工地例会监理发言

1、第一次工地例会发言内容示例总监欧阳旺云1、 监理工作目标工期目标：300个日历天质量目标：合格投资目标：1589万元安全与文明施工监理目标： 伤亡事故控制：伤亡事故为零。 安全监理目标：按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和省建设 工程施工安全评价管理办法达到优良等级。 文明施工目标：达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）达80分以上，同时符合区建设工程现场文明施工管理暂行办法2、 监理机构的组织型式和人员配备计划监理机构组织型式、人员执业资格和数目表姓名职务、执业资格工作欧阳旺云总监理工程师、注册监理工 程师全面负责、组织协调李晓专业监理工程师、土建工程 师质量控制、进度控制、

2、合同管理刘明专业监理工程师、土建工程 师安全生产与文明施工 监理黄惠姗专业监理工程师、注册造价 师投资控制、信息管理三、质量控制要求1 .各监理人员能够下工地履行职责，并做好巡视记录或其它资料。2 .根据工程特点按规范要求编制监理规划和监理细则，经过审批并严格执行。3 .在投入使用或安装前，认真对材料、构配件、设备进行检查，并填写材料/构配件/设备报审表。工程隐蔽前必须经过验收，合格后才能隐蔽。4 .对分包单位的资质进行核查，并填写分包单位资格报审表。5 .严格执行见证取样制度。6 .按规定编制旁站监理方案，严格对重点部位、关键工序（比如浇筑混凝土等） 实施旁站监理（如浇筑混土），认真填写旁站

3、监理记录。7 .严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，资料齐全。8 .质量通病防治作为重点监理工作，具体要求见质量控制细则9 .如有量问题，能及时发现及签发质量问题单，并及时复查整改结果。10 .每日记录质量控制内容、每月10前5天内向质检站提交质量月报。四、进度控制要求分阶段控制施工进度，前紧后松，留有余度。五、投资控制严格控制合同外投资，原则上不能超出合同价款。提出合理化建议，尽力节省投资。六、安全生产与文明施工1 .安全生产责任划分设备工程师刘东东负责施工用电、施工机械的安全负直接责任、土建工程师、安全员韩伟明对工地安全全面负责，并具体负责 施工用电、施工机械以外的其它项目

4、的安全， 总监对安全负领导责任，并负责安 全指导和安全大检查工作。2 .安全监理的方法(1)施工现场安全生产监理制度健全。总监理工程师、总监代表、专业监理工 程师履行安全监理职责，做好安全周报、安全月报，在监理日志中记录重大危险 源排查、安全文明施工监理等内容，如实反映工地安全状况和监理人员履职情况。(2)关键工序(比如脚手架、起重设备的安装与拆卸等)实施旁站监理，认真 填写旁站监理记录。(3)按规定及时审批施工组织设计中安全技术措施和专项方案，填写审批表。(4)按规定及时验收专项施工方案，填写验收记录。(5)按规定及时审批变更后的施工组织设计中安全技术措施和专项方案。填写审批表。(6)对严重

5、危及安全的施工作业和设备使用，及时发出停工(停用)指令，并 及时报告建设单位和监管部门。(7)对施工现场每周进行一次全面检查， 将检查结果记录在安全周报中。 对重 大危险源每日专项巡查，并记录在监理日志中。能及时发现安全隐患和违反文明 施工规定的行为，需要整改的，及时发出整改通知书 .。(8)能对自身或监管部门发出的整改通知书专项施工方案及时跟踪落实，不能落实的，必须及时向总监和监管部门报告。(9)发现安全险情和事故，能及时报告安监站。(10)必须硬地化施工。(11)杜绝伪造或提供不实资料。3.安全生产与文明施工检查每日对重大危险源进行巡查，每周对施工现场进行一次全面检查，周检查内容如下表:序

6、 号重大危险源专项施工力泵编制、 论证、审批情况检查方法检查结论1现场执行有关规范和专项施工方 案施工、验收以及安全防范措施 落实情况；深基坑施工期间应按 有关规定委托第二方监测单位对 基坑进行监测。检查有关方案合格口;不合格口2建筑起重设备落实装(拆)告知、 检测验收、使用登记手续等情况。查资料和现场合格口;不合格口3建筑从业人员接受三级教育、安 全技术交底、平安卡培训等安全 教育情况。查资料和现场合格口;不合格口4特种作业人员持有效证件上岗情 况，其中起重设备特种人员须经 省建设厅培训考核合格。抽查资料和现场 施工人员合格口;不合格口5防高坠专项方案的编制、审批情 况。查资料合格口;不合格

7、口6施工现场“四口五临边”及各类 工作平台等危险部位安全防护措 施的设置、验收情况。检查后美方某合格口;不合格口7安全帽、安全带等安全防护用具 的使用及定期进行抽查检验等情 况。查资料和现场合格口;不合格口8雨季汛期施工期间保障安全生产 （特别是深基坑、边坡、临电、 外脚手架等高危项目）的防范措 施的制定和落实情况。查资料和现场合格口;不合格口9度汛应急救援物资及设备配备情 况。查资料和现场合格口;不合格口10施工现场围挡设置，施工作业区、 办公生活区划分隔离情况。查现场合格口;不合格口11在建建筑物外立面修饰，安全网 张挂情况。查现场合格口;不合格口12工地扬尘和噪声防控措施落实情 况。查现

8、场合格口;不合格口13编制有针对性和实操性的应急救 援预案，定期组织演练并有演练 记录。查现场合格口;不合格口14各种应急救援物资、器材配备情 况。查资料合格口;不合格口七、组织协调、合同管理、信息管理甲方代表、总监、项目经理、监理员、施工员、设计代表必须经常保持联系，共同把工程做好。 正确执行合同条款，公平、公正地保护建设单位和施工单位的合法利益，使工程顺利控制。经常上网查询区建设局、市建委网站，了解政策法规、行业信息，及时掌握 建设局的要求和工作安排，与建设主管部门保持一致。每星期四之前提交安全监 理周报。每月10前提交质量监理月报，每月15日前提交安全监理月报。每月 25日总监（项目经理）必须参加建设局举行的质量安全例会，总监（项目经理） 不能参加的由工地监理负责人（施工技术负责人）参加。必须上网操作好混泥 土质量追踪及动态监管系统。八、重点、难点控制最后强调3点：1 .本工程具有悬臂板结构（），其主筋在板的顶部，要特别注意防止主筋（负 筋）被踩下，以保证截面的有效高度，确保结构安全。2.本工程具有危险性较大的分部分项工程一项：高支模（）。施工单位必须在 5大提交高支模专项施工方案。按省住建厅的规定，监理单位必须编制