研发项目人员的绩效考核及薪酬设计

1、研发项目人员的绩效考核及薪酬设计人员的绩效考核方案设计遇到的难点 :1、考核指标建立难；2、考核周期很难设定：项目的周期有的一周,有的半年甚至更长；3、考核须与项目的可行性分析、风险控制、成本控制等工作密切相关关于项目型研发人员的绩效考核， 主要的依据还是项目本身的考核， 关键现在难在要建立一 个针对各种类型的项目的考核体系1、首先需要建立一套研发项目考核的指标体系，指标考虑：项目的难易、大小、成本、风 险、预期收益等。考核指标要与项目本身的控制（考核正相关） 。项目周期内的分期考核。 项目的难易程度可以靠设置的纬度考察：比如 :计划周期时间 ,投入人数 ,计划投入资金 ,产出预计效果；这样综

2、合判断项目 .2、界定考核的角色体系，考核的角色网必须与项目本身的组织结构配套。分清目标、职责 体系。其实。重点还是在于项目本身的管理方面，如果项目本身的管理非常细致，对于项目的 各阶段的指标控制明确了， 考核自然顺利。因此，做好项目型研发人员的薪酬设计的基础需要：1、明确研发的项目管理办法， 规范研发项目的评审等管理程序。 （可以称为薪酬的目标对象 的基础组织机构调研）2、 根据项目的角色体系划分项目内的职位级别，可以分成3至10级（比如分成 5级： 项 目经理主任工程师工程师技术员项目服务人员） 。项目本身根据项目各阶段评审的 结果确定项目综合评定系数根据历史的数据，拟确定“标准项目” （

3、根据项目的各项指 标平衡后）综合评定系数为 1，其它的项目在评审后各项指标与该标准指标比较后计算出综 合评定系数。3 、项目薪酬的总额确定：人员及薪酬标准，通过外部市场调研（对外的竞争性）确定 “标准项目” 的各级次薪酬标杆需要购买外部的同行业公司的薪酬数据。 比如：标杠 上海大众研发中心 1-2 级采用标杆的 90%， 3-4 级采用标杆的 80%，5 级标杆的 75%。4、与公司其它生产部门、销售部门、后勤部门的薪酬的总平衡5、确定薪酬结构及考核办法。 参考的措施：1明确绩效指标 应给研发人员比较明确的绩效指标， 以指标的完成情况确定其奖金的多少。 由于研发工 作的周期相对较长， 成果相对

4、而言不容易量化， 所以绩效指标的定义和衡量要根据实际情况 仔细斟酌。2加强绩效指导和监控 为了保证研发指标的完成并提前发现指标不能完成的迹象， 对研发人员的工作进度和状 态需要时刻关注。这里的方法有很多，例如定期的例会、中期回顾，不定期指导等。3对重大贡献实施重奖为激励研发人员不断进取， 取得成绩， 太和顾问建议给那些有重大贡献， 对企业发展有 长期正面影响和成就的研发人员给予重奖，从正面激励研发人员的工作行为。4加大人员淘汰和流动的力度为激励研发人员努力工作， 淘汰不合格人员， 在加大奖励力度的同时， 应当加强审核和 淘汰机制， 在不断的引进和淘汰过程中， 将最适合的研发人员留下来， 并确保

5、资金用在他们 身上，确保资金使用的效率。某研发中心项目考核方案（仅供参考） 为调动研发人员积极性、主动性，提高研发效率，结合公司实际，特制定本方案。一、研发中心将设立项目奖，由项目考核小组考核后予以兑现。二、项目立项 研发项目的立项审批程序按质量体系程序文件要求执行。三、项目奖金数额的确定1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金， 奖金数额按项目的技术复杂程度 （技术含量） 及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：项目奖金=一年内预计净收益X计提比例一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额一开发费用预算一产品成本预算 开发费用预算：包括主要开发仪器

6、设备投资预算、模具加工投资预算、外协加工投资预算、 原材料（元器件、配件等）消耗预算、样品试制预算、检测检验（含样机型式试验）费用预 产品成本预算： 包括生产设备投资预算、 检验设备投资预算、 产品原材料成本预算、财务费 用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。计提比例的确定如下：技术负责程度高一般低计提比例 10%8%6%2、个人奖金 研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金=项目奖金X个人贡献度个人贡献度=个人所得分值 /项目组总分值 项目组负责人考核指标分值计分办法管理及协调能力 50分五个等级（好、良好、一般、较差、差） ，每个等级 10 分

7、 项目输出资料的完整性 30 分三个等级（符合要求、基本符合、不符合） 项目进度的控制效果 30 按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分研发产品质量（试产前） 40 根据试产出现问题的多少（多、较多、一般、较少、少） 合计 150 项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性 30 分三个等级（符合要求、基本符合、不符合） 项目进度的控制效果 30 按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分研发产品质量（试产前，包括试产） 40 根据试产出现问题的多少（少、较少、一般、较多、 多）合计 100四、项目奖金发放方式1、 项目初步完成，并通过样机验证的次月，发

8、放奖金总额的30。2、 小批量试产后，试产总结报告完成的次月，发放奖金总额的30。3、首批新产品投放市场后， 经 12个月的实际运行检验， 未出现质量问题的， 发放剩余奖金。五、项目奖惩规定为了使得每位研发人员有成本意识，降低成本观念，项目奖惩将按照利益共享，风险共担的原则。1、 节省费用开支、显著降低产品成本（按预算），奖励节余部分的10%。2、如项目延期，并给公司造成经济损失的，根据损失的小，应从其项目奖金中扣除损失的20%。3、 新产品投放市场后，若出现一次质量问题，则扣发项目负责人奖金的30%，扣发主要责任人奖金的40 %;出现两次以上的质量问题，则扣除已发放奖金的20%（项目负责人、

9、主要责任人）。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 5750878

10、6970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011