生产管理总复习题

1、一、填空选择题：1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：生产过程组织、生产计划、生产控制、人一机一环境系统.P1 (09.7)(1)生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的空间 组织和 时间组织.P1(2)生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与 作业计划.(3)生产控制包括生产进度控制、产品质量一控就物质消耗与库存控制J、生产成本费用控制等.P22.为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为(A )P1 A.生产管理B.运营管理C.企业管理D.营销管理2、生产管理的内容：产品开发

2、管理、生产组织管理、生产计划、生产控制.P1-2 (09.7)(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等.P1(09.4)(2)企业生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织.P2。对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形威一个协调的系统，该管理是指(D )P2A.生产计划B.生产控制 C.产品开发管理D.生产过程组织22以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的(ABCD )P2 A.连续性 B.比例性 C.均衡性 D.准时性(3)生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划.P2O业的销售和市场份额增长战略属于

3、(C ).P2A、短期生产计划 B、中期生产计划C、长期生产计划D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是生产控制.P23、生产管理的原则：经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则.P2-3(1) “以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品.”是生产管理的 C ) P2A.可持续发展原则B.均衡生产原则C经济效益原则D.合理性原则(2)生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是(C )P3 (09.4)A.经济效益原则B.科学管理原则C.市场导向原则 D.均衡生产原则(3)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出

4、(B )P3 A.绿色生产 B.清洁生产 C.节约能源 D.环保产品4 .生产系统的构成包括生产要素、生产过程、产品或服务三部分.P45 .生产系统的基本功能是(D )P4(09.4)A.提高产品质量B.降低成本C.获取利润D.满足社会需要6、生产管理组织主要形式有：直线制、直线一职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织结构,P5(1)由行政领导人执行，不设专门的职能管理部门的企业组织形式是(A )P5 A.直线制 B.直线-职能制C.事业部制D.矩阵制(2)适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是(A )P5(09.4)A .直线制B.直线一职能制C.事业部制D.矩阵制(3)直线

5、一职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类:一类是直线指挥机构，另一类职能机构和人员.P5(4)既保证统一指挥，又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是(B )P5(08.7) A.直线制B.直线-职iiW C.事业部制 D.矩阵制(5)有利于企业适应市场变化，及时调整生产经营决策的组织结构形式是(C )P6(09.7) A.直线制B.直线-职能制C.事业部制D.矩阵制(6)在总公司领导下，拥有相应的独立自主权，独立核算，自负盈亏，这种组织形式是_B.P6 A、直线职能制B、事业部制C、距阵带'J D、虚拟组织结构(7)既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的

6、垂直管理部门的必形式是(D )P7A.直线制 B.直线一一耳R能制C.事业部制D.矩阵制(8)距阵制组织形式是将A两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统.P7A.直线一职能制和事业部制B.职能制和事业部制C.直线制和事业部制D.直线制和虚拟组织机构7、现记业生产管理的特征：(1)现代企业生产管理的特征中，生产方式更新的主流是(D )P8A.大规模流水线B少品种小批量生产C.多品种大批量生产D.多品种小批量生产(2)与传统的生产管理相比，现代企业管理的范围扩大了，除了生产系统内部的运行，还包括对生产系统的设置.另一点是指(B )P9 (07.7) A.人的管理被看成是生产管理的最重要方面B

7、.服务业的管理被看成是生产管理的一部分C.科技管理被看成是生产管理的范畴D.用户信息管理被看成是生产管理的重要部分(3)有关生产管理范围说法不正确的是(A ).P9A、制造业 B、不仅包括制造业，还包括服务业C、生产系统内部管理和环境管理D、医院、商场、餐馆也属于生产管理的范围(4)生产管理手段的现代化，计算机辅助设计简称A . P9 A、 CAD B、 CAPP C、 CAM D、FMS(5)生产管理模式的创新.1随着科技的发展禾口市场的多样化，“以零件一诉心”组织生产使生产计划更易实现.P102：实施准时化生产方式，联机生产管理是属于生产管理模式的(D )对策.A、概念更新B、计划创新C、

8、组织更新D、控制创新8、企业管理的基本职能是(B ) P11 .A、决策职能B、生产管理职能 C、计划职能D、协调职能9、企业的生产发展战略属于(C )P11 . A.企业级战略 B.部门级战略C、职能级战略 D、行业级战略10、生产管理发展大体经历了三个阶段：传统管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段,P11(1)泰罗制为代表的管理理论开始出现的阶段是(B )P12 A、传统管理阶段 B、科学管理阶段C、现代管理阶段(2)20世纪初，以泰罗制为指导思想建立了( A )P12 A.工厂制度 B.工序制度C.工时制度D.工程制度科学管理阶段，是以 工厂内部 生产管理为重点，以提高 生产效率 为中心

9、.P12(07.7)11.生产系统的布置包括工厂选址、生产单位的配置、厂区布置和 车间布置等几方面.P1412、对一个企业来说，选择工厂的位置 是建立、组织和管理企业的第一步.P1413、厂址的选择一般分两个层次进行，首先是选位，然后选取具体的地址.P1514 .厂址选择的程序一般分为准备阶段、现场勘察阶段和确定方案阶段.P15-16(08.7)15 .选址的方法有定性、定量的分析方法.常见的定量选址方法有分等加权法 和 重心法 两种.P16(08.4)(1)当产品生产成本中运输费用占较大比重时，用(C)选择厂址.A、分等加权法B、综合评分法C、重心法D、经济批量法(2)按分等加权法，甲、乙、

10、丙、丁四个厂址的得分分别是 95、104、86、80分,(B )是可以选择的较佳厂址.A.甲B.逐C.丙D.丁16、生产单位的构成：基本生产单位、辅助生产单位、生产服务单位、生产技术装备部门、附属生产单位.P18(3)在工业企业生产过程中，工具车间属于(B ) P18 A.基本生产单位B.辅助生产单位 C.生产服务单位D.附属生产单位(4)在工业企业生产过程中，热电站属于(D )P18(09.4) A.基本生产单位B.附属生产单位C.生产服务单位D.辅助生产单位(5)在工业企业生产过程中，技术检查站属于(A )P18(09.7) A.生产服务单位B.辅助生产单位C.基本生产单位D.附属生产单位

11、(6)仓库是属于生产服务单位这类性质的牛产单位.P18(07.7)17.影响企业生产单位构成的因素:企业产品、企业规模、企业的生产专业化与协作化水平、企业的生产技术水平、企业的环境条件.(1)( A )在根本上决定着企业生产单位的构成.P18A.企业产品B、企业规模 C、企业的生产专业化水平 D、企业的生产技术水平(2)产品的品种往往决定着企业所应配置的牛产车间.P18(08.4)(3)一个企业生产单位构成最终是由企业的功能决定，并为企业的牛产经营目的服务.P19(4)一般来说，企业的协作范围越大，通过协作取得的零部件、工具及动力等越多，则生产车间的组成就越简单.P19(5)企业设备的技术水平

12、高，数控设备、加工中心等高精设备拥有率企业其生产单位的组成则(B ).P20 A、复杂B、简单18、企业生产单位配置中存在的问题：小而全、大而全.许多大型企业受传统思想影响，抱着“万事不求人”的思峨置单位二应俱备，这种企业生产 单位配置中存在的问题称为(A 声20A、大而全 B、小而全 C、综合化D、多样化19.关于厂房建筑、设备、设施如何安置的相互关系何题标为(A，即工厂 总平面 布置.P21(08.7)A.厂区布置(狭义厂区布置)B.车间布置 C.厂址选择 D.生产单位的布亶20、厂区布置的目标：流程的畅通、高效率的使用空间、良好的适应性和灵活性、提高劳动效率、提供良好的环境.P21(1)

13、在厂区布置，以使材料、半成品的流动方向无交叉倒流，这是厂区布置的目标(A )P21A、流程畅通B、高效率的空间使用C、良好的灵活性 D、提高劳动效率(2)对于厂区平面布置来说，总目标是通过从厂区平面布置提供的服务中达到什么目的?( D )P21 (07.7)A.投资费用最少 B.环境保护最好 C.物料流程畅通D.获取最大效益21、厂区平面布置工作程序的第一步是(B )P23 A.确定各组成部分的面积B.确定目标 C.收集资料 D.确定各生产单位间的相互关系22、车间布置一般分为两个部分：一是车间总体布置，二是 车间的工作地布亶一下2423、一般企业的工作地(设备)布置主要形式有：产品布置、工艺

14、布置、定位布置、综合布置和成组技术布置.P25(1)按照某种产品(或零件)的加工顺序来排列各种不同的机床设备和工作地，是产品布置，也称为工艺流程布置或对象专业化布置.(2)适用于大批量、标准化、自动化程度高的企业的设备布置形式是(D )P25(08.7)A.定位布置 B.综合布置C.工艺布置 D.产品布置(3)汽车行业、食品行业常用的设备布置形式是(B )P25(08.4) A.定位布置 B .产品布置C.工艺布置D.综合布置(4)把同一类型的设备和工作地集中进行布置以实现一定的工艺功能，是工艺布置.P25(5)适用于多品种、小批量生产类型的设备布置形式是(D )P25(09.7) A.定位布

15、置 B.产品布置 C.综合布置 D.工艺布置(6)在整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动，是定位 布置.P25(7)适用于加工对象难以移动，加工件数少，工序时间长等特点的设备布置形式是(A )P25(09.4)A.定位布置B.产品布置C.工艺布置D.综合布置24、在进行工作地布置时常用的三种布置技术和工具:设备布置草图、样板布置、模型布置.P26(1)用塑料或厚纸板制成与实务成一定比例的样板来模拟布置和设计工作地访)的布置技术称为(B ) P26A、设备布置草图 B、样板布置C、模型布置 D、立面布置25.当今企业面临的生产环境是产品市场从卖方市场向买方市场的转变，形成了以消费者需求为导

16、向的市场机制.P28(07.7)26.生产过程是从准备生产开始，直到把产品生产出来 为止的全部过程.P2928、生产过程的构成：生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程.P29(1)产品设计、工艺设计，新产品试制与鉴定等属于生产(D )P29(09.4) A.服务过程B.基本过程C.辅助过程D.技术准备过程(2)直接把劳动对象变为企业基本产品的是(B ),是企业的主要生产活动.P29(09.7)A.技术准备过程 B.基本生产过程 C.辅助生产过程D.生产服务过程(3)辅助生产过程是指为基本生产提供辅助产品和劳务的生产过程.P29(4)原材料、半成品和工具的供应、保管工作属于(

17、D )过程.P29 A.生产技术准备B.基本生产 C.辅助生产D.生产服务(5)生产服务过程不包括(B ) P29 A.原材料供应工作B、为职工提供娱乐等生活服务活动C、半成品的保管工作 D、产品的理化检验29、生产过程的组织要求：生产过程的连续性、比例性(协调性)、均衡性(节奏性)、适应性、经济性.P30 (09.4)(1)企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等或递增数量相等的产品，这是属于生产的(B )特征.P30(07.7)A.比例性B.均衡性 C.连续性 D.适应性(2)生产过程各阶段、环节之间在生产能力上保持适当的比例关系，这是生产的(B )P30 A.连续性B.协调性C.均

18、衡性D.适应性(3)生产过程的组织形式要能及时地满足市场变化的要求，是生产的(D )性30A .连续B.协调C .均衡 D.适应30、生产类型按接受生产任务的方式分为:订货生产方式、存货生产方式 .P3131、生产类型按生产方法(特点)分:合成法、分解法、调剂法、提取法 .P31(1)下列属于合成法生产方法的是(D ) P31 A、钢铁厂B、煤矿C、焦化厂D、纺织厂(2)原材料经加工处理后分解成多种产品，台炼油厂，这种生产方法属于(C ) P31 A、合成法B、调剂法C、分解法D、提取法32 .生产类型按产品和工作地专业化程度可划分为大量生产、成批生产 、单件生产 三种类型.P31(1)区分生

19、产类型的最基本的标志是生产过程中工作地的专业化程度.P31(2)产品品种少而稳定，生产的每种产品长期重复，每种产品的产量大，工作地长期完成同种产品的一、二道工序，专业化程度很高，这属于(A )生产类型.P31 A .大量 B.单件 C.成批 D.混合(3)产品品种很多，每手两，的产量很小，工作地要负担很多道工序，很少重复，专业化程度很低，这属于(B )生产类型.P31A.大量 B.里生 C.成批 D.混合(4)在下列四种生产类型中，适应品种变化能力最强的生产类型是(C ) P31 A.大量生产 B.大量大批生产C.单件生产D.单件小批生产33 .生产单位专业化原则主要有工艺专业化原则、对象专业

20、化原则、综合 专业化原则.P32(09.7)(1)工艺专业化原则是按照生产工艺性质的不同来划分车间的.P3234、在机械制造生产过程中，零件的移动方式有三种：顺序移动方式；平行移动方式；平行顺序移动方式 .P34(1)每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地转送到后道工序上加工是(A )移动方式.P33A.胭序B.平行C.平行顺序D.简单(2)每个零件在前道工序加工完之后，立即转移到后道工序加工，此移动方式是(D )P34 A顺序移动B简单移动C平行顺序移动D平行移动既考虑相邻工序加工时间的重合，又保持该批零件在工序上加工的连续，是(B );批量大，工序时间长，宜采用(B )移动方式.P34

21、(08.4)A .顺序移动 B.平行顺序移动C.平行移动 D.简单移动35、准时生产方式(just in Time)是由 的一家汽车公司首创的一种管理方法(B )P36 A、美国B、日本C、德国D、英国(1)准时化生产的诸多手段是围绕进行(A ).P36 A、消除无效劳动和浪费B、零废品 C、零库存D、准备时间最短“只在需要的时候按需要的量，生产所需的产品.”是指C )生产方式.P36 A .定额 B.定量 C. W D.准确36、是实现适时适量生产的前提条件.(C ) P37 A、弹性配置作业人员B、质量保证C、生产均衡化D、生产同步化37.生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，

22、也可以反映企业的生产规模.P4238、总体计划包括计划期的总量计划与进度计划.P4239、生产能力计划的特性:战略特性、风险性、生产能力定量上的不确定性.P42(1)以提高生产能力利用率为目标的主要是(B )生产能力计划.P42 A.短期. B.生圜 C.长期 D.远期(2)生产能力的长期计划的特点是计划的主要内容与 有关(B ) P43 A、流动资产B、固定资产C、设备回收期D、平均利润率（3）市场预测主要考虑需求量和供应量 .P42 （09.4）（4）生产能力定量上的不确定性是由于的影响（D ） P43 A、品种结构B、设备开动率 C、管理因素D、A+B+C40、企业基本建设时设计任务书和

23、技术声中所规定的生产能力称为设计能力.P4341、随着工厂的规模扩大，产量的增加，单位成本不变的是（A ）P44 A、单位可变成本B、单位固定成本C、单位研究和开发费用D、单位管理费 用42、一般情况下，当一个工厂的规模扩大时，由于产量增加，会使平均成本 降低.P4443.生产能力的柔性是指生产能力的可变性与适应，性;包括柔性工厂、柔性生产过程和柔性工人三个层次.P45（08.7）P4544、企业生产线从制造一种零件简单方便地调整加工另一种零件，而且调整成本非常低，称为（B ）P45A、柔性工厂B、柔性生产C、柔性转移D、柔性工人45、生产能力的计量单位：以产出量为计量单位、以原料处理为计量单

24、位、以投入量为生产能力计量单位.P45（1）钢铁厂的计量单位主要是（A ） P45A.产出量 B.投入量 C.原料处理量D.装机容量（2）炼油厂以一年加工处理原油的吨位作为它的生产能力，这种生产能力是以计量单位（C ）.P46A、产出量B、投入量 C、原料处理量D、设备使用量（3）航空公司的计量单位主要是（B ） P46 A.产出量 B.投入量 C.原料处理遥D.装机容量一架飞机有150个座位，某次航班只有100位乘客，以投入量来计算的生产能力是座（C ） P46A.100 B.50 C.150 D.12546.计划期企业所需总台时数与企业有效台时数的比率，反映了（ C ）P48（07.7）A

25、.零件加工周期长短B.零件加工序多少C.企业生产能力D.加工工艺差别47、某企业计划期有效台时数为24000台时，计划期企业所需台时数为22200台时,尚富余1800台时，则设备的负荷率（222000/24000 X100%）=92.5%. P4848、确定智力开发方针、人才招聘、职工培训的战略安排属（A ） P49A、旦|B、中期C、短期49、合理配备临时调动加班属（C ）生产能力工作计划.P49 A、飞期中期 C、堡|50.在产量优选的方法中，当销售收入等于总成本时，此时的产量称为 盈亏平衡点 产量.P53（07.7）51、某厂生产一种产品，销售单价是1500元,单位产品变动成本为850元

26、，企业固定成本为2600万元,若该企业想获利其产量必须A . P53 A.大于40000件B.等于40000件 C.小于40000件D.条件不充分难以确定52、对需求稳定的企业，进度计划只需按编制（B ）.P56A、图解法 B、生产工作日平均安排C、线性规划一一运输模型D、盈亏平衡分析法53.用线性规划模型作进度计划需要假定生产成本等有关变量之间的关系是线性的.P5854.生产作业计划的任务之一是要把生产过程中的物质流、信息流、资金流合理地组织协调起来，争取用最少的投入获得最大的产出.P6255、流水线条件下的期量标准主要有生产节拍禾口 （在制品占用量定额）等.P6456 .从原材料开始加工到

27、成品合格为止，处于生产过程中尚未完工的所有的毛坯、零件、部件和产品的总和称为（A ）P64A.在制品 B.半成品 C .产成品 D.加工品57 .流水线上最重要的工作参数是（D ）P64 （08.4） A.产量 B.质量 C.速度 D.史旦58、企业以产品作为编制生产作业计划时分配生产任务的计算单位称 为计划单位（A ） P68 AK B.部件C.零件组D.零件59、生产配套性最女?的计划单位是（D ） P69A、产品 B、部件C、零件组D、雯佳60、编制厂级生产作业计划的主要任务是根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制露讪产期和出产量.P6961 .大量流水线生产企业分配车间生产任

28、务的方法有在制品定额法和订货点法.P70 （08.4）62、企业生产销售系统库存量由三部分构成：在途存货、周转库存 和保险库存.P72 （07.7）64 .企业生产销售系统在途库存量是4800单位，周转存货是3000单位，保险库存为3750单位,则系统所需总存货为（C ）.P73A、 7800B、 6750C、 11550D、855065 .在周期性重复生产条件下，批量、平均日产量和生产间隔期之间的关系是（A ）P74（07.7）A.日产量不变，批量与生产间隔期成正比B.日产量不变，批量与生产间隔期成反比C.生产间隔期不变，批量与生产间隔期成反比D.批量等于平均日产量除以生产间隔期66 .如某

29、企业设备调整时间损失系数为 O.05，设备调整时间为30分钟，工序单件时间为10分钟，那么最小批量为（C ）P75（07.7） n=30/（10 X0.05）=60A.3B.600C.60D.20067、若某企业全年生产数量为10000件，生产准备成本为25元，保管成本12.5%,产品成本1元,则最佳每批生产量为（B ）件75A、 500 B、 2000 C、 2500 D、 232568、在企业生产过程中，每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地转送后道工序上加工的方法称顺序移动方式.P7769、加工一批零件，有四道工序，单件工序时间分别是15、5、10、20分钟，采用平行移动方式，生产周

30、期是 分（B ） P77A、200B> 110C、140 D、8070 .产品生产周期就是每个下阶段生产周期与保险 期之和.P7971 .生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品的数量和生产进度进行控制.P8372、生产过度控制包括投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制.P83（1）对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制，是（B ）进度控制.P83A.工匠B.生产C.投入D.出产（2）对产品开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划要求的控制，是（C ）控制.P83A.工序进度B.生产进度C.投入进度 D.出产进度（3）对产品出产日期、出产量、出产均衡性和成

31、套性等的控制，是（D ）进度控制.P83 A.工序 B.生产 C.投入 D.出产（4）对产品在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制，是（A ）进度控制.P83 A.工序 B.生产 C.投入 D.出产73 .对生产过程各个环节的在制品实物和帐目所进行控制，是（D ）控制.P83A.工序 B.生产 C.投入 D.在制品量74 .调度会议是企业生产调度工作的基本方法，一般分厂部和车间 两级进行.P84（09.7）75 .网络计划技术起源于（B ） P86 A.中国 B.差国 C.日本 D.欧洲76 .我国开始引进网络计划技术于20世纪（C ） P86 A.四十年代B.五十年代 C.六十年代

32、D.七十年代77、网络计划技术适用于单件、小批生产类型的牛产计划的编制和实施工作.P8678、一个网络图由活动 、事项 和线路三要素组成.P86（1）事项也称为结点，它是指某一项活动的开始或结束的瞬间.事项本身不消耗时间和资源，在计划任务中起指令、衔接作用.P86（2）在网络图的绘制中，在工程项目中需要消耗资源，并且须一定时间内完成的独立工作项目称为活动,P87（3）网络图中，不占用资源和时间，仅仅表示活动之间的逻辑关系的是（D ） P87 A.事项 B.结点 C.活动 D.虚活动79、网络图的始结点只有 1 个.P8880、网络图中箭线从某一个结点出发，只能从左向右 前进，不能逆向前进.P8

33、881、在网络图的绘制中，线路为关键线路(B )P87 A、时耗最短B、时耗最长C、平均时耗长度D、从左到右的线路82、在绘制网络图中,A的紧后工序是B和C,B的紧后工序是D和E,C的紧后工序是F和G,则C的紧前工序是(C )P89A.BB.D C.A D.E83、三点时间估计法的时间值不行括(D ) P90 A、最乐观时间 B、最保守时间C、最可能时间 D、关键线路时间84.三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下，完成一项活动可能需要的时间(B ) P90 A.最长B.最短C.最可能需要时间D.关键线路时间85、有关关键线路描述不正确的是(A ) P91 A、一个网络图只能有一条关键线路B

34、、一个网络图可以有多条关键线路C、时耗最长的线路为关键线路D、关键线路由总时差为0的关键活动组成86.关键线路是由总时差为零的关键活动组成的.P9187、下列有关总时差的说法不正确的是(D ) P91 A.某项作业最迟开始时间与最早开始时间的差B、某项作业最迟结束时间与最早结束时间的差 C、该项作业的允许推迟最大限度D、该项作业允许提前的最大限度88 .在运用网络计划技术时，不仅要考虑时间问题，还必须考虑资源情况和成本 问题.P9389 .网络计划优化包括三方面的内容，即 时间 优化、时间-成本优化和时间-资源优化.P9390 .通过不断地改善网络计划的初始方案进行网络计划优化利用的是一(B

35、) P93A.结点B.时差 C .网络 D.线路91 .某工序的正常时间为5天，赶工时间为3天，正常成本为600元，赶工成本为900元,则成本斜率方(B )P94A. 120B, 150C, 180D. 20092 .新产品开发的生产技术准备工作的三阶段是：开发研究阶段、设计试制阶段和生产准备 阶段.P101(1)在生产技术准备工彳的开发研究阶段，进行全新的研究和探索，称为D 策略.P101A、技术引进B、仿制 C、部分改进 D、一(2)新产品设计试制阶段的任务，主要是在开发研究的基础上，设计试制L样机(或样品).P101 (07.7)93 、产品开发与设计是生产技术准备工作的第一步.P102

36、94 .工艺设计和准备的指导文件是工艺方案.P102 (09.7)95、工艺文件包括：工艺规程、工艺装备图、工时定额、与原材料消耗定额等.P104(1)工艺文件中最主要的是(A )P104(09.7) A.工艺丽' B.原材料消耗定额 C.工时定额 D.工艺装备图(2)具体指导工人进行加工制造的操作文件是(A )P104(09.4) A.工艺规程B.原材料消耗定额C.工时定额D.工艺装备图96、工艺规程的形式有四种：工艺过程卡片(工艺路线卡)、工艺卡片、工序卡片、工艺守则,P104(1)按零件编制的工艺规程是(D ).P104 A.工艺卡片B.工序卡片C.工艺守则一 D.工艺过程卡片适

37、于单件小批生产与新产品试制的场合的是(D ).P104 A.工艺卡片B.工序卡片C.工艺守则一D.工艺过程卡片(3)为零件加工制造的工艺阶段编制的是(B，它以工步为单位进行编制 P104 A.工艺过程卡片B.工艺卡片C.工序卡片D.工艺守则(4)适于成批大量生产类型所有零件，以及单件小批生产重要零件生产的是(A ) .P104A.工艺卡片B.工序卡片C.工艺守则 D.工艺过程卡片(5)按照零件加工的每一道工序编制的工艺文件称为(C )P104(08.7) A.工艺过程卡片B.工艺卡片C.工序卡片D.工艺守则 97、工艺装备是制造产品所用的各种刀具、量具、夹具、辅助工具的总称.P104(1)工艺

38、装备按其使用范围可分为标准、通用和专用三种类型.P105(08.7)(2)在设计和制造专用工艺装备时，应处理好保证质量、提高生产效率和降低产品成本之间的关系.P105(3)工艺装备系数是专用、工装种数与专用零件 种数的比值.P10598、在新产品的生产技术准备工作中，单件生产中工艺准备的工作量和周期时间占的比重一般为 (B ) P105A、10 20%B、20 30% C、30 45% D、50% 左右99、将零件按工艺特点分组，在形成的相彳以零件族中，选出代表零件编制工艺规程，这种加快工艺准备工作的措施是(C ) P105 A、计算机辅助制造技术 B、工艺装备标准化C、工艺规程典型化D、工艺

39、装备规格化100、为了保证交货期的要求，从交货期开始反推上去确定各项工作的起始和完成时间，并与年度生产计划和短期生产作业计划相协调，这种生产技 术准备计划的编制原则称按反工艺顺序安排计划.P106101、规定企业在计划期内(一般为年度)发展新产品、改进老产品的准备工作的总工作量的生产技术准备计划是A . P106A、生产技术准备的综合计划B、分产品生产技术准备计划 C、科室生产技术准备计划102、能将各项技术准备工作具体落实到人，以保证计划的完成的生产技术准备计划是 C . P106A、生产技术准备的综合计划B、分产品生产技术准备计划C、科室生产技术准备计划103 .作为一种多专业多工种的任务

40、项目，它们的实施最好采取项目组 的形式.P107104 .生产率较高的两种先进的生产组织形式是流水线生产与(D ) P108 A.路线技术B.成品技术C.网络技术 D.成组技术(1)流水线生产适用于(B )P108 A、少品种小批量生产B、少品种大批量生产C、多品种大批量生产D、多品种小批量生产(2)成组技术是适用于(D )P108 A、多品种大批量 B、少品种大批量 C、少品种中小批量D、多品种小批量105 .流水线生产是现代化大生产发展的产物，它起源于(B ) P108 A.丰田制 B.福特制 C.通用制 D.泰勒制 106下列不属于流水线生产特点的是(A )P108A.生产过程具有开放性

41、和顺序性B.生产过程具有连续性C.生产过程具有明显的节奏性D.协调性好107 .流水线上最重要的工作参数是(D ) P108 A.产量 B.质量 C.速度 D. 108.流水线的分类：(1)将流水线划分为固定流水线和移动流水线的依据是生产(C ) (09.7) A.机械化程度B.对象的数目C.对象的移动方式D.连续程度(2)电视机的装 配应采用(B )P109(09.4) A.固定流水线B.移动流水线C.滑动流水线D.循环流水线(3)将流水线划分为单一对象流水线和多对象流水线的依据是(B )P109(08.7)A.生产对象的移动方式B.生产对象的数目C.生产连续程度D.生产机械化程度(4)将流

42、水线划分为连续 流水线和间断流水线的依据是(C ) P109A .生产对象的移动方式B.生产对象的数目C.生产的连续程度D.机械化程度(5)流水线按照节奏性程序可划分为强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线.P109(6)流水线按照机械化程度划分可分为手工流水线、机械化流水线和 自动 流水线.P109 (08.4) 109、流水线的设计包括 组织设计 与 技术设计.P111110、宜组织间断流水生产线的设备，其负荷系数应为(A ) P112A.0.75以下 B.0.80以上 C、0.75以上 D、0.80以下111 .流水线采用的节拍性质主要取决于流水线的连续程度.对于间断流水线，则应

43、采用 自由节拍 和 粗略节拍 P114 (09.7)112 .成组技术的发展大体上经历 成组加工、成组 工艺 和成组技术 三个阶段.P118(09.4)113 .早在20世纪30年代，开始研究成组加工可能性的工艺研究人员来自德国和(B ) P118A.美国 B.苏联 C.英国 D.法国114 .成组技术的基本原理是(A )P118(07.7) A.事物的相似性B.事物的差异性C.提高工效 一E.降低成本115、零件成组的方法分为三类：目测法、工艺流程分析法和编码分类法.P119(1)零件成组的方法中最简单的分类方法是(A ) P119 A.目测法BT±艺流程分析法C.编码分类法 D.

44、卡片法(2) “以数代形按数归组”是零件成组方法中的(C ) P120测法B、工艺流程分析法C、编码分类法D、测定法116.工业企业的生产过程由产品设计、制造工艺和生产组织管理三个主要环节组成，成组技术适用于工业企业的每个环节 P29(08.7)117、把一些结构相似的零件在某一种设备上加工构成的成组技术孩应用属于(B )P122A、成组生产单元B、成组工艺中心C、成组流水线D、成组车间的组织118、制造业企业主要的库存对射原材料;辅助材料;在制J品制成品;零件、工具和用品,P124(1)有助于产品的形成，但不构成产品实体的是(C )P124 (08.4) A.在制品 B.原材料 C.辅助材料

45、 D.制成品(2)在制造业企业中，化学工业的催化剂、炼钢所用的溶剂属于(B ) P124(08.7)A.原材料 B.辅助林沟0-在制J品 D.制成品119 .两次原材料采购的间隔中，为保证生产继续进行而保存的库存，属于(D )的库存.P125 A.预期B.运输过程中C.起分解作用D.周转性120 .企业销售部门对成品库存持有水平的一般倾向是(C )P126(09.4) A.低 B.很低 C.高 D.通史121 .企业生产部门对在制品库存持有水平的一般倾向是(B )P126(09.7) A.低 B.直 C.很低 D.适时122 .库存量是指在一定条件下，为保证生产经营的顺利进行所必需的物资储备

46、数量库存亶越大，占用的流动资金 越大.P127 (08.4)123、库存量的构成：经常储备量、保险储备量和季节性储备量.为防止物资供应延误等不正常情况所必须的库存储备量是(B )P127(09.4)a.经常储备量一b.保险储备直一c.季节储备量Da低储备量124、库存相关费用：库存费用、订货总费用、短缺成本.P127(1)在与库存相关的费用中，仓库使用费、占用流动资金的利息、货物保险费等属于 (C )P127 (08.4)(08.7)A.短缺成本 B.订货费用C.库存费用D.成本费用(2)在与库存相关的费用中，电信往来费属于(D 同27(09.7) A.短缺成本 B.成本费用C.库存费用 D.

47、订货费用(3)在与库存相关的费用中，企业的信誉损失、停工待料损失等属于(D ) P127 A .库存费用B.订货费用C.成本费用D .短缺成本125、在满足基本条件的前提下，要保持库存，则库存费用与订货费用的比率(R)应为(D ) P128A、R =1 B、R<0C、R>1 D7R< 1126.在物资库存控制中，下列叙述正确的是(A )P128(07.7) A.如果物资供应条件好，且R>1,不必库存B.如果物资供应条件不好，且R>1,不必库存 C.如果R>1,就不必库存D.如果物资供应条件好，或R>1,就不必库存127、经济订购批量指在存储费用与订货费

48、用一 时总成本为 .( D ) P131A、最大、最低_ B、最小、最高 C、相等、最高D、相等、最低128、定量订货法指，A ) P133 A.订货的数量预先确定,订货的日期、时间不定 B、订货的数量预先不确定，订货的日期、时间也不定C、订货的数量预先不确定，订货的日期、时间确定D、订货的数量预先确定,订货的日期、时间也确定(1)定量订货法以(A )为特征值.P135A、订货点和订货经济批量B、订货点和目标库存C、目标库存和订货时间周期D、订货经济批量和目标库存 129、定期订货法中，其订货量的关系式为:(B ) P134 A、订货量=实际库存量一目标库存量B、订货量=目标库存量一实际库存量

49、C、订货量=目标库存量+实际库存量D、订货量=日库需要量+实际库存量(1)定期订货的缺点之一是(B ) P135A、安全库存较低B、安全库存较高C、按经济批量采购D、订购及运输费用大(2)对于多品种小额耗用的企业和多品种小额销货的商业部门，应采用(B )P135(08.4)(08.7)A.定量订货法B.定期订货法C.经济订货批量法D.订货点法130. ABC分类控制法中，最关键的找出A 物资.P136 A类物资 品种占企业全部物资的 10-15% ，占用资金为75%80% ,P136 (07.7)(2)某类物资其数量占企业物资的10%15%,占用资金为75%80%,则对该物资应(B ),宜采用

50、定期库存控制法.P136(09.4)A.适当控制 B.严加控制C.放宽控制 D.不作控制(3)一般来讲,在生产企业中B类物资占用的资金约有(A ) P136 A. 15%-20%B. 35%-40% C. 55%-60%D. 75%-80%(4)在生产企业中，宜采用定量库存控制法的是(B ) P136 A. A类物资 B. B类物资 C. C类物资 D. D类物资131、对于一次性订货，重点考虑的是(A ) P138 A、机会成本B、库存费用C、订货费用 D、生产费用132、一次性订货法属于一种对 不确定条件下的库存控制方法(C ). P139A、供求量 B、销售量C、需求量 D、采购量133

51、 .仓储位置常见的编号方法有薮了荐号法、易记符号法和混合 法.如果对仓储位置编号为No.12-09,则表示采用的编号方法是(A )P140(09.4) A.数字符号法 B.字母符号法C.易记符号法D.混合法134 .物料保管过程中必须建立和健全帐卡 档案,及时掌握和反映产、需、供、耗、存的情况.P141(09.4)135、设备管理发展过程经历了四个阶段：事后维修阶段、预防维修阶段、设备的系统管理阶段、设备综合管理阶段.P143136 .我国20世纪50年代从前苏联引进的设备管理计划制度属于(B )P143 A.事后维修B.预防维修C.系统管理D.综合管理137 .设备，是指人们在生产经营活动过

52、程中所使用的各种机械和装置 的总称.P144(1)在工业企业中，蒸汽锅炉、发电机、空压机属于(B ) P144 A.生产设备 B.动力设备 C.运输设备D.管理设备(2)在工业企业中，传送带、电力网属于(C ) P144(08.7) A.生产设备 B.动力设备 C.传导设备 D.管理设备(3)下列属于生产设备的是(B ) P144 A、发电机B、纺织机、各种机床、化式反应塔C、传导管D、测试设备(4)在工业企业中，医疗卫生设备属于(D )P144(08.4) A.生产设备B.动力设备C.传导设备D.公用设备138 .设备管理包括设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作.P144139、单位

53、时间内能生产的产品数量，这是设备的D .P145 A.可靠性B.节能性C.安全性D.生产率140 .设备操作者的“四会”是指会使用、会保养、会检查、会排除故障.P145 (09.7)141、技术上先进，经济上合理,安全节能，满足生产需要是选择设备时必须共同遵守的原则.P145142、费用效率是指设备的单位费用所取得的有效成果.P146143、设备一生的总费用称为(C ) P146A.生产费B.折旧费用C.寿命周期费用D.保管费用144、设备“三定户口化”制度主要内容为 设备定号、保管定人、管理定户 .P147145.以下属于“三定户口化制度内容的是(D )P147 A.定人定机制 B.包机制

54、C.安全生产制D.管理定户制146、设备的岗位专责制的形式主要有：定人定机制、包机制、交接班制、安全生产制.P148147.属于“岗位专职制”内容的是A )P148 (09.7) A.包机制 B.保管定人C.设备定号D.管理定户148、设备的磨损可分为两种类型，一种是 有形磨损(实体磨损)，一种是无形磨损(精神磨损).P148(1)设备的有形磨损可分为初期磨损阶段、正常磨损阶段和急剧磨损阶段,P149设备初期故障期，有较高的故障率，这样的故障(B ) P149A.随时间的推移而逐渐增加B.随时间的推移而逐渐减少C.随时间的推移而匀速递增D.与时间无关149 .设备故障一般分两类，包括突发故障与

55、劣化故障.P149150 .根据设备发生故障的规律，其故障率低且稳定的阶段应在(B ) P149A、初期故障期B、偶发故障期C、磨损故障期D、耗损故障期151 .设备的检查是实行预防修理一制度的精髓.P150(08.7)152、设备的检查，按时间划分为一日常检查和定期检查两种;从技术上划分又有 机能检查和精度检查两种.P150(08.4)153.定期检查的目的是查明零部件的实际磨损程度，其检查的人员由(B )P150(09.7)A.操作工人负责B.专业修理工人负责，操作工人参与C.专业的修理工人负责D.操作工人负责，专业修理工人参与154、设备的三级保养大制为：日常保养、一级保养、二级保养和大

56、修理.P150(1)以操作工为主，每个轮班进行一次，不占工时的保养是(A )P150(09.4) A.日常保养B. 一级保养C.二级保养 D.大修理在设备的保养中，通常为500700小时进行一次，需停机8小时，则这种保养为(A ) P150A、一级保养B、二级保养C、日常保养D、大修理(3)对设备进行全面的解体、检查、修理和调整，以全面恢复设备原有的精度、性能和生产效率.这种保养方式为(D ) P150A、日常保养 B、一级保养 C、二级保养D、大修理155 .设备计划预修的方法有：标准修理法、定期修理法和检查后修理法1容易脱离实际情况，产生过度修理，造成不必要浪费的修理方法是(A ).P151 (08.7) A.标准修理法B.定期修理法C.检查后修理法D.定点修理法156、设备修理工作定额主要包括：修理周期、修理复杂系数、修理工时定额、修理停歇时间和修理费用定额等.P151(1)相邻两次大修之间的间隔是(A ) P151 A.修理周期 B.修理间隔期C .修理工时D .修理停歇时间(2)在一个修理周期内，大、中、小修理