谈地质勘察单位的经济管理

1、谈地质勘察单位的经济管理 谈地质勘察单位的经济管理 【摘要】随着地质勘察单位市场化的开展，如果提高地质勘察单位的经济管理，关乎着地质勘察单位能否做大做强、长久稳定的开展，因此，必须对地质勘察单位的经济管理予以高度重视。 【关键词】地质；勘察单位；经济管理 中图分类号：P624文献标识码： A 文章编号： 前言 文章对地质勘察单位中经济管理的意义、现状及存在的问题进行了详细说明。通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对地质勘探单位经济管理的改良策略进行了探讨。 二、经济管理对地质勘察单位的意义 地质勘察单位的日常管理中经济管理占有非常大的比重，如今，国际上的经济学家们都在通过自己理论对经济

2、管理工作奉献自己的一份力量，对管理理念的不断深入研究也开辟了更为广阔的经济管理与控制天地。尤其在各国的经济环境背景逐渐发生变化的时期，对经济管理的认识与采取的相关措施也有着本质的不同。目前，在我国社会主义市场经济不断开展与逐渐完善的过程中，企事业单位的经济管理和控制工作也与以往大有不同，经济管理与控制对一个企业的开展尤其重要，甚至可以说是最根本的生命线。地质勘察单位做好经济的管理与控制工作是时代开展的必然要求，也是企业实现可持续开展的最主要的动力。 在同样的经济环境背景下，如果企业具有了比拟周详的经济管理方案，并落实每一项管理的步骤，就可以有效处理在企业运营过程中所遇到种种投资与收益的矛盾与问

3、题，妥善解决各种利益纠纷，从而为企业的顺利运行提供可靠的保证。 当前的地质勘察单位经济管理工作中，加强经济工作的控制和管理可以在必要的时候为企业的风险管理提供必要的参考信息与制度保证。 对经济管理的过程也就是对企业的各种经济资源进行优化配置的过程。在具体工程的操作中，不可防止会遇到种种的管理风险与问题，为了获得最高的效益，就要尽量降低企业运营的本钱；提高企业抵抗风险的能力，这就需要预备应急的资金，并耍通过管理防止企业的财务出现亏空的现象，使那些为了保证企业可以正常运作的资金能够得到合理的应用，促进企业的开展。地质勘察单位对经济管理进行严格管理与控制在一定程度上还可以防止乱挤本钱的现象，同时对生

4、产本钱、制造费用、消费费用等进行严格的计算与规划，有效降低非生产性的开支。进行科学的经济管理还可以使费用的摊销走向正规化的道路，尤其是对递延资产按规定的摊销期或受益年限进行摊销。 三、当前地质勘察单位经济管理中存在的问题 1.经济管理水平有限 管理者假设没有较高的经济管理水平，在规划工程时往往容易考虑不周，影响到经营工程的投资决策。虽然有些地质勘察单位经济状况良好，能够维持正常运作，但是资产比例很不平衡，甚至出现严重失调，如存货资产比例大，造成单位资金周转困难，出现循环性的运营障碍，难以获得较高的经济效益。此外，管理者的经济管理能力也会影响到处理经济纠纷的手段，单位经济管理能力较低在经济纠纷中

5、会处于不利地位，导致不必要的经济损失。 2.资金管理问题 资金管理问题最为严重的是对于社会资金的收入率较低，地质单位通过借贷的形式进行资金供给，但是投入与产出形成的社会收入差值加大，盈率严重缺乏，国内的平均水平常年低于7%-8%，这与银行贷率有较大差距，最终运营产值较高，但无法归还全部债务。许多地勘单位在这种长期的社会资金收入低下的情况下，自身资产的健康水平严重下降，通俗来讲就是入不敷出。如果进行更为科学的资产盈亏计算会发现其中的资产负率较高的情况极为严重，从某种程度上影响了运营，也影响了机构的自身开展。 3.对新环境下产业结构模型的研究不够深入 当前的经济环境已不同于早期国家经济缓慢增长的时

6、期，各类新产品的出现都是为了符合市场需求，满足自身运营目标的同时还会考虑长远的开展。而大局部地勘企业都没有进行产业结构的变化研究，或者是有研究，但结果不合理，多元化的产品格局布局不均衡等等问题。尤其是在多市场工程的情况下，复杂的产品结构没有合理的规划，本钱管理，预期收益方案等众多内容都没有一个完善合理的规划，最终就形成了工程运营本钱过高，收入过低，而且工程运营过程中的各项投入所消耗的非经济资源过重，在单位内部形成一种严重内耗。 4.经营管理者的经营管理水平有限 管理者的经济管理水平有限，在一些规划上就可能出现不周全的情况，尽管有些单位也能够有较好的经营状况，账面的营收比例能够维持正常的情况，但

7、是资产比例却严重失衡，例如应收账款、存货资产的占比过大，使得经营过程中可以动用的周转资金缺乏，导致循环性的运营障碍。也有一些管理者能力有限， 导致在一些纠纷中无法占据有利地位，最终对地勘单位的人力、物力等造成重大的损失。 四、地质勘探单位经济管理的改良策略 1牢牢树立现代化经济管理的企业开展战略管理理念 为了促进地质勘察单位经济管理工作的进一步开展，提高地质勘察单位的经济效益和综合效益，必须牢牢树立现代化经济管理的企业开展战略管理理念，树立以经济管理为核心的经营管理理念，充分发挥经济管理工作在地质勘察单位开展中的重要作用。 2加强对单位无形资产计量方式方面的改革与创新 地质勘察事业单位在经营管

8、理上有自己的特点，这一特点决定了其所拥有的资产主要是人力资源方面的无形资产，因为人力资源资产可以在比拟长时间内为单位带来可以计量的并且相对稳定的经济效益。因此，地质勘察事业单位应该结合自己的实际情况，加强对单位无形资产计量方式的改革与创新，对人力资源资产的价值进行准确而有效的评估和计量。 3贯彻执行地质勘察企业资金方面的集中结算和管理 针对二级单位经济管理不够标准的问题，必须切实的贯彻执行地质勘察事业单位资金方面的集中结算和集中管理。为了加强对二级单位财务行为的标准，加强对整个单位资金的控制与管理，地质勘察单位应该根据自身实际情况适当的在内部设置资金结算中心，以实现对整个单位的财务结算、流通、

9、监控和反应的职能。 4适当减少应收款项促进其他资产的优化 由于近年来地质勘察事业单位的经营范围不断的可扩大，因而其经济管理方面的应收款项也呈现出不断递增的开展趋势，而在会计方面，应收款项的数目越大，与之相应的账龄也就会越长，因而经济管理发生坏账的概率也会随之增高，这样不仅导致地质勘察事业单位的流动资金受到严重影响，也无形中增加了经济管理的风险。因而，地质勘察单位应该综合财务有效措施进行经济管理。 5.加强信息与沟通 信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企事业单位经营管理相关，的各种信息，并使这些信息以适当的方式在事业单位有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程是实施内部控制的重要条件

10、。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在事业单位内部和与事业单位外部有关方面的沟通机制等。实行集体审议或联签制度，企事业单位对于金额重大、重要性高、技术性强、影响范围广的经济业务与事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。为了防止个人单独决策，可以别离不相容职务，每项经济业务要经过两个或更多部门来处理，使单人或部门的工作必须与其他部门工作相联系，受其监督与制约。不相容职务通常别离经济业务与执行职务、执行职务与审核业务、执行职务与记录业务、保管财产物资与记录职务、保管财产物资与核对职务、记录账目职务、登记日记账与登记总账等，从而实现有效控制。 五、结束语 从1999年地质勘察单位进行改革，企业自负盈亏方针的实施，地质勘察单位的经济管理问题就被摆在了首位，提高地质勘察单位的经济管理对于企业的开展生