地铁线BT项目常规设备安装与装修工程施工组织策划

1、x地铁x线BT项目常规设备安装与装修工程 x施工组织策划编制： 审核： 批准： 目 录第一章 编制说明1一、编制目的1二、编制依据1三、编制原则1第二章 工程概况2一、项目简介2二、工程概况2第三章、项目总体组织策划9一、管理目标9二、管理模式10三、组织机构10三、总体施工准备部署14四、总体施工方案15五、各专业施工组织流程21第四章、项目工期策划25一、施工总工期安排25二、主要里程碑工期目标25三、各站各专业工期策划25四、整体施工横道图28第五章、安全、质量及文明施工管理措施29一、安全管理主要措施29二、质量管理主要措施36三、文明施工管理主要措施40第六章、接口管理41一、与土建

2、工程接口协调42二、与自动扶梯施工单位、屏蔽门施工单位的协调43三、与其它系统专业接口协调44第七章、地盘管理46一、地盘管理概念46二、地盘管理工作项目46三、地盘管理的主要措施48四、地盘管理制度48第八章、成品保护51一、成品保护制度51二、成品保护措施51第九章、施工图需求计划、甲供设备供货需求计划57一、施工图需求计划57二、甲供设备需求计划5758 / 62文档可自由编辑打印第一章 编制说明 一、编制目的为优质高效的完成本标段安装装修工程，合理安排本标段安装装修的工程组织架构及资源配置；统筹工程接口、地盘、安全质量等管理思路；明确各主要节点目标工期；保证各专业工序衔接合理、组织有序

3、；确保x地铁x线2016年3月30日开通试运行，2016年6月30日开通试运营的总工期目标；配合全线创“鲁班奖”，特编制本策划。二、编制依据1、x地铁x线BT项目合同（大合同）；2、x地铁x线BT项目指导性施组、工期总体策划；3、x地铁x线站后工程总体策划（执行版）；4、x地铁x线站后工程初步设计文件；5、土建工程施工进程情况及现场调查资料；6、本公司施工技术管理及施工装备水平。三、编制原则我项目部本着科学严谨、精心组织、优化设计、强化监控、履行合同、规范施工、精雕细琢、优质高效、统筹安排、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，并针对技术新、工艺严、标准高、交叉施工多的特点来编制本策划。根据总

4、工期及节点工期要求，合理组织施工，统筹安排劳力、物资与机械，积极配合业主及其他单位的工作，确保工程顺利按期开通。根据本工程的技术要求和特点，制定合理的施工方案，严格按照有关文件进行施工，以建设“用户至上和提供优质服务”为原则，负起建设单位和BT项目公司赋予本标段的重任，保证在整个工程施工的过程中，履行BT项目施工合同，兑现合同中的所有承诺条款，确保工程质量全部达标，配合BT项目公司全线创“鲁班奖”。第二章 工程概况一、项目简介项目名称：x地铁x线BT项目常规设备安装与装修工程x。 项目地址：x地铁x线前海湾站、前宝区间、宝安站、宝碧区间、碧海站、碧海站高架分界处。建设单位：x市地铁集团有限责任

5、公司x线建设分公司BT项目公司：中铁建设投资发展有限公司设计单位：中铁二院工程集团有限责任公司、上海市隧道工程轨道交通设计研究院监理单位：北京铁城建设监理有限公司施工单位：中铁五局集团有限公司其他相关单位：中铁一局集团有限公司、中铁航空港集团有限公司二、工程概况本标段安装装修工程主要施工范围包括：前海湾站、前宝区间、宝安站、宝碧区间、碧海站、碧海站高架分界处的常规设备安装及车站设备区砌体及装修工程。其中常规设备安装工程包括：通风与空调专业、低压配电及动力照明专业、给排水及消防专业。1、设备区砌体及装修工程设备区砌体及装修工程主要包括车站设备区墙体砌筑工程、设备区墙体抹灰及涂料工程、轨形区喷黑、

6、风井、风道装修工程、地面、墙面、天花吊顶工程、门窗工程、设备区内不锈钢扶手栏杆工程、卫生间隔断、台面、防火封堵、其他细部工程等内容。本标段三站设备区装修（含风井、风道、轨形区装修）面积约46545m2，砌体工程约6000m3。1、通风与空调专业车站通风与空调系统采用集中冷源的中央空调系统，在车站设置冷水机房，为车站空调系统提供冷源；机房内设置2台冷水机组、2台冷冻循环水泵和2台冷却循环水泵等设备及相应的管道和零部件，地面上设置冷却塔及膨胀水箱。车站两端区间隧道通风机房内设置TVF风机，U/O排热风机设置在站厅两端的排热风道附近。车站站厅公共区气流组织为上送上回，站台公共区气流组织为上送上回，两

7、送两回。设备管理用房通风空调采用空气处理机组及分体空调系统。车站空调通风系统由中央控制、车站控制、就地控制三级组成，就地控制优先。风管采用镀锌钢板风管，空调风管保温采用离心玻璃棉毡外贴双层带筋铝箔贴面；空调水管采用镀锌钢管，空调水管保温采用离心玻璃棉管壳。通风与空调专业主要包括车站各类风机、冷水机组、组合式空调箱、空调处理机组、水泵、冷却塔、各类风阀及水阀、消音器、防排烟子系统、通风子系统、空调水子系统等的安装及调试工作。通风与空调专业主要工程内容见表-1。2、低压配电与动力照明专业动力照明系统主要有通风空调电控柜、应急照明电源装置（EPS）、智能照明控制系统、配电箱（动力配电箱、照明配电箱、

8、双电源切换箱）、电缆、电线、照明灯具、桥架、插座、开关等设备安装。动力照明系统采用220/380V三相四线制中性点直接接地系统，频率为工频50Hz。动力照明系统采用放射式为主、树干式为辅的配电方式，上、下级开关保护具有选择性，系统采用就地补偿和集中补偿相结合的方式。在火灾情况下，应按照火灾分区，切除非消防电源，非消防设备所用电缆应选用低烟无卤阻燃型铠装电缆，与消防有关的设备所用电缆应选用耐火型铠装电缆。机电设备实现三级控制，即：就地控制、车站控制及控制中心控制。低压配电及动力照明专业主要工程内容见表-1。3、给排水及消防专业地下车站及地下区间隧道采用生产、生活与消火栓相对独立的给水系统。站内卫

9、生间、盥洗间等生活给水系统、车站冲洗、空调冷却水系统等的用水均由车站给水引入管进入车站后直接接出供给。消火栓给水系统由两根车站给水引入管进入车站消防泵房，加压后形成独立的消防环状管网，并由站台层两端进入区间。区间上下行隧道分别设DN150的消防给水干管，并在两座车站之间设上下行消防给水干管的连通管，将邻近两座车站的消防管网相连，形成地下车站及区间的整体消防环状供水系统。地下车站及区间隧道排水系统包括：车站污水排水系统、车站废水排水系统。洞口及露天出入口雨水排水系统、地下区间废水排水系统、车站局部排水系统、车站临时排水系统等。给排水及消防专业主要包括给水、排水、消防管道及附件安装、消防泵、废水泵

10、、污水泵等给排水设备安装、各类阀门安装、卫生洁具安装等工作。给排水及消防专业主要工程内容见表-1。4、各专业主要工程数量表表-1主要工程数量表序号工程名称单位数量备注一、前海湾站及前宝区间主要工程数量1给排水1.1管道敷设安装米150241.2水表井、检查井、化粪池座201.3潜污泵安装台171.4卫生洁具安装台361.5灭火器安装套1201.6阀门安装 个1271.7管道支架制作安装t43.62通风与空调2.1风管制作安装12442.2风机、分体空调、多联机、风机盘管安装台542.3安装各类管道m14262.4各类风阀安装个3492.5消声器安装个462.6保温棉保温m4612.7风口安装个

11、4682.8冷水机组台22.9冷冻、冷却水泵台42.10冷却塔台23低压配电3.1配电箱、双切箱、控制箱安装台1493.2低压柜、环控柜安装台783.3EPS装置台23.4维修插座箱、接地端子箱安装台703.5灯具安装套19353.6插座、开关安装个13203.7桥架安装m22903.8线管、金属软管敷设安装m878003.9线缆敷设m2284203.10密集型母线槽安装m3423.11支架制作、安装t104设备区砌体及装修4.1设备区装修（含风井风道、轨形区）m2208054.2二次砌筑砌体m33176.1二、宝安站及宝碧区间主要工程数量5给排水5.1管道敷设安装米54825.2水表井、检查

12、井、化粪池座405.3潜污泵安装台345.4卫生器具安装套375.5灭火器安装个1805.6阀门安装个4335.7管道支架制作安装t41.16通风与空调6.1风管制作安装71506.2风机、分体空调、多联机、风机盘管安装台826.3安装各类管道m16306.4各类风阀安装个7326.5消声器安装个426.6保温棉m5006.7风口安装个3946.8冷水机组台26.9冷冻、冷却水泵台46.10冷却塔台27低压配电7.1配电箱、双切箱、控制箱安装台1847.2低压柜、环控柜安装台867.3EPS装置台177.4维修插座箱、接地端子箱安装台1447.5灯具安装套37427.6插座、开关安装个1338

13、7.7桥架安装m14407.8线管、金属软管敷设安装m1376807.9线缆敷设m5225807.10密集型母线槽安装m2127.11支架制作、安装t7.58设备区砌体及装修8.1设备区装修（含风井风道、轨形区）m293048.2二次砌筑砌体m31562.56三、碧海湾站及碧机区间主要工程数量9给排水9.1管道敷设安装米79379.2水表井、检查井、化粪池座329.3卫生器具安装套289.4潜污泵安装台389.5灭火器安装个2709.6阀门安装个599.7管道支架制作安装t67.3510通风与空调10.1风管制作安装647010.2风机、分体空调、多联机、风机盘管安装台10510.3安装各类管

14、道m132010.4各类风阀安装个36810.5消声器安装个3010.6保温棉保温m40710.7风口安装个60810.8冷水机组台210.9冷冻、冷却水泵台410.10冷却塔台211低压配电11.1配电箱、双切箱、控制箱安装台12911.2低压柜、环控柜安装台7411.3EPS装置台1111.4维修插座箱、接地端子箱安装台5011.5灯具安装套415011.6插座、开关安装个110011.7桥架安装m133011.8线管、金属软管敷设安装m6520011.9线缆敷设m17761011.10密集型母线槽安装m19011.11支架制作、安装t7.512设备区砌体及装修12.1设备区装修（含风井风

15、道、轨形区）m21643612.2二次砌筑砌体m32282.21第三章、项目总体组织策划针对本标段“专业多、工序多、接口多、质量工艺要求高”的特点，我公司成立“标段项目经理部单位工程作业队施工班组”扁平化的施工生产管理体系。按“样板站工程为先导、狠抓关键工序重点项目、统筹做好各工序间的有序衔接、做好地盘管理、协调接口管理”的总体思路组织实施。项目总体施工顺序为：宝安站样板站首先开工，计划2014年12月10日正式开工；碧海站在宝安站稍后开工，计划2014年12开20日开工；前海湾站为本标段最晚开工，计划2015年1月15日开工。各站开工后首先进行设备区砌体工程施工，随后进行常规设备安装工程施工

16、，砌体工程完成后再进行设备区装修工程施工。项目总体施工组织方案：按照本标段专业及施工顺序流程，项目部在各车站组建2支专业化作业队。各站以“设备区砌体完成、常规设备安装完成、设备区装修完成、设备系统调试完成、开通试运行”为主线，总体施工顺序按照“前期准备车站及区间安装装修主体施工附属结构安装装修施工”三个阶段进行。各站原则上在场地具备进场条件后，立即组织进场施工。一、管理目标1、工期管理目标开工日期：2014年12月10日，完工日期：2016年03月30日。确保实现本工程范围内的各里程碑节点工期目标，在施工过程中接受政府、地铁公司、以及中铁建投对工期的调整，并采取措施实现调整后的工期目标。2、质

17、量管理目标（1）合同范围内的全部工程的使用功能符合设计及运营要求。（2）工程质量达到合格标准，全部单项工程达到合格。（3）配合全线创“鲁班奖”。3、安全目标（1）严格执行国家、广东省、x市、业主以及中铁建投施工安全管理方面的相关规定。（2）不发生因工死亡事故。（3）安装装修工程不发生重伤以上（含重伤）事故。（4）不发生重大设备事故、重大交通事故及火灾事故。（5）“三类人员”安全生产考核合格证持证、特种作业人员持证上岗率达到100%、工人“平安卡”持卡率达100%。4、文明施工目标（1）争创中铁建投标准工地和样板工地；（2）争创市级安全和文明施工双优工地；（3）噪音、粉尘、生活、生产污染排水，固

18、体废弃物排放达标率为100%（4）安全和文明施工措施费到位率100%。二、管理模式参照“机构无重叠、岗位无空白、工作无重复”及“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低管理成本”的新型管理模式要求，结合矩阵式组织结构的特点，对此项工程，由中铁五局集团选派精兵强将组成一个强有力的项目经理部。属于三级管理，即五局集团公司（局指）子公司（电务公司）项目部。项目经理部全面负责施工生产、质量监控、安全保障、关系协调及经济核算工作。经营管理的目标为，在安全、优质、按期完工的前提下，实现项目经济效益最大化。我项目采用成建制的劳务分包模式，通过招标程序选择有资质、讲信誉、有同类经验的劳务企业进行施工管理。本

19、标段根据现场情况、工程量大小、工期要求等因素，分别设置6个劳务架子队，前海湾站及前宝区间、宝安站及宝碧区间、碧海湾站及碧机高架高架分界处各设置1个常规设备安装架子队与1个砌筑装修架子队。三、组织机构1、项目管理组织机构图见图-1。项目副经理项目经理财务会计部合同成本部物资设备部综合管理部安全总监前海湾站、前宝区间、宝安站、宝碧区间、碧海站、碧海站高架分界处中 铁 五 局 集 团 有 限 公 司常规设备安装作业队、设备区砌筑及装修作业队工程管理部项目总工程师动照工程师 信息调度工程师通风空调工程师 计价工程师给排水工程师 资料员 房建工程师 站 长安全工程师 质检工程师BIM信息管理工程师安质环

20、保部图-1项目管理组织机构图局指挥部2、项目管理组织机构说明为优质高效完成x线安装装修工程的施工任务，我公司抽调了参加过x地铁5号线安装装修工程建设的大部分技术管理骨干组成了高效、精干、富有地铁施工管理经验的人员组成项目经理部。项目经理部有人、财、物的调配权，设立了专用账户，以满足施工需要；建立健全经理部部门岗位人员的责任制，做到奖罚分明，人尽其用，充分发挥每个参建人员的聪明才智，为x轨道交通事业的建设做出应有的贡献。（1）施工组织机构结合本工程实际情况成立专业配套齐全、施工管理力量雄厚，既有扎实理论又有丰富实践经验的项目管理机构，作为本项目的实施机构，对本项目的施工进行管理。抽调有地铁施工经

21、验的专业施工队伍。项目班子人员在整个合同履行过程中，不兼职其他项目职务并不随意更换。本工程施工管理机构采用两级三个层次的管理模式。两级管理即局指挥部和项目经理部组成；项目经理部由三个层次组成，三个层次由指挥决策层、项目指挥实施管理层、实施作业层组成。4、项目管理机构组成指挥决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成。管理层由工程管理部、安质环保部、合同承包部、物资设备部、财务会计部、综合管理部组成。实施层作业层由各作业队组成。3、各部门管理职责（1）项目经理职责是工程项目总负责人，向上级主管负责。贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任。组织机构的建立和人员安排及确定职责

22、范围。对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。负责经理部内部责任状的签订。负责分包工程合同的签订。负责工程施工款项的审批，工程款的回收。负责工程的安全生产。（2）项目副经理职责项目副经理负责本标段工程的综合协调管理和与其他施工单位协调工程施工进度管理。负责本标段工程的安全质量、文明施工的管理工作。（3）项目总工程师职责负责质量体系的运行和管理，审批“项目质量计划”，参与编制总进度计划，审定分部、分项计划，与业主或其代表协调解决工作中的问题，负责材料质量检验和试验，对施工工艺和工程质量进行检查和监督，对不合格处更正，主持有关工程技术、质量问题会议，负责对工程的最终检验和试验的组织工作。（4）

23、工程管理部根据批准的总进度计划，监督指导各作业队及其下属作业班按进度计划进行施工；负责与业主、监理及其他政府部门的协调；执行业主及监理工程师的指令及有关会议决定的落实；负责向业主、监理提交工程进度完工验收报告等。按合同要求落实部分工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规范制定施工工艺；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的标准。负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及时向总工程师反馈施工技术信息。负责竣工文件的编制，归档工作。确保按照地铁公司档案室的要求，做好竣工文件的移交工作。负责做内业资料，包括材料设备检验报告的整理、归档，填写检验试验报告

24、；填报设备编号造册、文件资料管理、图表管理工作。图纸、图集、规范登记、发放。（5）安质环保部根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备状况；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；组织工序间和隐蔽工程的检验评定；参与和配合业主、监理部门进行质量抽检和质量监测；对工程施工质量负责。从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工设施规划、现场施工环境保护管理等工作；对工程产品的施工安全和现场文明施工环境等负责。（6）合同计划财务部编制工程进度计划，进行工程经济分析、监控工程费用使用情况、合同条款执行情况；负责编制管理指标；负责向业主、监理部门提供按合同文件规定必须递交的文

25、件；负责与业主、监理部门办理工程变更调整、计价和工程结算，变更按合同申报费用。负责工程统计；对工程造价控制负责。办理与业主间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，并提出管理意见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。（7）物资设备部根据工程进度和工程部门提出的物资需求计划，提前编制原材料供应计划，向业主报送甲供材料计划，参与甲供设备进场验收、登记造册。按合同规定合理组织原材料的采购、验收和保管；整理保管好一切资料、原始记录；负责各种原材料、机具设备的合理调配，对工程所用的原材料、机具设备的质量和管理负责。负责进场机械的调配、保养及操作；施工用水用电管理；机修加工；指导贯

26、彻机械操作、保养安全规程及作业指导书，负责机械施工岗前培训等。（8）综合管理部负责人力资源配置，后勤保证工作，做好各种会议记录，传达公司精神，管理好食堂、医务室、现场安全保卫，负责职工各种文体活动的开展等综合事务。负责车站施工期间的各方面保卫工作，制定安全保卫管理办法并负责具体组织落实，认真贯彻执行政府主管部门和业主关于建设工程现场安全保卫工作管理要求；协调好和当地派出所、居委会、社会团体等各方面的关系，为现场施工创造一个良好的施工氛围。（9）专业施工队负责按照分项工程的技术交底和安全交底完成本专业的工程施工。三、总体施工准备部署本标段项目部驻地设x线11303C标中铁五局盾构作业区内，项目部

27、驻地设中心料库1个，在车站地面层或站厅层设临时料库各1个。本项目安装装修工程主要包括“三站二个半区间”，主要工作内容包含车站设备区砌筑及装修工程，车站及对应区间常规设备安装工程。1、施工队伍及任务划分根据本项目安装装修工程范围及工程内容的特点，施工队伍的划分按照“结构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和安全”的原则进行划分，具体划分情况见表-2。表-2 施工队伍及任务划分表施工队伍任务划分计划人数（最高峰）宝安站砌筑与装修作业队负责宝安站所有设备区砌体及设备区装修工程施工。40常规设备安装作业队负责宝安站及宝碧区间所有风、水、电设备安装及调试工作。80碧海站砌筑与装修作业队负责

28、碧海站所有设备区砌体及设备区装修工程施工。60常规设备安装作业队负责碧海站及碧机区间至高架分界处所有风、水、电设备安装及调试工作。90前海湾站砌筑与装修作业队负责前海湾站所有设备区砌体及设备区装修工程施工。70常规设备安装作业队负责前海湾站及前宝区间所有风、水、电设备安装及调试工作。1002、施工现场临时设施布置规划根据安装装修的施工特点以及各站土建场地范围，本项目安装装修工程拟在各站站厅层设置安装临时加工区，为满足x安全文明施工维护城市形象需要，对加工区进行围挡遮蔽，围挡施工安装标准按照x线施工区临时围挡设置规定执行。在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，以及尽量

29、减少场内运输，特别是减少二次倒运，在车站设置临时堆料区。加工区、对料区总平面布置符合现场卫生及安全技术要求，并满足消防防火要求。项目经理部设五局盾构作业区内，作为该标段的集中办公及生活场所，其余各站施工作业人员拟就近租用民房，供作业队人员生活居住。各站施工临时设施总平面布置图见附件1。四、总体施工方案本标段宝安站为x线安装装修样板站，在总体施工组织安排上以该站为前期施工阶段的重点，具备场地条件时，立即进场组织施工，宝安计划2014年12月10日正式开工。碧海站、前海湾站以满足业主和站后工程总体策划各关键里程碑工期要求为原则，适时组织进场施工。车站土建结构完成设备区砌体及装修通风与空调工程给排水

30、消防工程动力照明工程设备单体调试工程车站站级调试工程联合调试试运行试运营设备区砌筑装修收口附属结构砌筑装修砌筑装修整体收口图-2 安装装修工程总体施工流程图本标段车站安装装修工程按照先设备区砌筑及装修再常规设备安装的总体顺序进行组织施工，常规设备安装工程通风与空调专业、给排水消防专业、低压配电与动力照明专业按照各专业平行施工进行组织。安装装修总体施工流程图见图-2。1、宝安站（样板站）总体施工组织方案根据宝安站工程特点、施工场地布置情况、土建结构施工进程的情况，安装装修分3个阶段（设备区砌体及装修阶段、常规设备安装阶段、设备调试及装修收口阶段）进行。分6个区段进行施工，其中主体分4个区段（站厅

31、层设备区、公共区；站台层设备区、公共区），附属分2个区段（1号风亭区和A、B出入口为一个区段，2号风亭和C、D出入口为一个区段）。（1）设备区砌筑及装修工程：受盾构接受井、始发井封闭影响，先进行站厅层4-28轴砌体工程施工，计划2014年12月10日开始；再进行站台层5-19轴砌体工程施工，计划2015年1月初开始；盾构接受井、始发井封闭施工完成后再进行站厅、站台层剩余砌筑工程施工，计划2015年4月中旬完成站厅、站台层所有砌体工程；风亭、风道、出入口砌体在土建完成后力争1个半月内完成。设备基础由安装装修标段负责施工，在进行砌体工程的同时，采用穿插流水的施工组织方式进行设备基础浇筑及装饰工作。

32、设备区装饰装修工程随砌体工程同步进行。设备区装修收口随常规设备安装和系统标施工进程进行。设备区砌体及装修遵循先重点设备房（供电、通信、信号等），再其他管理用房的总体施工顺序原则进行。（2）通风空调工程：本站通风与空调专业进场后，首先进行通风风管的制作及吊装安装工作，并充分配合砌筑专业做好风管穿墙、穿楼板等的预留预埋工作，计划于2015年4月30日前完成公共区风管及空调水管安装，2015年6月30之前完成设备区风管及空调水管安装；环控专业甲供设备要求最晚在2015年4月开始陆续供货，设备进场后立即组织对设备进行运输、吊装、安装，计划于2015年8月15日前完成所有通风空调设备的安装；设备安装完成

33、即由动力照明专业进行设备接线工作，计划于2015年10月31日前完成所有设备带电运行及单机调试工作，具备站级调试条件。通风空调部分设备（TVF风机、消声器、组合风阀等）处于附属风亭、风道内，（3）给排水及消防工程：进场后，首先进行管道支架及管道吊装、安装工作，并充分配合砌筑专业做好消防栓、水管穿墙、穿楼板等的预留预埋工作，计划于2015年5月31日之前完成车站公共区给水、排水、消防管道的安装，设备区管道于2015年6月30日完成；给排水及消防专业甲供设备要求最晚在2015年4月开始陆续供货，设备进场后立即组织对设备进行运输、吊装、安装工作，计划于2015年8月15日前完成所有给排水设备的安装；

34、设备安装完成即由动力照明专业进行设备接线工作，计划于2015年10月31日前完成所有给排水设备带电运行及单机调试工作，具备站级调试条件。区间排水、消防管道在轨形区具备条件后立即进行安装，计划于2015年10月31日前完成区间给排水及消防工程安装，到达单机、单系统调试条件。（4）动力照明专业工程：进场后，首先进行车站站厅公共区桥架、线管的敷设安装，并充分配合砌筑专业做好配电箱、桥架、线管穿墙、穿楼板等的预留预埋工作，计划于2015年4月30日之前，完成车站公共区、设备区的桥架及线管敷设安装工作；桥架、线管敷设完成后即进行穿线、电缆敷设工作，计划于2014年6月30日前完成穿线、电缆敷设工作；动力

35、照明专业甲供设备要求最晚在2015年4月开始陆续供货，设备进场后立即组织对设备进行运输、吊装、安装，计划于2015年8月30日前完成所有动力照明设备的安装。动力照明专业负责所有常规设备的接线工作，工作繁杂、工作量大，持续时间长，在进行本专业设备安装、接线的同时，同时还要根据通风、给排水专业设备安装的情况及时进行接线工作，所有设备接线工作于2015年10月31日前完成。计划于2015年11月1日开始，全面开始对风、水、电设备进行带电运行、单机调试及单系统调试，2015年10月31日常规设备安装完成。2、碧海站总体施工组织方案（1）设备区砌筑及装修工程：开工后，先进行站厅层32-52轴设备区砌体工

36、程施工，计划2014年12月20日开始；再进行站台层42-51轴砌体工程施工，计划2015年2月初开始；车站小里程端盾构出土井、始发井封闭施工完成后再进行站厅66-72轴、站台层68-72轴砌筑工程施工，计划2015年2月中旬开始，2015年4月30日完成站厅、站台层所有砌体工程；风亭、风道、出入口砌体在土建完成后力争1个半月内完成。设备基础由安装装修标段负责施工，在进行砌体工程的同时，采用穿插流水的施工组织方式进行设备基础浇筑及装饰工作。设备区装饰装修工程随砌体工程同步进行。设备区装修收口随常规设备安装和系统标施工进程进行。设备区砌体及装修遵循先重点设备房（供电、通信、信号等），再其他管理用

37、房的总体施工顺序原则进行。（2）通风空调工程：本站通风与空调专业进场后，首先进行站厅层公共区通风风管的制作及吊装安装工作，并充分配合砌筑专业做好风管穿墙、穿楼板等的预留预埋工作，计划于2015年5月31日前完成公共区风管及空调水管安装，2015年8月30之前完成设备区风管及空调水管安装；环控专业甲供设备要求最晚在2015年4月开始陆续供货，设备进场后立即组织对设备进行运输、吊装、安装，计划于2015年11月15日前完成所有通风空调设备的安装；设备安装完成即由动力照明专业进行设备接线工作，计划于2016年1月30日前完成所有设备带电运行及单机调试工作，具备站级调试条件。（3）给排水及消防工程：给

38、排水及消防专业进场后，首先进行站厅公共区管道支架及管道吊装、安装工作，并充分配合砌筑专业做好消防栓、水管穿墙、穿楼板等的预留预埋工作，计划于2015年8月31日之前完成车站公共区给水、排水、消防管道的安装，设备区管道于2015年7月30日完成；给排水及消防专业甲供设备要求最晚在2015年4月开始陆续供货，设备进场后立即组织对设备进行运输、吊装、安装工作，计划于2015年11月15日前完成所有给排水设备的安装；设备安装完成即由动力照明专业进行设备接线工作，计划于2016年1月30日前完成所有给排水设备带电运行及单机调试工作，具备站级调试条件。（4）动力照明工程：进场后，首先进行车站公共区桥架、线

39、管的敷设安装，并充分配合砌筑专业做好配电箱、桥架、线管穿墙、穿楼板等的预留预埋工作，计划于2015年6月31日之前，完成车站公共区、设备区的桥架及线管敷设安装工作；桥架、线管敷设完成后即进行穿线、电缆敷设工作，计划于2015年8月31日前完成穿线、电缆敷设工作；动力照明专业甲供设备要求最晚在2015年4月开始陆续供货，设备进场后立即组织对设备进行运输、吊装、安装，计划于2015年10月31日前完成所有动力照明设备的安装。动力照明专业负责所有常规设备的接线工作，工作繁杂、工作量大，持续时间长，在进行本专业设备安装、接线的同时，同时还要根据通风、给排水专业设备安装的情况及时进行接线工作，所有设备接

40、线工作于2015年12月31日前完成。计划于2016年1月1日开始，全面开始对风、水、电设备进行带电运行、单机调试及单系统调试，2016年1月30日常规设备安装完成。2、前海湾站总体施工组织方案前海湾站为x线与1、5号线及港深西部快线换乘站，安装装修分3个阶段（设备区砌体及装修阶段、常规设备安装阶段、设备调试及装修收口阶段）进行。分4个区段进行施工，分站厅层设备区、公共区；站台层设备区、公共区进行。（1）设备区砌筑及装修工程：开工后，先进行站厅层13-28轴及47-58轴设备区砌体工程施工，计划2015年1月15日开始；再进行站台层13-27轴及48-56轴砌体工程施工，计划2015年2月初开

41、始； 2014年5月30日完成站厅、站台层所有砌体工程；设备基础由安装装修标段负责施工，在进行砌体工程的同时，采用穿插流水的施工组织方式进行设备基础浇筑及装饰工作。设备区装饰装修工程随砌体工程同步进行。设备区装修收口随常规设备安装和系统标施工进程进行，2016年1月30日前设备区砌体及装修工程全部完成。设备区砌体及装修遵循先重点设备房（供电、通信、信号等），再其他管理用房的总体施工顺序原则进行。（2）通风空调工程：本站通风与空调专业进场后，首先进行站厅层公共区通风风管的制作及吊装安装工作，并充分配合砌筑专业做好风管穿墙、穿楼板等的预留预埋工作，计划于2015年6月31日前完成公共区风管及空调水

42、管安装，2015年8月31之前完成设备区风管及空调水管安装；环控专业甲供设备要求最晚在2015年4月开始陆续供货，设备进场后立即组织对设备进行运输、吊装、安装，计划于2015年11月15日前完成所有通风空调设备的安装；设备安装完成即由动力照明专业进行设备接线工作，计划于2016年1月30日前完成所有设备带电运行及单机调试工作，具备站级调试条件。（3）给排水及消防工程：给排水及消防专业进场后，首先进行站厅公共区管道支架及管道吊装、安装工作，并充分配合砌筑专业做好消防栓、水管穿墙、穿楼板等的预留预埋工作，计划于2015年7月31日之前完成车站公共区给水、排水、消防管道的安装，设备区管道于2015年

43、8月31日完成；给排水及消防专业甲供设备要求最晚在2015年4月开始陆续供货，设备进场后立即组织对设备进行运输、吊装、安装工作，计划于2015年11月15日前完成所有给排水设备的安装；设备安装完成即由动力照明专业进行设备接线工作，计划于2016年1月30日前完成所有给排水设备带电运行及单机调试工作，具备站级调试条件。（4）动力照明工程：进场后，首先进行车站公共区桥架、线管的敷设安装，并充分配合砌筑专业做好配电箱、桥架、线管穿墙、穿楼板等的预留预埋工作，计划于2015年7月31日之前，完成车站公共区、设备区的桥架及线管敷设安装工作；桥架、线管敷设完成后即进行穿线、电缆敷设工作，计划于2015年1

44、0月31日前完成穿线、电缆敷设工作；动力照明专业甲供设备要求最晚在2015年4月开始陆续供货，设备进场后立即组织对设备进行运输、吊装、安装，计划于2015年10月31日前完成所有动力照明设备的安装。动力照明专业负责所有常规设备的接线工作，工作繁杂、工作量大，持续时间长，在进行本专业设备安装、接线的同时，同时还要根据通风、给排水专业设备安装的情况及时进行接线工作，所有设备接线工作于2015年12月31日前完成。计划于2016年1月1日开始，全面开始对风、水、电设备进行带电运行、单机调试及单系统调试，2016年1月30日常规设备安装完成。五、各专业施工组织流程1、设备区砌筑与装修工程设备区砌筑与装

45、修工程施工流程图见图-3。设备区砌筑与装修工程按区域划分主要包括设备管理用房砌筑与装修、出入口通道砌筑与装修、风亭、风道、夹层等砌筑与装修。为最大限度的满足其他各系统、各专业的施工进度要求和做好成品保护工作，设备区砌筑域装修工程的施工顺序安排尤其重要。一般遵循先重点设备房（供电、通信、信号设备房），再一般设备管理用房，最后依次进行出入口通道、风亭、风道、夹层等砌筑与装修。空间上遵循先上后下、先底后面的原则。期间还要穿插其他各系统、各专业的施工配合与协调，各工序的无缝衔接及协调配合是最重要的。1）砌筑前充分与风、水、电及其他专业沟通，根据设备的尺寸、重量、吊装运输方式等合理布置设备运输通道的预留

46、。2）考虑车站纵坡对地面装修标高的影响，正确留设门窗洞口。3）根据地面装修做法、车站纵坡影响，测量好每个房间相应部位的标高控制线，以统一的标准（如500mm线或1000mm线）用墨线弹在相应的墙柱面上，并在醒目的位置挂牌，标明该处地面工程做法。 4）防静电地板房间的排板工作要提前与设备安装单位沟通，确保地板内线槽位置尽量避开地板支架的支脚，个别实在无法避开时，合理的布置过桥解决； 5）门窗安装完成后要做好成品保护工作，需中间移交的设备房间严格按照移交条件移交，并做好移交记录，明确移交后的成品保护问题。2、常规设备安装工程常规设备安装工程包括：通风与空调专业、给排水及消防专业、低压配电与动力照明

47、专业，各专业施工组织流程图见图-4、图-5、图-6。设备安装工程施工时按照以下工序原则进行：1）设备安装工程现场施工开始前，风、水、电各专业必须对照各自专业施工图纸并结合现场实际情况初步复核综合管线图，提前发现管线间的矛盾之处，遵循“小让大、软让硬、弱让强、有压让无压”的原则协调处理完成后，向设计书面提交风水电专业综合管线图修改意见。 2）系统安装及其他安装各专业应按照综合管线图以及风水电专业综合管线图修改意见的基础上复核各自专业管线路径，协调处理剩余的管线矛盾问题，解决后由设计单位形成最终版的安装各专业综合管线图作为指导整个安装的纲领性文件。3）设备安装各专业在施工前必须制定合理的设备吊装、

48、运输方案，尤其是体积、重量均较大的冷水机组、变压器、TVF隧道风机、配电柜等设备，必须结合现场的风亭、出入口进展情况，规划好合理的运输路径，并提前与砌筑设备房隔墙专业沟通，做好运输通道的预留。 4）管线相对位置宜按照电管在上，风管在中，水管、气管在下的原则布置，并充分考虑管道支吊架、保温层厚度、吊顶龙骨安装空间的要求。 5）在管线相碰处应按照下列原则处理：小管径的避让大管径的;软管避让硬管；弱电避让强电；压力管避让自流管；工程量小避让工程量大的。 6）灯具、管线、通风口等不得布置在各种用电设备正上方。 7）各种水管不得穿越强弱电房间，无法避免的，联系设计采取专门措施。 8）应注意管线孔洞封堵和

49、防水施工。所有穿越中板的孔洞周边应设置净高不小于100mm的混凝土挡水围堰，设计没有的也必须在施工中完善。构造柱钢筋施工墙体砌筑构造柱、圈（过）梁施工墙体抹灰卫生间找平层、防水层地面基层门窗工程防水保护层墙面砖墙、顶腻子吊顶龙骨铺地砖踢脚墙面涂料局部修补吊顶罩面板施工完成图-3 砌筑及装修工程工序流程图备施工准备设备吊装运输备水管安装备支吊架、风管制作安装备设备安装备管道冲压、水压试验备管道漏光、漏风量测试备管线与设备连接、设备接线单机调试单系统调试配合系统联调图-4 通风与空调工程工序流程图备施工准备设备吊装运输备支吊架、管道制作安装备设备安装备管道冲压、水压试验备管线与设备连接、设备接线单

50、机调试单系统调试配合系统联调图-5 给排水及消防工程工序流程图备施工准备设备吊装运输支吊架、管线制作安装备低压柜（箱、屏）安装备线缆敷设灯具安装电缆（线）进箱柜无负荷试运行带负荷试运行配合系统联调图-6 动力照明工程工序流程图备第四章、项目工期策划一、施工总工期安排1、宝安站（样板站）计划于2014年12月10日开工，设备区砌体及装修工程计划于2015年5月30日完成（不含附属工程），计划工期173天。常规设备安装工程于2015年1月1日开工，2015年10月31日完工（含区间），达到站级调试条件，工期计划304天2、前海湾站计划于2015年1月15日开工，设备区砌体及装修工程计划于2015年

51、7月31日完成（不含附属工程），计划工期197天。常规设备安装工程计划于2015年3月1日开工，2016年1月30完工（含区间），工期计划336天3、碧海湾站计划于2014年12月20日开工，设备区砌体及装修工程计划于2015年6月30日完成（不含附属工程），计划工期225天。常规设备安装工程于2015年3月1日开工，2016年1月30完工（含区间作业），工期计划336天。二、主要里程碑工期目标各站主要里程碑工期见表-4。表-4 各站主要里程碑工期表节点工期项目宝安站前海湾站碧海湾站安装装修单位进场2014年12月10日2015年01月15日2014年12月20日设备房砌筑完成2015年04月15日2015年05月31日2015年04月30日大型设备进场2015年04月15日2015年04月15日2