研发中心部岗位与薪酬管理办法试行

1、技术研发部岗位定级与薪酬管理办法（试行）为提高技术员的工作积极性和上进心，增进团队凝聚力及提高技术研发部的 核心竞争力，结合景翌环保公司薪酬管理制度相关规定，结合技术研发部的 实际情况，现确定技术研发部实行岗位工资制，设定技术职级并制定相应的评级 标准。一、职级划分技术人员分为五类十二级。序号类别级别1副总工程师/技术总监一级副总工程师/技术总监二级副总工程师/技术总监2技术经理一级项目经理二级项目经理三级项目经理3技术主管一级技术主管二级技术主管三级技术主管4技术员一级技术员二级技术员三级技术员5新进人员试用生/实习生二、职位级别评定标准1、副总工程师/技术总监具有丰富的环境及相关领域理论知

2、识，熟悉国家环境保护法律法规；精通项訂管理或技术人才管理，具备很强的团队合作精神和人际关系处理能 力，并能创造性的开展工作；具有环境工程硕士以上（含）学位和高级职称（含副高职称），具有环境工 程专业十五年以上的工作经验，对国内外环保新技术有敏锐的洞察能力；二级副总工程师/技术总监岗位需具有担任过相应规模公司及级别的职务经 验，或至少有担任四年以上（含）一级项目经理的经验；一级副总工程师/ 技术总监岗位需具有至少有担任四年以上（含）二级副总工程师/技术总监的经验2、经理级别具有扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；具备优良的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受大的工作压力，

3、并能 主动性的开展工作；具备本科以上学历（含本科）和工程师职称；熟练使用办公软件，精通项口 策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练编写项H工程方案和项目预算表， 精通工程项目现场施工管理和指导；熟练掌握CAD绘图； 一级经理具备担任四年以上（含）二级经理的经验，或负责整个工程项口或 整个申报项目5个项目以上（至少500万工程项目两个）；二级经理具备担任 四年以上（含）三级经理的经验，或负责整个工程项口或整个申报项口4个 项目以上（至少500万工程项目一个）；三级经理具备担任三年以上（含） 一级主管的经验，或负责整个工程项U或整个申报项U 2个项U以上经验；3、主管级别具有较扎实环境及相关领域理论

4、知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；具备良好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受较大的工作压力；熟练使用办公软件，熟悉项LI策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练掌握CAD绘图；能熟练编制各类项目管理文件，并能审核各类项H工程方案和项 目预算表； 一级主管需具备担任三年以上（含）二级主管的经验，或具有项目现场管理 或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写5个以上经验；二级主管具备 担任三年以上（含）三级主管的经验，或具有项现场管理或综合设计或项 目成功申报（排名前2名）撰写4个项目以上经验；三级主管具备担任三年以 上（含）一级技术员的经验，或具有项H现场管理或综合设计或项H成功申 报（排名

5、前2名）撰写2个项H以上经验；4、技术员具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；具备较好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受一定的工作压力。较熟练使用办公软件；可承担项LI策划、管理、合同谈判与技术协调及样品 的检测与采样等工作，较熟练掌握CAD绘图及设讣； 一级技术员具备担任两年以上（含）二级技术员的经验，或参与项目现场管 理或实验室管理或单项设计或项目申报（排名前2名）撰写5个以上经验；二 级技术员具备担任两年以上（含）三级技术员的经验、参与项U现场管理或 单项设计或项目申报（排名前2名）撰写4个项目以上经验；三、职级定级、晋升与处罚新进人员考核期间符合公司各项

6、考核制度，一般:T6月可转正晋级：专科生 转正后，可晋升技术员三级2档；本科生转正后，可晋升技术员二级2档；研究 生转正后，可晋升技术员一级1档；博士生来公司工作可直接晋升技术主管一级 1档或技术经理三级2档；具有工作经验的技术员，转正后由技术研发部根据其 能力和年限定级。在职员工年终考核合格，同一级别技术员的工资，年上调一档，但对于不能 满足晋级条件的技术员（如二级主管1挡在第三年不能晋升为一级主管2档）， 则在月薪中固定薪资增加100元/月，直至时间满足晋升至更高一级岗位后，再 套用新岗位薪酬；下列特别优秀的，需个人申请、公司考核和董事长特批，可越档或级晋升。1、一年申请专利2项以上（含）

7、，至少1项是发明专利（排名前2名）、省部级 科技奖励或表扬一等奖（前3名）、项LI成功申报3项的撰写人、技术或管理创 新给公司带来超过50万效益的技术员可破格越3档晋升，如技术员二级2档， 破格晋升为主管三级2档；2、一年申请发明专利1项（排名前2名）、省部级科 技奖励或表扬二等奖（前3名）、项LI成功申报2项的撰写人、技术或管理创新 给公司带来超过30万（含）效益的技术员可破格越2档晋升，如技术员二级2 档，破格晋升为一级1档；3、一年申请实用新型专利或外观设计专利1项（排 名前2名）、省部级科技奖励或表扬三等奖（前3名）、项LI成功申报1项的撰写 人、技术或管理创新给公司带来超过10万（含

8、）效益的技术员可破格越1档晋 升，如技术员二级2档，破格晋升为一级2档。对于不能胜任所聘任岗位的技术员，详见岗位职责说明书和技术研发 部绩效考核管理办法，一年后下调一级岗位；若仍不能胜任，则转岗位或自动 离职。绩效工资发放根据技术研发部绩效考核管理制度实施。四、薪酬设定1. 薪酬构成月薪=固定工资+绩效工资+特殊津贴（保密工资）业绩津贴山部门月考核管理制度确定，按季度发放。特殊津贴：1）公司急需技术支撑的关键人物，100010000元/月。2）工程 资质及学历津贴，获得国家人事部授权的（如中、初级职称证、环评工程师证、 环保工程师证、建筑工程师证等）200500元/月，硕士研究生学历30050

9、0元/ 月，博士研究生学历、高级职称证1000元/月。3）外聘挂靠公司高级职称人才, 10003000 元/月 o2. 薪酬等级表序号技术职务级别绩效工资固定薪资二档-档1级副总工程 师/技术总监3000以上33006500-7000650070002二级副总工程 师/技术总监31006000-6500600065003一级经理2000-250025005000-5400500054004二级经理23004600-5000160050005三级经理21004200-1600420046006级主管1000-150015003600-3900360039007:级主管13003300-36003

10、30036008三级主管11003000-3300300033009级技术员400-6006002600-28002600280010二级技术员5002400-26002400260011三级技术员4002200-24002200240012试用生/实习生2002001800180018003、薪酬补充说明1）对于含特殊津贴的技术员，实行定岗和薪酬后，职级晋升，绩效工资和 固定薪酬仍按制度增加（如某技术员套改前其工资为8000元，定岗为一级主管 一档，根据薪酬表其丄资为3900+1500二5400元，那么特殊津贴为8000-5400=2600 元，两年晋升为三级经理二档，则晋升后工资为4200

11、+2100+2600二8900元，若期间获得全国统考研究生学位，再增加500,即 8900+500二9400 元）；2）成功申报国家项LI资金，在完成公司LI标责任书规定的保底值前提下， 超额部分按获得额度的10%奖励给技术研发部（研发部与办公室分配暂定4： 6）：3）公共检测中心在完成公司对外服务LI标责任书规定的保底值询提下，超 额部分按获得额度的10%奖励给技术研发部；4）成功联合申请1项发明专利奖励4000元/项，成功联合申请1项实用新 型专利或外观设计专利奖励2000元/项，若公司单独申请，奖励加倍；5）获省部级科技奖励或表扬（含联合申报）的80002000元/项（一等奖8000 元

12、、二等奖6000元，三等奖及以下2000元）；6）公司新增资质（如公共检测资质）或已有资质升级（如工程设计乙级升 为甲级），奖励5万/项；7）技术或项訂管理创新给公司带来明显效益的（降低成本），按公司评估效 益的10%奖励给技术研发部；8）技术研发部完成董事长下达的绩效!_!标责任，且按期保质地完成环保工 程项LI和科研项U,公司按完成环保工程合同额（税后）的 瑰和科研项口合同 额的5%奖励给技术研发部；9）在完成任务的前提下，技术人员通过团队努力提供的优质服务或自身的 人脉关系承接到新丄程项LI或后续工程项LI,公司按市场部营销奖励有关制度奖 励给技术研发部，技术研发部负责人根据公司营销奖励金额按比例再次分配，其 中20%作为项LI前期营销费用，剩余归部门团队进行二次分配。以上奖励公司仅发给部门（团队），若有外协部门参与，也参与奖励分配， 山部门负责人根据个人贡献再具体分配至个人，具体70%奖励给突出贡献的个 人，30%留做团队奖金，兑现时间为各种证书、专利申请批复、