应急演练总结及评审表

1、应急演练总结及评审表Ting Bao was revised on January 6, 20021演练时间演练区域演练工程组织人员评审时间演练目的1、检验预案.通过开展应急演练,查找应急预案中存在的 问题,进而完善应急预案,挺高应急预案的可用性和可操 作性.2、完善准备.通过开展应急演练,检查对突发事件 所需应急队伍物资,装备,技术等方面的准备情况,发现 缺乏及时予以调整补充,做好应急准备工作.3、锻炼队 伍.通过开展应急演练,增强演练组织部门、参与部门和 人员对应急预案的熟悉程序,提升其应急处置水平.4、磨 合机制.通过开展应急演练,进一步明确相关部门和人员 的责任和任务,完善应急机制.5

2、、科普宣传.通过开展应 急演练,普及应急知识,提升职工风险防范意识和应对突 发事故的自救呼救的水平.演练评审人员到位情况：根本按时到位,责任明确,操作不够 熟练. 物资到位情况现场物资：现场物资充分,全部有效. 个人防护：个别人员防护不到位.协调组织情况整体组织：协调根本顺利,能满足要 求.抢险组分工：根本合理,能完成任务实战效果评价：到达预期目标.外部支援部门和协作有效性报告上级：报告及时.评审人员签名应急演练总结报告演练参加单位: 演练地点: 演练日期:演练内容:演练过程概况:演练总结包括改良建议一、预案适宜性充分性：1、适宜性：全部能够执行2、充分性：完全满足应急要求二、改良建议：1.

3、人员防护要到位.2. 人员要按时到位,操作要熟练.3. 抢险组分工要合理演练组织者：演练负责人:应急预案演练人员签到表演练时间演练区域演练工程组织人员参加人员人员签到人员签到应急预案演练评审表预案名称火灾事故应急预案演练地点马厂湖沥青拌和站组织部门生产平安科总指挥李保强演练时间2021年8月1日参加部门 和单位公司领导班子成员、各科室负责人、各项廿经理、全体平安生产治理人员 参演人员共人.演练类别实际演练口桌面演练提问讨论式 演练全部预案局部预案实际演练局部：灭火器及抢险器材使用,初期火灾 扑灭物资准备和 人员培训 情况演练过程 描述预案适宜性 充分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明

4、显不适宜充分性：完全满足应急要求根本满足需要完善不充分,必须修改演练效果评审人员到 位情况口迅速准确根本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位 口责任明确,操作熟练责任明确,操作不够熟练责任不明,操作不熟 练物资到位情况现场物资：现场物资充分,全部有效现场准备不充分现场物资严重 缺乏个人防护：口全部人员防护到位个别人员防护不到位大局部人员防护 不到位协调组 织情况整体组织：口准确、高效协调根本顺利,能满足要求效率低,有待改 进抢险组分工：口合理、高效根本合理,能完成任务效率低,没有完成 任务实战效果评价到达预期目标根本到达目的,局部环节有待改良口没有到达目标,须 重新演练外部支 援部门 和协作 有效性报告上级：报告及时联系不上消防部门：按要求协作行动缓慢 医疗救援部门：按要求协作行动缓慢 周边政府撤离配合：按要求配合不配合存在问题和 改良举措改良举措：由平安员现场