工程建筑公司人员绩效考核KPI

1、第1章建筑公司人员绩效考核1.1材料管理部关健绩效考核指标了号KPI指标考核周期指标定义/公式贡料来源1材料配套供应计划按时完成率年度材料按时供应量XI。% 材料供应计划需求量材料管理部2进场材料质量合格率年度抽检质量合格数量vlnno/ 总抽检数量材料管理部3采购/库存成本预算达成率年度采购/库存实际成本 采购/库存计划成本X财务部4材料供应合同履约率年度材料供应合同履约数 材料供应合同总数材料管理部5库存材料完好率年度出库材料质量合格数量 x100%入库材料总量材料管理部6隼中采购金覆占总金领(比率年度狎啰购电额X 100% 总采购金额材料管理部7材料结算及时率年度材料结算及时次数* |n

2、n(y 材料结算总次数x 100/0财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率年度材料消耗评估报告提交及时次数 材料消耗评估报告提交的总次数X100%材料管理部1. 2工程预算部关健绩效考核指标序号KPI指标考校周期指标定义/公式资料来源1预算编制计划按时完成率季/年度预算按时完成数预算计划完成量°工程预算部2工程预算季/年度实际工程费用、 工程预算费用4叱工程预算部费用达成率3工程预算方案一次性通过率季/年度一次性通过方案数量 lnnr/ X1UU%提交审核的预算方案总量工程预算部4工程概算误差率季/年度内审审减额+外审审减额1所应 施工方送审额、侬为工程预算部5工程预算误差率季/年度

3、内审审减额+外审审减额所以 施工方送审额X工程预算部6工程决算与预笄差异季/年度工程最终决算与他算的成本差舁工程预算部7工程成本降低率季/年度工程成本降低额"7 工程成本额-00%工程预算部1. 3工程管理部关健绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工程质量优良率季/年度质量评定在良好以上的项目数1nm.验收项目总数x,00%工程管理部2项目施工进度计划按时完成率季/年度实际完工的项目数131aX 1 （具按进度要求应完工的项目总数工程管理部3项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率季/年度提交报告及时数 应提交报告总数x工程管理部4工程竣工险收一次性通过率季/年度

4、一次性通过验收项目数 申请验收项目总数工程管理部5客户有效投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6工程安全事故发生的次数季/年度考核期各工程项目发生安全事故的总数工程管理部7工程技术资料归档率季/年度工程技术资料实际归档数工程技术资料应归档总数x”工程管理部1. 4工程预算部经理绩效考核指标量表被考核人职位工程预算部在理部门工程预算部学核人职位总经理部门KPI指标权工绩效目标僮考核得分1部门工作计划完成率15%考核期部门工作计划完成率在_%以上2部门费用控制15%考核期部门费用控制在预算围之3工程成本降低率15%考核期部门工程成本降低率达_%以上4工程预算编制计划按时

5、完成率10%考核期工程预算编制计划按时完成率达100%5工程预算方案一次性通过率10%考核期工程预笄方案一次性通过率达一以上6工程概算误差率10%考核期工程概算平均误差率控制在_%以7工程预算误差率10%考核期工程预算平均误差率控制在%以8工程决笄与预算差异5%考核期工程决算与他笄差异控制在_%以9部门协作满意度5%考核期部门协作满意度在一分以上10员工管理5%考核期部门员工绩效考核平均得分达到一分以上本次考核总得分考核指标说明工程预算方案一次性通过率工程预笄方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人考核人复核人签字：日期：

6、签字：日期：签字：日期：1. 5工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人职位工程监理部经理部门工程监理部考核人职位总经理部门序号KPI指标权工绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期部门管理费用控制在预算围3部监理工作计划完成率15%考核期部监理工作计划完成率达100%4工程质量合格率15%考核期工程质量合格率达100%5工程技术交底及时率10%考核期工程技术交底及时率达100%6施工日志完整率10%考核期施工日志完整率达100%7施工安全事故发生次数5%考核期工程施工安全事故发生总次教控制在一次以8技术指导满意度5%考核期技术

7、指导满意度在一分以上9监理报告提交及时率5%考核期监理报告提交及时率达100%10员工管理5%考核期部门员工考核平均得分达到一分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1. 6规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人职位规划设计部经理部门规划设计部考核人取位总经理部门力号KPI指标tut绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期部门管理费用控制在预算围3规划设计报告审核通过率15%考核期规划设计报告审核通过率在%以上4规划设计费用预算控制率10%考核期规划设计费用预算控制率在%以5设计

8、项目按期完成率10%考核期设计项目按期完成率在%以上6规划设计调整及时率10%考核期规划设计调整及时率在%以上7规划设计资料及时归档率10%考核期规划设计资料及时归档率在_%以上8工程中标率5%考核期参与规划设计的建筑工程中标率达一%以上9部门协作满意度5%考核期相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上10员工管理5%考核期部门员工考核平均得分达到_分以上本次考核总得分部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.7工程预算部绩效考核方案方案名称工程预算部绩效考核方案受拽状态编 号一、考核目的本方案的制定是为了提升工程他算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低 工程预算成本。二、考核国适用于工程预算部注理和预笄工程师。三、考核周期本考核方案适用于对他算好理和预算工程师的月度考核。四、考核春预算工程师考核容如下表所示。考核项目权重分配项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%预算贽用每超出计划的1%则加扣1分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考核构成考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在憎减相应的奖惩分数后乘以其权甫就能得到月 度考核