新领导力测试汇集(有答案)

1、 新领导力测试汇集（有答案）测试一窗体顶端单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：    回答：正确 1. A  执行力 2. B  推行力 3. C  学习力 4. D  领导力 2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：    回答：正确 1. A  锲而不舍 2. B  信心倍增 3. C  责任稀释 4. D  计划切分 3.生产作业型人才模型是：    回答：正确 1. A  操作力五分、专注力四分、思辨力和

2、感召力均三分 2. B  思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 3. C  专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 4. D  感召力五分、操作力四分 4.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：    回答：正确 1. A  做得好不好的问题 2. B  做与不做的问题 3. C  做得稳或不稳的问题 4. D  工作时间的长短问题 5.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：    回答：正确 1. A 

3、耳闻目染 2. B  心领神会 3. C  身体力行 4. D  言传身教 6.最好的领导人都是：    回答：正确 1. A  教练级别 2. B  精英级别 3. C  导师级别 4. D  管理级别 7.下列叙述中正确的是：    回答：正确 1. A  凝聚人心，需要我们的决断力 2. B  科学决策，需要我们的教导力 3. C  带队育人，需要我们的感召力 4. D  持续成长，需要我们的学习力 8.每一个层次的人都有各自适合的教材，中

4、层学：    回答：正确 1. A  执行力 2. B  学习力 3. C  领导力 4. D  推行力 9.企业对突发事件的反应速度是指：    回答：正确 1. A  从接受刺激到做出决断的时间 2. B  从接受刺激到做出行动的时间 3. C  从做出决断到彻底解决的时间 4. D  从收集情报到做出行动的时间 10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：    回答：正确 1. A  借用他人的资源 2. B

5、60; 提高自身修养 3. C  严格的工作制度 4. D  控制自己的欲望 11.领导人才模型是：    回答：正确 1. A  感召力五分、操作力四分 2. B  思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 3. C  专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 4. D  操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 12.提升员工工作能力的两个关键是：    回答：正确 1. A  内部建流程、外部改模式 2. B  内部建模式、外部改流程 3. C 

6、内部建目标、外部改激励 4. D  内部建激励、外部改行销 13.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：    回答：正确 1. A  人际关系差、业务能力也差的 2. B  人际关系差、业务能力强的 3. C  人际关系好、业务能力不够强的 4. D  人际关系好、业务能力强的 14.与企业效益相关度更强的是员工的：    回答：正确 1. A  忠诚度 2. B  激励度 3. C  满意度 4. D  敬业度 1

7、5.反馈的效果最好，在70%-80%之间的是：    回答：正确 1. A  负面反馈 2. B  客观反馈 3. C  正面反馈 4. D  主观反馈 测试二窗体底端单选题正确 1.最低级的领导是： 1.  A 管理型领导 2.  B 精英型领导 3.  C 经营型领导 4.  D 推销型领导 正确 2.所谓正确的决策，需要将 1.  A 感性决策和第六感结合 2.  B 感性决策和第一感结合 3.  C

8、 理性决策与第六感结合 4.  D 理性决策和第一感结合 正确 3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做： 1.  A 锲而不舍 2.  B 信心倍增 3.  C 责任稀释 4.  D 计划切分 正确 4.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是： 1.  A 人际关系差、业务能力也差的 2.  B 人际关系差、业务能力强的 3.  C 人际关系好、业务能力不够强的

9、4.  D 人际关系好、业务能力强的 正确 5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是： 1.  A 预热 2.  B 传授 3.  C 选择 4.  D 文化 正确 6.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： 1.  A 忠实诚信的榜样 2.  B 创新改革的榜样 3.  C 乐于助人

10、的榜样 4.  D 爱岗敬业的榜样 正确 7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是： 1.  A 领导 2.  B 女性性格的人 3.  C 采购员 4.  D 经理助理 正确 8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即： 1.  A 耳闻目染 2.  B 心领神会 3.  C 身体力行 4.  D 言传身教 正确 9.最好的领导人都是： 1.  A 教练级别 2.  B&

11、#160;精英级别 3.  C 导师级别 4.  D 管理级别 正确 10.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学： 1.  A 执行力 2.  B 学习力 3.  C 领导力 4.  D 推行力 正确 11.企业对突发事件的反应速度是指： 1.  A 从接受刺激到做出决断的时间 2.  B 从接受刺激到做出行动的时间 3.  C 从做出决断到彻底解决的时间 4.  D 从收集情报到做出行动的时

12、间 正确 12.提升员工工作能力的两个关键是： 1.  A 内部建流程、外部改模式 2.  B  内部建模式、外部改流程 3.  C 内部建目标、外部改激励 4.  D 内部建激励、外部改行销 正确 13.新员工到公司后，首先要培养员工的： 1.  A 品牌 2.  B 能力 3.  C 意志 4.  D 兴趣 正确 14.与企业效益相关度更强的是员工的： 1.  A 忠诚度 2.  B 激励度

13、3.  C 满意度 4.  D 敬业度 正确 15.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是： 1.  A 做与不做的问题 2.  B 做得好不好的问题 3.  C 做得稳或不稳的问题 4.  D 工作时间的长短问题 测试三窗体底端单选题1.高层领导的主要工作方式为    回答：正确 1. A  定位 2. B  教练 3. C  带领 4. D  教导 2.所谓正确的决策，需要将 &

14、#160;  回答：正确 1. A  感性决策和第六感结合 2. B  感性决策和第一感结合 3. C  理性决策与第六感结合 4. D  理性决策和第一感结合 3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：    回答：正确 1. A  锲而不舍 2. B  信心倍增 3. C  责任稀释 4. D  计划切分 4.企业最应当储备的岗位是：    回答：正确 1. A  总经理助理 2. B  副总经理 3. C  办公室

15、主任 4. D  销售经理 5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：    回答：正确 1. A  人际关系差、业务能力也差的 2. B  人际关系差、业务能力强的 3. C  人际关系好、业务能力不够强的 4. D  人际关系好、业务能力强的 6.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：    回答：正确 1. A  预热 2. B  传授 3. C  选择 4. D  文化 7.在世界500强企业中

16、，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：    回答：正确 1. A  忠实诚信的榜样 2. B  创新改革的榜样 3. C  乐于助人的榜样 4. D  爱岗敬业的榜样 8.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：    回答：正确 1. A  做得好不好的问题 2. B  做与不做的问题 3. C  做得稳或不稳的问题 4. D&

17、#160; 工作时间的长短问题 9.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：    回答：正确 1. A  领导 2. B  女性性格的人 3. C  采购员 4. D  经理助理 10.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：    回答：正确 1. A  耳闻目染 2. B  心领神会 3. C  身体力行 4. D  言传身教 11.下列叙述中正确的是：    回答：正确 1. A  凝聚人心，需要我们的决断力 2. B

18、0; 科学决策，需要我们的教导力 3. C  带队育人，需要我们的感召力 4. D  持续成长，需要我们的学习力 12.企业对突发事件的反应速度是指：    回答：正确 1. A  从接受刺激到做出决断的时间 2. B  从接受刺激到做出行动的时间 3. C  从做出决断到彻底解决的时间 4. D  从收集情报到做出行动的时间 13.提升员工工作能力的两个关键是：    回答：正确 1. A  内部建流程、外部改模式 2. B  内部建模式、外部改流程 3. C 

19、内部建目标、外部改激励 4. D  内部建激励、外部改行销 14.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：    回答：正确 1. A  每一年 2. B  每两年 3. C  每三年 4. D  不确定 15.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：    回答：正确 1. A  人际关系差、业务能力也差的 2. B  人际关系差、业务能力强的 3. C  人际关系好、业务能力不够强的 4. D

20、60; 人际关系好、业务能力强的 测试四窗体底端单选题1.最低级的领导是：    回答：正确 1. A  管理型领导 2. B  精英型领导 3. C  经营型领导 4. D  推销型领导 2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：    回答：正确 1. A  执行力 2. B  推行力 3. C  学习力 4. D  领导力 3.整合内外部资源的能力是：    回答：正确 1. A  组织力 2. B  领导力 3. C

21、0; 决断力 4. D  推行力 4.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：    回答：正确 1. A  人际关系差、业务能力也差的 2. B  人际关系差、业务能力强的 3. C  人际关系好、业务能力不够强的 4. D  人际关系好、业务能力强的 5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：    回答：正确 1. A  预热 2. B  传授 3. C  选择 4. D  文化 6.在世界500强

22、企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：    回答：正确 1. A  忠实诚信的榜样 2. B  创新改革的榜样 3. C  乐于助人的榜样 4. D  爱岗敬业的榜样 7.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：    回答：正确 1. A  做得好不好的问题 2. B  做与不做的问题 3. C  做得稳或不稳的问题 4. D  工作时间的长短问题 8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：    回答：正确 1. A  领导 2. B  女性性格的人 3. C  采购员 4. D  经理助理 9.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：    回答：正确 1. A