变压器生产员工薪资管理办法

1、百度文库变压器生产部薪资管理（试行）办法/文件修订记录摘要N0订日期WJ贞次版本修订内容简述备注核准审核/制订1目的明确生产制造部员工工资的构成和相关内容，使工资的核算、发放有章可循，有据可依；提高公司的团队凝聚力，加强员工对公司的认同感和归属感，起到奖勤罚懒、提高员工工作百度文库积极性的激励作用2适用范围变压器生产部的班长、物料员、维修员、测试员、普通操作工都实行计件工资制（总体计件个人计时制），其薪资福利核算及发放适用于本管理方案（统计另外）。3参考文件规章制度制造部管理文件4名词解释 /无5权责/ 工程部IE根据标准工时制定产品计件系数（公司将考虑增设工艺工程改善的 IE职能）。班长：提

2、供各线考勤工时、各岗位人员名单，对所管理生产线人员进行考核，对本班的人 员薪资水平进行建议评估，对统计员计算好的工资进行核对；统计员：对生产制造部所有计件人员的薪资核算，并将算好的工资表呈报车间主任、生产 经理审核，审核好后转交管理部、财务部审核，并制定好工资表；车间主任、生产经理：对统计上交的工资表及相关单据资料进行审核； 管理部：对生产部提交的工资表进行审核，审核好后转交财务部进行确认，在生产淡季进行低保措施处理；财务部对管理部审核好的工资表进行确认无误后，并负责及时发放工资；6内容 薪资构成生产部员工薪资=当月计彳工资+全勤奖+岗位补贴+工龄补贴+ 额外补贴+奖励-材料超领费-内部赔偿金

3、-其它行政费用。/当月计件工资=各班计件总额X 96吩全班计算总工时（各岗位工作工时乘以其系数后的总工时）x个人应得工时（上班工时乘以其系数）全勤奖：员工每月设50元的全勤奖，由各线计件总额支出各线员工全勤奖。（1）当月出满勤给予当月50元的全勤奖；新进员工当月没有出满勤但在上半月入职给予 50%勺全勤奖，下半月入职则没有全勤奖；（2）病假一天内不扣全勤奖（必须出具县级以上医院证明），两天内扣50%两天以上全扣；事假半天以上一天半以内（天事假天）扣50於勤奖，一天半以上全扣；旷工一次全勤奖全扣；百度文库（3）工伤、婚假、丧假不扣全勤奖；（4） 一月内上班请假超过三次以上（累计不超过一天）按事假

4、一天处理。岗位补贴：由生产部的部门基金支付，对特殊岗位，如焊接岗位员工当月全部操作焊接给予 30-50元/月的岗位补贴，以此类推，以 10天为单位支付岗位补贴（10元/10天，20 元/20 天，30 元/30 天）'工龄补贴：由公司支出；员工在公司服务满X年后享受每月60元/月的工龄补贴，满Y年的 享受100元/月，满Z年的享受150元/月，满W年的补200元/月。满S年及5年以上 的为300元以上/月补贴。额外补贴：员工从事非产线正常生产活动外的费用补给（详见项说明） o奖励：依规章制度、生产部生产线日常管理制度进行奖惩。内部赔偿金：（1）依规章制度、生产部生产线日常管理制度进行奖

5、惩；（2）旷工（详见规章制度规定）旷工一天扣三天工资，员工无故连续旷工三天（含） 以上做自动离职处理；（3）旷工扣款=1300元+26天X 3倍X岗位系数X旷工天数；材料超领：因产线作业失误造成材料超领 （每批次材料超领不可超过规定标准值），由产线 责任员工承担材料超领费用；部门基金：制造部每月从制造部所有计件工资总额中提取4%乍为制造部的部门基金，用作部 门内低值易耗品的购置及其它活动经费；生产部员工工资核算流程及方法IE工程师根据标准工时制定产品的计件系数；物料员入库成品、装配车间入库半成品当天及时把半/成品入库单交到车间统计处，统计根据半/成品入库单核算各班计件工资；/各班班长在次月3日

6、前把上一月的员工考勤、技能考核、6s检查状况、线内奖惩情况及操作 工岗位名单交到统计处；因品质异常、工艺不良、临时增加工作业务或是其它原因产生的额外费用，由领班呈报部门 开出事务经费产生处理单、（见附件）报相关部门审批，产生费用与来料不良加工或 是挑选费用拨到责任班别计入生产线计件工资总额后，视实际情况分发给责任人；统计根据半/成品入库单、事务经费产生处理单、来料不良加工或是挑选费用资料、制 造部各线考勤表、制造部员工花名册及上述相关制造部计件工资资料计算工资， 并做成制造部员工月度工资表报车间主任、生产经理审核后于每月8日前将上月制造部员工月度工资表的交管理部审核；3百度文库管理部于每月10

7、日将审核好的员工月度工资表 交到财务部审核后于13日报副总或总经 理批准；管理部、财务部、制造部将批准后的工资备案，同时制造部统计将员工工资编制成银行打帐 报表在规定时间报财务打帐，财务部按发薪日期准发薪（除星期日、节假日外） ；统计员于发薪日将员工工资条下发给各线员工。薪资发放管理每月25日（除星期日、节假日外）发放上月的薪资（详见规章制度）；员工离职按正常手续办理离职手续者，于次月发薪日发给其正常薪资，自动离职者、离职时 对公司财物交接不清者不发给任何薪资；即辞即走离职者，若无适当理由或未经批准，扣除一个月薪资；申请辞职期限不够者按比例/扣除薪资，其扣除金额=1300元+26天X岗位系数X

8、离职提前天数；生产部生产线员工岗位系数与标准：生产部生产线员工岗位系数表（因岗位工种的不同所享有的系数值）见下表序号冈位试用期转正后系数考核系数申请辞职期限备注时间（月）系数1主任2另定26天2班长2另定3领料员24维修员26测试员17目检员18焊锡工1、/9绕线员-10作业员1、/11统计员2 另定生产淡季员工工资计算及保障在生产淡季，当员工出满勤而工资不足当地生活最低保障工资1300元时，公司补足1300元,百度文库其中包含全勤奖、岗位补贴、工龄补贴等，有系数的另乘以系数，其工资 =1300元x 岗位系数；若生产淡季（计件工资达不到 1300元情况下）当月有请假，其请假扣款为：1300元+

9、26大X请假天数X岗位系数。有突出贡献或是表现优秀而有嘉奖的奖励，或其它依公司规章制度、制造部生产线日常管理制度产生的奖惩不在其最低保障工资内，按正常程序计算；员工工资管理员工有权利对自己薪资不清楚部分提出疑问，并合理解决；对薪资疑问要通过合理合法的方式向组长、班长，车间主任、部门经理或公司领导反映解决/问题；在问题点还没有弄清楚的情况下就采用闹情绪、怠工等过激的行为，而不是一/级一级反映问题，视为非法的，不受公司任何制度的保护。对闹情绪、怠工者给予100元以上的处罚，对少数带头闹事人员从严处理。此制度解释权归慈溪市国兴电子有限公司管理部，从2011年05月份开始执行。7.附件:事务经费产生单事务经费产生单提出单位：申请日期：REF NO: 费用产生性质：口额外增加业务；本公司内部工作失误导致增加工作量；客户变更而增加工作；口供应商之品质责任导致增加本公司的费用事由（时间和产生起因）：引起费用的责