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文档简介

1、销售月度任务方案事业上得寸进尺，生活中不论短长，何愁事业无成？来 看看销售月度工作计划如何制定吧！下面是点列表3、特殊项目进度二、1月份销售业绩分解1、本月销量分解客户列表并标注匹配的主要政策2、实地拜访客户类表并标注主要工作3、促销活动安排及促销人员调用列表4、特殊项目销售分解三、问题分析1、问题的销售点列表并标注问题点及产生的2、对产生的问题有解决的办法3、销售环节的问题及解决建议四、销售月工作计划中将一月配套工作项目计划及地区、 点、日程安排列表五、增长点1、销量增长点列表及措施2、新客户、新项目拓展地区点类表及日程六、改进1、对公司流程、制度的改进建议2、政策措施、资源调配的改进建议。

2、销售月度工作计划篇二一、为什么要写工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段（1）消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生 后再赶快处理）（2）积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提 前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作 的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们 走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要 讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加 的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还 可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来 也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。 但是企

3、业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也 更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现 出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动一系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管 或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领 导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效 率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动 的管理模式，这是企业成长的必经之路。二、写工作计划的依据1、月目标（例如：断码率、缺货、原料低库存等）2、上月未完成的工作计划持续进行。3、上级工作指示及交办事项物控论坛4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训物料控制5、业务及日常管理（例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反愧呆滞管理、人员管理）6、需重点检核事项（例如：人员纪律、作业表单、工作 流程 ）品质控制7、检查中发现问题的改善（包括自纠及上级检查）三、工作计划怎么写首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来 的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻， 欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达 到的基本要求。工作计划四大要素： 工作内容（做什么：WHAT）（2）工作方法（怎么做：HOW）（3）工作分工（谁来做： WHO）（4）工作进度（什么做完：WHEN）2016

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