优化企业现场管理提高企业现代化管理水平

1、摘 要 为了实现生产经营目标，达到长期的发展目的，企业生产系统通常会狠抓现场管理，并对现场进行系统化、科学化的管理，使企业现场生产、经营活动可以有序进行，以促进企业现代化管理水平的提升。鉴于此，本文将从企业现场管理的含义及意义入手，对优化企业现场管理的途径进行分析，希望促使企业的现场管理更具实效性。关键词 企业现场管理现代化管理水平班组建设如果说安全、有序的生产与经营是企业长期发展的保障条件，那么生存与经营的现场管理便是企业长期发展保障条件的前提。企业是一个复杂的有机体，现场管理是进行管理与规范的重要因素，因此企业管理者应对此加以重视。一、企业现场管理的含义及其重要性（一）企业现场管理所谓现场

2、管理，就是指企业生产与经营现场的管理与规范，是生产系统合理布置的补充和深入。生产现场管理则是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场的人员、设备、材料、环境等各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的 目的。（二）企业现场管理的重要性企业现场管理是企业的核心工作，其重要性体现在以下几个方面：（ 1）企业现场管理是企业整体管理的重要组成部分。企业的现场管理隶属于企业整体管理，是企业整体管理的重中之重，也是保证企业整体管理得到优化的基础，更是保证企业各项专业管理得到优化的重要条件。（ 2）企业现场管理是增强企业经济效益

3、的重要条件。企业现场管理是对生产现场的人员、设备、材料、环境等各种生产要素进行优化配置的过程，其目的是保证企业的生产与经营来按照既定目标实现高效生产，来节约人力，延长设备使用寿命，保证安全生产，降低生产成本，提高生产效率，最终增强企业经济效益。而缺乏有效的企业现场管理，则无法妥善且有序的管理与规范生产要素，从而无法确保企业经济效益的最大化。（ 3）有利于企业技术进步。企业的技术进步不是仅停留在实验室，也要体现在生产现场，体现在新产品的科技研发，体现在老旧设备的更新换代，体现在新材料、新工艺与新技术的使用与创新。企业现场管理可以为新产品、新工艺提供良好的空间，推动企业技术进步。二、优化企业现场管

4、理的途径优化企业现场管理有很多途径，本文中我们选取最重要的四个方面进行论述。（一）健全规章制度俗话说 国有国法，家有家规”，对于一个企业而言，也要制定具体的规章制度，这 是企业管理中最基本的要求，也是规范生产，确保生产经营有序进行的标准，只有 健全规章制度，并严格遵照各项生产按照规章制度进行，完善规章制度和管理办法， 才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，建立起一个科学而规范的现场 作业秩序。如此一来，企业的生产有规可循，有章可守，按照规则与章程进行有序 生产，从而进一步优化了企业现场管理。（二）规范生产流程对于企业而言，生产是居于第一位的，生产流程也是最关键的因素。如果生产流程 存在

5、混乱、无序的现象，势必会导致生产效率低下，生产事故频发。因此，要优化 企业现场管理，就必须要规范生产流程，确定企业人员操作方法科学合理和操作流 程有规可循，由此，企业的现场管理才能实现最优化目标。（三）搞好班组建设班组是企业现场管理的承担者，是现场管理工作的重心，具活动范围和工作对象都 在现场，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设 就是抓住了现场管理的核心，因此优化施工现场管理组织必须以班组为重点。因此， 在进行现场管理时，首先要明确每个现场管理班组的成员的职责权限和个人业绩考 量标准以确保现场管理班组成员对工作的正确理解，并将此作为进行评估的基础， 按照规定的标准

6、考量个人业绩，不偏不倚。（四）强化思政工作现场管理并非只是硬件管理和流程管理，更是对人员的管理。因此，在现场管理中， 管理人员要关注职工思想状况，做好思政工作，发挥思政工作的优势，将思政工作 渗透到企业的生产与经营工作的各个环节，切实提高职工的业务素质和思想素质， 才能确保企业生产经营环节的生命力。三、结语企业现场管理是企业长远发展的必要保障，优化企业现场管理是每一家企业都必须 要着手去做的。关于优化企业现场管理的途径我们已经从健全规章制度、规范生产 流程、搞好班组建设、强化思政工作这四个方面进行了分析，但这仅仅是沧海一粟， 更多的优化企业现场管理的方法有待我们在工作实践中继续发现、探索，不断优化 企业的现场管理，才能真正地规范企业生产，提高企业现代化管理水平，促进企业 长远发展。参考文献:1汪进军，闫书会