中级财务管理知识点1

1、最新整理中级财务管理知识点 1单选题1、甲钢铁总厂是一家老企业。 1990 年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品 28个品种有 26 个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利， 因此工人和干部的奖金照发， 一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。 造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算， 这个价格严重背离了市场， 依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。 从 2001 年开始， 该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企

2、业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算， 改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始， 从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工， 全厂最终形成一个目标成本网络体系。 此项改革，强化了企业内部管理企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是： 1以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。2将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、 车间、 工段、 班组直到个人， 以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。

3、 真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。 为了保证目标成本管理的实施， 甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构 2001 年至 2005年，总厂和分厂的管理科室从503 个减少到 389 个，管理人员占职工人数的比重从14下降到 129k， ；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门， 进一步强化和理顺了管理职能； 三是实现 “卡两头、 抓中间” 的管理方法这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把

4、住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格； “抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏” 。通过推行和不断完善市场核算机制， 甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益： 从 2005 年至 2008 年， 该厂产量增加 1 倍，销售收入增加 12 倍，利税增加 2 倍，走出了一条主要靠内部挖潜、 内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。 从上面介绍情况来看， 按照SWO分析方法，2000年甲钢铁总厂应该采取（），以利于生存和发展。A.并购战略B.成本领先战略C.差异化战略D.多元化战略答案： B【真题解析】本题考察战略的选择。2000 年甲钢铁总厂主要面临成

5、本过高的问题，属于TW组合（威胁和劣势），应该采取收缩或完全退出该产品市场的战略，但该企业的劣势并不是真正的劣势，可以通过努力变成优势， 因此 应当采取成本领先战略。答案为B。单选题2、下列关于工作分解结构（WBS用叙述中，错误的是 。A.项目经理在进行工作结构分解时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工 作单元，完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的 WBSS行项目成本估算，但最后发现成本超 过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS勺一部分D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS最后按计划完成了任务，受到领导好评答案： D 分析 根

6、据 系统集成项目管理工程师教程 （ 全国计算机专业技术资格考试办公室组编 ） 第 7.4.3 、 9.3.1 、 9.4.1 小节的相关内容可知，创建工作分解结构时应把握的一个原则是一个工作单元只能从属于某个上层单元， 避免交叉从属。 另一个应该把握的原则是分解工作结构应包括项目管理工作， 包括分包出去的工作。当工作被分解到更低的、 更详细的层次时， 有助于对这些工作的计划、 管理和控制。 然而， 过度的分解反而有害。 详细的分解对遥远的将来才能完成的交付物或子项目是不需要的， 也是不可能的。 成本估算指估算活动的成本， 涉及估算完成每项活动的近似成本。 成本估算可以依据工作分解结构进行， 例

7、如首先估算单个工作包或细节最详细的活动成本， 然后将这些详细成本汇总到更高层级， 以便用于报告和跟踪目的。 成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总， 以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。 如果首先得到项目的成本估算， 则成本预算是在项目成本估算的基础上， 更精确地估算项目总成本， 并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上， 为项目成本控制制定基准计划的项目成本管理活动。因此成本估算和成本预算的结果可能是不一致的。单选题3、结束会议的主要目标是确保内部审计师所利用信息的准确性。其次要目标应当是：A.对有关建议作出第一反应。B.改进与业务客户的关系。C.就最终报告的恰当发送达成一致

8、。D.向管理高层简述审计结果。答案： B 解析 A 不正确，中期报告会用于对有关的建议立即采取行动。简答题4、甲公司注册会计师在对其20X3年的财务报表进行审计时，就以下事项的会 计处理与甲公司管理层进行沟通：(1)20 X 3年12月，甲公司收到财政部门拨款 2000万元，是对甲公司价格补偿。甲公司A商品售价为5万元/台，成本为2.5万元 / 台， 执行国家限价政策后售价为 3 万元 / 台， 国家财政给予 2 万元 / 台补贴。20X3年甲公司共销售A商品1000件，甲公司会计处理如下：借：应收账款3000 贷：主营业务收入 3000 借：主营业务成本2500 贷：库存商品 2500 借：

9、银行存款2000 贷：营业外收入2000(2)20 X 3年，甲公司与中间商签订合同分 两类。 第一类： 甲公司按照中间商要求发货， 中间商按照甲公司确定的售价3000元/ 件出售，双方按照实际销售数量结算，未出售商品由甲公司收回，中间商收取提成费200元/件，该类合同下，甲公司20X3年共发货1000件，中间商实际售出 800 件。 第二类： 甲公司按照中间商要求的时间和数量发货， 甲公司出售给中间商的价格为 2850 元/ 件， 中间商对外出售的价格自行确定。 未出售的商品由中间商自行处理，该类合同下，甲公司20X3年共向中间商发货2000件。甲公司向中间商发出商品均符合合同约定。 成本为

10、2400元/件。甲公司对上述事项的会计处理如下：借：应收账款870 贷：主营业务收入 870借：主营业务成本720 贷：库存商品720借：销售费用20 贷：应付账款20(3)20 X3年6 月，甲公司董事会决议将公司生产的一批C商品作为职工福利发放给部分员工。成本3000元/件，售价为4000元/ 件。职工包括：高管200人，研发项目相关人员50人，每人发放1件C商品。研发项目正进行至后期开发阶段，甲公司预计 能够形成无形资产。至20X3年12月31日，该研发项目仍在进行中。甲公司进 行的会计处理如下：借：管理费用 75 贷：库存商品75(4)20 X 3年7月，甲 公司一未决诉讼案。法院判定

11、甲公司承担损失赔偿责任 3000 万元。该诉讼事项源于20X2年9月一竞争对手提起的对甲公司的起诉。编制20X2年财务报表期间，甲公司曾在法院的调节下，甲公司需向对方赔偿1000 万元，甲公司据此在20X2年确认预计负债1000万元。20X3年，原告方控股股东变更，不再承认原 初步和解相关事项， 向法院请求继续原法律程序。 因实际结案时需赔偿金额与按确认预计负债的金额差别较大，甲公司与20X3年进行了以下会计处理：借：以 前年度损益调整2000 贷： 预计负债 2000 借： 盈余公积 200 利润分配未分配利润1800 贷：以前年度损益调整2000(5)甲公司于20X2年取得200 万股乙公

12、司股票，成本6元/股，作为可供出售金融资产，20X2年年末，乙公 司每股5元。至20X3年12月31日，下跌至2.5元/股。20X4年1月，乙公 司股价有所上涨。 甲公司会计政策规定： 作为可供出售金融资产的股票投资， 股 价连续下跌1 年成本价至成本的50%(含 50%)以下时，应当计提减值准备。考虑20X4年1月乙公司股价有所上涨，甲公司在其20X3年财务报表中对该事项进行了以下会计处理： 借： 资本公积其他资本公积( 其他综合收益)500 贷：可供出售金融资产 500 其他资料： 假定题目中有关事项均具有重要性， 不考虑相关税费及其他因素。按照净利润的10%提取法定盈余公积。答案：事项

13、(1) 会计处理不正确。 理由：该项交易具有商业实质，且与企业销售商品日常活动密切相关，应按照收入原则进行会计处理。 更正分录：借： 营业外收入 2000 贷： 主营业务收入 2000 事项 (2) 会计处理不正确。理由： 第一类商品发出商品时风险和报酬尚未转移， 只有收到代销清单时才能确认收入。甲公司应当确认的营业收入 =3000X 800+2850X 2000=810(万元)，应当确认的营业成本=(800+2000) X 2400=672(万元)，应确认销售费用=800X 200=16(万元)。更正分录如下：借：主营业务收入60贷:应收账款60 借：发出商品(200 X 0.24)48贷：

14、主营业务成本48借：应付账款4贷：销售费用 4 事项 (3) 会计处理不正确。 理由：甲公司将自产产品发放给职工，应当视同销售，确认收入，同时应当根据谁受益谁承担原则计入相关成本费用。 更正分录如下： 借：研发支出 - 资本化支出20主营业务成本 75管理费用 (200X0.4 -75)5贷：主营业务收入100 事项(4)会计处理不正确。理由：甲公司在20X2年已合理确认了预计负债， 应将本期实际发生数和原确认数的差额直接计入当期损益， 不应调整前期损益， 更正分录如下： 借： 营业外支出 2000贷：盈余公积 200利润分配未分配利润 1800 事项 (5) 会计处理不正确理由：按照甲公司会

15、计政策规定，20X3年甲公司针对持有乙公司股票应当确认资产减值损失， 确认资产减值损失金额=200+500=700(万元 ) ， 故更正分录如下； 借：资产减值损失700贷：资本公积一一其他资本公积(其他综合收益) 700暂无解析单选题5、财务管理是人们利用价值形式对企业的() 进行组织和控制，并正确处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。A.劳动过程B.使用价值运动C.物质运动D.资金运动答案： D 解析 财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的一项价值管理活动， 市场经济情况中企业从事经济活动， 货币及其他类型的资金运动是反映企业价值变动的主要形式。单选题6、

16、下列企业，适宜采用抽查法进行检查的是() 。A.账簿不健全的企业B.财务管理制度比较健全的企业C.会计核算不规范的企业D.财务管理比较混乱的企业答案： B 抽查法是对被查期内的凭证、 财册和报表抽出部分有目的地重点检查的一种方法。这种方法适用于财务管理制度比较健全的企业。单选题7、下列关于投资组合的说法中，不正确的是（） 。A.如果存在无风险证券，则投资组合的有效边界会发生变化，变为资本市场线B.多种证券组合的有效集是一个平面C.如果两种证券组合的有效集与机会集重合，则说明相关系数较大D.资本市场线的斜率代表风险的市场价格答案： B 解析 从无风险资产的收益率开始，做（ 不存在无风险证券时的

17、） 投资组合有效边界的切线， 就得到资本市场线， 资本市场线与（ 不存在无风险证券时的 ） 有效边界相比， 风险小而报酬率与之相同， 或者报酬高而风险与之相同， 或者报酬高且风险小。由此可知，资本市场线上的投资组合比曲线XMN 勺投资组合更有效，所以， 如果存在无风险证券， 则投资组合的有效边界会发生变化， 变为资本市场线。因此， 选项A 的说法正确。多种证券组合的机会集是一个平面， 但是其有效集仍然是一条曲线，也称为有效边界。所以，选项 B 的说法不正确。只有在相关系数很小的情况下， 才会产生无效组合， 即才会出现两种证券组合的有效集与机会集不重合的现象， 所以， 如果两种证券组合的有效集与

18、机会集重合， 则说明相关系数较大，所以，选项 c 的说法正确。资本市场线的纵轴是期望报酬率，横轴是标准差，资本市场线的斜率=（风险组合的期望报酬率- 无风险利率）/ 风险组合的标准差， 由此可知， 资本市场线的斜率代表风险的市场价格， 它告诉我们当标准差增长某一幅度时相应要求的报酬率的增长幅度。所以，选项 D 的说法正确。单选题8、负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议的部门是（） 。A.企业所属基层单位B.企业财务管理部门C.企业董事会或类似机构D.预算委员会或财务管理部门答案： B 解析 企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管

19、理， 监督预算的执行情况， 分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。单选题9、关于企业组织体制的说法，不正确的是() 。A.企业组织体制大体上有 U型组织、H型组织和M型组织B. U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业C. H型组织是目前国际上大的企业管理体制的主流形式D. M型组织结构由三个相互关联的层次组成答案： B集权型财务管理体制的优点有： (1) 有利于在整个企业内部优化配置资源； (2)有利于实行内部调拨价格； (3) 有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹

20、性，丧失市场机会，所以选项B不是集权型财务管理体制的优点。单选题10、 在下列给出的成本分析的方法中， 既属于月( 季) 度成本分析方法， 又属于年度成本分析的方法是指() 。A,分析其他有利条件和不利条件对成本的影响B.进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比分析C.主要资源节超对比分析D.对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析答案： A 解析 月 ( 季 ) 度成本分析的依据是当月 ( 季 ) 的成本报表。 分析的方法通常包括：单选题11、 在许多系统集成公司中， 并行实施的信息系统项目越来越多， 项目经理们经 常要同时负责多个项目。 多项目管理已成为一种新的管理模式

21、。 以下关于多项目资源管理的观点中，错误的是。A.如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键B.可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算C.可使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰D.如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益是多项目管理的核心内容答案： A 要点解析 多项目管理中涉及的资源包括人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源。 对于信息系统工程项目而言， 人力资源尤为重要， 也常常发生人力资源不足的现象。 因此， 如何解决多项目管理中人力及其他资源的冲突问题成为多项目资源管理的关键。据此，选项 A 的说法有误。单选题12、

22、（）就是根据客户的财务目标和可用投资额，以及风险承受能力等实际情况来确定投资目标，并通过资产配置、投资组合、证券选择等技术，结合具体的投资策略来实现投资目标。A.投资规划B.养老规划C.现金规划D.消费支出规划答案： A暂无解析单选题13、甲钢铁总厂是一家老企业。 1990 年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28 个品种有 26 个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利， 因此工人和干部的奖金照发， 一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。 造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计

23、划价格”来进行厂内核算， 这个价格严重背离了市场， 依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001 年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算， 改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法， 从产品在市场上被消费者接受的价格开始， 从后向前测算出逐道工序的目标成本， 然后层层分解落实到每一个员工， 全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是： 1以市场可以接受的产品价格为基础， 提出

24、目标利润； 然后据此倒算企业必须控制的成本， 即目标成本。2将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人， 以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。 真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。 为了保证目标成本管理的实施， 甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革； 一是精简机构 2001 年至 2005 年，总厂和分厂的管理科室从503 个减少到 389 个，管理人员占职工人数的比重从14下降到 129k，

25、；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法一一这“两头” 一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格； “抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏” 。通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至 2008年，该厂产量增加1 倍，销售收入增加 12 倍，利税增加 2 倍，走出了一条主要靠内部挖潜、 内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。 从上面介绍情况来看，按照SWO分析方法，2

26、000年甲钢铁总厂应该采取（），以利于生存和发展。A.并购战略B.成本领先战略C.差异化战略D.多元化战略答案： B【真题解析】本题考察战略的选择。2000 年甲钢铁总厂主要面临成本过高的问题，属于TW&合（威胁和劣势），应该采取收缩或完全退出该产品市场的战略，但该企业的劣势并不是真正的劣势，可以通过努力变成优势， 因此 应当采取成本领先战略。答案为B。单选题14、 高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法（ 财企 2006478 号 ） 适用于在中华人民共和国境内从事（） 的企业。A.冶金B.道路交通运输C.建材D.机械制造答案： B2006年 12 月，财政部、国家安全生产监督管理总局联合印发了高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法 （ 财企 2006478 号 ） ，规定从2007 年 1 月 1日起，在我国境内从事矿山开采、建筑施工、危险化学品生产、道路交通运输的企业以及其他经济组织，全面建立生产安全费用提取使用管理制度。单选题15、审计人员运用分析性复核