供应商定期评估工作规范_第1页
供应商定期评估工作规范_第2页
供应商定期评估工作规范_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、供应商定期评估工作规范1. 目的 为有效地管理供应商，全面掌握供应商结构状况，确保双方良好的合作 关系而制定工作规范。2. 适用范围 适用于同公司有业务往来的供应商3. 工作规范3.1 文件概要3.1.1 各采购小组每季度对本组供应商销售业绩、促销记录及投诉记录进 行统计汇总，根据统计结果对供应商评级，实行分级管理，包括 统计、评估、审批及实施等工作内容。3.1.2 分级原则：A、类为第一类供应商，业绩占销售额的80%左右，占供应商总数的20% 工作重点为提供好的商品，及具有优势的商品价格，以实现销售业 绩；B类为第二类供应商，业绩占销售额的15%左右，占供应商总数的55% 工作重点为实现营业

2、外收入；C类为第三类供应商，业绩占销售额的5%左右，占供应商总数的15% 工作重点为完善商品结构。3.1.3 管理方式：对A类供应商按合同准时结算，每周至少电话联系一 次，每月至少见面一次:对B类供应商参考库存金额按合同所签交易条件结算，每月至少见 面或电话联系两次；对C类供应商应控制库存金额，有希望的培养为 B类供应商，无希 望的寻找替代供应商。每次评估对C类供应商后三位进行淘汰，如属补充商品结构之供应 商保留；属价格问题销售不好或商品品种单一无市场潜力的供应商需淘 汰。3.1.4 评估时间：每季度前十五天内各采购小组完成对上一季度的评估。3.1.5 新供应商评估时间在其进场满三个月时进行，达到以下三条者可 转为正常供应商，不合格者淘汰；a业绩在同组供应商销售中达到平均水平；b提供促销支持及新品推广活动；c、商品前景较好且替代商品不多。3.1.6 各采购小组随时对被投诉的供应商进行记录，每季度在供应商评估表上统计供应商被投诉次数。3.1.7 各采购小组对本组所发生的重大事件必须记录，包括事情的过程及处理方式与结果，作为每季度供应商评估的重要依据。3.2工作流程、工作要求及相关文件记录工作流 程任 责超市部经理采购主管

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论