超级市场利润控制及品类管理PPT课件_第1页
超级市场利润控制及品类管理PPT课件_第2页
超级市场利润控制及品类管理PPT课件_第3页
超级市场利润控制及品类管理PPT课件_第4页
超级市场利润控制及品类管理PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2022-1-3超通公司12022-1-3超通公司2l利润控制l品类管理l讨论2022-1-3超通公司3l利润中心的确定（产出利润）l四大控制方向（扩大利润） 人事 资产 财务 商品2022-1-3超通公司4l采购部门是超市公司唯一的利润中心l利润最大边际效益的实现在于采购成本的优化退佣售价促销进价销售量进店费用节庆费用帐期送货期限2022-1-3超通公司5l人事：人事费用比的控制l资产：低成本进入市场l财务：扩大商业第二利润l商品：提高商品的库存周转率2022-1-3超通公司6l人事组织结构的确立l人事责权的正确划分l人事费用比的合理控制 合理的用工人数 小时工的正确使用 有效的企业激励制度

2、 最低的人事费用比2022-1-3超通公司7l低成本进入市场l仅做必要和有效的投资l资产的共用及互换性l资产的合理使用及正确的维护2022-1-3超通公司8l经营计划任务及总结l高效的信息统计及反馈l占用资金的合理投资收益 安全性的资本运作 短线出击 收益的合理计算2022-1-3超通公司9l经营满足顾客基本需求的商品l加速商品的周转率，降低库存周转天数l经营商品在超级市场内扮演的角色l商品销售的互动性有利于整体销售的进一步提升l二八法则的合理运用有利于商品的调整l商品损耗的合理控制2022-1-3超通公司10 观看宝洁公司提供的品类管理介绍2022-1-3超通公司11l定义：对于一个品类作出

3、严谨的、数据化的、连续的及以消费者为中心的决策思维l内容 高效的消费者回应 数字化的品牌优化管理 数字化的货架优化管理2022-1-3超通公司12l目前存在的问题l高效率消费者回应解决的问题 零售商与供应商紧密合作 提高供应连锁链的效率 减少不必要的系统成本、库存、 固定资产 增加高品质产品销量2022-1-3超通公司13l提高系统效率，减少不必要的成本l了解消费者需求，提高销量品类管理是实现ECR的重要工具2022-1-3超通公司14l定义：对市场上的产品进行数字化的评估，筛选出值得经营及重视的品牌和规格，为消费着提供最佳的产品选择。2022-1-3超通公司15l界定品类界限l界定品类在店内的角色l产品细分l产品表现评估 二八法则l市场赢家、输家分析l品牌优化建议2022-1-3超通公司16l定义l对超市公司的贡献202

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论