医疗质量控制方案最新

1、医疗质量控制方案（最新）为进一步提高我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保医疗安全，确立“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高患者满意度为宗旨，特制定本方案。建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行。通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率。医院医疗质控体系由医院、科室、医务人员共同组成，通过自查、科主任组长日常监督把关、每周随机抽查、病历集中评审等途径，以环节质量为重点，对全院各科室医疗全过程进行质量控制。一、建立健全医疗质量管理责任体系1、 医院医疗质控体系由医院医疗质量管理委

2、员会领导的院控、科控、自控三级质控网络组成（见附件1） 。 医院医疗质量与安全管理委员会由院领导、相关职能部门、各临床、医技科室主任组成，院长是医疗质量与安全管理第一责任人。其职责如下：（ 1）负责全院医疗工作质量的全面监测、控制和管理。（ 2）负责做好医疗工作质控指标评估。（ 3）负责系统科学地制定医疗质量与安全管理和持续改进方案，并监督各科室执行到位。（ 4）监督并执行国家医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规。（ 5）制定医院医疗质量发展的中长期规划及管理办法，并组织实施落实。（ 6）及时对医院的医疗质量问题进行讨论、分析，总结经验教训，制定改进建议与措施。（ 7） 医

3、院医疗质量与安全管理委员会每季度召开一次工作例会，听取医务科、质控科等职能部门关于医疗质量情况汇报，研究决定加强质量管理措施，对存在问题提出改进意见和要求。2、院控由质控科、医务科等职能部门组成，办公室设在质控科。其职责如下：1）在医院医疗质量管理委员会的领导下负责制定我院医疗质量监控工作方案与办法。（ 2）建立质量监控的指标体系和评价方法。（ 3）医务科负责督查各科室住院环节质量，做好医疗服务质量和职能科室工作的日常监控，采取定期和不定期检查相结合的方式，深入临床一线监督医务人员各项医疗卫生法律、法规、部门规章、诊疗护理规范、常规的执行情况，对科室和个人提出合理化建议，促进医疗质量的提高。（

4、 4）质控科收集各质控委员会的检查统计、分析结果及各临床质控小组反映的医疗质量问题，汇总、分析、总结，提出整改意见并向分管院长汇报，根据综合目标管理考核方案落实奖罚措施并通报。（ 6）协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。3、科室医疗质量控制科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，成立科室医疗质量与安全管理小组，科主任任组长，是科室医疗质量与安全第一责任人，质控医生由科副主任或医疗组长担任（即质控小组长），职责如下：（ 1）科主任负责全科医疗质量与安全管理，负责规范科室医务人员医疗行为，负责参照本方案制定科室医疗质量管理与持续改进方案，包括医疗质量自查方案。（ 2） 结合本专业特点及发展趋势

5、，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人。（ 3）定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。（ 4）质控医生负责协助科主任对科室的医疗工作进行督导，对本组日常工作进行自查，自查内容包括医疗工作完成情况、诊疗操作规范和规章制度（尤其是医疗核心制度）执行情况两大方面，严把医疗质量格关，每月3 号前完成书写本组质控自查报告及整改措施。（ 5）每月对科室医疗质量进行自查，于每月5 号前完成书写上月自查报告及整改措施。（ 6）参加医疗质控办公室的会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施并落实到位。4、自控经管医生对所有病历的诊断、治疗均应执行严格的自控，

6、对医嘱完成情况、 病人辅助检查结果回报情况、术前准备情况及医疗文书完成情况等要每日自查，各类病历资料记录及操作程序均应按卫生部2010年版病历书写基本规范及院内制订的各项规定执行，每次医疗文书书写完成后必须检查一遍，查有无医疗缺陷。自查情况必须于次日早查房时向组长汇报。二、质控内容及方法（一）个人自查（自控）管床医生每日至少查房两次，即早查房、下午下班前或夜查房（简称夜查房），夜查房除常规查房之外，重点检查当日医嘱完成情况、病人辅助检查结果回报情况、术前准备情况及医疗文书完成情况等，自查情况必须于次日早查房时向组长汇报。医生在每次医疗文书书写完成后必须检查一遍，查有无医疗缺陷。（二）科室自查（

7、科控）1、自查方法：科室主任、组长每月对科室的医疗工作进行督导，每周至少一次质控检查每月一次质控总结并有记录，发现问题及时整改；每月一次科内医疗质量评价与医疗安全会议，发扬好的做法，对质控检查反馈及科室自查中存在的问题进行原因分析，分析研究不安全因素，提出整改措施;每月 5 日按时上交上月科室质控小结。2、自查内容：科室自查包括诊疗操作和规章制度两大方面。（ 1）组长每日早查房必须检查本组前一天下级医生的工作完成情况（包括前一天医嘱完成情况、病人辅助检查结果回报情况、术前准备情况及医疗文书完成情况等）。（ 2）诊疗操作涉及临床医疗行为中的直接表现情况，包括手术或有创操作的适应证及术式选择的适宜

8、性、常规检查的及时性与完备性、特殊检查的使用标准、手术或有创操作的并发症及其处理、不良反应报告和处理的及时性与措施的有效性。（ 3）规章制度自查涵盖了保障科室医疗安全和病房正常运行的基本制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、交接班制度等。各种制度的具体要求参照我院规章制度执行。（ 4）临床路径与单病种管理，按照医院相关管理方案，自查各项指标完成情况。5） 二甲医院评审工作完成情况。（三）院控1、临床科室综合质量考核医疗组由医务科负责，考核方法如下：（ 1）医务科、质控

9、科负责工作日抽查核心制度执行情况及运行病历完成情况，重点抽查查房制度。检查办法：随机询问病人；旁听管床医生早查房向组长汇报情况，对照病历查看日两次查房完成情况，如前一天医嘱完成情况、病人辅助检查结果回报情况、术前准备情况及医疗文书完成情况等；查运行病历。检查结果反馈到各组长，要 求限期整改。（ 2）每周医疗质量抽查考核，考核内容包括核心制度与流程落实情况和医疗文书书写情况等，主要查运行病历，按临床科室综合质量考核表-医疗组（附件3 -病区临床科室考核表，附件4-非病区临床科室考核表）等内容要求进行抽查，考核扣分累计入月考核。（ 3）每月首个周五为月综合检查考核时间，每季初为上季度科室管理综合考

10、核时间，分四组（大内科组、大外科组、医技组、非病区临床组）考核，每组2-3人，医疗质量管理委员会成员、科医师、医疗组长均核定为院级参加综合质量目标管理考核候选人员（名单见附件 2） ，应服从医务科以考核为目的的统一调度，具体时间由医务科 安排。（ 4）每月中旬集中评审上月归案病历，从每临床病区科室抽5-10 份已归档病历进行评审，病案管理委员会成员、药事管理委员会成员、科医师、 医疗组长均核定为院级参评候选人员，应服从医务科考核为目的的统一调度，具体时间由医务科安排。（ 5）临床科室质量医疗组检查由医务科负责组织实施：医务科每周六前将考核记录表收集汇总，下月第5个工作日前将月考核汇总及分析整改

11、意见报质控科。抽调考核人员每参加考核工作半天补助50 元，由医务科按月统一核发。实行考核结果追究制度：要求考核人员按考核标准准确记录考核情况， 每份检查资料不论有无缺陷均应记录，如无缺陷则记录资料名称，如术前讨论记录本、住院号等，如有缺陷者则详细记录缺陷内容，如以后卫生行政部门检查或我院抽查发现检查结果与已考核结果有明显误差，扣考核人员每次100元；2、医疗质量考核总分100 分。（ 1） 病区临床科室总分200 分， 折算成 100 分制； 非病区临床科室、医技科室总分100 分。（ 2）病历质量、临床路径与单病种管理除接受临床科室综合质量考核外，同时按缺陷管理办法对应条款进行考核。3、考核成绩与当月奖金等挂钩。考核成绩与当月奖金等挂钩，同时与科主任津贴科室评先评优、科主任先进评选资格挂钩，由质控科、审计科完成。三、评价与反馈对日常检查中发现的工作质量缺陷、隐患， 应由存在隐患的科室和部门分析发生原因、提出整改方法，消除安全隐患，控制医疗风险，提高医疗质量。医院定期对医疗质量运行情况、考核结果进行评价。对医疗质量重点指标进行统计，根据完成情况对控制方案、方法、控制系统的运行情况等方面进行综合评价，及时发现问题，找出调整改进的方法，达到质量的动态控制持续改进。附件：1、兴国县人民医院医院质控管理网络2、医疗综合质量目标管