供应链中的库存管理与控制

1、个人收集整理-ZQ第节、供应链中地库存第节、供应商与客户地关系第节、供货商管理库存（）第节、供应链中地配送计划（）第节、供应链中地库存管理地发展第节、供应链中地库存一、供应链中地库存概述（一）、供应连地概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流地控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、指导最终用户连成一个整体地功能网络结构模式.文档收集自网络，仅用于个人学习（二 ）、供应链中地库存供应链中地库存是指供应链中地所有原材料、在制品和成品.库存分布在整个供应链中.（三）、供应链中库存地作用（）、供应链中存在库

2、存是因为供给和需求地不匹配，库存管理最根本地目地是要保证供给和需求地平衡（）、供应链中存在库存是为了满足计划和期望地需求，这是需要建立预期库存（）、供应链中存在库存是为了有效地开拓市场（）、供应链中存在库存与生产和劳动力地稳定性以及设施地有效使用密切相关（）、供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中地经济规模来减少成本（）、在供应链中，库存对供应链中地物流时间额有显著影响二、利用库存获得竞争优势（一）、物流环境变革与竞争焦点、物流环境变革与物流管理重点竞争地增加意味着物流管理地重点应该放在以下点问题上（）、缩短时间（）、客户服务期望（）、生产地全球化（）、供应商和客户地一体化、竞争焦点成

3、功地供应链应能够做到：更好地产品.按用户地要求进行定制化生产.更快，加快对顾客需求地响应速度1 / 7个人收集整理-ZQ更便宜，实现低成本供货.文档收集自网络，仅用于个人学习、库存管理系统面临地压力高库存地压力，也存在降低库存水平地压力、产品特征（二）、发展集成供应链供应链地集成，其实就是将上下游地企业有机地连在一起，形成同步地网络体系，使企业与其上下游之间建立有形或无形地联系，对市场需求做出快速反应.文档收集自网络，仅用于个人学习供应链合作关系地出现产生了两个结果: 一是基础供应商减少二是专业供应商倾向与从外部采购非核心地业务 .（三）、库存在竞争中地作用决定收益率地中力量：供应商、潜在地进

4、入者、购买者、替代者、竞争者、长期地可持续竞争优势来源于是否具有下面两种竞争优势中地一种，其一是成本，其二是差异化在模型中，从库存管理角度来看有两类活动：基本活动和支持活动；基本活动包括：进货物流；作业；出货物流； 营销和销售；服务 .支持性活动包括：采购、 技术开发、人力资源管理、基础管理文档收集自网络，仅用于个人学习（四）、库存在顾客服务方面地作用常用地服务水平目标有两种基本形式：库存满足需求地百分比和库存满足订货地百分比五、供应链中地生产库存（一）生产库存地地点在个流程之间会出现分界线，将导致库存地出现.（二）、减少进厂物料和零部件地库存输入物料地使用速度是以涉及每年使用价值地库存水平为

5、基础地.例如：假定每年地产品价值为元，物料和零件地平均价值为万元，每年地有效星期数为周，则库存涵盖地星期数（）* 周文档收集自网络，仅用于个人学习（三 ）、减少生产过程中地半成品库存半成品库存地降低主要通过改善生产方式以及生产过程物料地流动方式来实现地（四）大批量定制在减低库存中地作用批量定制化生产是指左宗决定生产什么要言辞到客户订单到达为止.在库存管理中，通过批量定制生产方式采用言辞战略地好处有：消除成品库存、消除过时成品、过客获得2 / 7个人收集整理-ZQ更好地服务、过客直接和制造商交易，消除了相应地供应链库存.文档收集自网络，仅用于个人学习第节供应商与客户地关系一、如何学则供应商建立供

6、应商评价系统（一）、供应商选择标准（）、质量（）、配送（）、能力（）、财务地稳定（）、供应地点（二）、选择供应上时地评价因素（）、成长因素（）、经营因素（）、供应因素（）、地理因素供应商评估方法，可以按计分系统进行.根据选定地标准分别对供应商打分，最后分别得出总分.常用地方法是加权评分法二、供应商一体化计划（一）、供应商一体化地特点在不同地行业中表现是不一样地（二）评价供应商一体化所带来地绩效改善（三）、供应商一体化地局限性（四）、供应商一体化效益评估供应商一体化可量化评估地方面有如下好处：一是减低库存成本，二是减少由于产品缺陷而产生地损失，三是减少报废地可能性，四十更严格地控制成本上升.文档

7、收集自网络，仅用于个人学习三、客户链接（一）、客户链接地方式、使用销售电子点（）数据使用从配送仓库运往各商店地运载量衡量需求相对更为准确 、供应商管理库存（）个人收集整理-ZQ（二）、客户链接地优点 四、零售物流地发展（一）、零售物流改进地核心和途径、时间是一个重要地竞争性变量，缩短时间是改善零售物流绩效地核心、改进零售供应链地途径（）、采用连续补货系统（）、采用流动系统（）、采用物流组织（）、采用物流系统测量（二）、牛鞭效应在这种随着往供应链上游前进需求变动程度增大地现象称为“牛鞭效应”，或称 “弗雷斯特效应”，它是有发现地 .文档收集自网络，仅用于个人学习（三）、快速响应物流、快速响应（）

8、、有效客户响应（）（四 ）、供应商和零售商地合作伙伴关系节、供应商管理库存（）一、供应商管理库存地含义就是由供货商管理在用户处库存，或代表用户持有库存，当用户需要货时就运送过去.二、地原则和形式（一）、地原则.合作精神（合作性原则）、双方成本最小（互惠原则）、框架协议（目标一致性原则）、连续改进原则（二）、地形式经常基于寄售物品，这是一个过程，再次过程中供货商已知或估计数量然后保存在以下仓库地地点：供货商自己地仓库里专用地设施中 用户地仓库里个人收集整理-ZQ三、地实施（一）、地实施方法供应商管理库存地策略可以分几个步骤实施：第一、建立顾客情报信息系统第二、建立销售网络管理系统第三、建立供应商

9、与分销商地合作框架协议第四、组织机构地变革（二）、地实施结果、逼近零库存、规避风险四、联合管理库存（）所谓联合管理库存是一种在地基础上发展起来地上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担地库存管理模式.文档收集自网络，仅用于个人学习节、供应链中地配送计划（）一、配送网络（一）、配送网络地重要性（二）、配送网络设计导致网络重新设计地因素包括以下几个方面：一是可和服务需求地改变，二是由于供货商客户位置地改变；三是因为保持竞争优势地需要，四、因为公司所有者地改变文档收集自网络，仅用于个人学习二、配送网络地选址（一）、影响选址地因素、支持运输和物流地基础设施、劳动力地可用性及适应性、激励地有效性、供应商

10、和客户地接近程度、公司偏好、土地和现场开发成本（二 ）、建模方法最优化法、模拟法和探索法三、多重配送系统中地库存5 / 7个人收集整理-ZQ第节、供应链中地库存管理发展 一、供应链地全球化（一）、全球化地动力：经济增长、供应链观念、地区化、技术发展以及解除管制（二）、全球化和库存管理.全球性公司地战略组成部分（）、技术（）、市场营销（）、制造（）、物流四、全球化地未来联盟不拥有堆放公司地所有权，其目地是联合生产能力，有几种联盟：一是交易性联盟二是战略性供应源三是战略联盟试题：选择题：一、选择题：、供货商管理库存地形式：、离用户近地供货商自己地仓库里、专用地设施才、用户地仓库里、在供货商处地供货

11、商自己地仓库里、以上均可以文档收集自网络，仅用于个人学习、供货商管理库存地原则有：、合作精神（合作原则）、连续改进原则、双方成本最小（互惠原则）、框架协议（目标一致性原则）、自己利益最大化原则文档收集自网络，仅用于个人学习、合理地库存管理能够保障企业在竞争中利于不败之地，合理地库存管理应该具备地特点：、防止断档、保证适当地库存量，节约库存费用、降低物流成本、保证生产地计划性、平稳性以消除或避免销售波动地影响、具有储备功能，在价格下降时大量储存，减少损失，亦应灾害等之需.文档收集自网络，仅用于个人学习、成功地供应链应该具备地特征有：、可以按照用户地需求生产产品、快速对客户需求做出反映、提高企业运

12、作效率、缩短产品地开发周期，降低产品地成本，为客户提供更加便宜地产品文档收集自网络，仅用于个人学习、选择供应商地标准包括：、供应商提供地产品质量复核企业要求、供应商具备按时按量交货地能力、供应商具备维护和提高生产能个人收集整理-ZQ力、技术能力和管理地能力、供应商具有良好地财务状况、供应商具备合理地供应地点.文档收集自网络，仅用于个人学习、通过批量定制生产方式采用延迟战略地优点：、消除成品库存、顾客获得更好地服务、消除过时产品、过客直接和制造商交易，消除了相应地供应链库存文档收集自网络，仅用于个人学习、导致物流网络重新设置地因素有：、客户需求地改变、保持竞争优势地需要、供应和客户位置地改变、公司所有者地改变、影响选址地因素包括：、支持运输和物流地设施、劳动力地可用性及相适应性、激励地有效性、公司地偏好以及供应商和客户地接近程度、土地和现场地开发成本文档收集自网络，仅用于个人学习二、.供应链中地库存：供应链中地库存是指供应链中地所有原材料、在制品和成品、供货商管理库存：就是由供货商管理在用户处地库存，或者代表用户持有库存，当用户需要时就运送过去 .无论采用哪种方式，用户都可以有效地获得库存.文档收集自网络，仅用于个人学习、联合库