反馈给供方， 供方应在得到相关信息后3个工作日内给于确 认，逾期将视为同意。4.8企管部根据验收结果和公司规定的结算制度， 做好结算 台帐。4.9化验室对不合格样品保留时间为30天，以备复查。4.10煤炭验收流程图第五部分计量原则5.1对进厂煤炭要进行过磅计量，计量单据包括过磅单、电 子磅打印单等。过磅时必须有司磅员、监磅员、公用工区人员同 时在现场并签字。5.2煤炭运输车辆必须携带所采购矿的过磅单，交由过磅员确认和保存。5.3如公司计量数与运输车辆携带的过磅单存在差异时，应以小数量计量。5.4重车过磅时，过磅员一定要查看

6、司乘人员是否下磅，是 否有其它重物等。严格按照规定除车皮重量。5.5企管部及时联系定期校磅，保证磅的灵敏性和准确性， 监磅员时常检查现场是否有舞弊的电子器材和其它导致计量不 准确的器物等。第六部分煤场管理6.1严格执行有关煤场管理制度，确保煤场管理科学有 序。6.2煤场工作人员在目测无异议时，通知卸车。6.3煤场工作人员对于已卸车经化验不符合要求的煤炭及 时通知国龙物流进行处理。6.4正常情况下煤场存煤满足仓库定额管理要求。6.5煤场管理员要做好进煤、出煤和存煤的日计量统计台帐，做到日清周核月盘点第七部分煤炭结算供销部办理转账支付申请_.财务部办理挂帐手续单，部门负责人签字-第八部分考核及奖罚8.1对在验收的过程中无故发生分析漏项或漏车的情况的， 对责任人罚款2050元/次。8.2过磅单签字必须完全，否则每少一人签字罚过磅员20元/次。8.3煤场标识和管理台帐不完善的，对责任人罚款20元/次。8.4发现与供方相互勾结，损害公司利益的，一经发现除调 离岗位外，全公司通报批评，还要处于5001000元的罚款，直至解除劳动关系。第九部分附则9.