投资集团项目部生产管理考评办法

1、屣ED建设成中投资集团项目部生产管理考核办法（2015年修订版）第一章总则第一条为了进一步规范和完善工程部对各在建工程施工质量、安全 和进度的检查、考核工作，促进一线施工部门加强对施工过程、工序质量 的控制和管理，为落实集团公司的质量管理目标，特制定本考核办法。第二条 本考核办法根据公司相关管理制度以及对工程项目管理的实 际情况进行编制。第三条 本考核办法适用于由公司所有承建项目的所有项目部，按每 项目部每月进行考核评价，考核结果将作为当年评选先进的重要依据。第四条 本考核办法自2015年3月1日起执行，原质量检查及考核办 法同时废止。第二章考核方式及要求第五条 由工程部区域监管员分别对所管区

2、域按职责分工分别进行考 核，再按照分值分配汇总进行综合评定。第六条 每月对项目部考核一次，工程部每季度综合检查评比一次。第七条 各考核人员在考评中要做到客观、公正、实事求是，对考核 要有相对应的检查内容，并对所提供数据的真实性、有效性负责。对质量 检查、考评中工作不尽责或弄虚作假者， 将给予100500元的罚款处理并 在投资集团范围内通报批评。第八条 为考核公平公正，所有考核内容按工程部所规定的统一考核 内容和考核方式以及扣分标准。项目部考核期间应积极配合，考核结果由 项目经理签字认可。第九条 按每个工程项目检查，各项目部分别考核。如一个项目经理1 .'仃4iEHD建设部承建2个及以上

3、的工程项目（无论是否跨小区），则实体检测和其他可 合并考核的按各工程项目的算术平均值作为该项目经理部当月的实际结 果。第三章评分标准及办法第十条 考评满分为100分（见附表1）,分别由以下分项组成：质 量管理考评占40分（见附表2）;安全管理考评占30分（见附表3）;进 度管理考评占20分（见附表4）;技术管理考评占10分（见附表5）;奖 励加分项按实每月加分（见附表 6）。第十一条 各分项考评分均为100分，若一个项目部由两个监管人员 组成则按两监管员分别考评分的算术评均值作为该项目部该分项的得分。各分项得分不得为负值，扣完为止；所有分项分值考评完后按所占总分比 例汇总得分为该项目部当月考评

4、分值。第十二条 各考评内容按附表考评内容及扣分（奖励）标准进行。第四条 考核评价分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级。1、优良：考评汇总表得分值应在 90分及其以上。2、合格：考评汇总表得分值应在 65分以上，不满90分。3、不合格：考评汇总表得分值不足 65分。第十三条 本考核办法与工程部其他考核办法可同时执行。第四章考核及奖惩办法第十四条 在达到“优良”标准的基础上，每个季度考核分数最高的项目 经理部获得奖励现金2000元，由项目经理部自行分配，对项目经理部另行 追奖管理分数10分。第十五条 在达到“优良”标准的基础上，每个季度评选获得第二名的项 目经理部，奖励现金1000元，由项目

5、经理部自行分配，对项目经理部另行 追奖管理分数5分。第十六条 连续2个月考评“不合格”的项目经理部另行处罚2000元, 并另行追扣管理分数10分。21 *工仃4|成m建度第十七条 一年中有4个月考评“不合格”的项目经理部,重组项目经理 部，所有管理人员降级使用。第十八条 年终评比中得分最高的团队给予现金 3000元的奖励（至少 有三个月得分达到优良且无考评不合格记录，施工面积5万平米以上），得分第二的团队给予现金 2000元的奖励，得分第三的团队给予现金 1000 元的奖励。第十九条 发生下列情况之一，直接评定当月项目部考评不合格：1、当月发生发生死亡事故（非责任除外）。2、当月发生2起及2起

6、以上一般质量事故。3、当月发生重大质量事故的。第八章其他第二十条各部门所得分数记录存档，年终根据考核总分数进行总体 综合评价，作为今后留任、升降职和年终评选先进的重要依据之一。第二十一条 各职能管理部门、项目经理部在实施过程中要总结经验, 如发现需要进行调整和补充之处，请及时将意见上报工程部，以供今后修 订时参考。第二十二条本检查及考核办法的相关分项工程检查评分表附后。成中投资集团股份有限公司2015年3月1日屣ED建设附表1项目部考核评价汇总表评价月份：评价日期:所建工程检查内容应得分实得分质量管理40安全管理30进度管理20技术管理10奖励加分项目1、项目部的合理化建议并得到公司应用产生明

7、显经济效益的每项奖5分；2、四新技术引用及运用上主地动积极，在工程中使用并取得明显效果的每次奖 5分；3、针对工程中存在问题积极建立QC小组进行攻克并获彳#公司做秀 QC小组白奖10分；4、积极主动配合公司工作，创造性完成工作任务并得到部门认可的每次奖5分；5、管理过程中管理手段创新得到公司或相关主管部门认同并受到表彰的每次奖10分；6、积极主动配合公司创杯创标工作并经公司评选获得结构优质工程或标化工程的每项奖10分，获得成中杯奖项的奖20分；奖励加分：评价汇总得分川H屣ED迷设项目经理签字:工程部经理签字:分管副总签字:附表2项目部质量管理考核表序号检查内容实施情况扣分1、质里官理质里官理制

8、度/、健全扣 2分、无质里目标扣 2分，无检查记录、整改记录扣 2分；工程部下发整改未完成或按时考核日期:考核人员:亦ED建设完成每次扣5分，拒签工程签发整改通知每次扣 8分，半年内对本部门人员未进行任何教育培训且无任何记录扣5分。工程部每签发一份整改通知扣2分。不按工程 部要求提交相关资料每次扣3分。3、质里损失有一次质量事故扣 20分；一次性质量损失或浪费超过2000元每超一次扣 5分4、实体检测主体施工期间每月楼板厚度检测的合格率控制在89% ,钢筋保护层检测的合格率年平均控制在 87%,天棚水平检测的合格率年平均控制在94.5% ,地面水平检测的合格率年平均控制在 95%。每一项不合格

9、扣5分，应报但未报每一项扣3分，所报数据不真实弄虚作彳氏-次扣10分。陈ED建俄5、工程验收、报验重要，序和样板报验工作少报监管一份扣 5分，连续两次报验收未通过每增加一次扣2分；分户验收数据不真实弄虚作彳氏-户扣 5分, 未按时完成分户验收每栋扣10分，分户验收整改不彻底按第二次开始每户扣 1分。分部工程每次验收不合格扣10分，单位工程每次验收不合格扣20分。6、通报批评由工程部签发的通报批评每次扣5分，由公司签发的通报批评每次扣10分，由政府 主管部门签发的通报批评每 次扣20分。7、质里改进措施未按质量改进措施要求实施的扣5分，对质量改进措施不重视应付J事每次扣 3分，质量改进措施未达到

10、目标的每项目扣8分，质量改进措施未实行过程控制或跟踪的每次扣2分。8、质量检查由工程部组织的大检查不配 合每次扣5分，对大检查中 工程头体质重仍存在较大质 量缺陷未处理或不按要求处 理的隼-处扣2分，对主管 部门的检查评价较差或受到 通报的每次扣5分。对监理 或建设单位检查存在问题小 重视造成被处罚每次扣 5分。9、工作任务对工程部审核卜达的重点工作任务未完成的按每项 扣5分，一般工作任务未完成每项扣2分；临时突发工作任务特别重要未完成一项扣 10分，重要的矢发任务未兄扣 5分，一般的突发任务扣 2分。10、监管员综合评价对项目管理综合评价差扣 3分，综合评价很差扣 5分，合格及以上不扣分。亦

11、ED建设合计得分（本表总分为 100分）项目副经理或项目技术负责人:附表3项目部安全管理考核表考核日期：考核人员:序号检查内容实施情况扣分1、保证体系安全管理人员配备不足扣10分/人；未建立相关安全管理目标和制度扣 5分/项。2、事故管理发生一般及以上死亡安全事故，当月综合考核为零分，并取消责任个人和部门年度先进评选资格；发生公司级重大事故，扣10分/次，实际经济损失10力及以上，当月安全绩效为零分；发生公司级一般事故扣 5分/次；屣ED迷设未严格按照公司相关“安全生产事故应急救援预案”和“事故管理制度”进行事故救援和报告（迟报、漏报、谎 报等）扣15分/次。3、整改管理工程部签发整改扣 2分

12、/条；项目部整改不合格或超过整改时限及未回复的扣 2分/条；拒绝签收、拒不整改扣8分/份。4、资料管理安全技术方案（措施）及基础资料不全或缺失扣 5分/ 项；二级安全教育资料缺失 或不全扣2分/人；设备设施 验收、保养、维护记录缺失 或小全扣2分/项；重大危险 源监控资料缺失或小全扣 5 分/项；按规定超时上报相关 安全书面（含电子文档）材 料扣2分/次。5、培训教未按规定参与、组织开展事故演练、培训扣 5分/次。10屣ED迷设育6、现场管理违反临时用电管理扣 2分/项；现场设备设施安全管理不符合公司要求扣 2分/项；现场安全文明施工不符合公司要求扣5分/项；劳动防护用品管理不符合公司要求扣2分/项；作业人员“三违”违章扣2分/人；特种作业人员无证上岗扣 5分/次/人。7、工作任务对工程部审批下达的重点 工作任务未完成的按每项 扣5分，一般工作任务未完 成每项扣2分；临时突发 工作任务特别重要未完成 一项扣10分，重要的突发 任务未完扣5分,一般的突 发任务扣2分。8、通报批评由工程部签发的通报批评每次扣5分，由公司签发的11屣ED迷设通报批评每次